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郵政速遞物流人員述職報告

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

郵政速遞物流人員述職報告

  根據(jù)省公司要求,對照述職報告的具體內(nèi)容要求,結(jié)合今年以來xx郵政速遞物流整體工作和個人在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、強(qiáng)化管理,黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的實(shí)際情況,對照檢查如下:

郵政速遞物流人員述職報告

  一、 不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),著力政治理論水平的提高

  在思想建設(shè)上,堅持以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持把發(fā)展作為第一要義,認(rèn)真落實(shí)省公司各項方針政策,不斷加強(qiáng)各級班子建設(shè)和員工隊伍思想建設(shè)。堅持加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),致力推進(jìn)理論水平、政治水平和改革開放意識的提高,以更好的適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大報告和十七屆四中全會精神,胡錦濤在全黨深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話和中紀(jì)委第四次、五次全會上的講話及全會工作報告,《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作相關(guān)事項報告辦法(試行)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中國郵政集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、省公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神,參加了xx市處級領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)知》及有關(guān)反腐倡廉法規(guī)文件第九期培訓(xùn)班、中國郵政速遞物流股份有限公司地市州分公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一期培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了思想建設(shè),增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和科學(xué)發(fā)展意識。通過學(xué)習(xí),在公司形成了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),使公司領(lǐng)導(dǎo)班子間的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。利用工作會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、下基層調(diào)研、與干部員工溝通等多種不同場合,大力開展形勢任務(wù)教育,把干部員工思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的精神上來,統(tǒng)一到xx郵政發(fā)展中遇到的問題只能通過發(fā)展來解決的理念上來,不斷增強(qiáng)干部員工加快發(fā)展的信心和決心,從而逐漸在公司內(nèi)形成凝心聚力謀發(fā)展,一心一意抓經(jīng)營的良好氛圍,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

  在作風(fēng)建設(shè)的方面,在全體干部員工中大力弘揚(yáng)艱苦奮斗意識,狠抓制度建設(shè)和制度落實(shí)工作。深刻意識到,當(dāng)前xx郵政速遞物流基礎(chǔ)非常薄弱,發(fā)展中出現(xiàn)的諸多問題和困難還需要自身去克服和解決。因此,從領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)做起,反對鋪張浪費(fèi),大手大腳,提倡勤儉節(jié)約,艱苦奮斗,在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營初期,做好過緊日子、苦日子的準(zhǔn)備。

  通過不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng),強(qiáng)化對全公司的思想政治工作,使我進(jìn)一步提高了認(rèn)識,開闊了視野、講大局的精神進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)關(guān)作風(fēng)、職工的精神面貌有了進(jìn)一步改變。但自己感覺在思想作風(fēng)上仍然存在較大差距和不足,主要是理論結(jié)合實(shí)際不夠緊密,用科學(xué)發(fā)展觀來解決實(shí)際問題還有一定的差距,在思想解放的程度、經(jīng)營思路的開拓等方面還有一定的差距,在對干部員工思想工作中有時注重了原則性,忽視了方法的靈活性,特別是對各級管理者期望值過高,沒有顧及實(shí)際工作能力,有時要求過嚴(yán),暴露出急躁情緒。同時,深刻感受到時代發(fā)展對自身要求的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感與日俱增,工作千頭萬緒,感到時間不夠用。這些問題需要在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。

  二、 致力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)管理

  加快發(fā)展是第一要務(wù),企業(yè)的根本出路在于發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題只能通過發(fā)展來解決。我始終把發(fā)展作為企業(yè)的中心工作,與班子和廣大干部員工一起,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持實(shí)事求是的思想路線,用腳踏實(shí)地、以身作則的作風(fēng)、用好的工作思路指導(dǎo)公司工作,推動了業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

