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執行力源于責任心心得體會

時間:2023-05-16 09:03:00 心得體會 我要投稿
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執行力源于責任心心得體會

  從某件事情上得到收獲以后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,從而不斷地豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編幫大家整理的執行力源于責任心心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。

執行力源于責任心心得體會

執行力源于責任心心得體會1

  所謂責任心,就是一個人對自己的所作所為負責,是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講,具有責任心的員工,會認識到自己的工作在組織中的重要性,把實現組織的目標當成是自己的目標,這是我們應該具備的,不可缺少的態度。

  所謂執行力,就是實實在在履行自己的責任,全力以赴的工作態度,按質按量按時完成自己的工作。

  那么如何增強責任心,提高執行力呢?就個人而言我認為:責任心,旨在責任重在心;執行力,重在執行偏在力。比如在工作責任心上,有的同志會存在敷衍了事,得過且過的心態;在執行力方面,有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質,增強責任心,提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的,是提高執行力的基礎和前提,沒有責任心,執行力根本無從談起,執行力是責任心的體現和最終落腳點,二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。

  增強責任心:就是要培養職工對企業的熱愛,對工作的熱情。要把個人融入企業,以企為家,企業越發展,越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情,愛崗敬業,認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態,敢于正視困難,善于解決問題,勇于承擔責任,爭創一流業績。

  在提高執行力方面:執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,提高職工的執行力,一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質,更重要的是要端正工作態度。

  有這樣一道數學題:90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%,它所闡釋的一個理念是:對待工作,很多人認為:“把工作做到60%太危險,會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,這種說法似乎很有道理,但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的,每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果,而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后,起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數,這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待,對每個環節及時反饋和修正,不致力于每一個環節的完美,而是認為“結果不會有太大問題”,其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%,下一個環節還是90%,在5個環節之后,你工作的成績就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數,甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,意味著時間、資源的浪費,意味著效率低下和錯失時機,意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違,在執行的過程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實,甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地,企業生存將產生危機。

  責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起,從小事做起,注重細節,不應妄自菲薄。企業是一個團體,眾多人的責任鑄就了團隊的責任,企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”,那么眾多人的成就,就把握了創新之源,也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

  “沒有做不好的工作,只有不負責任的人”。我們有很多工作,不是沒有能力做好,而是沒有責任心,沒有用心去做,沒有落實好,自然談不上執行力了。

  一個優秀的員工,一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織,一定會不斷地提升品牌價值,責任是一個人自我增值的最大砝碼,也是一個組織自我升值的`關鍵因素。一個企業能有長久的發展,成為百年老店,就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡,每位員工都有不可推卸的責任,責任心提高了,才會凡事嚴格要求,制度執行中不折不扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會真正提高企業執行力。

  責任是使命,責任是目標,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責任放在心中,從點點滴滴做起,從誠信敬業做起,從不講任何借口做起!在其位,謀其事,擔其責,人人都能成為負責的人,成為具有高度責任心的人,也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩,你將因精彩而成功。

  所謂執行力,就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策、決策部署并實現既定目標的能力。執行力關系事業的興衰成敗,關系經濟社會發展大局。各級領導干部要增強學習、責任、落實、作風、創新意識,全面推進執行力建設,不斷提升執行力。

  一、增強學習意識,提高執行能力

  “工欲善其事,必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學習。有好學之心。領導干部要牢固樹立終身學習的理念,自覺克服“工作太忙,沒有時間學習”、“學不學都一樣”等不良思想,端正學習態度,把學習融入工作、融入生活,用“擠”的精神獲取學習時間,用“鉆”的精神獲取學習效果,做到廣泛涉獵,博聞強識,提高品味。有勤學之舉。要勤學專業知識,爭當本職工作的行家里手,勤學黨的路線、方針、政策,加強對市場經濟、科學、法律、社會管理、黨建等綜合知識的學習,做到多領悟、多思考、多總結,在勤學中增長才干、在總結中探索規律,在深研中提升能力。有善學之策。堅持學以致用,學用結合,弘揚求真務實的精神,主動向群眾學習,向他人學習,向實踐學習,自覺做到多學一點、深學一步、學深一些。要著眼于解決改革發展穩定中的實際問題,堅持邊學習邊思考,邊思考邊實踐,把學習實踐的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。

