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“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會(精選10篇)
我們心里有一些收獲后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。到底應如何寫心得體會呢?以下是小編幫大家整理的“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會,歡迎閱讀與收藏。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 1
省公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知下發后,作為部門負責人,認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產實踐中,如何進一步轉變員工的思想觀念,強化責任和擔當精神,把廣大干員工的思想統一到省公司的決策部署上來。現將個人的心得體會如下:
一、組織學習,帶頭開展專題討論,帶頭參加實踐活動
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”開展一次專題討論,支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動,確保討論內容入腦入心,每位站長、網點主任結合實際上報一篇心得體會,切實增強轉變觀念、勇于擔當的決心,挑起全面完成片區、加油站經營、管理指標的擔子,增強責任感、使命感。
二、增強市場競爭意識,制定遏降增量措施
針對當前xx月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現同比下降的嚴峻形勢,尤其柴油有的站點下降57%,柴油整體同比下降17%的不利局面:
1、作為片區經理要深入基層油站一線,跑競爭對手的營銷情況,分析市場的競爭動態主動提出合理化意見,與站長一起分析汽、柴油下降原因,提出一站一策整改措施,重點關注點與點競爭效果,加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2、積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案,在片區、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區每日跟蹤、分析各站的銷量情況,對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量,對落后員工進行幫扶。
三、樹立“嚴細實恒”的`工作作風
當前加油站經營管理事務繁多,檢查多、要求高,務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風,開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯系基層活動、“黨員之星”評選和環保專項整治、“我為公司發展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流,當標桿”勞動競賽活動,任何事情落到實處,親力親為,發揚自覺奉獻、勇于擔當的精神,任何工作,做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作,提升零售量
1、優化油罐、油槍槍布局,提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均,92號汽油機位在后,車輛不能停止最前邊,致使車輛排隊,油罐92號和98號汽油對調,達到92號汽油在前,提高車輛的通過能力。
2、更換加油機、強化對加油站設備的修理,提升完好率,滿足客戶需求。x城東環加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經營的現狀,更換成雙油四槍加油機,提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經營的狀況,抓緊更換新的加油機。
3、安裝道路指示牌、拆除隔離欄,提升加油站的經營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4、增設98號、95號汽油銷售站點,提升零售創利能力。
進一步梳理汽油站點,增設萬勝站銷售98號汽油,98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽,增加一只油罐儲存95號汽油。
5、建設路、開發區、城西、青年路加油站加強設備設施的維修,加強高峰期的現場管理,提高大站的通行能力及汽油銷售規模。
6、西環路、開發區站繼續開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭;東環、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
五、心系油站,深入一線,解決問題
作為片區經理,當好公司領導的得力助手,做好站長員工的貼心人,要全身心的幫助解決加油站的經營管理困難,首先是做好加油站經營決策的指導,分析市場走勢,一站一策的培訓,銷售預警分析;其次是加油站經營管理的問題第一實際幫助解決,比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設,強化站長示范站的管理,做到站長能上能下,后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況,走訪家庭,與員工談談心、處朋友、拉家常,成為員工的貼心人,對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識,有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題,給員工送去更多的人文關懷。
作為公司中層干部,要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來,振奮精神、鼓足斗志,全力提升加油站的經營管理水平,為xx石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續的發展作出最大的努力。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 2
近期,公司黨組織下發了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知》后,在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下,組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手,抓思想出發”優良傳統的現實體現。
