設備維護年終工作總結（精選12篇）

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的設備維護年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　設備維護年終工作總結 篇1

　　在廠及相關部門各級領導的關心、支持和幫助下，XX年我車間設備管理工作取得了較好的成績，有關設備的各項管理指標均邁上一個新臺階。現就XX年我車間設備管理工作的具體情況總結如下：

　　1、設備管理是生產管理中一項重要的工作。一年來，我們進一步規范設備管理，提升管理效率，創造生產效益。我們創新各種管理思維，結合公司和廠部各有關部門的要求，大力開展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績，全年平均機械臺時僅為12.1，在6#、7#燒結機投產后，我車間設備未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業率較低，全年平均作業率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車間今后生產的穩定順行打下了堅實的基礎。

　　2、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著生產節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業余時間，結合廠部全員設備管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點檢水平。另外，我們車間設備管理人員經常下到生產現場，對崗位操作人員進行現場培訓和技術指導，以不斷提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，今年，我車間的設備突發事故大幅度減少，為企業創造了良好的經濟效益。

　　3、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中，車間利用班前班后會和車間設備管理人員到現場進行經常性的講解（如偶合器的傳動原理及使用和維護等），對操作人員長期進行專項素質培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現和存在的問題及缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

　　4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質量是生產穩定順行的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產設備尤其是環保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據我車間設備近幾年來的使用情況和完好狀況，按照機動部門的要求，我們制定了設備的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點檢，按時向機動部門上報設備缺陷項目，以便于其安排正常的設備檢修計劃，為車間設備的'正常運轉打下堅實基礎。

　　5、積極開展技術創新、小改小革和修舊利廢活動。一直以來，我車間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產和環境的瓶頸問題，我們通過研究和分析，對這些設備缺陷進行技術改造，解決很多生產中的瓶頸問題，保證了車間生產的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環境。主要工作有：振動篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進行徹底處理，使其達到性能要求、環冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發揮職工的工作積極性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進行獎勵，對修舊利廢也進行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業節約了大量的備品備件費用。一年來，車間組織并實施合理化建議20項，修復燒結機臺車185塊，修復皮帶機托輥453個，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動篩激振器12臺，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，創造了較大的經濟效益和社會效益。

　　6、很抓基礎管理，強化對車間設備點檢員和崗位操作人員管理。認真核實崗位點檢表的填寫與點檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進行教育和指導；通過“設備缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作情況，反饋表上所反映的設備缺陷點檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區域點檢員的設備故障情況，并對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對設備存在的缺陷要隨時掌握其發展情況，因非操作原因而產生的突發故障對生產造成了影響，將對點檢員進行嚴格考核。

　　7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間設備維護和檢修的一支重要力量，是車間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進行各方面技術指導和提出更高的要求，有利于我車間設備的正常運轉，保證我車間生產的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車間部分附屬設備的維護保養一般不列入廠部安排的計劃檢修中，因此車間內部制定了這些設備的定修維護保養計劃，要求維檢站定時按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場設備點檢，對發現的設備缺陷，如不影響生產，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質量，以利于有備無患；強化維檢站人員的勞動安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發現一次立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發生檢修質量問題，立即對其進行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，出色完成我車間全年的設備維護任務，工作中未發生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車間設備運轉穩定順行，設備突發事故得到相應控制，明顯減少。

　　8、工作中存在的不足。一年來，我車間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產，主要有：臺車修理質量問題，我們雖然對外委修理的臺車修理質量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無法控制，燒結機在正常的生產過程中經常更換臺車，這需要有關科室的協調進一步解決，我們也將采取一些措施來解決某些問題，如安排崗位操作人員定期對臺車轱轆加油，臺車各部螺栓經常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質量也是影響燒結機作業率的原因之一，需要機動部門進一步協調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經驗需進一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業率低的重要原因，我們今后將協調有關部門重點解決這些問題。再有車間范圍內的計量儀表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿足自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車間設備種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們設備管理人員需要不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為企業的生產經營不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　設備維護年終工作總結 篇2

　　今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：

　　一、20xx年所做的主要設備管理工作；

　　（一）我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：

　　1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

　　2、逐步推行檢修作業規范化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的`定修周期。

　　（二）積極開展全員物資設備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

　　1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產成本。

　　（三）加大物資設備系統培訓工作力度，促進了全員物資設備管理整體水平的提高。

　　1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經驗交流會”，會上各主體生產單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進行了闡述，做的好的地方進行了經驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發了學習資料。

　　2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。

　　3、下半年以來，由公司工程部、安質部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產單位均開展了動力設備的事故演戲活動。

