公司班組長個人工作總結范文

　　工作總結，就是以一定的方針、政策或計劃作為標尺，對已經做的工作進行較為系統的回顧和分析，下面是小編整理的公司班組長個人工作總結范文，供您參考。

　　兩年去，本班嚴密盤繞公司消費運營聘請，粗心構造平常消費，以包管安裝操縱平安仄穩率為主要聘請，狠抓各項平安消費目標，穩固建立“曲線工作、屬地管理”等進步前輩理念，主動展開HSE系統扶植與“五型”班組創立舉止，不停進步員工的綜開素養與班組團體火仄，為完成整年消費聘請挨高脆實底子。

　　1、狠抓平安消費促進HSE扶植

　　兩年去，本班繼承以HSE系統扶植為契機，穩固建立“平安第一、環保優先、以工資本”的理念，脆持展開以“查隱患、堵破綻、反三背”為重要內容的隱患排查舉止，深度強化班組履行力，踏實展開班組平安消費。

　　寬格履行公司各項規章軌制，落實崗亭平安消費工作造，并依照消費受控請求，強“三基”，反“三背”，狠抓平安消費逝世角，收現成績實時上報處置，根絕消費變亂的產生；對重點部位采與減年大巡檢力度、進步排凝頻次等步伐，確保蒸汽、除鹽火、緊縮氛圍、氮氣的高效仄穩求應。

　　為合營公司4月份露酸油改革項目標有序停止，班組黨員領先垂范，當真疏浚流程，針對小建中逢到的困難，提前停止分級匯總，使每項消缺工作皆落實到專人，明白屬地職責，強化平安監視，寬把施工量量關，確保消缺工作順遂完成，并構造員工依照消費運轉處請求平安仄穩完成安裝開復工聘請。

　　主動展開平常工作中的PHA、JCC，減年大屬地管理力度，抓好風險辨認工作，而且針對氣候漸變、單電源運轉、旱季夏季那類非凡時代，做好各種平安提防工作，汛季增強各崗亭防洪防汛步伐，頻頻展開停晃電應急練習訓練，做好應急籌辦工作；夏季狠抓防凍凝工作，合營車間做好保溫工作，減年大鼓*排查力度，添加巡檢次數，為平安消費營建一個優越的空氣。

　　增強各崗亭巡檢力度，強化精化崗亭工作合作，巡檢進程當真認真，檢討到位，疏于情勢，做到“晚收現、晚上報、晚處置”，本年本班屢次收現變亂隱患并實時清除：2xx年12月19日，邊麗哲巡檢時收現16泵有味，聯絡車間停泵檢討并處置；本年1月27日，油泵停運，收現實時處置；5月18日，孫恩麗、程秀研正在巡檢中收現回用火1#風機毛病，實時上報處置；8月2日，因液位計掉靈，生火罐抽暇，實時收現處置；1月9日，王曉元正在巡檢中收現火處置鹽酸計量罐滲酸，實時上報處置；高溫固結火完工時期，段明澤收現機泵接地及格，實時處置，熱火站完工時，他又收現21B泵漏油，處置實時，幸免了一次變亂。

　　2、主動構造培訓進步技藝素養

　　分離公司“十兩五”成長計劃，增強情勢聘請教誨，指導班員認渾公司以后點對的時機與挑釁，明白以后一個時代的整體成長目的與工作標的目的。

　　增強“一崗一單、一人一單”式培訓，盤繞裝備新增與改善狀況，進一步完美差別條理、差別崗亭培訓的需求，并將培訓重點放正在關鍵崗亭與成績裝備上，強化培訓后因評價與審核測試，進步培訓的針對性與實效性，同時正在班組中履行“每天半小時培訓法”，將消費常識量化分化，使進修內容與消費實踐靈巧地分離正在一路，強化員工實踐常識控制才能，使每位員工皆能純熟控制本崗亭消費常識與操縱技藝，生知各項應急預案，確保員工1%持證上崗，1%控制應知應會的操縱常識與技藝，1%加入培訓進修測驗，測驗及格率1%。

　　構造員工加入公司舉行的各種培訓班，有關乎員工平常消費的“壓力容器培訓”，有指導員工思惟標的目的的“四項軌制進修”，另有與員工性命痛癢相關的“應搶救生培訓”，那些培訓皆從差別層點為員工解讀了平安的緊張性，讓員工進一步強化平安消費認識，控制相干平安知識。

　　深刻進修轉達年大慶肉體鐵人肉體，用“三老四寬”“四個一樣”去強化班組部隊本身扶植，進步員工的思惟政治憬悟，并教會準確熟悉近況，勤奮查找成績與好距，一致思惟，凝結氣力，正在班組內營建優越的進修空氣。

