職代會心得15篇
當我們經過反思,對生活有了新的看法時,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢?下面是小編整理的職代會心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
職代會心得1
20xx年1月30日,板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應,廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為:本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會,是全廠員工心懷改革大局,共謀發展大計的和諧大會。
通過學習這次職代會的工作報告,使職工們深受鼓舞,精神為之振奮。報告內容詳實新穎,回顧了車間在20xx年各項工作所取得的成績—“提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展,詳盡描述并解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作作了全面部署,為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神,結合自身工作實際,獲得了如下幾點體會:
一、20xx年,板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大,板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此,我們要在不斷的提高安全思想意識的同時,加強自身理論知識,提高操作技術,努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取,在保證安全生產的'前提條件下,認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中,我們要加強工藝監督和質量控制,提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下,還要不斷創新,不斷開發新產品提高市場競爭力。
20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率,上半年成功軋制不銹鋼復合板卷,還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時,熱軋車間不斷開展了各項內容充實,形式多樣的職工競賽,并建立各類獎勵機制,在提高職工精神文化建設的同時,又激發了職工的工作積極性,使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中,保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛,這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行,提高了板材的成材率,節約了生產成本,降低了能源消耗。
二、熱軋車間積極認真的面對職工思想,及時了解并掌握職工的思想動態,保證職工隊伍思想的積極與穩定。20xx年面對嚴峻形勢,車間經常開展征文和文體活動,讓職工從中得到學習和交流,從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心,保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年里,黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點,認真做好黨政工作,保證黨政干部為職工辦實事,辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人,活動取得了預期的效果,主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時,車間多次組織職工“實話實說”座談會,為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外,車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作,及時幫助職工解決困難。最后,車間積極參加了各類賑災救援活動,得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發現不足,才能總結經驗,為改善今后的工作方法指明道路。對20xx年工作中的不足我們還要要認真總結學習,努力提高自身修養,提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作,嚴格成本管理,降本增效,強化設備點巡檢工作,認真抓好安全工作,不斷提高職工專業技術和業務技能,為“十二五”目標的順利實現打好基礎,開好局。
奮發有為,群策群力,心往一處想,力往一處使,團結奮斗,繼續為圓滿完成20xx年各項任務而努力奮斗。由于發展生產力的需要,20xx年是熱軋車間發展史上最為艱辛,最富有挑戰的一年。“逆水行舟,不進則退”,這就要求全車間干部職工化壓力為動力,變挑戰為機遇,同舟共濟,迎難而上。在今后的各項工作中,不斷推進職工與車間的和諧發展,保持積極向上、奮發有為的精神風貌,將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力,堅信通過全體員工的努力,一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。
職代會心得2
20xx年2月6日,本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實,帶給我們耳目一新的感覺,對公司的前景充滿希望。
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署,“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際,具體很強的指導性,使我們思路開闊,眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗,這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成,更是公司繼續開拓xx市場的關鍵戰略,實現我們履約能力的重要表現。目前,我們已完成全部受監焊口,為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的`體會。確實,我們是引領方向的先鋒隊,而不是外協隊伍的 “救火隊”。我們必須專注于自己的核心業務,分包非核心業務,鞏固、強化核心優勢,從中增強贏利能力,全面優化公司的工程資質。核心業務有所為,非核心業務少為、不為,致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢,尋求工程分包的新途徑,培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍,進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系,不僅對公司擴大預算覆蓋面有利,對我們項目點上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數,時時監控,真正將降低成本落到實處,落到點上。
通過學習職代會精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅定不移的朝著這個目標進發,假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。
職代會心得3