  首先,統(tǒng)一思想意識,樹立三種意識,達(dá)成發(fā)展共識。公司獨(dú)立運(yùn)營之初,面臨諸多困難,首當(dāng)其沖就是人員隊伍思想狀況,表現(xiàn)為思想不穩(wěn)定、不平衡,對發(fā)展的信心不足,部分人不想承擔(dān)更大擔(dān)子,怕吃苦,怕經(jīng)營任務(wù)。因此,當(dāng)務(wù)之急,必須統(tǒng)一思想,穩(wěn)定人心,凝聚隊伍,才能圍繞發(fā)展,團(tuán)結(jié)一心,共同進(jìn)步。著力以班子思想統(tǒng)一、中層管理人員思想統(tǒng)一,一線員工思想統(tǒng)一三個層面來抓,講形勢,講政治,講大局,把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的大局上來。認(rèn)為發(fā)展就是自己的主心骨,只有發(fā)展抓上去了,大家的心里才踏實(shí),腰桿才挺得起來,最終達(dá)成發(fā)展共識。對于怎樣才能圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提出樹立三種發(fā)展意識,即“三要三不要”。第一,要精耕細(xì)作不要粗制濫造。對于開發(fā)出的項目,要提高畝產(chǎn)量,不要增地不增產(chǎn),增量不增收。這樣,就可以有效解決,一方面抱怨項目難以開發(fā),另一方面對于現(xiàn)成的項目,不能“吃干榨盡”,致使業(yè)務(wù)流失,如二代證快證的轉(zhuǎn)化率。第二,要腳踏實(shí)地,不要蜻蜓點(diǎn)水。抓具體工作,把各項方針,政策變成具體措施,具體的收入,把眼光盯在具體的市場開發(fā)、客戶開發(fā)、項目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營上,只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)了,發(fā)展才有希望。著力從省公司的安排部署上找思路,從實(shí)際的`市場調(diào)查中找項目,從項目的開發(fā)中找收入,從收入的增長中找出路,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。第三,要積極主動,不要消極被動。積極主動就是要用心工作,要有勇挑重?fù)?dān)的勇氣、心理準(zhǔn)備和能力;消極被動就是凡事找客觀,不找主觀,克服這種不良傾向,積極主動投入業(yè)務(wù)發(fā)展。

  其次,細(xì)化產(chǎn)品分類,明確發(fā)展職責(zé),落實(shí)發(fā)展措施。今年1-10月,我市郵政速遞物流業(yè)務(wù)收入累計完成925萬元,占年計劃的77.93%,全省排名第五,比去年同期增長9.88%,全省排名第九。其中,自營收入549萬元,占總收入比重為58.92%,自營收入比重在全省排名第六位。速遞收入完成714萬元,占年計劃的78.81%,全省排名第六,比去年同期增長19.71%,全省排名第四;物流收入完成156萬元,占年計劃的88.64%,全省排名第四;快遞包裹和國際包裹收入完成55萬元。主要采了以下幾項措施:

  (一)細(xì)化速遞物流產(chǎn)品分類,明確產(chǎn)品“是什么”?我公司為加強(qiáng)管理,規(guī)范營銷口徑,經(jīng)過歸類整理,把速遞業(yè)務(wù)歸納為七大類市場:(1)單證照類市場;(2)經(jīng)濟(jì)快遞市場;(3)代收貨款市場;(4)攬收市場;(5)電子商務(wù)速遞市場;(6)國際業(yè)務(wù)市場;(7)禮儀業(yè)務(wù)市場。其中單證照類市場又細(xì)化為(1)公安交警類市場;(2)教育考試類市場;(3)金融票據(jù)類市場;(4)法院法律文書類市場;(5)行政執(zhí)法類市場。這樣就讓大家進(jìn)一步明確了我們有什么樣的產(chǎn)品,手里有什么樣的資源,從而使各級營銷人員熟悉速遞業(yè)務(wù),速遞產(chǎn)品,掌握速遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,通過這些,為用戶量身定做,提供服務(wù)。

  (二)明確發(fā)展的職責(zé),明確速遞業(yè)務(wù)分項產(chǎn)品“誰來做”?市速遞中心和物流中心是全市速遞、物流專業(yè)的龍頭,起著帶頭作用,自己帶頭找項目,闖市場,形成經(jīng)驗用于指導(dǎo)全專業(yè)的發(fā)展。各縣(市)營業(yè)部創(chuàng)造性的去貫徹落實(shí),在自己的一方市場中展現(xiàn)智慧,拿到屬于自己的市場份額。同時,針對速遞、物流不同的目標(biāo)市場,都指定專人負(fù)責(zé)開發(fā),使業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)人人負(fù)責(zé),各司其職,齊抓共管的局面。

