學年度教研教學的工作總結

　　本學期的教學時間是最長的一學期，工作（各類檢查、突擊任務等比較重）也是最忙的一學期，但在全體教師的共同努力下，我們的教研教學也取得了突破性進展，教師的教育教學水平和業務能力得到了檢驗和提升，教研之風已深入人心。本學期我校被孝感市孝南區教育局評為“教科研先進單位”，教師在四優評比中獲市一、二、三等獎10人次，區級獲獎共25人次，其中多課型有17人次，在報刊上發表文章2篇；2007年元月9日的常規檢查中獲孝南區農村中心小學組第一名的好成績；市級數學課題《小學數學課堂教學過程評價》更是屢獲上級領導的充分肯定，而且在階段總結會議上的發言更是受到領導和課題組學校的一致好評，并有三名教師被評為市級教科研先進個人。學校申請的中央教科研規劃重點課題——“中小學生作文個性化發展研究”已在我校全面進入實驗階段，鄭秀紅的優秀案例獲市一等獎，教師的熱情高昂。

　　一、落實常規是教育教學的根本保證

　　今年可謂是不平凡的一學年，開學不久就面臨著文化戶口冊的摸底和檢查，歷時一個多月，給我校的教育教學帶來了巨大的沖擊；在11月份中旬，學校又面臨著一年級的人事變動和下新小學新來的教師等問題，使得學校正常的教育教學受到了影響，通過我們的努力均將影響降至最低，不至于對我們的教育教學產生不良的負面影響，這也主要源于我們的常規工作做到了夯實有效。

　　學校近幾年的教研教學常規工作均落到實處，各部門、學科計劃齊全，制定科學合理，具有很強的操作性、創造性和實效性，學校嚴格按照課程標準開足開齊各門學科，每月學校領導會對教師進行隨機抽查（包括課堂教學和常規管理、常規教研），一方面便于學校掌握教學的第一手信息，同時又促進了教師的專業成長。每月嚴格實行常檢制度，各類教研實行公示制和簽字制，并直接與個人的考核掛鉤，從而保證教師的常規工作有條不紊。而各類的考核結果就成了我們雙百分考核方案的主要依據，我們把平時的檢查結果和考核成績對教師個人進行核算，使教師充分意識到干得好與干得不好就是不一樣，僅在經濟上就一百多元的差距，從而分出了高低菜田。正因為常規工作落到實處，所以孝南區第七次常規大檢查中我校取得了農村組中心小學第一名的好成績，尤其令人值得欣慰的是，在我們教師年齡結構偏大，素質參差不齊的情況下，而我們教師的課堂教學平均分取得了89.65分，實之不易。

　　二、校本研究是教師專業成長的主要途徑

　　我們深刻認識到以校為本的培訓方式將成為教師培訓的主渠道，我們不能把眼光總盯在外出學習，要充分利用本校資源，加強校本培訓，發揮學校教師集體的智慧，提高培訓的質量和效益，促使教師與教師之間的溝通與合作，實現培訓資源共享，從而促進教師的專業發展和學校發展。

　　教研組是學校的基層機構，是具體落實教研活動的實施者。我們為了充分發揮發揮教研組的功能，學校根據學科特點分設了六個教研組長，并選任該學科的優秀人才任組長，確保了教研組的權威。教師在教研組長的領導下，具體開展“備——上——評”等教研活動，每次活動都有帶班領導的參與，并實行活動簽字制，一學制一匯總，對教師進行核算。這樣一來，不僅保證了教師的參與度和活動質量，更促進了教師的專業成長，充分發揮教師集體的智慧，群策群力，實現資源共享。有時為了一節課我們的教研組要反復“備—上—評”多次，通過這一活動的有效實施，教師的整體科研水平已上了一個新的臺階。

　　專家引領是校本研究的關鍵，榜樣引路是實現校本研究的有效途徑。學校為了促進教師的專業成長，為了充分挖掘、利用現有的教育資源，實現資源共享，每學年會舉辦一次大型的經驗交流會，會上有專家的引領，有自己身邊的榜樣以身說教。在活動中，專家為我們的教師帶來了新的理念、新的課改信息，使我們的教師耳目一新，沐浴在新課改的陽光之中，開拓了教師的視野，使我們的教師在專家的引領下有了一個明確發展方向。

