IT公司筆試題
在學習和工作的日常里，只要有考核要求，就會有試題，試題是參考者回顧所學知識和技能的重要參考資料。你所見過的試題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的IT公司筆試題，希望能夠幫助到大家。
IT公司筆試題1
以下是unjs求職網(wǎng)整理的IT公司的筆試題
下列對MD5的敘述不正確的是：
1. 是一種散列算法
2. 指紋(摘要)的長度為128位
3. 是一種對稱加密算法
4. 可用來校驗數(shù)據(jù)的完整性
與逆波蘭表達式ab+cd+*對應的中綴表達式是：
1. a+b+c*d
2. (a+b)*c+d
3. (a+b)*(c+d)
4. a+b*c+d
HTTP 1.1協(xié)議中規(guī)定表示正常響應的狀態(tài)代碼是
1. 0
2. 100
3. 200
4. 400
在SOCKET通信過程中，下列哪些函數(shù)是客戶端需要調用，但是服務端不需要調用的函數(shù)？
1. socket()
2. bind()
3. connect()
4. send()
將網(wǎng)絡地址映射為鏈路層相應地址的協(xié)議是
1. DNS
2. TCP
3. ARP
4. ICMP
int listen(SOCKET s, int backlog);該函數(shù)中第二個參數(shù)的含義
1. 是否打開log信息
2. 是否打開后臺log信息
3. 后臺等待連接隊列的最大限制值
4. 后臺等待連接隊列的最小限制值
5. 無意義
IT公司筆試題2
一、工作能力測試（100分鐘）題型：選擇題，每部分20題
包括數(shù)量分析部分（主要是小學應用數(shù)學題+一些概率題目），圖形推理部分（看圖形找規(guī)律），閱讀理解部分（讀很多短文主要涉及一些公司管理的問題，人力資源績效評估什么的……），邏輯推理部分（包括一些偵探推理的題目等等），管理能力測試部分（給定在工作中的某個情景，問你會怎么做，等等） 腦子太笨，來不及做啊………………
二、專業(yè)能力測試 （90分鐘）
1．名詞解釋：道氏理論，自由現(xiàn)金流，夏普指數(shù)，經(jīng)濟附加值，VaR風險值
2．已知某股票收益率服從給定參數(shù)正態(tài)分布，問某人要求其收益率低于10%的概率不超過35%，問這個人是否應該買這個股票。
3．已知：某公司股票價格，股利，留存收益率，市場組合收益率，無風險收益率，凈資產(chǎn)收益率ROE為常數(shù)，根據(jù)CAPM模型計算
求：1。股票的預期年收益率 2。跟據(jù)不變增長率股息貼現(xiàn)模型計算股息平均年增長率，凈資產(chǎn)收益以及每股帳面價值
4．給一張某公司20xx年和20xx年的財務表，主要有營業(yè)收入占銷售收入的百分比，營業(yè)利潤占銷售收入的百分比，息稅前利潤占銷售收入的百分比，資產(chǎn)周轉率。
IT公司筆試題3
1．排序s-m-t-w-t-f-？
2．如果六千，六百，六表示成6606，那么十一千，十一百，十一表示成什么？
3．grass后面加一個詞，agent前面加一個單詞，組成兩個新詞，這個詞是什么？
4．農(nóng)場不知道有多少雞，現(xiàn)有一批飼料，如果賣掉75只雞飼料夠20天用，買進100只雞飼料夠用15天，問原來有多少只雞？
5．6個桶，裝著兩種液體，一種液體的價格是另外一種的double，桶容量為8，13，15，17，19，31，有一個美國人，各用了14美元買兩種液體，剩下一個桶。問剩下哪個？
6．籃球場，還剩6秒，差對手4分，沒可能追得上，現(xiàn)在有一個暫停，你會怎么指導球員去做？
IT公司筆試題4