　　三、20xx年物資設備管理工作思路：

　　（一）、加強設備基礎管理：

　　1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發到各有關單位、部門；

　　2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

　　3、制訂新的物資設備管理評優辦法；

　　4、組織公司物資設備管理經驗交流會；

　　（二）、注重檢修實效：

　　1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進行檢查、考核；

　　2、開展設備零故障管理活動；

　　（三）、完善定修模型、強化檢修效能：

　　1、進一步完善定修模型；

　　2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；

　　3、初步建立主要設備檢修定額；

　　4、繼續強化設備潤滑管理；

　　（四）、強化現場管理：

　　1、深入開展設備現場“5S”管理活動；

　　2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

　　3、開展設備現場潤滑管理專項整改工作；

　　（五）、發揮技術創新、完善技術支撐：

　　1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

　　2、充分發揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

　　3、強化設備前期管理；

　　（六）、加強備件材料管理：

　　1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

　　2、強化質量監制和驗收工作；

　　3、嚴格倉儲管理；

　　4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

　　5、強化設備備件的三化管理工作；

　　（七）、繼續加強以人為本的培訓：

　　1、組織開展專職檢修人員的培訓；

　　2、對操作人員的崗位技能培訓；

　　3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

　　4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；

　　5、做好設備系統科層人員的培訓；

　　6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；

　　四、存在的問題：

　　1、現場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場存在問題。

　　2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質審查不嚴格。

　　設備維護年終工作總結 篇3

　　轉眼間20XX年就快結束，充滿希望的20XX就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20XX年的總結：

　　一、這一年中的工作情況：

　　①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的`車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

　　②生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

　　③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

　　④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

　　⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

　　⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

　　在這一年里，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

　　二、思想認識：

　　在20XX這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

　　三、安全方面：

　　安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

　　四、不足之處

　　①工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

　　②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

　　③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

　　④車間生產設備利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。

　　五、來年計劃

　　①將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。

　　②努力維護好車間所有的生產設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。

　　③合理安排機修房，繼續推行“5S”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個干凈、整潔的環境中工作。

　　④認真學習周董20XX半年會上的講話精神：

　　A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。

　　B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

　　C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

　　在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20XX年的工作中再造輝煌。

　　設備維護年終工作總結 篇4

　　20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資采購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資xx噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨著發生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：

　　一、加強市場調查并進行物資招標工作

　　為保證能采購到質優價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規范化。

　　二、健全管理制度

　　施工現場從采購到發料都有依有據，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。并做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

　　三、加強物資計劃管理

　　施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的'情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資采購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證采購的材料不存在質次價高的情況。

　　四、責任成本分析與控制

　　物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。

　　五、xx會戰和面對緊急情況

　　在20xx年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行xx會戰，現場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在xx會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。xx會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

　　六、設備管理

　　施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。

　　20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

　　設備維護年終工作總結 篇5

　　時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學習項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xx項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設xx號）的規定執行。嚴格把好xx材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的`評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

　　總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

　　設備維護年終工作總結 篇6

　　時間過的真快，轉眼進入公司工作已經有七年了。這段日子里，有領導的指導和關心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進步，為今后進一步勝任工作，打下了堅實的基礎。

　　工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養。本著對工作認真負責的態度，遵守公司的各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業知識，了解生產和工藝的流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結經驗，是工作效率和質量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務，同事盡力配合崗位協同工作。

　　生產計劃的排布要求我們安排工作時，根據實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產任務按時保質完成，要有戰士困難的信心和決心。

　　為了提高自己的維修水平，一直以來我積極參加各類學習和培訓，如設備廠家講解培訓，生產設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時對于一些重點設備，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，及時發現問題及時匯報處理。

　　注重與各個崗位的聯系和溝通，提高自己的綜合素質。由于機修工作涉及生產崗位，技術研發，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必須與各個方面保持良好的溝通聯絡，在于各方聯系中認真按照職業道德，以謙虛和謹慎的態度積極與各方溝通，以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方，得到了各方的支持，同時也提高了我個人的處事能力。

　　在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經驗和成就，但也遇到不少依然存在的問題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產品的`某些具體生產流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。

　　在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：

　　學無之境，時代瞬息萬變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學習充電，以適應行業發展的新需要。 熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進維修技能的學習，武裝自己；做好疑難問題的創新，提高維修工作效率，為公司節約生產成本。 以后踏實做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態度和作風把公司給予的工作做好。

　　總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個行業，也使我熱愛上了這個行業，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

　　設備維護年終工作總結 篇7

　　xxx年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業業工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現將xxx年上半年維護工作情況總結報告如下：

　　一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務

　　我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網絡及中心機房維護7人。xxx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網絡不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，xxx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網絡維護、處理計算機問題及網絡問題200多起，有效維護計算機網絡的穩定，確保計算機的正常運行。

