李嘉誠的自我管理

　　李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團內部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風的影跡，完全是按照現代企業管理模式進行運作。下面是小編整理的李嘉誠的自我管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個人的小公司發展到今天在全球52個國家擁有超過20萬員工的企業。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識、新學問。管理到底有沒有藝術可言？在這方面，我有自己的心得與經驗。

　　我常常問自己，你是想當老板還是要當團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，權力主要來自地位，來自機遇或憑借你的努力和專業知識；做領袖較為復雜，你的力量要源自人性的魅力和號召力。

　　領袖領導眾人，讓別人甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

　　自我管理有動有靜

　　在我看來，要成為好的管理者，首要任務是自我管理，在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣，建立個人尊嚴。

　　自我管理是一種靜態管理。人生不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？我有與命運拼搏的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信心、有機會，但有沒有智慧？我自信能力過人，但有沒有面對順境、逆境都可以恰如其分行事的心力？

　　14歲，當我還是個窮小子的時候，我對自己的管理方法很簡單：我必須賺取足夠一家人存活的費用。我知道沒有知識就改變不了命運，沒有本錢更不能好高騖遠，我還經常會記起祖母的感嘆：“阿誠，我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有？”

　　我可不想像希臘神話中伊卡羅斯一樣，憑借蠟做的翅膀翱翔最終悲慘地墮下。于是我一方面緊守角色，雖然當時只是小工，但我堅持把每樣交托給我的事做得妥當、出色；一方面絕不浪費時間，把剩下來的每一分錢都用來購買實用的舊書籍。

　　22歲成立公司以后，我知道光憑耐忍、任勞任怨已經不夠，成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗幾率的架構，才是步向成功的快捷方式。知識需要和意志結合，靜態管理自我的方法要伸延至動態管理，理性的力量加上理智的力量，問題的核心在于如何避免讓聰明的組織干愚蠢的事。

　　靈活的制度要以實事求是、能自我修正的機制為基礎。我指的不單純是會計系統，而且是在張力中釋放動力，在信任、時間、能力等范疇內建立不呆板、能隨機應變的制度。我曾說過，企業應在穩健中尋找跳躍式的發展，大標題下的小要點包括開源對節流、監督管治對創意與授權、直覺對科學、知止對無限發展，但又不能局限于此。

　　做伯樂，還要懂杠桿原理

　　其次，成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業明星。

　　高度競爭的社會中，高效運作的企業無法容納濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發點的“企業大將”。挑選團隊，忠誠是基礎，光有忠誠但能力或道德水平不高的人遲早會拖累團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

　　建立同心協作團隊的第一條法則就是聆聽沉默的聲音:團隊與你相處有無樂趣可言?你是否開明公允、寬宏大量，承認每一個人的尊嚴與創造力?你是否有原則與坐標，而不是矯枉過正、過于執著?

　　領袖管理團隊，要知道什么是正確的“杠桿原理”，以效率和節約為出發點，“杠桿定律”的表現者阿基米德是古希臘學者，他曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”

　　不知從什么時候開始，這個概念被簡單地扭曲為四兩撥千斤，教人以小博大。但聰明的管理者會精確算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領導人的專業知識與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見的聯系。今天我們看到，很多公司只注意千斤和四兩的轉化可能而忽視支點的尋找，因過度擴張而陷入困境。

　　我不像你們這么幸運，能在商學院聆聽教授指導。我年輕的時候，最喜歡翻閱上市公司的年報，表面上挺沉悶，但別人會計處理方法的優點和流弊、方向的選擇和公司資源的分布，給我很多啟發。

　　管理者要賦予企業生命

　　最后，管理的藝術還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統思想。

　　人的認知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。有時我會很驚訝地聽到，如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要———要保證企業生生不息，管理者要賦予企業生命，這不單是像時下流行的那樣，在介紹企業的ppt上打上“使命”二字，或是說上兩句有人文精神的語言，而是在商業秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實的品質。

　　這條路并不好走，企業的核心責任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產價值，其立場正確而必要。商界每一天都如嚴酷的戰爭，負責任的管理者需要捍衛企業和股東的利益，每天已經精疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每難以兼得。很多時候，企業也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

　　我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻于社會。最后，我拿這句話和所有人共勉。

　　拓展：李嘉誠的故事

　　故事一：李嘉誠母親以誠信教子

　　李嘉誠白幼喪父。他的母親出身于書香門第，從小受到良好的文化教育。她和所有善良的潮汕婦女一樣，始終相信“善惡必有報應。”