當前公司發展的內外部環境嚴峻復雜,效益壓力巨大。面對壓力挑戰,借黨組織開展專題討論,我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產出發”的要求,讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來,把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來,拿出“咬定青山不放松”的韌勁,一仗接著一仗打,一錘接著一錘敲,努力把結構性矛盾解決好、把發展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好,推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。這也是對癥下藥,解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到,與復雜嚴峻的形勢任務相比,干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如:
有的領導干部思維封閉、視野狹窄,缺乏管理經驗,員工反映問題不協調,不解決,閉門造車,局限在自己的“一畝三分地”里,故步自封,夜郎自大,官僚化,上下溝通不和諧,對目標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識,為自己的升官道路考慮過于重視,面對困難習慣繞道走,遇到問題總是上推下卸,不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬,不敢大膽管理,怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強,提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多,思想過于固化,不會靈活的應用規章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足,習慣于等一等、看一看,而不帶頭處事,害怕改革動了自己的“奶酪”,缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘,在安全環保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出,等等。這些問題的根源,主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,就是堅持問題導向,對癥下藥,解決思想上的病根子,樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,是形勢所需,是問題所迫,更是打造世界一流的內在要求,我們一定要用好這一載體,把干部、員工的思想和行動進一步統一到公司工作會議精神上來,聚焦到提質增效升級上來,振奮精神、鼓足斗志,給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈,加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標,推動公司持續經濟健康發展。“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,所以企業就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想,與時俱進,樹立新觀念,進行新實踐,對公司的改革發展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調,當前形勢下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,解決企業中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點,這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動競爭、善于競爭,把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識,摒棄規模速度情結,追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識,下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風,把改革引向深入,攻堅啃硬、**難題,不斷激發和調動員工干部的.活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識,讓上下級同欲充分發揮一體化真正優勢,要進一步增強“精細管理”意識,改變粗放型外延式發展方式,在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識,破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式,激發創造力,努力挖潛增效,實現提質增效目標。
二、勇于擔當爭創效益“勇擔當,創效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石,是開展專題討論的落腳點和著力點。
我們就是要通過觀念轉變,激發起勇擔當的精氣神,凝聚起創效益的智慧力量,把專題討論變成推動改革發展的動力引擎。勇于擔當,是共產黨人應有的政治品格,是中國石化的光榮傳統。正是憑借勇于擔當的精神,報國為民的輝煌道路。爭創效益,是企業必須履行的責任和義務,也是一個員工在企業存在的價值所在。“勇于擔當,爭創效益”是領導干部的殷切期盼,也是動員令和進軍號。我們要聽從指令,以“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論為契機,將勇于擔當的優良傳統進一步發揚光大,拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的雄心壯志,為企業創效貢獻力量。勇擔當、創效益,應該體現在企業決策上。領導、領導,領路引導,面對錯綜復雜的形勢,要在認真論證的基礎上,敢于拍板、果斷決策,不能猶豫不決、貽誤戰機。勇擔當、創效益,應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求,嚴格管理隊伍,面對歪風邪氣敢于碰硬,面對“低老壞”敢于批評糾正,杜絕打擊有創新的員工。營造風清氣正的辦公環境,用一流的管理創造出一流的效益。勇擔當、創效益,應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創效益,也應該體現在認真履行崗位職責上。“勇于擔當,爭創效益”,也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷,把企業當家,把員工當親人,敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼,為企業創效,為員工造福。要有擔當的能力,加強學習,吃透政策,科學謀劃,適應和引領經濟發展新常態,以改革的辦法、創新的精神**難題、攻克難關,打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰。要有清正廉潔的操守,做到“以德修身、以德服眾、以德領才”,凝聚起員工隊伍“勇于擔當,爭創效益”的強大合力。