  二、增強責任意識,確保執行效果

  執行力源于責任心,責任心決定執行力。增強責任意識,是提高執行力,確保各項工作取得成功的關鍵。忠誠履責。領導干部要有高尚的政治品格,始終做到對黨忠誠,對人民忠誠,對事業忠誠。在任何情況下,不管遇到什么困難,不管遇到什么大風大浪,在貫徹落實上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個人能不能干好工作的前提。身為領導干部,負有領導科學發展、管理社會事務、應對突發事件等重要責任,是否具有強烈的責任心,直接影響到決策水平和工作成效。無論在哪個崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,竭盡全力、盡職盡責地做好。敢于擔責。擔責是一種品質,更是一種境界。領導干部不論權力大小,職位高低,都應該要有敢于擔當的勇氣、敢于擔當的能力和敢于擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當,在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔,在問題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

  三、增強落實意識,提升執行效率

  執行力是一種落實力,執行力的強弱直接決定著工作落實的質量和效果。速度要快。強化時間觀念和效率意識,今日事今日畢,有任務馬上去做,養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣,提高工作效率促落實。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣,對上級的決策部署要聞風而動、立說立行,做到領會上級精神快、接受任務快、落實指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進、鍥而不舍的奮斗精神,充分發揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神,特別是對進度緩慢的重點項目和影響社會大局穩定的矛盾問題,要橫下心來、扭住不放、毫不動搖,不達目的絕不罷休,不見成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設,優化工作流程,加強工作督導,建立完善限時辦結、首問負責和責任追究等制度,明確崗位職責,形成用制度管人管錢管事的長效機制。對執行力差、工作不落實的人和事要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。

  四、增強創新意識,激發執行活力

  創新是增強執行力的不竭動力。要有開放的思維。要敢于打破思維定勢和程式化的束縛,善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法,以思想大解放推動工作的大落實。要用開放的思維、寬闊的視野、市場的手段,在全力打造“五個東安”的具體實踐中探索新舉措、實現新突破,確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發展的動力來自改革,破除體制機制障礙離不開改革,在激烈競爭中搶占先機離不開改革,全面建成小康社會離不開改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力,擰成一股繩、堅持一股勁,敢于突破,勇于創新,以改革為動力,激發新的發展活力。要有創新的方法。方法對頭,事半功倍。凡是政策法規沒有明令禁止的,都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的,都可以從有利于促進發展和方便群眾出發,千方百計用足用活用好。凡是外地先進的做法和經驗,都可以學習借鑒。要善于把上級的決策部署與東安的實際相結合,在實踐中出思路、出實招、出實績。

  五、增強作風意識,強化執行保障

  “為者常成,行者常至”,良好的作風催生高效的執行。要有眼力!把哿Α辈粡,就不能明辨是非、識別美丑、分清榮辱,會因“善小而不為,惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起,經常打掃思想上的“灰塵”,殺除頭腦中的“病毒”,不為名所惑,做到大事不糊涂、小節也過硬。要有毅力。毅力不足,勢必跟著感覺走、跟著誘惑走、跌個大跟頭。工作上要大膽,用權上要謹慎,常懷敬畏之心、戒懼之意,正確看待和使用手中權力。要自覺加強黨性鍛煉,注重自我約束,強化自我管理,自覺凈化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、慎對“交往圈”,做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好,就會半途而廢、前功盡棄。

  自覺加強黨性修養,不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基,做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺、在慎獨慎微上更加自重,不以“他人不知”而放縱自己,不以“小節無礙”而原諒自己,不以“下不為例”而開脫自己,以率先垂范的良好形象作好表率。

執行力源于責任心心得體會2

  讀了《勝在執行力贏在責任心》這本書后,給我的感觸很深:是每個人一生最重要的事情,每個人心中都有理想和信念,工作就是執著追求的理想和信念。認同你所從事的職業,并且長久地保持工作熱情,是人的生命中最有意義也是最永恒的使命!柏撠熑问且环N生存法則,即使是在動物世界,絕大多數動物也不是只顧的‘獨行俠’,也要擔負起一定的責任。在職場上負責是人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做不好的工作,只有不負責的人,糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責!碑斘覀冮_始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產生怨恨的時候!我們需要暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。

  羅丹說過:“工作就是人生的價值、人生的歡樂,也是幸福之所在!币虼斯ぷ髡嬲菫榱俗约。其實,每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦,無論做什么工作,都要腳踏實地地去做,都能得到收獲。

  工作是一個施展自已才能的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示,除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由,工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累,明天的成功依賴于今天的努力。人生經歷了怎樣一個工作之路,酸甜苦辣,個中滋味,我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣,來之不易所以倍感珍惜。面對著人生的第一份職業也可能成為自己一生追求的事業時,雖然辛苦卻樂此不疲。