一.填空題
1.GPRS網(wǎng)絡由PCU、SGSN、(GGSN)構成，
四川移動通信有限責任公司筆試題目。
2.SGSN和PCU之間的接口為(Gb);SGSN和HLR之間的接口為(Gr)
3.GPRS通過(DNS)解析與APN對應的GGSN的IP地址
4.一個PDTCH信道最大的吞吐能力為(21.4)kbps
二.選擇題
1.SGSN和短信中心之間的接口為(b)
a.Gs b. Gd c.Gr d.Gp
2.在空中接口Um進行數(shù)據(jù)包切割的是由(c)層完成的。
a.MAC b.LLC c.RLC d.RF
3.GPRS的無線使用信道為：(C)
A.TCH B.SCCH C.PDCH D.PGCH
4.RAU的全稱是：(A)
A路由區(qū)域更新 B路由區(qū)域代碼 C路由區(qū)域成功 D路由交叉更新
5.PDCH分為哪兩種狀態(tài)的信道：(B)
A.Active,Dead B.Reserve,Switch C.Reserve,Active D.Switch,Dead
6.Motorola的設備中，DHCP 服務是在哪個設備上實現(xiàn)的：(A)
A.GGSN B.SGSN C.ISS D.DNS
7.TCP/IP協(xié)議第三層是：(B)
A.物理層 B.網(wǎng)絡層 C.數(shù)據(jù)鏈路層 D.傳輸層
8.SGSN 產(chǎn)生以下 CDR，( ABCD )
A.M-CDR B.S-CDR C.S-SMO-CDR D.S-SMT-CDR
9.GGSN 及 SGSN 與 CG 間的接口為( C)
A.Gc B.Ge C.Ga D.Gf
10.在摩托羅拉設備中, 一個BSC可以接(C)個PCU
A.1 B.2 C.3 D.4
11.PCU與BSC相連, 用于傳遞PCU和BSS系統(tǒng) 的信令鏈路是(A)
A.GDS(LAPD)—GSL B.GDS(TRAU) C.GBL
12.PCU的主要功能是：(C)
.A.處理sgsn的數(shù)據(jù) B.處理ggsn的數(shù)據(jù) C.處理bsc的數(shù)據(jù) D.處理自身的數(shù)據(jù)
13.CG 與 BS 間通過 ___通信協(xié)議 傳輸記費文件( B )
A.TFTP B.FTP C.RCP D.Telent
14.在MOTOROLA GSN1.0上，M-CDR 由 SGSN 的 _____ 生成 ( A )
A.CF B.SF C.TF D.RF
15.一個小區(qū)有5個空閑的PDCH,只有一個GPRS手機傳文件時, 能用幾個PDCH, 誰是決定因素?(C)
A.由PCU來決定分配幾個時隙 B.由BTS來決定分配時隙數(shù) C.由手機自身的多時隙能力來決定用幾個時隙 D.由SGSN根據(jù)數(shù)據(jù)量來決定分配幾個時隙
三.簡答題
1.簡述手機成功Attach的最簡流程
answer：
attach request→ID Request→ID Response→Insert Sub Data→Insert Sub data Ack→Attach Accept→Attach complete
2.簡要說明PDP激活的最簡流程
Answer：
Activate PDP Context Request →Create PDP Context Request→ Create PDP Context Response→ Activate PDP Context Accept
3.簡述GPRS無線信道的編碼方式
answer：CS1、CS2、CS3、CS4
4.簡要描述motorola備份GGSN的過程
IT公司筆試題5
1、TCP和UDP的區(qū)別?