三、創實效“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務,不是一次臨時性、突擊性活動,是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。
我們必須高度重視,周密組織,力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上,給有魄力、有干勁的員工服務創造條件,利用好一兵一卒,合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統一要求、在結合企業自身實際的實施方案,認真部署推進。再次期間要加強督促檢查,定時采取召開技術創新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式,定期通報,及時研究解決問題。抓好重點內容,深入開展形勢任務教育,講清嚴峻形勢和重點任務,引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風,以勇于擔當、迎難而上的精神,全力爭創效益,為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點,統籌兼顧,做好結合,精心策劃各具特色的載體活動,確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在,為公司完成全年目標任務助力加油。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 3
近期,xx公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動,通過文件學習,本人感觸頗深,對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心,對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此,本人有如下體會:
1、解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎。
三年來,本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進,也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面,如何將不可能變為可能。“志當存高遠”,只有解放思想、轉變觀念,樹立鴻鵠之志,通過苦干實干科學干,才能將不利變有利,把壓力變動力,才能走上新臺級,再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經營規模最小的縣公司,通過幾年艱苦努力,通過網絡支撐、內部挖潛,如今經營規模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出,要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”,盡快使油站總數達到16座,使阜寧公司走上飛速發展的'快車道。這對我們既是鞭策,也是激勵,我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神,將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干,盡快圓夢,使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
2、勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵。
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質,當前,適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年,適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕,迫切需要我們提起精氣神,面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險,遇到問題上推下卸、畏葸不前,這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言,就是要守土有責,穩步提高市場占有率,在做大經營規模上有新舉措,在網絡發展中有新作為,在提高人均勞效上有新突破,使阜寧公司能進位爭先,在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 4
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議,結合“兩學一做”學習教育活動,組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論。現聯系管理公司和零售實際情況,談幾點心得體會:
一是要認清形勢,轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢,市場競爭異常激烈,中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢,要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件,進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念,破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式,進一步增強市場競爭意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,不怕競爭、主動競爭、善于競爭,絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛,想以低價搶占市場。經過協調無果后,我們積極迎戰,在江平、西環2座站展開點對點競爭,全部油品讓價1元,使對方低價搶占市場的算盤落空,最終不得不主動妥協,握手言和,恢復了市場價格穩定。
