培訓講師自我評價

　　在生活、工作和學習中，我們都需要頻繁使用自我評價，自我評價具有重要的社會功能，它極大地影響人與人之間的交往方式。怎么寫自我評價才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的培訓講師自我評價，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

培訓講師自我評價1

　　本人性格開朗，活潑大方，樂于助人，在同學及同事中有良好的.人際關系。工作認真負責，勤奮上進，吃苦耐勞，責任心強，做事細致嚴謹。具有良好的語言表達能力、普通話標準、聲音甜美圓潤;較強的溝通能力、協調能力、團隊協作精神及創新意識，能迅速的適應各種環境，并融合其中

培訓講師自我評價2

　　8個月保險公司專職講師經驗，任職期間輔導代理人資格考試通過率95%以上，且將團隊由13人發展至60人。對于培訓具有豐富的經驗，團隊協調、與人溝通能力強。熱愛教育事業，雖然畢業后身在異地沒有真正從事過學校在編教育工作，但是所從事的.也是教育類工作，并且一直在向成為一名真正的人民教師而努力寫作、表達能力強，樂于與人溝通，富有團隊精神。英語閱讀、翻譯能力強;普通話流利標準。熟悉中外歷史文化。

培訓講師自我評價3

　　我是一個對理想有著執著追求的完美主義者，但比起最終的結果我更加看中追求理想的那個艱辛的過程。我覺得是金子總會發光。一個人，不管他當前所處何種境遇，他的人生境界不能完全地被限定，當然一個人當前的才華也不能完全決定他將來全部的社會貢獻。人的'一生應該是一個奮發有為、不斷超越和突破的過程!

　　我為人熱情，大方，英語流利，兼通純粹數學和應用數學的基本專業技術。讀研三年以來，對于專業課，我抱以極大的興趣，廣泛地學習了與微分幾何、偏微分方程和拓撲學有關的現代數學課程。在思想認知方面，我認真研讀了哲學、科學技術、美學等的基礎內容及其歷史，領略了先賢智慧的博大精深和道德的敬畏虔誠。

　　關于將來的工作，我有著較強的團隊協作能力，能承受壓力，喜歡富有挑戰性和具有創造性課題。特別地，在工作中我能吃苦耐勞，虛心與人交流，不斷學習進取。

培訓講師自我評價4

　　經過X年專業的學習，我具有比一般人更銳利的.目光和分析能力，我自信而務實，能虛心向身邊的同事學習，具有良好的新環境適應能力。我相信人的進步是一步一個腳印的，我愿意也甘心從低做起，希望進入一個溫暖的人文環境之中不斷提升自己，為企業和單位多做貢獻。

培訓講師自我評價5

　　本人是一個工作認真負責、積極主動、善于團隊工作，思維嚴謹的人，同時具有高度責任心以及自我調節的能力。性格活潑開朗，樂觀向上，平易近人，有責任心，吃苦耐勞，有良好的溝通能力，語言學習能力強，喜歡學習各種新事物，接受能力好，適應性強，喜歡與人交流溝通，容易相處。喜歡有挑戰性的.工作，能承受工作壓力。

培訓講師自我評價6

　　豐富的工作閱歷，極強的洞察力，做事能夠舉一反三，觸類旁通，接受新事物、新技術的能力極強。良好的職業教育，極強的`事業心。非常能吃苦的性格、極強溝通能力和良好的合作能力、良好的組織能力、良好的開發、帶領團隊精神。

培訓講師自我評價7

　　8個月保險公司專職講師經驗，任職期間輔導代理人資格考試95%以上，且將團隊由13人發展至60人。對于培訓具有豐富的經驗，團隊協調、與人溝通能力強。熱愛教育事業，雖然畢業后身在異地沒有真正從事過學校在編教育工作，但是所從事的也是教育類工作，并且一直在向成為一名真正的.人民教師而努力寫作、表達能力強，樂于與人溝通，富有團隊精神。英語閱讀、翻譯能力強；普通話流利標準。熟悉中外歷史文化。

培訓講師自我評價8

　　作為一名企業培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關于培訓效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業培訓負責人終于將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已，培訓前的.需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。

　　如果在企業管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。如果企業培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。

　　很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為如果培訓想更見實效，應該借鑒現代軍事作戰方式的改革。傳統戰爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰前準備、80%的資源去消滅作戰目標。而現代戰爭卻正好相反。前蘇聯和如今的美國在兩場阿富汗戰爭中，正是傳統與現代戰爭的比較。后者在阿富汗戰爭中僅僅投入了150人的特戰部隊就取得了勝利。

　　大多數的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭經驗：首先明確并分析清晰目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經決定了。本人在與一些培訓組織經驗非常豐富的公司合作中，同樣發現培訓工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機構的大牌講師和課程，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創造效果，就必須把培訓前、中、后三個環節的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

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