通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字,回顧了唐礦在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展,詳盡的解釋了唐礦跨越式發展的顯著成效。報告還對唐礦20xx年工作作了全面布署,并對唐礦的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神,結合自身的工作實際,體會深刻,具體如下:
一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學習《唐礦文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等,將學習效果納入業績考核,強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發一期《激情唐礦》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動,礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體,增強企業文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求,企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題,以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向,進行行為規范的展開、細化、分解、落實,逐步讓行為規范成為行為習慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20xx年的.目標任務,我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面,就要求我們要創新發展新思路,堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”,各司其職,懷揣一個心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新唐礦增色添彩。
職代會心得4
**供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開,我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發展強電網 優質服務上水平、譜寫**電網發展新篇章》的工作報告。
報告總結了20xx年的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對20xx年的重點工作進行了部署,報告以提高供電可靠率為總抓手,保供應、抓建設、強基礎,兩個全力(全力保證電力供應,全力抓好電網建設),五個繼續(繼續夯實安全生產基礎,繼續推進信息化登高計劃和科技進步,繼續提升干部員工隊伍素質,繼續提升企業內部管理水平,繼續強化黨建工作的政治保障),努力促進**電網實現可持續科學發展。報告要求廣大干部員工要堅定信心,認清形勢,理清思路,正視困難,明確方向,用發展的眼光去看待問題,用發展的思路去探索出路,做到無往而不勝。
結合本班實際工作,我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工,充分領會職代會精神。加強班組安全建設,筑起堅實牢固屏障。安全,優質,快速完成工作,把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,達到“安全預控,清除隱患,過程控制,落實檢查,事后控制”這一目標,認真擬寫了班組安全建設方案,逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念,關注事前的風險分析與評估,超前控制風險,把安全防范的關口前移,實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識,形成以人為本的安全價值觀。
加強技術培訓,結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況,加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點,增強培訓可操作性和考核力度,班組培訓采取多樣化培訓方式:幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業共同發展。
加強班組文化建設,班組是企業的主體,承擔著最重要、最根本的'任務,牢牢地支撐企業最核心的業務流程,企業的執行力要在班組中體現,企業的效益要通過班組去創造,企業的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂,建設優秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益,精誠合作,取長補短,有利于實現班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則,有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍,為班組員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創造性,激發班本文來源: 組員工的創造熱情,有利于執行力的提高。通過深化班組文化建設,提高基層班組整體素質的員工隊伍,促進企業戰略目標的實現、推動企業新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下,都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會心得5
通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想 扎實奮進 續創新為實現山能機械塔高公司跨越發展而努力奮斗》報告文件,既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢,又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰,從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。
企業通過活動開展,切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦,利用樹模范、立標桿、獎能手等措施,形成互比、互趕、互幫的學習氛圍,從而強化個人業務技能,借力夯實企業發展根基,范總的一個個的例子,讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創優”一直是鼓勵我學習的動力,在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性,這就要求我要時刻樹立危機意識,改變那些比如:學不學新知識、新管理方法與我無關;我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業公司是塔高公司市場化非常高的`一個單位,機械行業的發展一日千里,沒有學習沒有進步就無法立足,真正的危機就離我們不遠了。因此,通過爭先創優不斷學習,有效避免生產管理過程中產生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務水平,是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識,時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最優化。我堅信,我們一定會再次迎來生機勃勃的春天,職代會確定的方針目標就一定能實現!