二是不等不靠,提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的'基本素質。面對當前復雜形勢,作為黨員干部,就是要不等不靠,不坐等市場自然好轉,不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動,通過積極動員,充分調動油站員工的積極性和創造性,大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”:根據各站不同情況,通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律,規范服務,努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核,將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平,努力挖潛增效,實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,進一步把干部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來,大家振奮精神、鼓足斗志,為xx石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 5
在參與“轉觀念、勇擔當、創效益”的專題討論中,我深刻體會到,無論是個人成長還是企業發展,都需要我們不斷轉變舊有觀念,勇于承擔責任,積極創造效益。
首先,轉變觀念是前提。在這個日新月異的時代,固步自封只會讓我們落后于時代。只有不斷學習和接受新事物,才能跟上時代的步伐。在工作中,我意識到,只有摒棄過去一些陳舊的工作方法和思維方式,才能更加高效地完成任務,為企業創造更大的價值。
其次,勇于擔當是責任。在工作中,我們難免會遇到各種困難和挑戰。面對這些,我們不能退縮,而應該勇敢地站出來,承擔起自己的責任。只有這樣,我們才能在工作中不斷進步,成為企業值得信賴的棟梁之才。
最后,創效益是目標。無論是個人還是企業,最終的目的都是為了創造效益。在轉變觀念和勇于擔當的基礎上,我們要不斷努力,提高自己的工作效率和創新能力,為企業創造更多的利潤和價值。只有這樣,我們才能在企業中立足,實現自己的職業價值。
通過這次專題討論,我更加堅定了自己的'信念,要在未來的工作中不斷轉變觀念,勇于擔當,積極創效益,為企業的發展貢獻自己的力量。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 6
在“轉觀念、勇擔當、創效益”的專題討論中,我深受啟發,對如何更好地履行職責、提高工作效率有了更深刻的認識。
轉變觀念,是我們在工作中不斷進步的動力源泉。只有不斷更新自己的觀念,才能跟上時代的步伐,不被淘汰。在工作中,我深刻體會到,只有不斷轉變自己的思維方式和工作方法,才能更好地適應企業的需求,為企業創造更大的價值。
勇于擔當,是我們在工作中必備的品質。在工作中,我們難免會遇到各種困難和挑戰。面對這些,我們不能退縮,而應該勇敢地站出來,承擔起自己的責任。只有這樣,我們才能在工作中不斷進步,成為企業值得信賴的員工。
創效益,是我們工作的最終目標。在工作中,我們要不斷提高自己的`工作效率和創新能力,為企業創造更多的利潤和價值。只有這樣,我們才能在企業中立足,實現自己的職業價值。
通過這次專題討論,我更加明確了自己的工作方向和目標。在未來的工作中,我將不斷轉變觀念,勇于擔當,積極創效益,為企業的發展貢獻自己的力量。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 7
參與“轉觀念、勇擔當、創效益”的專題討論,對我來說是一次深刻的思想洗禮和心靈觸動。通過這次討論,我對自己的工作有了更全面的認識,也對自己的'未來有了更清晰的規劃。
在轉變觀念方面,我深刻認識到,只有不斷學習和接受新事物,才能跟上時代的步伐。在工作中,我逐漸摒棄了過去一些陳舊的工作方法和思維方式,開始嘗試新的方法和思路。這不僅提高了我的工作效率,也讓我在工作中更加得心應手。
在勇于擔當方面,我意識到,面對困難和挑戰時,我們不能退縮,而應該勇敢地站出來,承擔起自己的責任。在工作中,我逐漸學會了如何更好地與同事合作,共同解決問題。這不僅增強了我的團隊協作能力,也讓我在工作中更加自信。
在創效益方面,我深刻體會到,只有不斷提高自己的工作效率和創新能力,才能為企業創造更多的利潤和價值。在工作中,我不斷嘗試新的方法和思路,努力提高自己的工作效率和創新能力。這不僅為企業創造了更多的效益,也讓我在工作中實現了自己的價值。
通過這次專題討論,我更加堅定了自己的信念和決心。在未來的工作中,我將繼續轉變觀念、勇于擔當、積極創效益,為企業的發展貢獻自己的力量。同時,我也相信,在大家的共同努力下,我們的企業一定會迎來更加美好的未來。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 8
參與“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,讓我深刻體會到,轉變觀念是我們在工作中實現突破與成長的第一步。過去,我可能更多地處于被動接受任務的狀態,完成任務即視為工作的終點。然而,通過這次討論,我意識到,真正的成長來自于主動思考、主動創新。
轉變觀念,意味著從“要我做”轉變為“我要做”。我開始主動尋找工作中的問題,思考如何優化流程、提高效率,而不僅僅是滿足于完成既定任務。這種轉變讓我在工作中發現了更多的可能性,也激發了我對工作的`熱情和創造力。
同時,我也認識到,轉變觀念不僅僅是個人行為,更是團隊協作的基石。只有當團隊成員都具備主動思考、積極解決問題的意識時,團隊才能形成合力,共同推動項目向前發展。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 9
“勇擔當”這三個字,在這次專題討論中給我留下了深刻的印象。擔當,不僅僅是對工作的負責,更是對自己職業生涯的.承諾。在討論中,我聽到了許多同事分享他們面對困難時勇于擔當的故事,這些故事讓我深受啟發。
勇擔當,意味著在面對挑戰時不退縮,敢于承擔責任。在工作中,我遇到過不少難題,有時甚至會感到力不從心。但這次討論讓我意識到,正是這些挑戰,才是我成長的機會。只有勇于擔當,才能在解決問題的過程中積累經驗,提升自己的能力。
同時,擔當也意味著對團隊的貢獻。在團隊中,每個人的努力都是不可或缺的。只有每個人都勇于擔當,團隊才能形成強大的凝聚力,共同面對挑戰,實現目標。
“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 10
“創效益”是這次專題討論的核心目標之一。在討論中,我深刻體會到,創效益不僅僅是大項目的成功,更在于日常工作中的每一個細節。
創效益,意味著要時刻關注工作的效率和效果。在工作中,我逐漸學會了從細節入手,尋找提高效率、降低成本的方法。比如,優化工作流程、減少不必要的會議、提高溝通效率等。這些看似微小的`改變,卻能在長期積累中帶來顯著的效益。
同時,創效益也要求我們要有敏銳的市場洞察力。只有了解市場需求,才能開發出符合市場需求的產品和服務,從而為企業創造更多的價值。因此,我意識到,持續學習和關注行業動態是提升市場洞察力的關鍵。
總之,這次“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論讓我受益匪淺。它不僅讓我認識到了自己在工作中的不足,更激發了我對工作的熱情和創造力。我相信,在未來的工作中,我會以更加積極的心態、更加主動的行動,為企業的發展貢獻自己的力量。
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