　　李嘉誠母親以誠信教子有一次，小嘉誠犯了個小錯，不想讓母親知道，擔心會遭責罵，于是在母親面前撒了謊。因為心里有愧，小嘉誠顯得神色驚慌，一下子就被母親看了出來，立即詢問他是怎么回事。他只好一五一十地把自己犯的錯誤講了出來。一向和顏悅色的母親突然便得非常嚴厲，小嘉誠嚇得哭泣起來。母親氣憤地對他說：“你犯了錯，只要如實說出來，我都可以原諒你。可你小小年紀竟然學會了撒謊，這還了得，將來長大了，還不知要做出什么樣的壞事呢?這一點我是絕不能原諒你的。”母親一邊說一邊伸出手，將小嘉誠拉到身旁，在他的屁股上重重地打了幾巴掌。小嘉誠哭得更大聲了。母親的眼神中含著不忍，卻還是嚴厲地問道：“你以后還敢不敢撒謊騙人了?如果再犯，就打得更重。”小嘉誠連連點頭，抽泣著回答說：“我再也不敢撒謊了。”

　　這是幼小的小嘉誠印象中最為深刻的一次挨打的經歷。慈愛和藹的母親因為自己撒謊而大為生氣，這一幕使得李嘉誠一生深記誠實，并以誠實作為自己的立世之根本。

　　1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業有限公司，李嘉誠任董事長兼總經理。當時廠房分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品，他利用從意大利偷師學來的生產技術，提高了塑膠花的品質，一時間生意火爆。由于產品供不應求，出現了降低產品質量來應付訂單的情況。結果許多客戶對低質量的產品要求退貨。銀行追債，客戶追款，塑膠廠頓時陷入困境，瀕臨破產。

　　這天，母親叫來李嘉誠：“兒啊，給媽媽泡一道功夫茶。”李嘉誠依言泡好了茶。母親吩咐他坐下來，品了幾口茶后，問：“你認識老家丌元寺法號叫元寂的那個住持嗎?”未等他回答，母親繼續說道：“元寂年事已高，希望找個合適的接班人。候選人是他的兩個徒弟，一個法號一寂，另一個法號二寂。”李嘉誠靜靜地聽著母親說，并不捅話，只是給母親滿上一杯功夫茶。

　　母親呷了一口茶，義接著說：“元寂把這兩個徒弟都叫到跟前，說：‘我現在給你倆每人一袋稻谷，明年秋天以谷為答卷，誰收獲的谷子多，誰就是我的接班人。’第二年秋天到了，一寂挑來慢慢的一擔谷子，二寂則兩手空空。元寂卻當眾宣布二寂擔當接班人。”李嘉誠打斷母親的話：“不是說好誰收獲的谷子多，就選誰當接班人嗎?”母親笑了笑，說：“是的。所以一寂聽了，不服氣地說：‘分明是我收獲了一擔谷子，二寂顆粒元收，怎么能讓他擔任住持啊!’元寂微微一笑，高聲對眾人說：‘我給一寂和二寂的谷子都是用滾水煮熟的。顯然，二寂是誠實的，理應由他來當住持。’于是，眾人悅服。”她忽然話鋒一轉：“經商如同做人。誠信當頭，則無危而不克。”

　　李嘉誠聽罷母親的話，深有感悟。不久，他的誠信打動了銀行、供貨商和員工，形勢因之好轉，危機成就了商機。李嘉誠從此在商界站穩了腳跟。

　　故事二：李嘉誠發名片

　　2008年10月5日，李嘉誠接受香港媒體采訪。

　　這位80歲高齡的老人認真地聆聽著每一位記者的提問，生怕沒有回答清楚。約好了用普通話采訪，他就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。

　　李嘉誠發名片采訪進行到一半時，李嘉誠從懷里掏出一沓名片，發給在場的每人一張。很快，厚厚的一沓就發完了。

　　這時，李嘉誠突然對遠處的助手說：“你過來。”助手不知遭李嘉誠要干什么。李嘉誠說：“你再拿一張名片。”助手低聲說：“先生，不是每個人都發過了嗎?”李嘉誠指著遠處的攝影師說：“他沒有，他比記者還辛苦，你補一張給他。”在場的記者紛紛舉起攝像機，記錄下了這感人的一幕。

　　李嘉誠有一句名言：“每個人都有很多選擇。為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你;但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”李嘉誠就是這樣一位尊重每一個人的領導者。在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年來他能夠成功馳騁商界的秘訣所在。

【李嘉誠的自我管理】相關文章：

李嘉誠的經典名言04-26

《李嘉誠傳記》讀書筆記04-26

李嘉誠：企業失敗半數是因為貪婪04-25