保險公司的年度工作總結

　　為有效突破業務發展瓶頸，進一步提升非水險業務發展水平，**保險公司深入分析業務經營情況，認真剖析發展制約因素，研究制訂有效發展舉措，加快推進非水險業務發展。

　　**保險公司通過銷售費用、承保政策、考核政策、業務競賽等多方位引導核心業務的發展。截至目前，***保險公司不僅平衡了今年的保費缺口，同時實現非水險業務同比增幅13.2%。具體舉措有：

　　一是明確發展目標，細化銷售政策。

　　公司明確加快發展非水險及其核心業務為2009年重點工作，在業務計劃的.下達、承保政策和銷售政策指導意見的制定上，均遵循并體現了政策向一線傾斜、向銷售傾斜、向優質業務傾斜的原則。在分公司下發的《銷售政策指導意見》中，針對具體險種、業務渠道進行了具體細化，實現了真正意義上的以政策來引導銷售。

　　二是通過業務競賽壓濾機濾布，改善險種結構。

　　今年年初，公司就精心策劃和組織了3-10月份的非車險和核心業務專題競賽活動，以責任險等險種為競賽對象，重點推動非車險業務發展。競賽期間，核心業務增量明顯，活動結束后分公司經過研究又再次開展了第二期非車險銷售競賽，以進一步增強轄內機構發展非車險業務的信心，提高核心業務占比。

　　三是加強渠道建設，合理配置資源，擴大銷售能力。

　　公司今年把渠道業務納入考核體系，同時在承保政策、銷售政策上加大對渠道業務的支持力度，引導和鼓勵轄內機構加強對渠道的分析和取舍，整合資源，開辟新興渠道，實現非水險業務新的突破。截至目前，公司銀保渠道非水險業務得到迅猛發展，保費同比增幅達88.96%。

　　四是加強風險監測，濾布強化合規建設，提高抗風險能力。

　　強化風險管理，對高風險業務實行嚴格的查勘制度；對防災防損工作常抓不懈，通過這一系列舉措，使公司整體業務質量優于去年。同時，建立應收保費管理長效機制，將應收保費管控指標納入考核體系，按機構、按條線、按險種層層下達，令應收保費控制初見成效

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