  試問其原因,我的回答是:感激我的工作,熱愛我的工作吧。對待工作不找任何借口,時時刻刻體現出誠實,負責、敬業的精神!皼]有執行力,就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力?通過學習,我領悟到了很多,具體體會如下:

  一、要具備一定的領悟能力。

  認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位,不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對。

  因此,我們必須認識領悟領導的意圖,真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲,切實當好領導的.助手。

  二、要有百分百責任心。

  責任是最基本的職業精神和敬業精神,它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。

  一個人能力再大,如果在工作中不愿意承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能力。

  因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責任思維。

  當我們失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態,勇敢的擔當起責任,這樣的人在工作中才會全力以赴。

  三、努力學習,讓自己具有危機感,時刻迫使我們進化,獲得整體執行力的提升,進一步提升自己的業務能力。

  在工作中,要學會使用方式方法,遇到問題不是直接去請示領導,必須學會提出合理的方案,讓領導決策。

執行力源于責任心心得體會3

  做好任何一項工作,都是在執行中落實、創造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關鍵,是責任心在工作中的具體體現。所以,只有強化責任意識,才能提升執行力,只有增強責任心,才能提升執行效果。

  強化責任意識,就是提升執行力。責任心是做好工作的前提,決定著執行力的力度,決定著貫徹落實各項部署實現目標的動力,有了責任心,就有了做好工作的激情和熱情,做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業精神,時時刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音,就會產生克服阻力,解決困難的.動力,就會使我們放棄一切私念,不找借口,不慮得失,以最佳的精神狀態投入工作,充分發揮用心做事的積極性、主動性和創造性。

  有了責任心再危險的工作也能減少風險,也能實現零風險,沒有責任心,再安全的崗位也會出現險情,也會發生事故。強化責任意識,提升執行力。就是要扭轉有令不行,有禁不止。就是要端正工作態度,樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責任意識。執行力體現的是精神狀態,工作態度和道德修養,需要激情和動力,需要用心做事。只要我們強化責任意識,我們工作的執行力才會有大的提升。

  增強責任心,提升執行力,就是提升執行效果。增強責任心,就是要培養對企業的熱愛,對工作的熱情,要把自己融入企業,責任心強,就會在其位,行其權,負其責,精力就會集中在工作上,就會積極主動想辦法,出主意,拿措施,執行起來就會真正做到沒有任何借口,不發任何牢騷,不談任何條件,不講任何代價,不計任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思維定式和傳統經驗的束博,不斷尋求新的思路和方法,使執行力度更大,速度更快,效果更好。

  責任心強,再大的困難也能克服,責任心差,很小的問題也可能發生事故。增強責任心,提升執行效果,就是要求我們在工作中,要以強烈的責任心,積極進取,體現“嚴”字。要以腳踏實地,埋頭苦干,兢兢業業,樹立實干作風,體現“實”字。要以只爭朝夕,提高工作效率,提高執行效果,體現“快”字。要以開拓創新,善于思考,不斷改進工作方法,體現“新”字。就是要求我們在工作中,要徹底扭轉執行速度不夠,行動慢,標準低,力度小,不到位的現象。只要我們增強工作責任心,提升工作執行力,我們的工作按照目標就一定能圓滿實現。

執行力源于責任心心得體會4

  在《贏在執行》講座實錄,深深地震撼了我,錄像已結束,我還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,……等等,問題的原因集中到一點:執行力不足!聯系我從小學到高中和現在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨,其過程也不是一帆風順,時間和精力花了不少,但成效也不顯著,步步艱難,為什么會這樣子呢?原因找了很多,辦法也想了不少,也取得了不少經驗,但還是老樣子,今天看了余世維教授的講座實錄,豁然開朗,自身學習能力的提高,競爭力的增強,關鍵也在執行力問題。

  戰略、方法可以復制,差別就在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶,也是個人在工作或學習中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式,但生搬硬套者沒有成功先例,現在明白了,原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策,各地的先進經驗,不是照搬就可以成功的,要靠執行力的提升,正確的解碼,有效的執行,才能成為發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了,只有真正增強執行力,素質教育的推廣,應試教育的'改革,高等職業教育的發展,教育資源的開發利用,等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座,自己體會較深的有三個方面。

