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員工工作表現評語的重要性
在生活、工作和學習中,大家一定都接觸過評語吧,評語是指作說明或講解用的話。相信很多朋友都對寫評語感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的員工工作表現評語的重要性,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工工作表現評語的重要性
在現在的社會,我們要想獲得幸福就必須要先有追求的幸福的資本,因此我們要以幸福為目標并為這個目標不斷努力,為自己的目標賺取大量的金錢,要想賺取金錢我們就要努力工作讓你的老板對你刮目相看,這樣在年終對于你的員工工作表現評估中就會出現很多贊揚你、認同你的語句,對于你日后的工作會有很大的影響,哪怕是升職加薪都是會有一定的可能,因此我們要正視員工工作表現評語的重要性。
作為企業的職員,我們本著優秀的專業知識技能以及良好的員工道德素養在公司里兢兢業業的工作,認真的做好上級發放給我們的任務之外還要找機會與老板一起討論最近的市場動向并向老板提出你自己對于公司前景的看法,這樣不僅能夠給老板帶來一個敢做敢講、積極向上的優秀員工形象還會在你的員工工作表現評語中對你贊美有加,讓你升值加薪也不是沒有可能,因此,企業員工應該在認真工作的同時表現出自己的能力給老板看,這樣老板才會記住你。
而作為企業的高層,也應該做好員工工作表現的評估,因為你的員工工作表現評語對于一個員工來說是十分重要的。假定你對于一個員工的工作表現感覺十分不好,這個員工知道了心里難免會心慌,因為他害怕丟失這個穩定的飯碗便會認真努力的工作以改變你的看法。而當你發現有一個員工的工作表現很好時你應該給他適當的贊美,因為你的評語對于這個員工來說具有不同的意義,不僅會提高這個員工的工作積極性還會讓他更加努力的工作幫助公司獲取更多的利潤,由此可見員工工作表現的評估是十分有必要做的。
從哪些方面評價一個員工的工作表現?
對于員工的工作表現的評價往往會存在幾個問題:
1、信息收集不夠完整和全面;
2、評價標準不明晰;
3、評價不夠客觀,過于依賴主觀感受。
這樣會導致工作評價變得隨意,有些員工會感覺沒有被認可,有些員工會努力投老板所好,做老板喜歡的事情而不是對公司真正重要的事情。
如何解決這類型的問題呢?
首先是需要建立相對完善的工作溝通和工作匯報機制。
保證評價依據的客觀性和全面性,避免只通過管理者“看到的、聽到的”片面信息來下定論。
比較有效的辦法,除了項目管理的機制以外,可以通過周例會 、月例會、試用期述職、季度/半年度工作述職的方式,讓員工自己對做過的工作,取得的成績進行梳理和自評,由交叉部門和直屬管理團隊進行評價和打分。
其次是評價標準要清晰且完整。
一種比較常見的評價體系是由“工作量、工作質量、軟性表現”三部分構成的。
其中工作量部分比較容易統計,而工作質量依據崗位不同,除了特別與結果直接掛鉤的崗位以外,其余崗位的工作質量參考項目or團隊的階段性成果,或者是交叉部門給予的評價,難點是在于如何衡量團隊價值里面的個人貢獻比例。
“軟性表現”則更需要考慮工作態度,價值觀倡導,以及是否承擔了本職工作以外的事情,為公司做出了額外貢獻。
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