TCP提供可靠，面向連接的字節(jié)流服務，在客戶和服務器交換數(shù)據(jù)之前，必須先建立一個TCP連接，才能傳輸數(shù)據(jù)，TCP提供超時重發(fā)，檢驗數(shù)據(jù)，流量控制等，其能保證數(shù)據(jù)從一端傳到另一端;
而UD是面向無連接的，他不保證對方能收到數(shù)據(jù)，由于UDP在傳輸數(shù)據(jù)報前不用在客戶和服務器之間建立一個連接，且沒有超時重發(fā)等機制，故而傳輸速度很快。
2、對數(shù)據(jù)庫的一張表進行操作同時要對另一張表進行操作如何實現(xiàn)
答案：將操作多個表的操作放入到事務中進行處理
3、ICMP是什么協(xié)議處于哪一層
答案：Internet控制報文協(xié)議處于網(wǎng)絡層IP層
4、觸發(fā)器怎么工作的
答案：觸發(fā)器主要是通過事件進行觸發(fā)而被執(zhí)行的當對某一表進行諸如UPDATE、 INSERT、 DELETE 這些操作時數(shù)據(jù)庫就會自動執(zhí)行觸發(fā)器所定義的SQL 語句從而確保對數(shù)據(jù)的處理必須符合由這些SQL 語句所定義的規(guī)則。
5、動態(tài)連接庫的兩種方式
答案：1)、載入時動態(tài)鏈接load-time dynamic linking模塊非常明確調用某個導出函數(shù)使得他們就像本地函數(shù)一樣。這需要鏈接時鏈接那些函數(shù)所在DLL的導入庫導入庫向系統(tǒng)提供了載入DLL時所需的信息及DLL函數(shù)定位。
2)、運行時動態(tài)鏈接run-time dynamic linking運行時可以通過LoadLibrary或LoadLibraryEx函數(shù)載入DLL。DLL載入后模塊可以通過調用GetProcAddress獲取DLL函數(shù)的出口地址然后就可以通過返回的函數(shù)指針調用DLL函數(shù)了。如此即可避免導入庫文件了。
IT公司筆試題6
1.法律：約束，正確選項為( B )
A.新聞：廣播 B.政策：規(guī)范 C.歷史：借鑒 D.制度：學問
2.成功：失敗，正確選項為( C )
A.開始：中斷 B.幸福：悲哀C.希望：失望D.喜歡：仇恨
3.G.H.I.J.K.L六人正在某超市排隊。L沒有排在最后而且在他和最后一個人之間還有兩個人，這最后一個人也不是K，在G前面至少有四個人，但他也沒有排在最后，J沒有排在第一位，但他前后至少都有兩個人，I沒有排在最前，也沒有排在最后。那么，排在最后一位的是：A
A.H B.J C.K D.L
4.某夫婦有7個子女，老大至老七分別是：A，B，C，D，E，F(xiàn)，G。目前知道7個人的情況如下：A有3個妹妹;B有一個哥哥;C是女的，她有兩個妹妹;D有兩個弟弟;E有兩個姐姐;F也是女的，但她和G沒有妹妹。請問這對夫婦共有幾個兒子?( B )
A.3個 B.4個 C.2個 D.無法確定
5.A、B、C都新買了汽車，汽車的牌子是奔馳、本田、皇冠。他們一起來到朋友家里，讓朋友猜猜他們?nèi)烁髻I的是什么牌子的車。朋友猜道：“A買的是奔馳車，C買的肯定不是皇冠車，B自然不會是奔馳車。”很可惜，朋友的這種猜法，只猜對了一個。據(jù)此可以推知B買的是：( B )
A.本田車 B.奔馳車 C.皇冠車 D.無法確定
6.與新疆的其他城市一樣，庫爾勒直至20世紀80年代初物價都是很低的，自它成為新疆的石油開采中心以后，它的物價大幅上升，這種物價上漲可能來自這場石油經(jīng)濟，這是因為新疆那些沒有石油經(jīng)濟的城市仍然保持著很低的物價水平。最準確地描述了上段論述中所采用的推理方法的一項是：( A )
A.鑒于條件不存在的時候現(xiàn)象沒有發(fā)生，所以認為條件是現(xiàn)象的一個原因
B.鑒于有時條件不存在的條件下現(xiàn)象也會發(fā)生，所以認為條件不是現(xiàn)象的前提
C.由于某一特定事件在現(xiàn)象發(fā)生前沒有出現(xiàn)，所以認為這一事件不可能引發(fā)現(xiàn)象
D.試圖說明某種現(xiàn)象是不可能發(fā)生的，而某種解釋正確就必須要求這種現(xiàn)象發(fā)生
