分公司財務工作總結范文1000字

　　分公司財務經理作為集體總部派駐的財務責任人，他負擔著監督和辦事的緊張本能機能。所謂監督便是保護集體公司的長處，監督分公司的財務運作，調控各項費用的公道付出，包管財務物質的安定；辦事便是辦事于分公司、辦事于員工、辦事于客戶,以增進分公司開辟市嘗增收節支，從而謀牟利潤最大化。

　　監督與辦事是聯合的，監鞭策進辦事，辦事為了更好的監督。我覺得：毋忝厥職、厲行監督、誠信辦事是做好分公司財務經理的根本要素。

　　毋忝厥職：財務經理作為管帳人員要毋忝厥職，忠厚地履行財務標準和企業內部各項規章軌制，勤于進修，連續進步本身的職業素養與技巧，要有猛烈的責任感和職業操行。財務經理作為部分當真人要忠于崗亭，嚴厲要求本身，做好團隊構筑。要長于與帶領和員工雷同，做好總經理的顧問，及時報告資金、費用的產生環境，并主舉動出展望，發起改革定見供總經理參考。同時對員工耐煩解釋有關政策軌制、保衛他們的公道長處，清除他們的后顧之憂，鼓勵員工的工作熱忱。按期構造進修新的政策軌制，評論辯論分公司財務運作所存在的長處與不敷，并及時調整，發揚長處補充不敷，美滿財務辦理軌制，典范財務操縱流程。我們杭州分公司的《財務辦理及把握模式》、《應收款辦理法則》等一系列軌制的踐諾，使得財務運作趨于更公道化、健康化，更能符合公司成長的步調。

　　厲行監督：管帳監督是財務經理的緊張本能機能，我們杭州分公司緊張是從這幾個方面脫手的：

　　1、建立監督機制：明了各本能機能部分的職責，訂定響應的軌制，如應收款的監督，我們訂定《應收款辦理法則》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及m懲有明了的法則。包管了貨款及時、安定的上繳。

　　2、內部管束軌制：財務人員的分工及各本能機能部分的協作，要分工明了并帶有彼此制約性，從軌制上來包管財產物質的安定，費用付出的公道，對違規違紀的行動起到了預警效用。

　　3、履行軌制要鐵面無情：不以個人的好惡而手輕手重，在軌制眼古大家劃一，從而建立起監督責任人的勢力巨子。

　　誠信辦事：財務經理既是一個監督人又是一個辦事人，要建立誠信辦事的理念。杭州分公司在費用贊成與把握中采取ABC法，即分公司的交易簽單按差別性質的簽單分為ABC三類：

　　A類——指交易量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要斗膽賜與贊成。在某些關鍵上財務還可以自動與其進行探討，或及時與總部相干部分預先獲得關聯，盡力互助交易員簽到大單。

　　B類——指交易量、簽單、收款均平常，且誠信程度也只平常的訂單，在費用利用時，應采取先申請后利用，先預算后安排資金。公道把握資金的滾動和時候的滾動。

　　C類——指那些交易量較小，誠信程度較差且收回時候較長的訂單，在考核其費用時，要注意費用單子的真正性和典范性并嚴厲把握費用的產生，報銷時采取與簽單量掛鉤把握的方法。

　　分公司的交易在連續擴大，這就要求財務辦理科學化，管帳核算典范化，費用把握公道化，強化監督力度，細化辦事深度，以適應集體成長的需求，切當表現財務辦理的效用。

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