采購部個人年終工作總結（精選10篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編整理的采購部個人年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　采購部個人年終工作總結 1

　　一、完成工作方面

　　(一)、完善采購制度，降低成本：

　　根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關技術部門，為產品設計選材帶給圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方

　　(二)、與各供應商建設立并持續良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　(三)、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

　　(四)、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其帶給必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會

　　(一)、公開透明的按采購制度程序辦事

　　在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　(二)、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作

　　采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　(三)、加強對供應商的管理協調

　　合作過程中，采購員務必公正嚴明，最終為公司選取最優且具有戰略伙伴的供應商。

　　(四)、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員工職責

　　下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到提高的同時，業務素質及職責感十分重要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求

　　對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　(一)、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程

　　由于采購及施工過程中沒有及時發現并帶給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的`影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。透過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　(二)、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。

　　工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

　　五、下半年的工作計劃

　　(一)、完善供應商體系

　　對重要材料/設備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。

　　(二)、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對

　　做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　(三)、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　(四)、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

　　(五)、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　(六)、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

　　采購部個人年終工作總結 2

　　時光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質保量，優化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。

　　一、優化采購流程

　　采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優化采購流程，同時認真執行工廠采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

　　二、降低采購成本

　　我了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

　　只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

　　三、嚴格采購質量

　　我主要是通過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質量關。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還用心協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

　　四、加強物品保管

　　采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

　　五、檢查工作缺點

　　眾所周知，采購部是工廠業務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環節，因此采購員崗位職責重大。而成為一個優秀的采購員所具備的最基本素質就是要在有良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠;不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的`成績，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現如下：

　　（一）、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。務必加強學習，以適應企業深化改革的需要。

　　（二）、在管理上力度不夠，有時執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中務必加以克服的問題。

　　（三）、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

　　（四）、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。

　　六、設想努力方向

　　今后的工作中，我要努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的素質有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發展再創佳績，再立新功!

　　采購部個人年終工作總結 3

　　一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

　　1、繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。

　　一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

　　2、擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。

　　一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

　　3、擴大工程采購項目規模和范圍。

　　一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。

　　二、完善制度體系，務實工作基礎

　　1、制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。

　　建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。

　　2、進一步提升中心制度化建設水平。

　　3、加大采購管理信息系統的應用工作力度。

　　一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理;

　　二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;

　　三是推進電子評審系統的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性。

　　4、大力推進三庫建設。

　　建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫。

　　三、完善工作機制，提升規范化操作水平

　　1、完善四個體系建設。

　　一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量。

　　二是以貨物類協議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類協議供貨采購和定點服務采購的協議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商按照協議約定履行價格和服務的.承諾。

　　三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、采購成功率、供應商質疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿意率、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。

　　四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促進行業規范化建設，為省、市、縣(市)、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺。

　　2、完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。

　　一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓;

　　二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;

　　三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態分析報告，提高工作質量和效率。

　　3、繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。

　　針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。

　　四、發揮政府采購政策功能，促進經濟發展

　　1、積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發展觀。

　　一是研究節能產品、綠色環保產品政府采購實施辦法，促進環境保護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展;

　　二是研究制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道;

　　三是研究制定支持自主創新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業國內國際的競爭力;

　　四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規模。

　　2、在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。

　　在政府集中采購工作中，充分發揮政府集中采購優先購買的政策功能和示范效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業自主創新的采購環境。

　　一是在辦公用品、汽車等采購項目執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。

　　二是自覺購買政府采購自主創新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策;對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優惠。

　　三是在工程類項目招標過程中，優先考慮采用節能的工程設計方案，盡可能采購節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

　　采購部個人年終工作總結 4

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省本錢”的工作原則，同時以總公司指導的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作主旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，牢牢環繞酒店日常經營與管理，認真實行采購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現扼要地總結今年的工作情形：

　　一、如何展開采購工作?主要工作流程：

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序

　　1)食品原材料：

　　逐日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩固的條件確保原材料的'到貨時間及數量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門暫時需要而顯現的零星采購30余次，有力保證酒店正常運營。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類)：

　　每一系列的酒水，第一必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取消重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的著落酒店經營本錢，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對顯現價格波動較大的原材料進行了及時的調劑，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節省100至200元不等，有效著落了酒店經營本錢。

　　3、服務水平

　　現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛伏供應商有30家;易耗品(工程裝潢類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的展開，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、工作計劃：

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易顯現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特點的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩固性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行發掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特點養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特點養生原料料系列，宏觀掌控采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題：

　　1、日常采購工作中，缺少較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，著落本錢。

　　2、如何首創和引進特點原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

　　3、自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總本錢優先原則，和靈活運用各種采購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏捷的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須具有較強的溝通和諧能力和采購體會，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，由于采購體會是靠長期不斷積存體會和自我啟示，到達熟練程度后才能掌控的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富采購體會，跟上公司的發展的腳步!