7.教育上“誰受益、誰出錢”這一提法如果是正確的話，只能理解為國家是教育的最大受益者。這是因為一方面，教育的經(jīng)濟效益，雖然不能直接、立即體現(xiàn)在市場經(jīng)濟交換過程中，卻存在于社會之中;另一方面，教育不僅有經(jīng)濟效益，而且是國家綜合國力的重要組成部分。因此：( A )
A.教育經(jīng)費主要由國家承擔是合理的 B.教育經(jīng)費應由個人、社會與國家共同承擔
C.個人是教育的次要受益者，所以應該承擔相當大部分的教育經(jīng)費 D.應該實行由幼兒園到大學的免費教育
8.殼牌石油公司連續(xù)三年在全球500家最大公司凈利潤總額中位列第一，其主要原因是該公司有更多的國際業(yè)務。 下列哪項如果為真，則最能支持上述說法的是：( A )
A.與殼牌公司規(guī)模相當?shù)珖H業(yè)務少的石油公司的利潤都比殼牌石油公司低
B.歷史上全球500家大公司的凈利潤冠軍都是石油公司 C.近三年來全球最大的500家公司都在努力走向國際化
D.近三年來石油和成品油的價格都很穩(wěn)定
9.彭平是一個計算機編程專家，姚欣是一位數(shù)學家。其實，所有的計算編程專家都是數(shù)學家。我們知道，今天國內(nèi)大多數(shù)綜合性大學都在培養(yǎng)著計算機編程專家。據(jù)此，我們可以認為：( B )
A.彭平由綜合性大學所培養(yǎng)的 B.大多數(shù)計算機編程專家是由綜合性大學所培養(yǎng)的
C.姚欣并不是畢業(yè)于綜合性大學 D.有些數(shù)學家是計算機編程專家
10.過度工作和壓力都會不可避免地導致失眠癥。森達公司的所有管理人員都有壓力。盡管醫(yī)生反復提出警告，但大多數(shù)的管理人員每周工作仍然超過六十小時，而其余的管理人員每周僅工作四十小時。只有每周工作超過四十小時的員工才能得到一定的獎金。以上的陳述最強地支持下列哪項結論?( A )
A.大多數(shù)得到一定獎金的森達公司管理人員患有失眠癥 B.森達公司員工的大部分獎金給了管理人員
C.森達公司管理人員比任何別的員工都更易患失眠癥 D.沒有每周僅僅工作四十小時的管理人員工作過度
IT公司筆試題7
填空題及答案
1、集裝箱(Container)是集合包裝容器中最主要的形式，亦稱貨箱 或 貨柜。
2、從物流角度看，客戶服務可以理解為衡量物流系統(tǒng)為某種商品或服務創(chuàng)造時間 和空間效用的好壞尺度。這包括從 顧客訂單 開始到商品 送到顧客手里 為止而發(fā)生的所有物流活動。
3、運輸決策的參與者包括拖運人和收貨人， 承運人 ， 政府與公共機構 ，公眾。
4、在倉庫布局技術中，四號定位是將 證件，單據(jù) ， 憑證 ， 賬卡等四者按規(guī)律編號，并和賬面統(tǒng)一起來的規(guī)劃方法。
5、目前國際間運輸能力最大的運輸方式是 海洋運輸 。
6、POS系統(tǒng)的中文名稱為時點銷售情報系統(tǒng) 。
7、物流管理的任務可以概括為5Rights,即以最少的成本，在正確的 價格 ， 正確的 時間 ，正確的 地點 ，將正確的' 商品或服務 送到正確的顧客手中。
8、Just in time(JIT)生產(chǎn)方式的基本思想是 在需要的時候 ， 按需要的量 ，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 。
9、運輸管理的基本原則是 及時準確 和經(jīng)濟安全 。
10、物流基礎模數(shù)尺寸是 設施和設備的尺寸基準 。
判斷題及答案
1、“一手交錢，一手交貨”是物流與商流統(tǒng)一的交易形式。(√ )
2、物流的作用可以認為是消除了商品生產(chǎn)地和消費地之間的所有權間隔、場所間隔和時間間隔。(× )
3、由于物流企業(yè)提供的服務產(chǎn)品是生產(chǎn)和消費同時進行的，所以不可能儲存。(√ )
4、巷道堆垛機可以在倉庫內(nèi)按任意路徑行駛。(× )
5、企業(yè)內(nèi)部物流屬于微觀物流，一般不伴隨商流發(fā)生。(√ )
6、物流對于企業(yè)的重要程度高就要自營物流。(× )
7、物流中心又稱配送中心，是組織、銜接、調節(jié)、管理物流的較大的物流據(jù)點。(× )
8、條碼中的條、空和相應的字符代表相同的信息。(√ )
9、企業(yè)與第三方物流供應商之間的關系 應該是合作伙伴關系 。(√ )