  一、執行力是一種工作態度

  說起來執行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態度,是自己應具備的認真的工作狀態,是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態度好,有一個例子很說明問題,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國是大國,和德國、日本、韓國等相比,恐怕最大的區別就是工作態度,也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監督過程不力,礙于人情關系,大家“和睦”相處,有標準,有要求,也被“論的過去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙,是我們中華民族的一個弱點。

  我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優秀的人,有高漲的學習情緒,曾經令很多的人感動過,包括我最佩服的父親。那時的我做什么事,都很急心,不做完不罷休。記得小學的時候,很愛看作文方面的雜志,自己又沒有錢買,就向同學借,可同學只答應借我一晚,沒辦法只好開新夜車把它看完,書看完了,第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向,結果……回想過去的點點,特令我感動。后來,由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發生了變化,喜歡獨來獨往,謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己,(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心)過于放縱,等于自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤,因此我的人生又發生一轉折。現在自己變了一個人似的,自己都不認識自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的.我。人但失去某些東西,真的是很難找回。

  我自己也要審視自己的工作態度,特別是現在在學電腦,與同齡優秀的人比起來,要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執行能力,而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到,“神舟五號”這么難的工程都辦成了,表現了我們很強的執行力,但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差,這就是執行力的差別。不可能每一種產品都興師動眾,領導干預,政治任務,關鍵還是提升執行力,養成好的工作態度,什么都怕“認真”二字。

  成功的企業家都看重執行力,說法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說:“所謂執行力,就是把合適的人放到恰當的崗位上!庇萌耸歉。美國通用公司原總裁說:“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上!边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說:“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個環節都“一絲不茍”,做得很不夠,特別是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。

  二、執行力是同齡人競爭力的核心

  執行力是目標和結果之間“缺失的一環”,沒有執行力就形不成競爭力,現實社會競爭激烈,適者生存,不適者淘汰。在這個日新月異的社會大家庭里,我認為我和同齡人比是沒有任何優勢可言的:一方面是我生長在一個偏僻的山村,接收新的事物很慢。我是一個平凡的人,不像有的人天生就聰明,就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚,先天不足。唯有珍惜今天的時間提高執行力,來與別人競爭。在于把每一個細節做得“一絲不茍”。

  三、不折不扣地執行才能贏得成功

  執行力強表現在層層解碼準確無誤,沒有衰減,層層執行不折不扣,分工具體,落實到位,檢查到位,嚴格標準。聽了余世維的講座,也總結出自己執行力不臺強的八個原因。

  執行力不強的表現有以下八個方面:

  1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應該做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不該做的做了,該做的沒有做好,甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。

  2、制定各種計劃、方案時不嚴謹,沒有從自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說,還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇,不如多腳踏實地把眼前的事做好。

  3、執行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點,可能做出的效果會好一點。

執行力源于責任心心得體會5

  作為一名國稅工作者,頭頂上沉甸甸的國徽告訴我們,肩膀上亮晶晶的稅徽提醒我們:新形勢下國稅人的責任大如天,重如山。因此我經常思考這樣一個問題:應該用怎樣的姿態,肩負起歷史賦予的責任?

  "天地生人,有一人當有一人之業;,生一日當盡一日之勤"。責任無處不在,存在于生命的每一個崗位。我們稅務干部肩負著聚財為國、執法為民的神圣使命,更要求我們要有責任心。就我們稅務工作而言,責任就是稅收統計時的每一個數據,是申報征收時的每一筆稅款,是稅務稽查中的每一個疑點,是出口退稅審核的每一個環節。

  那么,究竟該怎樣增強我們的責任心、切實提高我們的執行力呢?我覺得以下三點十分重要:

  一、講責任從我做起,不應妄自菲薄

  責任心就是一個人對自己的所作所為負責,是對他人,對集體、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力,就是實實在在履行自己的責任,按質按量按時完成自己的工作。追本溯源,有責任心,就不會有借口;有責任心,就不能講借口;有責任心,執行力就有了筋骨;有責任心,執行力的實施才有落腳的根基。所以,要加強執行力,勢必要增強責任心,而增強了責任心,執行力自然就得到提高,責任心是加強執行力建設的關鍵。