　　以自己身邊的教師為榜樣，以身說教，更能促進教師的專業成長。首先說教的教師有外出學習的，有學科帶頭人，有經驗豐富老教師，有具有開展進取的青年教師……。但不管是什么樣的教師，他都必需加強學習，使知識不斷內化，才能走上發言席，這個過程其實也是教師成長的過程。而沒有發言的教師，多多少少通過聽別人的經驗交流仍會有所受益，更能激發其內心的矛盾沖突，迫使我們教師產生一種求知欲和危機感，我也要努力，在下次的交流會上我也要有一席之地。通過這個活動，不僅使全體教師在知識、理念上有了一定的收益，更能激發全體教師產生一種緊迫感——不學習，就要落后，就會被時代所遺棄，從而激勵教師人人奮進。

　　課題研究是校本研究的一種主要途徑，借助課題可以幫助教師的專業成長、能力提升，成就師生。我們不僅承擔著市級課題《小學數學課題教學過程評價》，在語文方面還承擔了小學語文“多課型”的研究，而且在今年四月份我們還主動承擔了中央教科所科研規劃重點課題——“中小學生作文個性化發展研究”。這些課題的承擔都為教師的專業發展而提供了平臺和學習交流的機會，有幾位青年教師在課題的帶動下已逐漸成長起來，如龍燕老師、陳勇老師借助課題參加了市級的說課競賽，并榮獲市二等獎，能站在市級講臺上說課對于一個農村學校的老師來說，實之不易；她（他）們通過本次活動，不僅僅是獲得了一個市二等獎，更重要的是她（他）們的素質、能力也在這個過程中得到了提升。我們將通過課題研究這個跳板，為廣大教師的專業成長提供更為廣闊的多學習空間和交流的平臺。

　　反思是開展校本研究的基礎，古人云：“小疑則小進，大疑則大進，不疑則不進”，只有善于對自己的教學觀念或教學行為經常反思質疑的教師，其教學才能得到較快的提高，只有我們的教師在學習教育理念及他人經驗后，能及時反思、消化，寫出心得體會并反思自己的教學實踐，能力必能得到提升。記得有位教育家說過這樣一句話：“教十年而不反思的教師只能是一名教書匠，而教三年寫三年教學反思的教師可能成一名教育專家”，所以我們要求教師要學會反思。在上課之后，寫教后感反思課堂教學得失，考試結束寫考后記，反思成功與不足……，要求我們的教師要用研究者的眼光來審視自己的教育實踐和身邊發生的教育現象。

　　也只有這樣，我們的教師才能從司空見慣的事物中看出新的方向、新的特征、新的細節，發現問題，提煉問題。可以說反思既是教師形成創造性勞動態度的重要條件，也是教師工作興趣靈感的源泉，教師發現問題需要反思，提出問題也需要反思，解決問題更需要反思。反思能使教師的行為變得更加理智、更加自覺。因此，我們在很多場合上、制度上都要求我們教師不做教書匠，而要做一名善于反思的研究型的、科研型的教師。

　　三、制度護航是走向成功的一把利劍

　　“無規矩不成方圓”這是一句老話。學校是社會的一個重要組成部分，自然就有它的規章制度，使得各項工作有章可循，有據可依。在近幾年來，我校修訂和出臺了百余條的規章制度，從教書到育人、管理等各方面均提出明確的要求和考核標準，使得每位教師對自己的工作有了明確的任務和責任，形成了人人有事做，事事有人做的良好局面。各類制度網絡健全，職責分明，如教務處下設了教研室和教研組，以教研組長牽頭具體落實的網絡機構，在教研活動中實行公示制和簽字制，從而確保了教研組工作的有序開展。而且大部分制度是以激勵為主，以獎代懲，當然獎勵既有物質上的也有非物質的，如考勤就是一種物質獎勵，但我們更多的是把這些獎勵從有形變為無形，為教師多創造外出學習的機會和政治上的待遇。

　　機會對每位教師都是均等的，就看教師個人如何去把握，只要愿學、肯學、上進的教師相應的機會就要多一些。我們從不以資格論大小，哪怕是一校之長，在制度面前一律平等，我們以實績論英雄，干得好與干得差的教師就是不一樣，我們允許差距，承認差距，從而通過差距來體現一個教師的自我價值，通過差距形成對比，產生壓力。當然這一切也來源于制度的落實，人就怕認真，一種簡單的制度若能長期的執行下去就不簡單，我們學校領導以身作責，要求教師做到的，我們先做到，教師亦無話可說。

　　成績是肯定的，但也要清醒地認識到工作中的不足，在總結成績的同時，更要找出在教育教學中存在的問題，思考解決問題的途徑和方法，并把它們作為下學期工作的主要方向和目標。人的一生不正是在尋找問題，解決問題，然后又尋找新的問題……周而復始的過程，不斷成長的過程，唯有這樣，人類才會不斷進步，社會才會不斷發展，我們的教育事業才會不斷走向輝煌。

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