監(jiān)理企業(yè)工會工作總結

       監(jiān)理一公司副經理李誠做了題為《高起點 高標準 誠信為本創(chuàng)新管理》的監(jiān)理一公司2012年度工作總結及2013年工作計劃安排，報告分六部分：領導關懷、工作中的亮點和創(chuàng)新、內部管理與經營的主要做法、監(jiān)理費用收入及使用情況、存在的問題、2013年工作打算。重點從加強質量終身制的落實、加強試驗工作管理、及時適應省外業(yè)主管理模式、對宣傳工作制定了管理辦法、高標準、高起點的要求搞好駐地建設、大力宣傳企業(yè)文化、修訂完善各項管理辦法、實施費用開支總公司批準、辦公會通過、網上公布復核、工地費用公開、審核小組通過的`制度、改革工地包干費辦法等方面進行了總結說明。

       2012年完成了1033.2631萬元的監(jiān)理任務，超額完成年度計劃。2013年進一步加強學習，加強內部管理，實行績效考核，嚴格工程管理，不斷創(chuàng)新，全面實行監(jiān)理一公司新的內部管理辦法《監(jiān)理工作實用指南》，爭取中得1個高速公路項目和3個地方路項目，確保完成監(jiān)理費收入750萬元的目標，向900萬元的目標沖刺。

        監(jiān)理一公司副經理兼工會主席魏玉漢做了題為《監(jiān)理一公司工會2012年工作總結》的監(jiān)理一公司2012年度工會總結及2013年工作計劃安排。報告分八部分：健全組織機構，加強組織建設、積極開展思想和業(yè)務教育，提高職工隊伍的整體素質、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，積極參與民主管理、嚴格落實政務公開制度，做到政務公開工作制度化、規(guī)范化、開展豐富多彩的文體活動、開展“幫扶救助獻愛心”活動、存在的問題和不足、2013年工會工作打算。

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