  作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則,責任心向來被奉為精神之源。一個單位,一個團隊只有注重承諾、責任心,強調結果導向,管理層制定的戰略才能夠開花結果,取得持續性的'成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡是都要做到"責任到人"、"人人都管事,事事有人管"。在海爾大到機械設備,小到一塊玻璃,有清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人,有詳細的工作內容及考核標準,如此形成環環相扣的責任鏈,做到了"獎有理,罰有據"。這種管理的核心就是要把責任鎖定,明確責任。在我們單位里,任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中,最直接、最具體的責任,都體現在恪守崗位的職責上。要的本職工作,就要對工作付出應有的熱情,就要具備強烈的責任意識。

  民謠道:"丟失一個釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰斗;輸了一場戰斗,亡了一個帝國。"推論一位工作人員的責任心強與否本是十分微小的因素,但其潛臺詞卻是職業素質。在職業素質決定成敗的年代,肯定會影響一個單位的執行力。任何一個微小的細節都可能帶來不可思議的結果。"天下興亡,匹夫有責",國稅事業的興亡,每位國稅人都有不可推卸的責任,責任心提高了,才會凡是嚴格要求,制度執行中不打折扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止,我們才會真正提高執行力,管理效率才會提高,國稅事業才能取得更大的進步。

執行力源于責任心心得體會6

  執行力在企業的發展過程中是不能缺少的,我們一定要認真的去做好這項工作,這樣才能更好的去發展我們的企業,F在市場競爭也是很激烈的,我們要認真的去做好這項工作,這樣才能更好的促進我們企業的發展,對于執行力的缺失情況我們一定要想辦法去解決,這樣才能更好的發展我們的企業,下面來總結一下自己在提高執行力方面的心得,希望對大家有一定的幫助。

  方法/步驟

  1、一要著眼于"嚴",積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞。因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的'職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

  2、二要著眼于"實",腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

  3、三要著眼于"快",只爭朝夕,提高辦事效率。"明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。"因此,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚"立即行動、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個"早"字,落實一個"快"字,抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

  4、四要著眼于"新",開拓創新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此,要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作、執行指令。

  注意事項

  在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

  總之,提升個人執行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按"嚴、實、快、新"四字要求用心去做,就一定會成功!

執行力源于責任心心得體會7

  軍事上有句行話:三分戰略,七分執行。道理很簡單:執行力強,就能逢山開路,遇水搭橋,排難除險、千方百計實現戰略目標。反之,執行力弱,就會找借口,找理由,講條件,一個沒有執行力的團隊,對于企業來說,是可怕的,是沒有戰斗力的。所以,人們常說“成也執行,敗也執行”。

  執行力是競爭力,是企業的生命力,對于企業來說,領導的戰略是否能夠得到實現,來源于每一個層級的執行,而在實際工作中,天天談執行力,日日說執行力,但實際工作中的運用卻乏陳可數。一項戰略或者某一目標的達成,需要很多層級、甚至很多人來共同完成,如果其中每個崗位、每個人僅僅是做到的80%的執行力,那我們來看看最后的結果是什么樣的呢?

  如果第一個人在接受一項任務或者某一個目標的時候,由于理解或者個體差異,在執行的過程中執行了80%,第二個人在執行任務的時候也是執行了上一個人80%的80%,第三個人執行了60%的80%,以此類推,最后你會發現,有兩個結果:1、目標沒有達成;2、達成的目標不是我們想要的結果,這在很多公司中經常出現。

  那如何提高執行力?

  明確的答案是:執行力源于責任心,即是說責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。

  工作意味著責任,意味著我們要為企業創造價值,有了責任心,我們才能樹立愛崗敬業的強烈意識,時刻把工作放在心上,做到件件有落實,事事有回音;就會使我們在面對困難的時候,有勇氣承擔,有能力解決,就會使我們在工作中不找借口,不患得患失,以最佳的狀態投入工作,將自己的潛能發揮出來!

  著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”;華為企業文化是:“認真負責和管理有效的.員工是公司最大的財富”;管理學家稱“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”在現代企業里,我們都是龐大的企業火車上的一個零部件,每個人站好自己的崗位,按照要求執行好每一個指令,才能使企業這列火車或者跑得更快,跑得更遠。

  有責任心,考慮問題就會從全局出發,勇于承擔責任,敢于較真,不會心存僥幸,貽誤工作;有責任心,凡是不再是一批了之,一說了之,一會了之,就是事事有追蹤,件件有落實,有反饋、有修正;有了責任心,執行力就有了筋骨,執行力的實施就有了落腳的根基。執行令的過程就能被完美的執行,創造一個好的結果。

  責任心是執行力的基礎,做企業的主人,不僅僅是一句話,而是身體力行的執行,就讓我們從隨手關燈這件小事做起吧。

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