  (三)制定市場策略,明確“怎么干”的問題。我公司在速遞發(fā)展上提出“一降三升四個挖掘”的速遞業(yè)務(wù)發(fā)展思路。“一降”是降低代收貨款退回率,從服務(wù)上找原因,深刻實(shí)踐“投遞就是收入”的理念。“三升”是指提升二代證快證市場轉(zhuǎn)化率,提升速遞郵件攬收能力,提升國際特快市場開發(fā)能力。“四個挖掘” 挖掘經(jīng)濟(jì)快遞市場潛力,挖掘電子商務(wù)速遞市場潛力,挖掘單證照類業(yè)務(wù)市場潛力,挖掘禮儀業(yè)務(wù)市場潛力。在物流業(yè)務(wù)發(fā)展上提出“鞏固存量,開發(fā)增量,尋找項目”的經(jīng)營思路。下半年結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出“抓項目、增效益,找項目、上規(guī)模”的發(fā)展思路。

  在速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展上,一是降低代收貨款退回率。高平、沁水兩個營業(yè)部自營部分代收貨款退回率10月份分別控制在28%以內(nèi)。市速遞中心自營部分代收貨款退回率控制在30%以內(nèi),代收貨款業(yè)務(wù)收入完成73.44萬元,同比增長39%。二是提升二代證快證市場轉(zhuǎn)化率。收入同比增長21%,其中市速遞中心快證轉(zhuǎn)化率最高月份達(dá)90%以上。三是提升速遞業(yè)務(wù)攬收能力。組建了市速遞中心營銷部,承擔(dān)信息呼叫、郵件攬收、查詢、用戶投訴和應(yīng)急調(diào)度五項功能。宣傳速遞上門服務(wù)承諾,向社會公開攬收電話“2611183”,宣傳30分鐘內(nèi)上門攬收時限。向部分星級酒店發(fā)放EMS上門服務(wù)指南,強(qiáng)占酒店市場。推進(jìn)按量計酬的管理辦法,保證投遞質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步上升。1-10月,全市進(jìn)口郵件及時投遞率和及時妥投率指標(biāo)穩(wěn)步提高,排名全省前列。積極推進(jìn)攬投網(wǎng)建設(shè),加快攬投部站建設(shè)。加強(qiáng)上門攬收,攬收收入完成62.16萬元,同比增長20%。四是提升國際業(yè)務(wù)市場開發(fā)能力。國際特快業(yè)務(wù)收入完成8.43萬元。五是挖掘經(jīng)濟(jì)快遞市場潛力。收入53.46萬元。六是挖掘電子商務(wù)市場潛力。收入完成6.2萬元,簽約網(wǎng)上客戶23家。七是挖掘單證類業(yè)務(wù)市場潛力。收入完成106萬元,同比增長15 %。八是挖掘禮儀業(yè)務(wù)市場潛力。“五節(jié)連送”、“母親節(jié)”、“端午節(jié)”、“思鄉(xiāng)月”等營銷活動均積極認(rèn)真落實(shí),確保圓滿完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)四戰(zhàn)四捷。尤其是今年“思鄉(xiāng)月”營銷活動,作為獨(dú)立運(yùn)營后第一個大的營銷活動,實(shí)現(xiàn)收入49萬元,圓滿完成省公司計劃。我要重點(diǎn)匯報一下,首先,營銷之初,大家思想上有兩種傾向(1)怯戰(zhàn)。認(rèn)為無論從人力、財力、資源各方面,均無法與郵政展開競賽,我們太小,郵政很強(qiáng)大。(2)厭戰(zhàn)。認(rèn)為“思鄉(xiāng)月”是副業(yè),分銷月餅收入在增長,速遞市場份額在下降。其次,做了八項工作。(1)認(rèn)清自身優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢是,原先思鄉(xiāng)月營銷活動是市局市場部、速遞局、禮儀公司組織實(shí)施,現(xiàn)在這一支隊伍仍然在我們這一邊,大家都輕車熟路;原先的縣局長、區(qū)局長、專業(yè)負(fù)責(zé)人擁有現(xiàn)成的資源。(2)堅定信心。任何時候,都必須堅定完成任務(wù)的信心,尤其是攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段,絕不可輕易言敗,軍心不可動搖,士氣不可低落。(3)戰(zhàn)斗精神。小戰(zhàn)練兵,大戰(zhàn)攻堅。培養(yǎng)鍥而不舍的戰(zhàn)斗精神,亮劍精神,以 頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志來發(fā)展速遞物流業(yè)務(wù),我們將會取得更好的戰(zhàn)績。(4)格局。看全局,個別單位有點(diǎn)困難,但通過其它單位的幫助,我們能夠渡過難關(guān)。(5)創(chuàng)造收入。對于我們來說,思鄉(xiāng)月等于多干了一個月,一年成了13個月。(6)斬斷退路,打破觀望。從8月經(jīng)營分析會看,部分單位猶豫不決,信心明顯不足,但在有限的十天時間內(nèi),大家做出了前所未有的努力,戰(zhàn)勝了困難。表態(tài)時,物流中心、沁水首先保證完成任務(wù)為大家做出了表率,速遞中心的任務(wù)是確保目標(biāo),不能動搖,確保完成。陽城最后完成了任務(wù)。有的把工作做到了外省、外市,說明都在積極努力,最終保證了計劃的完成。(7)全員出動,不論多少,機(jī)關(guān)、生產(chǎn),大家都動了起來,沒有空白點(diǎn)。(8)集中精力。經(jīng)營分析會就是思鄉(xiāng)月督戰(zhàn)會,機(jī)不可失,時不再來,一鼓作氣,全力以赴,拿下目標(biāo)。