　　采購部個人年終工作總結 5

　　一轉瞬間，在xx有限公司工作三個月過去了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、關懷下，選購部認真完成了公司賜予的各項工作任務，并在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，對各部門交待的選購任務，均能夠按質按量完成。

　　一、完成工作方面

　　1、職責明確，按章辦事;操作有據可查，為xx選購奠定基礎;

　　2、制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預報，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

　　3、與各供應商建立并保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。

　　4、工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，掛念綜合部門的工作需要。依據技術、質檢等部門的質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡努力依據我公司的質量標準供應物料。

　　二、對選購工作的幾點心得和體會總結如下

　　1、加強對供應商的`管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰略伙伴關系。

　　2、圍繞把握本錢、選購性價比的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。

　　3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給老板。

　　4、提高業務素養和責任感，留意在平常的每項具體工作和每個工作詳情中，強調選購的重要性和責任感。

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

　　三、工作缺乏方面

　　在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價格轉變狀況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深化的學習和爭辯。

　　四、下一步的工作打算

　　建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠準時供應，隨時關注市場轉變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，把握質量。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協作生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產、品質部門商量某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術規格分別和職能定位工作，價格必需經總經理審批，方可選購，選購鞋料必需經品質部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。

　　提高自身的素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置輔料，削減工時本錢，提高選購效率，提高企業利潤。

　　采購部個人年終工作總結 6

　　時光飛逝，20xx年的工作已美滿告一段落。回想這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，牢牢環繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情形總結以下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，著落采購本錢。

　　本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相干培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，著落采購本錢;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相干領導指示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免顯現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及著落庫存周轉率等情形。

　　2、培養部門人員，加強完善采購合同實行力度。

　　日常工作中及時解決員工在采購合同實行中顯現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親身去供方實地考察溝通解決。

　　3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

　　本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格依照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率著落庫存本錢。

　　4、積極開發新的可替換的供應商并保護現有供應商，建立并保持良好關系。

　　本年初針對有機玻璃顯現的缺貨問題，積極尋覓供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折終究美滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間顯現過大規模不合格品現象，針對此種情形數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需;20xx年10月份采購部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評判，確保每一個合格的供應商資料完全齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐漸建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

　　5、積極配合各部門相干工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。

　　工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格依照技術質檢部質量標準要求，及時與相干供應商和諧溝通，為我廠提供質量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及補償措施

　　采購訂單實行力度欠佳，部分供方未能嚴格依照采購合同去實行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現影響生產部門正常運作的情形。我部門在明年會側重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的實行情形，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短時間內沒法形成真正意義的戰略合作伙伴關系;部門與部門之間的.溝通未能到達估計理想成效，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通成效。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完善供應商體系。

　　開發可替換的新的供應商，特別是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來著落本錢價格，控制采購質量。

　　2、采購模式調劑。

　　20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產本錢上漲提出的漲價要求。

　　3、配合技術部完成產品開發、送樣等進程。

　　4、配合質檢部解決物料質量問題。

　　與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。

　　5、整理整理庫房。

　　嚴格依照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情形適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利展開。

　　6、加強采購業務人員的業務素養水平。

　　建議同事們可以參加相干專業培訓和同行業交換學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷著落采購本錢，使采購整體業務更上一層樓。在深圳的采購專業培訓機構中，深圳博維職業培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓供應商。

　　在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素養和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和計劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購，程度的為公司節省采購本錢。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改進，新的一年為公司更上一層樓奉獻出氣力。

　　采購部個人年終工作總結 7

　　20xx年已經過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結。

　　在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但還有一些尚未到達預期的理想效果，如遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達88%，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率爭取到達100%為了更好的`健全采購工作，保證做好下一年的工作任務作如下規劃：

　　1.要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協商處理。

　　2.在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提升自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料。

　　3.嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　4.每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　5.學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提升工作效率。

　　6.我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析。

　　綜上公司采購部年終總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

　　采購部個人年終工作總結 8

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開展采購工作

　　主要工作流程：

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序

　　1)食品原材料：

　　每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類)：

　　每一系列的'酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

　　3、服務水平

　　現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、明年工作計劃

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨)；

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，降低成本；

　　2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

　　3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

　　一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習知識，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習知識，努力工作。

　　采購部個人年終工作總結 9

　　20xx年度工作總結伴隨著公司整體規模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年選購部整個年度工作狀況，總結如下：

　　一、選購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完好，工作職責心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親熱，分工細化。

　　但部分員工的工作職責心和業務潛力還有待強化和提高，力爭在20xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

　　二、工作狀況：

　　1、選購物資

　　(1)20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。

　　(2)選購物資到貨準時率和合格率85%，92%。

　　(3)加強了與原有供應商的'溝通和協調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優勢，同時認真查找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。

　　2、庫房管理20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，消滅了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責心務必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發生。

　　在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準時性在20xx年務必要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購本錢。提高選購部全體員工的工作潛力和工作職責心，優化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。

　　采購部個人年終工作總結 10

　　一、總結一年來工作重點與自我評價：

　　20xx年，是被任命為采購主管的一年。然一年即末，一段自我學習管理經驗，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是20xx年本人的主要工作內容總結：

　　1.物料及時率

　　個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%(以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成績合格。

　　2.埋尾補料流程的系統化改善進一步提高

　　20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右，從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

　　3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。

　　在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

　　4.個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信。

　　不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本，做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身，做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法，全面學習以提高自己。

　　工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。

　　二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

　　1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

　　2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力;

　　3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點;

　　4.落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的`現象重復出現，影響計劃的執行;

　　5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

　　總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

　　三、20xx年計劃與展望：

　　努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。

　　時機成熟，我決定回xx扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經驗，更好的提高自己，而非現在的局限。

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