作為專業公司的一名技術負責人,我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風,更應該擔起責任,勇往直前,以更加突出的工作業績為集團總部的“百億企業”奮斗目標而努力。
一個個的榮譽,一個個的數字,不僅僅表達了我們一年來的成就,還激勵了我在20xx年的奮斗激情,讓我們對20xx年充滿了期待,也充滿了信心。20xx我們成型專業公司一定要拿出更多的創新成果,更好的科技項目,助我們成型專業公司再創新的輝煌。
公司新的藍圖已經規劃,我們憧憬美好未來,但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求,加強自身建設,落實崗位職責,轉變作風,拓寬思路,在公司的堅強領導下,在項目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅定信念做精本工程,全面實現項目部“打造安全文明工地,創建一流精品工程,爭取最佳經濟效益,樹立公司品牌形象”的目標,為實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗,不斷把機械制造事業推向前進!也祝愿我們公司在實現共同目標愿景的同時,形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。
職代會心得6
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后,萬年廠上上下下積極響應,廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增,并一致認為,本次職代會繼往開來,是一次民主、團結、求實、奮進的大會,是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告,既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢,又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰,從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有為”,是報告給予我們的嶄新內涵,也是在激烈的水泥行業競爭大環境下,全廠上下的強烈期盼和統一行動。
統一思想,提高認識,全力打造企業改革攻堅戰。隨著水泥行業經濟體制改革的不斷推進,受各種因素的影響,萬年廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變,要求我們的`思想因變而改。“統一思想,提高認識”,就是要立足實際,認清形勢,把握方向,轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向,將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變,使之以點帶面實現“一變帶百變”,從而激勵自己以企業興衰為己任,“知其責、盡其責、盡到責”,不斷推動企業發展全局的改革創新。
堅定信心,理清思路,強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展,首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經營形勢較好,但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破,影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下,安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而棁之,不可常保”,信心是外因,責任是內因。對企業員工而言,工作就意味著責任,愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇,因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中,從誠信敬業做起;把責任放在手中,從點點滴滴做起;把責任放在腳下,從講方法不找理由做起!長此以久,我們的執行力就會不斷加強,落實有了基石,企業今年的發展目標定會實現。
奮發有為,群策群力,為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。20xx年是實施“十二五”規則承上啟下的重要一年,也是黨的十八大召開之年;對水泥行業來說,既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年,也是機遇與挑戰并存的一年。 “逆水行舟,不進則退”,我們必定會化壓力為動力,變挑戰為機遇,同舟共濟,創造輝煌。
職代會心得7
20xx年1月XX日學習《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》為深入貫徹落實科學發展觀,充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用。
20xx年總體工作思路:以科學發展觀為指導,認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞油田發展思路和工作部署,堅持“管理、協調、監督、服務”的工作方針,強基固本手攢后勁,多元發展增實力,嚴細管理提效益,群策群力保安全,以人為本促和諧,充分調動各方面的積極性,堅決完成各項工作任務,推進油田公共事業持續健康發展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業,樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育,做到為人師表,忠于職責。
其次,在工作中要關心幼兒的生活,注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活,陪護、照料幼兒上廁所,與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通,每天向家長匯報幼兒在園情況,共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方,耐心細致。
對自己還要加強業務學習,努力學習專業知識和技能,不斷提高文化和專業水平,提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論,養成閱讀教育書報的習慣。
通過學習我深深的體會到工作就意味著責任,愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強化責任意識,把責任放在心中,從認真敬業做起;把責任放在手中,從點點滴滴做起;把責任放在腳下,從講方法不找理由做起!
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會確定的發展方向,堅決貫徹職代會精神,公共事業處必能在市場的'浪潮中激流勇進,更好更快更強的持續快速發展。我們也決不會停止其前行的腳步,必會用勤勞的雙手,以“挑戰中把握機遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,努力開創一片新天地!
職代會心得8
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展為建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營造企業和諧發展的新局面。
現在公司的競爭,既是發展速度的競爭,更是發展質量的較量。速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當前,五大體系建設全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩定作為硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業的發展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準確的.分析。
首先,員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如:企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業,國家近期和長遠的規劃是什么?
其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如:自己的特長是什么?