  在物流業(yè)務(wù)發(fā)展上,一是鞏固存量。重點(diǎn)是保持了昂生配送收入的穩(wěn)定,為物流收入的穩(wěn)定起到重要支撐作用。市物流中心圍繞皇城藥業(yè)、海斯、晉華、天九等制藥企業(yè)和新華書店進(jìn)行精耕細(xì)作,保持了中郵快貨業(yè)務(wù)的適度增長。二是開發(fā)增量。市物流中心組成6人、三組的營銷團(tuán)隊,對xx市新興企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,并填寫客戶調(diào)查表,對客戶調(diào)查表進(jìn)行匯總、分類、篩選等方式,找到了適合我公司承攬的一些客戶,成功開發(fā)xx嘉士朗公司、澤州縣勞保公司、寧夏紅銷售公司、電大通知書等業(yè)務(wù),創(chuàng)收1.5萬元。陽城營業(yè)部物流專業(yè)在綠洲公司的物流項目上體現(xiàn)了“搶”的精神,實(shí)現(xiàn)了收入的較快增長,成為我市各縣(市)營業(yè)部速遞物流專業(yè)中,唯一一個能完成計劃進(jìn)度的專業(yè),對全市物流專業(yè)收入的完成也功不可沒。三是尋找項目。新開發(fā)鎮(zhèn)遠(yuǎn)科技公司物流配送項目,實(shí)現(xiàn)配送收入1.2萬元,是區(qū)內(nèi)配送一個新的亮點(diǎn)。新開發(fā)路寶、艾威座墊物流項目,預(yù)計將為企業(yè)創(chuàng)收帶來巨大機(jī)遇。

  第三,股份制改造順利推進(jìn)。7月9日舉行了山西省郵政速遞物流有限公司xx市分公司成立揭牌儀式,并正式掛牌。完成了工商營業(yè)執(zhí)照、公司印章的刻制和組織機(jī)構(gòu)代碼證等核心工作。