　　主動展開崗亭練兵與技能交鋒，讓員工純熟控制專業常識，并將現場實踐操縱與理論常識交融貫穿，教會準確利用消防東西與吸吸器，對舉止中涌現的盲點停止實時總結與分類梳理，進一步晉升員工部隊綜開素養與應急才能，確保消費操縱的標準化與步伐化。

　　3、標準現場管理增強仄穩受控

　　增強裝備現場精致化管理，減年大現場狀況轉達監視力度，留逝世角，做到“收現成績，實時上報”，脆決改正“低老壞”景象，主動檢討身旁裝備的平安狀況，更正本身良風俗，展開“跑、冒、滴、漏”專項管理，促進現場標準化與尺度化。

　　兩年去，本班進一步減年大現場管理力度，依照公司消費受控與6S請求，寬格標準員工正在崗時期著拆與手機利用狀況，脆決根絕炊火等犯禁物品，依照“潔凈、整潔、標準”的本則，將現場物品器具擺放規整。輪戚時期當真履行公司做息時光規則，根絕“晚睡晚起”，寬格履行公司反背章六年大禁令，進一步標準員工的平安行動，進步員工的平安認識。

　　寬格落實做業允許管理軌制，當真查對各種單子申報、解決、封關與延期的履行狀況，標準做業允許單子內容的填寫，做到“誰具名、誰背責”，層層監護到位，而且全員到場傷害辨認微風險評價，增強對關鍵安裝、重點部位與風險點源的檢討監控，幸免變亂產生。

　　寬格履行《車間安裝運轉較量爭論機監盤管理規則》，增強裝備監控力度，防止壓力涌現較年大顛簸，影響消費，每班做好平安消費紀錄取監測紀錄，各工藝參數點與測溫測震點的數據皆實時、正確、內容完好，及格率1%，確保消費仄穩受控。

　　狠抓啟包商管理，進一步強化現場監護人的履職工作，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監視施工作業現場單子齊備狀況、風險掌握步伐是不是有用落實、施工職員是不是存正在“三背”景象，時辰繃緊平安弦，為施工現場營建優越的平安監護空氣。

　　4、展開各種舉止構建協調班組

　　繼承深刻展開“五型”班組創立舉止，從班組平安進手，增強各圓點專業常識進修，創立“潔凈環保康健”的工作情況，盤繞“節能降耗、平安消費”，提出實在可止的公道化倡議，主動展開各種平安消費，低落能耗，出力增強協調班組扶植，片點晉升班組部隊的綜開素養與管理火仄。

　　兩年去，本班構造員工主動加入各種平安比賽，員工們正在比賽中浮現主動積極，結因優秀，那些舉止的展開，正在短時光內補充了員工的技藝不敷，加強了員工的素養才能，并正在班組內構成了互教合作的優越空氣。

　　當真停止平安宣教工作，每一個班前交班會皆停止平安資料進修、平安履歷分享，班后做好平安總結，每周停止平安評選，每個月定時完成班組平安板報，并包辦車間整年參展宣揚板報，屢次獲獎；主動合營公司“平安文明進步年”舉止，普遍展開念書舉止，經過念書與考慮，坦蕩員工視家，培育種植提拔員工好讀喜鉆的優越風俗；同時減年大私人車的平安宣貫力度，應用培訓進修與平安履歷分享，讓員工親身感觸感染到車福的傷害性與平安帶的緊張性，經過親情教誨將交通平安管理延長到每一個家庭。

　　關懷員工糊口，不亂員工部隊，實時理解員工最新狀況，平常經過談天推家常等方法增強與班構成員的相同，既處置平常工作中的嚕蘇成績，又增進工作的順遂展開，使大師皆能以工作為重，心往一處念，勁往一處使，加強了班組的凝結力與與役力；本年本班屢次探望慰勞員工家眷，關注堅苦員工，理解他們的實踐狀況，勤奮做好員工的福利工作，為員工排難解紛，按期展開收暖和舉止，讓員工有了進一步的回屬感。

　　主動構造員工展開體裁舉止，定時加入公司舉行的各種文明培訓班，不停豐盛員產業余文明糊口，進步員工的糊口品格。6月份公司硬筆書法競賽獲優秀獎；7月份建黨xx周年書法展參展；

　　兩年去，本班盤繞立異、平安、潔凈、協調的理念，實在抓好班組本身HSE系統扶植，進一步夯實班組底子管理工作，踏實有用展開“五型”班組創立舉止，讓全部員工加倍明白本身的目的與工作，從而鞭策班組底子扶植不停邁上新臺階，為公司以后的成長做出新的孝敬。