　　二、加強學習培訓，提高員工業務水平

　　我們維護隊在xxx年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業務技能，就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業務水平，豐富員工的工作經驗，增強員工的`維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質量，打下扎實的基礎。

　　三、健全工作制度，提高管理工作水平

　　上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實質，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發展。

　　xxx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入xxx年下半年，我們維護隊要繼續加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績，為公司發展作更大的貢獻。

　　設備維護年終工作總結 篇8

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在張經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。

　　項目設備部是公司設備管理文件的基層執行部門。實際工作中，在設備管理方面，根據施工需要編制設備需用計劃，組織和協調工程所需設備進場；在職能范圍內購買相應施工設備并進行管理，編制新購設備臺帳上報；定期編制上報機械設備業務表，編制和實施設備維修計劃，定期組織對現場設備的檢查和保養；對外租設備和人員資格進行認定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發布、上報工作；在特種設備管理方面，建立健全特種設備和特種作業安全生產制度，并對特種設備建立了相應的單機檔案。設備部每月月底對設備進行了單機核算，確保清楚每一臺設備的油料及配件消耗情況，同時也做好每一臺設備的維修保養記錄，保證設備安全正常運轉，使施工能正常進行。

　　在新的.一年里，我們設備部會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。為施工產第一線提供最完美的服務。

　　設備維護年終工作總結 篇9

　　xx年即將過去，迎接我們的xx年又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來xx年嶄新的一頁。回首xx年我部認真貫徹，積極落實機械設備管理辦法，本著全心全意為生產服務，轉變思想觀念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。

　　一、設備生產概況

　　今年機械設備部配合各項目完成產值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產值311167元;起重機械設備完成產值58800元;運輸機械設備完成產值113000元;砼拌站今年完成產量107193m3,產值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產值120000元；攤鋪機完成產值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產量292986.6m3，完成產值1909577元；黑拌站5臺完成產量197908.63t，完成產值4706106元。

　　二、機械設備的使用

　　對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱、型號、數量、質量標準、計劃進場時間和退場時間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關注設備生產情況，做好與產家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。

　　三、機械設備的管理

　　我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。 對使用結束后的設備或進入冬閑集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對設備進行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。

　　四、人員管理

　　“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的.。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。

　　五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗

　　在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。

　　今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械設備制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創輝煌！

　　以上就是我部在xx年的工作情況。

　　設備維護年終工作總結 篇10

　　xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

　　經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

　　1.解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

　　2.進行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成

　　停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

　　3.應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

　　一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

　　1.創文明車間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！

　　2. 完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的.制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

　　3.注重人才培養，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

　　四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

　　以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

　　五、2012年我車間設備管理目標

　　1.設備管理合格車間達標。

　　2.全面落實推廣設備點檢管理。

　　3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

　　4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才

　　設備維護年終工作總結 篇11

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx

　　2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的'使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月 )

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

　　4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

　　5、無塵室設備添置移動(12月27日)

　　6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

　　設備維護年終工作總結 篇12

　　20xx年工作情況：

　　（一）設備管理指標完成情況：

　　公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xxx%，主要設備完好率達到xxx%，全部設備完好率xxx%。

　　（二）設備實行全過程管理情況

　　我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

　　設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

　　在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生；還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。

　　2、對從業人員要采取行之有效的管理措施

　　我們制訂了制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

　　在日常工作中，我們監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作；并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作：如實反映出設備的實際運行情況；如實反映出機械保養、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

　　（三）機械的保養、維修工作情況

　　1、重視保養，減少維修

　　我們做好了機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

　　2、對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

　　為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

　　（四）加強了設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

　　設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟。

　　存在不足：在20xx年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：

　　日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。

　　20xx年工作計劃：

　　（一）平時要做好設備保養，維修工作

　　01年設備管理處將繼續開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優先整改，把隱患排除在萌芽狀態。

　　（二）創新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑

　　20xx年設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯合檢查，形成企業與政府主管安全生產部門的協同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的`安全培訓合作模式，營造良好的監管氛圍。

　　（三）設備采購

　　設備采購是設備管理中最容易出問題的環節。20xx年我們將加強采購人員思想教育，培養采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實采購后監督核算機制，發揮監督體制的作用。

　　（四）抓制度建設，確立科學的工作機制

　　為了實現管理的科學、合理，充分體現制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規范，使管理工作上了一個檔次。

　　20xx年，我設備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是上級領導的要求和希望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續加強學習，深化管理，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠發展做出應有的貢獻。為公司的發展保駕護航！請領導放心，請同事們放心！

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