  第四,企業(yè)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。在綜合管理方面,推出每周一工作例會制度,推行周計劃、周督辦工作事項管理,在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上推行月計劃、月督辦工作事項管理,做到當(dāng)周事、當(dāng)周辦,當(dāng)月事、當(dāng)月辦。體現(xiàn)出“做好工作計劃,按照計劃工作”的特點(diǎn)。在各生產(chǎn)單位營投窗口推行了晨會制度。在財務(wù)管理方面,積極落實(shí)用戶欠費(fèi)管理辦法,加強(qiáng)了欠費(fèi)管理。與市局協(xié)調(diào)各方完成了資產(chǎn)過戶等相關(guān)工作;積極主動強(qiáng)化財務(wù)管控工作,保持了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。在人力資源管理方面,進(jìn)行了薪酬套改,接管了速遞物流員工薪酬發(fā)放工作,組織一線生產(chǎn)人員參加了職業(yè)技能鑒定考試。在生產(chǎn)經(jīng)營方面,逐步深化了生產(chǎn)經(jīng)營分析水平,分析資料逐步完善,每次生產(chǎn)經(jīng)營分析會均要求印發(fā)8個分析通報(市分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況通報、質(zhì)量通報、督查通報、速遞專業(yè)發(fā)展通報、物流專業(yè)發(fā)展通報、三個營業(yè)部自身發(fā)展通報)。對營銷體系建設(shè)進(jìn)行了初步探索,試行招聘了專職營銷員進(jìn)行營銷。在資費(fèi)管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”,加強(qiáng)協(xié)議客戶資金管控,杜絕違規(guī)違紀(jì)操作。在安全生產(chǎn)方面,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立了安全工作例會制度,基本保持了企業(yè)安全生產(chǎn)。積極認(rèn)真落實(shí)上海“世博會”期間郵件寄遞安全工作。在網(wǎng)運(yùn)方面,建立了網(wǎng)運(yùn)工作例會制度并認(rèn)真落實(shí)。在服務(wù)工作方面,沒有出現(xiàn)大的用戶有理由投訴。在員工隊伍管理方面,推行“以會代訓(xùn)”、利用周例會、月生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安排各級管理人員跟班道段、提出“專業(yè)管理七問”、安排全員學(xué)習(xí)深化“按量計酬”、現(xiàn)場詢問等多種方式組織管理人員親自跟班生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、了解生產(chǎn)規(guī)律,更好地服務(wù)支撐生產(chǎn)。在后勤管理方面,保持了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  雖然在業(yè)務(wù)發(fā)展中取得一定成績,但我覺得仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前存在的主要問題是:在生產(chǎn)經(jīng)營方面,收入缺口較大;營銷體系建設(shè)尚在起步階段;代理收入尤其是快遞包裹大幅下滑;三個一體化縣(市)營業(yè)部作用沒有得到充分發(fā)揮,差計劃進(jìn)度較大。在企業(yè)管理方面,新公司剛組建,由原先的專業(yè)管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的企業(yè)管理,相關(guān)人員從生產(chǎn)走進(jìn)機(jī)關(guān),管理觀念亟待轉(zhuǎn)變,我公司制度管理存在缺失和空擋,舊的沿襲制度尚未明確,新的制度又未出臺,存在管理流程不順暢,工作效率不高,執(zhí)行力差的問題。在激勵機(jī)制方面,對管理人員的考核機(jī)制尚未建立,在服務(wù)質(zhì)量方面,服務(wù)意識,服務(wù)理念仍需進(jìn)一步確立。在員工隊伍管理方面,速遞物流從專業(yè)向企業(yè)邁進(jìn)的過程中,人員素質(zhì),管理素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),都亟需提高。存在結(jié)構(gòu)性冗余和結(jié)構(gòu)性缺員問題。各級主要負(fù)責(zé)人包括我本人在內(nèi),都是直接從副職過渡到一把手,相關(guān)的管理水平急需提高,尤其是各縣(市)營業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平的提高已經(jīng)成為擺在我們面前的緊迫課題。這些問題的存在,使我感覺責(zé)任重大。但壓力更是動力,挑戰(zhàn)更是希望,我將和全體員工一齊,化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為希望,在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,戰(zhàn)勝困難,鍛煉自我,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  三、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定

  在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保證,堅定不移地抓好抓實(shí),以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持黨的先進(jìn)性和純潔性,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一是把學(xué)習(xí)教育放在首位,做到持之以恒,警鐘長鳴。班子成員積極參加市里組織的《廉政準(zhǔn)則》培訓(xùn),對照檢查自己,發(fā)現(xiàn)差距,了解不足,并撰寫心得體會。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一把手工程來抓,由上到下,逐級簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。年終考評一票否決,切實(shí)加大工作力度。在作風(fēng)建設(shè)上,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度、組織班子、職能部室深入基層調(diào)研,但基層很多實(shí)際困難受政策財力有限不能一一解決,使我感到痛心,也看到身邊的差距和責(zé)任。在代辦費(fèi)的管控上仍需要完善,仍需要建立真正傾斜一線,激勵生產(chǎn)的政策。這些,都需要認(rèn)真研究,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步解決。

  總之,今年以來,我公司的各項工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,量收穩(wěn)中有升,數(shù)字真實(shí)有效,整體形勢向好。這些都離不開省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開班子成員團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,離不開全體干部員工迎難而上,奮力拼搏。如果說xx郵政速遞物流在改革、發(fā)展、服務(wù)、管理等方面存在差距和不足,我應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。事實(shí)上,我深深地意識到自己所做的離省公司要求還有很大差距,和班子成員相比還有很多不足之處。因此時時感覺自己肩負(fù)的xx郵政速遞物流快速發(fā)展的任務(wù)重大而艱巨,所以,在今后的工作中,一定要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想充實(shí)自己,激勵自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項知識,遵章守紀(jì),盡心盡職,為郵政速遞物流快速發(fā)展而努力奮斗。借民主生活會機(jī)會,我懇請省公司領(lǐng)導(dǎo)和參加民主生活會的同志、黨員委員,提出批評意見,以便在今后工作中認(rèn)真加以整改。

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