10、BOM指的是物料清單，它是執(zhí)行MRP(物料需求計劃)的必要條件，也就是說，MRP不能沒有按產(chǎn)量結構編制的物料清單。(× )
名詞解釋及答案
1、國際多式聯(lián)運
是一種以實現(xiàn)貨物整體運輸?shù)淖顑?yōu)化效益為目標的聯(lián)運組織形式。它通常是以集裝箱為運輸單元，將不同的運輸方式有機地組合在一起，構成連續(xù)的、綜合性的一體化貨物運輸。
2、第三方物流
指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式
3、供應鏈管理
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。
4、配送中心
配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。
計算題及答案
1、有一MRP表，已知條件見表中。設提前期為2個周期，訂貨批量固定為16單位，計算各周期預期庫存量、凈需要量、訂貨量和計劃訂購時間。(數(shù)值填入表中即可)
2、已知：年需求D= 1,000 件，一年按365天計算，一次訂貨費S= 10元，單位維持庫存費H = 2.50元/件.年，提前期LT = 7 天，每件成本P = 15元。
請結合以上資料，計算 EOQ 并求出訂貨點
最優(yōu)訂貨量為90件，當現(xiàn)有庫存量降到 20 件時， 就要發(fā)出下一次 90 件的訂貨。
案例分析題及答案
第三方物流案例
冠生園集團是國內(nèi)唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個馳名商標的老字號食品集團。集團生產(chǎn)的食品總計達到了20xx多個品種，其中糖果銷售近4億元。市場需求增大了，但運輸配送跟不上。集團擁有的貨運車輛近100輛，要承擔上海市3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原、深圳等地的長途運輸。
由于長期計劃經(jīng)濟體制造成運輸配送效率低下，出現(xiàn)淡季運力空放，旺季忙不過來的現(xiàn)象，加上車輛的維修更新，每年維持車隊運行的成本費用要上百萬元。為此集團專門召開會議，研究如何降低企業(yè)物流成本。
20xx年，冠生園集團委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機構。
虹鑫物流與冠生園簽約后，通過合理配送，極大地提高了效率。每天一早，他們在電腦上輸入冠生園相關的配送數(shù)據(jù)，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準時、合理的車流路線，絕不車輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。
據(jù)統(tǒng)計，冠生園集團自委托第三方物流以來，產(chǎn)品的流通速度加快，原來鐵路運輸發(fā)往北京的貨途中需7天，現(xiàn)在虹鑫物流運輸只需2到3天，而且實行的是門對門的配送服務。運行5個月就節(jié)約了40萬元的費用。由于第三方物流配送及時周到、保質保量，使集團的銷售額有了較大增長。此外，更重要的是能使企業(yè)從非生產(chǎn)性的后道工序，包裝、運輸中解脫出來，集中精力抓生產(chǎn)，更好地開發(fā)新品。
結合以上案例分析：
1. 物流外包的原因及好處。
第三方物流機構能為企業(yè)節(jié)約物流成本，提高物流效率，這已被越來越多的企業(yè)，物品是中小企業(yè)所認識。作為老字號企業(yè)的冠生園集團，產(chǎn)品規(guī)格品種多、市場輻射面大，靠自己配送運輸成本高、浪費大，為此，他們實行物流外包戰(zhàn)略。簽約虹鑫公司，搞門對門物流配送。結果5個朋就節(jié)約了40萬元的費用，產(chǎn)品流通速度加快，銷售額和利潤有了較大校長。
按照供應鏈的理論來說，當今企業(yè)之間的競爭實際上是供應鏈之間的競爭，企業(yè)之間的產(chǎn)品、規(guī)楨，誰的成本低、流通速度快，誰就能更快贏得市場，因此，物流外包充分利用外部資源，也是當今增強企業(yè)核心競爭力的一個有效的舉措
2. 企業(yè)物流是否外包應從哪些方面考慮?
