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熱電公司如何實現“安全無事故”我之見
在神東煤炭公司步入世界行業先進之際，發展公司也積極響應，為了使發展公司各行各業，做大做強，熱電公司應運而生，實現了原兩熱電廠人力資源和設備材料的共享，筒化了重復的管理職能部門,極大地提高了生產效益，為走向全國行業先進正努力奮斗，但同時從一廠的安全生產變成兩廠一部的安全生產管理，而熱電廠高溫高壓設備本身就具有危險性，再加上系統的復雜，多種聯鎖，閉鎖條件，如果不注意安全生產，很可能會牽一發而動全身，引起停爐停機，甚至引起人身和設備的安全事故，特別是上灣熱電廠，剛剛具備了熱電聯供的條件，在管理制度，生產系統，設備性能，業務水平等方面，正面臨著完善、改進、熟悉、提高，如果要實現安全無事故，相對于一些老的熱電廠而言是有些困難，但是顯得更有必要，我之見，關健在于人,困為人是為保證生產順利進行，防止事故發生所采取的一切措施和行動的計劃者，執行者、控制者、也是事故的引發者，責任承擔者，后果的受害者，因此人才是保證安全生產的內因，只有一群技術素質高，安全意識強,藝高膽大，膽大心細，細而不亂的員工，才能保證實現安全無事故，為此以人為本做好以下五項工作，對實現安全無事故具有決定性作用。
一、提高員工業務技能是實現安全無事故的前提
如果員工對專業不熟悉，那么他處理問題與盲人走路沒有區別，不僅慢會誤事，而且說不準會一失足而成千古恨，俗話說藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒有這個能力，只有在他熟悉系統，了解性能的基礎上，他才能不傷害設備和人身,快速準確地處理好事情，也就是孫子說的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途徑是不斷提高員工業務技能，通過技術培訓，勞動競賽，業務考試甚至優化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產獎金掛勾，實行多勞多得，不勞不得的分配原則，來刺激員工的求知欲，激發員工比、學、趕、超的思想，才能培養出業務技能高的員工，此類例子在所有么營企業中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應該清楚地認識到它的來臨。
二、以標準化指導工作是實現安全無事故的保障
“上標準崗、干標準活、作標準員工”的口號眾所周知，但具體何為標準，好多員工還是滿頭霧水，這與我們國營企業‘標準’太多也有關系，我之見,生產安全標準是最主要最必要的標準，在我干管理工作的幾年中，對我分管的專業員工一直執行著一種安全生產標準工作卡，竊以為是標準，現提出供行家指正．為了使員工在接受任何一項工作時作到心中有數，既節約時間，又不盲干，我設計了一個工作卡，上面列了干每一項工作所必須填寫的六項內容．一是工作內容，寫清干什么活；二是參加人員，幾人中第一位是工作負責人；三是工作時間，寫清安排時間和實際時間；四是安全措施，及早地針對此項工作想到的安全防護措施；五是完成情況，寫清完成或未完成的原因；六是材料損耗，記錄此項工作具體消耗材料型號、數量．每位員工在接受任務時先認真地想想該填的內容，怎樣干？安全怎樣做？損耗材料預備什么?自已干需多長時間？然后領命去干,心中已明了不少,特別是安全措施方面，我該帶什么安全器具,我該作什么安全措施,別人應協助作那些安全措施等問題,提早把安全作好了,材料工具準備好，干活就快了,不要盲目地跑到現場一看,回來再補充安全措施，拿工具，備材料，那樣就很浪費時間．更有些員工為了節約時間，索性不講安全，帶電作業或高空不系安全帶等，時間一長養成一種僥幸思想或忽視安全的思想，遲早會出事的，反之按六項標準要求做，時間一長會形成一種條件反射，接受任務同時就很快想到了完成任務的方法和措施，這樣對于安全和效率上就可以提高不少。
三、遵循安全規章是實現安全無事故的正確指南
《安規》是多少專家和前輩們在經歷和針對多少次事故后總結出來保障作業安全的寶貴經驗，切不可小看，可以說《安規》里面包含著多少血和淚水，認真按規操作，是每位員工必須作到的也是對員工最起碼的要求，它的考核要求絕對的以“嚴‘字當頭，對它要求放松就是對員工身體和機電設備的不愛護。在檢修部有一項規定是每個班組每月至少有一次《安規》考試，我以為非常必要，另外結合周安全例會，月安全例會，每半年和全年安全例會，還有事故預想，事故分析，反事故演習等安全活動，只要真抓實干，我想《安規》將會深深記在每位員工的腦海，隨對隨地都可正確地指導他按規作業，保證安全無事故。
四、有效的宣傳教育是實現安全無事故必不可少的手段。
五、研究職工事故心理是實現安全無事故的高級要求。
安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的，我國電力行業從1979年至1987年統計在案的事故中，人的因素幾乎達到90%，因此要做到安全無事故必須要求管理者在尊重職工的同時研究職工事故心理，筆者淺見，作業者從事作業過程中，始終伴隨著多種復雜的心理活動，在步入事故軌道上去的時候其心里現象是復雜多樣的，甚至是十分微妙的，大體可歸類為以下幾種：
（1）疲勞心理，心緒不寧，警覺喪失。
（2）錯覺心理，主觀臆斷，盲目操作。
（3）取巧心理、省時省力、弄巧成拙。
（4）僥幸心理、違章蠻干，僥而不幸。
（5）逞能心理、爭強好勝、貪圖虛名。
（6）麻痹心理、思想松懈、撞上槍口。
（7）無知心理、一知半解、始料不及。
（8）冒險心理、明知故犯、蠻干瞎干。
（9）違反心理、偏執任性、發泄不滿。
（10）自私心理、愛財貪欲、自導禍端。
以上幾種心理是主觀的，完全可以自身克服的，另外有客觀的由疾病、灑醉引起的事故也不少，兩者解決的辦法有一，就是要求安排工作的負責人，對自己的員工應公平的對待，保護他的自尊心，深入了解研究掌握每位員工的身體，思想，心理，針對工作的時間，環境，性質合理調配工作，是實現安全無事故的高級要求。
綜上所述，我認為熱電公司值此剛成立之際，狠抓安全，努力實現安全無事故是很及時很有必要的，人皆知之，安全從細微處抓起，而人的因素處處在于細微之處，只要能從上述五點處真抓實干，我覺得，就可以省略去太多太多的安全學習活動記錄，使全體員工自覺，輕松地履行安全規程，時時事事，遵循安全生產制度，也只有在保障了人身安全，思想穩定，設備安全的基礎上才能保證員工的生產積極性和自覺性，才能使設備安全穩定運行，既實現了安全無事故，又提高了生產效益，為熱電公司的更大發展和擠身于全國一流的電力行業打好堅實的基礎。
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