在資源分配不均和規(guī)模經(jīng)濟的今天，物流外包為企業(yè)降低成本提高效率提供了可行之道。但物流外包也不是萬試萬靈的靈丹妙藥，企業(yè)在決定是否采用時一定要結合自身情況，綜合其帶來的利益和風險，進行決定。在物流外包實施的過程當中，也必須謹慎對待，以防外包的失敗。這樣才能發(fā)揮物流外包的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。
IT公司筆試題8
考生注意：
1.考試時間：120分鐘
2.本套試卷共七道大題，滿分100分。
一、判斷題：在每題后面的括號內(nèi)，正確的劃√，錯誤的劃×(每題1分，共15分)
1.要做好領導工作，就要對下屬及早評價。( )
2.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結構形式是職能制。( )
3.主管人員的培訓就是業(yè)務知識和管理能力的培訓。( )
4.事業(yè)部組織結構形式通常適用于大型企業(yè)采用。( )
5.將進行業(yè)務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工作的一個重要步驟。( )
6.回歸分析法實際是因果分析法的另一種叫法。( )
7.科學決策追求的是最可能的優(yōu)化效應。( )
8.風險型決策屬于肯定型決策。( )
9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。( )
10.輪式和鏈式溝通網(wǎng)絡適合于解決復雜的組織問題。( )
11.按主管人員的標準進行考評，主要是指按個人品質和工作特征的標準來評價主管人員。 ( )
12.馬斯洛的需求理論認為，人的需求有五個層次，每個層次的需求在任何時候都具有激勵的作用。( )
13.控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標準對實際工作成效進行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。( )
14.法約爾首先對管理的職能進行了科學的概括，他認為管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。( )
15.控制工作的靈活性主要適用于在正確計劃指導下的人們工作不當?shù)牡胤健? )
二、單項選擇題：(每小題1分，共15分)
1.主觀決策法特別適用于( )。
A. 肯定型決策
B. 經(jīng)驗決策
C. 非常規(guī)決策
D. 戰(zhàn)術決策
2.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門等，此類劃分屬于( )。
A. 按人數(shù)劃分部門
B. 按產(chǎn)品劃分部門
C. 按職能劃分部門
D. 按工藝過程劃分部門
3.用于評價主管人員職位的最常用的方法是( )。
A. 比較法
B. 職務系數(shù)法
C. 時距判定法
D. 指示圖表法
4.職工流動率是計劃工作中( )前提條件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5.通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應具有( )。
A、突破性
B、獨特性
C、可考核性
D、單一性
6.主張將管理人員看成為一個信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學派是( )。
A、管理科學學派
B、溝通中心學派
C、決策理論學派
D、社會技術系統(tǒng)學派
7.組織目標系統(tǒng)的最高層是( )。
A、社會經(jīng)濟目標
B、專業(yè)目標
C、宗旨任務
D、部門目標
8.資料是否齊全、正確，直接影響著預測結果的( )。
A、準確度
B、科學性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是( )。
A、對主管人員個人品質的考評
B、按主管人員標準進行考評
C、按主管人員工作績效進行考評
D、按主管人員工作特征進行考評
10.在人員培訓中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務輪換，這是指( )。
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換
D、上下級職位輪換
11.在組織面對激烈競爭環(huán)境下，好的( )就是組織取得成功的一半。
A、資本
B、設備
C、士氣
D、產(chǎn)品
12.領導和指導是對組織成員行為進行( )的過程。
A、調查、分析
B、研究、設計
C、分析、評價
D、引導、施加影響
13.規(guī)定出所設想的管理信息系統(tǒng)應該做些什么，應該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是( )。
A、系統(tǒng)分析的任務
B、系統(tǒng)設計的任務
C、系統(tǒng)實施的任務
D、系統(tǒng)反饋的任務
14.管理中居于主導地位的是( )。
A、計劃
B、組織
C、人員配備
D、領導
15.管理審核的目標是組織的( )。
A、工作成效
B、財務狀況
C、管理質量
D、經(jīng)營成果
三、多選題(每題2分，共20分)
1.計劃工作的原理有( )。
A、限定因素原理
B、許諾原理
C、靈活性原理
D、改變航道原理
E、責、權統(tǒng)一原理
2.組織的外部環(huán)境對組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境因素有( )和其他因素。
A、社會文化
B、信息
C、財政資源
D、產(chǎn)品市場
E、經(jīng)濟形勢
3.目標管理的優(yōu)點有( )。
A、有利于提高管理水平
B、有利于調動人們的積極性
C、有利于改善組織機構
D、有利于控制
E、有利于糾正偏差
4.一般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于( )。
A、戰(zhàn)略型
B、經(jīng)驗型
C、常規(guī)型
D、肯定型
E、風險型
5.組織中直線人員掌握的職權是( )。
A、命令權
B、顧問權
C、指揮權
D、咨詢權
E、建議權
6.管理學上對組織含義的理解包括的內(nèi)容有( )。
A、組織是實現(xiàn)目標的工具
B、組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng)
C、組織有一個共同目標
D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位
E、組織是主管人員的首要工作
7.在下列組織結構中設立專業(yè)職能管理部門的有( )。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、事業(yè)部制
E、矩陣制
8.在組織結構的設計中，擴大管理幅度適用于的情況是( )。
A、領導能力較強
B、下級素質較強
C、計劃周全
D、政策穩(wěn)定
E、控制系統(tǒng)健全
9.計劃按涉及的范圍可分為( )。
A、高層管理計劃
B、中層管理計劃
C、預算
D、基層管理計劃
E、規(guī)劃
10.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有( )
A、直接控制
B、間接控制
C、前饋控制
D、反饋控制
E、現(xiàn)場控制
四、名詞解釋(每題3分，共15分)
1.定性目標
2.部門
3.組織工作
4.德爾菲法
5.預算
五、簡答題(第1題7分，第2題8分，共15分)
1.如何理解責、權、利一致的原理?
2.簡述管理是科學與藝術的統(tǒng)一。
六、論述題：(本大題共10分)
試述授權應堅持的原則。
七、案例分析：(本大題共10分)
“ 工程提前的奧秘”
鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊伍。20世紀90年代他們承擔的西南某鐵路隧道工程，號稱“地質博物館”。各種不同的地質狀況全都出現(xiàn)在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質量要求之高，前所罕見。在競標中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標。還提前20天完成任務。他們是怎樣實現(xiàn)工程提前的呢?
首先，在招標前他們詳細的閱讀了有關地質資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應的技術措施;其次，在制定計劃時，從人員、設備、材料、時間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標的實現(xiàn);再次，針對各種突發(fā)情況，制定了各種應急計劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計劃，科學的管理，終于使計劃得以提前實現(xiàn)。
閱讀上述案例，請問該局使用了那些計劃工作原理?
答案
一、判斷題答案
1.錯 2.錯 3.錯 4.對 5.錯6.錯 7.對 8.錯 9.對 10.錯 11.錯 12.錯 13.錯
14.錯 15.錯
二、單選題答案
1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A
9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C
三、多選題答案
1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC
6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE
五、名詞解釋答案
1.解答：是指無法用數(shù)量表示的目標。它的衡量標準是"多好"。人們在管理機構中的地位越高，其定性目標就可能越多。
2.解答：部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊領域，也可以說部門是指承擔一定管理職能的組織單位。
3.解答：組織工作是指為了實現(xiàn)組織的共同目標而確定組織內(nèi)各要素及其相互關系的活動過程，即設計一種組織結構并使之運轉的過程。
4.解答：又稱"專家預測法"。是美國藍德公司在50年代初與道格拉斯公司協(xié)作研究如何進行有控制的反饋，收集專家意見的方法。
5.解答：預算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計劃，它是按財務項目或非財務項目表明的組織的預期成果，反映了組織在未來某一時期的綜合計劃。
五、簡答題答案
1.答：責、權、利一致的原理是指要充分發(fā)揮主管人員的作用，保證組織目標的實現(xiàn)，就必須要使主管人員的責、權、利相統(tǒng)一。
(1) 履行職責是對任職人員的基本要求。人員配備工作必須要做到因事設職，因職設人，要明確規(guī)定每一個崗位、每一個人員的工作任務和相應的責任。
(2) 授予相應的權力是任職人員履行職責的保證。組織中的各級管理人員在履行職責和義務時，要以相應的權力作為一種手段，權力的行使應是以履行職責和義務為目的，要使權力和責任相適應。
(3) 給予相應的待遇是促使任職人員正確使用權力，充分履行職責的保證。物質上和精神上的利益所得，是對任職人員盡職盡責的一種重要的激勵因素。給予任職人員的利益應與其所承擔的責任大小相適應。
2.解答：
管理是一門科學，管理的科學性表現(xiàn)在：經(jīng)過了長期的探索和實踐，尋找和證實了大量的管理客觀規(guī)律;管理在長期實踐中，已經(jīng)將經(jīng)驗上升為理論，開始形成了一套比較完整的知識體系;管理不僅積累了自身的經(jīng)驗和規(guī)律，而且，眾多的科學逐步融入到管理實踐和管理理論中，使其更加嚴謹和科學。
管理是一門藝術：管理是一門不精確的科學，管理是實踐性很強的科學。它決定了在極其復雜的社會活動中，僅有管理理論知識還不能保證實踐的成功，實際上也不存在固定不變的管理模式，只有審時度勢，靈活運用管理理論才能獲得事業(yè)的成功。管理的藝術性表現(xiàn)在：管理作為一項實踐活動需要有一系列根據(jù)實際情況行事的經(jīng)驗、訣竅和準則，而這些經(jīng)驗、訣竅和準則只能從長期的實踐活動中獲得。
管理是科學與藝術的統(tǒng)一：管理是科學，管理也是藝術，有效的管理是科學與藝術的統(tǒng)一。從事管理活動既需要掌握管理科學知識和管理技術，又需要有豐富的管理經(jīng)驗和技能。堅持管理科學與藝術統(tǒng)一的原理，就要認真探索和學習管理理論和管理規(guī)律，尊重科學，遵循規(guī)律，用先進的管理思想和理論指導管理實踐。堅持管理科學與藝術統(tǒng)一的原理，就要充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性、靈活性，積極實踐、勇于探索，創(chuàng)造性地運用管理規(guī)律和管理理論。管理科學和管理藝術都是學無止境的，管理必須不斷地努力。
六、論述題答案
答題要點：
在授權中應堅持以下原則：
(1) 明確目標，清楚授權的內(nèi)容和目的。
(2) 要做到正確用人。
(3) 授權要適度，所授權力與承擔的職責要相當。
(4) 要保證授權過程的集中統(tǒng)一。
(5) 要加強對授權后的有效控制。
七、案例分析答案
答題要點：
(1)工程能夠提前，主要在于制定計劃時，充分設想了各種子可能發(fā)生的問題和困難，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。這體現(xiàn)了限定因素原理。(2)在制訂計劃時，量力而行，從人員設備材料時間上都留有余地，用12分的措施保10分指標的實現(xiàn)，這體現(xiàn)了靈活性原理。(3)針對各種子可能突發(fā)情況，制定了各種應急計劃，這體現(xiàn)了改變航道原理。(4)由于計劃科學周密，提前完成了任務，體現(xiàn)了許諾原理。
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