再次,自己應該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展,是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。
是公司實施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到:
從零開始,沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯系工作實際,做好本職工作。今年根據省、市公司的要求,公司業績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰,我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優化考核體系,將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價,督促企業開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來。
職代會心得9
7月底,我廠九屆六次職工代表大會勝利召開。圍繞本次會議,會后全廠上下積極響應,廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增,并一致認為,本次職代會繼往開來,是一次民主、團結、求實、奮進的大會,是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。
×廠長的職代會工作報告--《堅定信心奮發有為為完成全年各項目標任務而努力奮斗》,在會后被廣泛的傳達和學習。通過完整地學習報告文件,既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢,又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰,從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。“統一思想、堅定信心、奮發有為”,是報告給予我們的嶄新內涵,也是在激烈的電力市場競爭環境下,全廠上下的強烈期盼和統一行動。
統一思想,提高認識,全力打造企業改革攻堅戰。隨著電力市場經濟體制改革的不斷推進,受各種因素的影響,我廠當前面臨著嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變,要求我們的思想因變而改。“統一思想,提高認識”,就是要立足實際,認清形勢,把握方向,轉變觀念。因此我們要加強宣傳思想工作的領導,牢牢把握企業正確的發展方向,著力提高引導能力。從落實企業經濟責任、政治責任和社會責任的高度,從轉變生產經營方式、提高企業可持續發展能力的戰略要求出發,深刻認識企業改革的重要意義,確保思想導向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強企業員工的使命感和責任感;要將企業員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變,使之以點帶面實現“一變帶百變”,從而激勵員工以企業中興為己任,“知其責、盡其責、盡到責”,不斷推動企業發展全局的改革創新。
堅定信心,理清思路,強化責任意識提高執行力。努力實現企業的改革發展,首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠的經營形勢不容樂觀,但國家“上大壓小”的政策環境,無疑可否給企業帶來了機遇和挑戰。在這個改革發展的關鍵時期,“臨淵羨魚,不如退而結網”,企業順利推進改革,需要我們“氣可鼓而不可泄”,要堅定信心,理清思路,充分發掘我廠的環境優勢、人才優勢和技術優勢,借助現有的競爭優勢,快速找準發展定位。“揣而棁之,不可常保”,信心是外因,責任是內因。對企業員工而言,工作就意味著責任,愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的選擇,因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中,從誠信敬業做起;把責任放在手中,從點點滴滴做起;把責任放在腳下,從講方法不找理由做起!長此以久,我們的執行力就會不斷加強,落實有了基石,企業的發展目標就會實現。
奮發有為,群策群力,為完成全年各項任務而努力奮斗。××年是我廠發展最為艱辛,最富有挑戰的一年。“逆水行舟,不進則退”,這就要求全廠干部員工務必化壓力為動力,變挑戰為機遇,同舟共濟,迎接挑戰。“為政之要,莫先于用人”,上半年以來,在人力資源優化配置工作的開展,“走出去”戰略的實施,全員培訓的全面落實等各項工作中,我廠始終堅持了“以人為本”的`核心理念,在用好人、盤活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章,努力營造了和諧的企業發展氛圍。可以預見,在下半年我廠的各項工作中,通過不斷推進員工與企業的和諧發展,我們的員工保持住健康向上、奮發有為的精神風貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力,就能夠促成企業各項生產、經營任務的完成,這將是員工與企業“雙贏”的結果,同時也開創了員工與企業更大更廣的發展空間。
職代會心得10
通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字,回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展,詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對XXXX年工作作了全面布署,并對XX的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的`一些理念為XX更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神,結合自身的工作實際,體會深刻,具體如下:
一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等,將學習效果納入業績考核,強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發一期《激情XX》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動,礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體,增強企業文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求,企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題,以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向,進行行為規范的展開、細化、分解、落實,逐步讓行為規范成為行為習慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司XX年的目標任務,我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面,就要求我們要創新發展新思路,堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”,各司其職,懷揣一個心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會心得11
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署,“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際,具體很強的指導性,使我們思路開闊,眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗,這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成,更是公司繼續開拓廣東市場的關鍵戰略,實現我們履約能力的重要表現。目前,我們已完成全部受監焊口,為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實,我們是引領方向的先鋒隊,而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業務,分包非核心業務,鞏固、強化核心優勢,從中增強贏利能力,全面優化公司的工程資質。核心業務有所為,非核心業務少為、不為,致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢,尋求工程分包的新途徑,培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍,進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系,不僅對公司擴大預算覆蓋面有利,對我們項目點上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數,時時監控,真正將降低成本落到實處,落到點上。
通過學習職代會精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅定不移的朝著這個目標進發,假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。 通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字,回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展,詳盡的解釋了XX跨越式發展的.顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署,并對XX的下一步科學發展高-瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神,結合自身的工作實際,體會深刻,具體如下:
一、要在各級管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標。
礦山使命、理念精神、行為規范等,將學習效果納入業績考核,強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發一期《激情XX》專輯,礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動,礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體,增強企業文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求,企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題,以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向,進行行為規范的展開、細化、分解、落實,逐步讓行為規范成為行為習慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務,我們要不斷的開創發展新局面。
要發展新局面,就要求我們要創新發展新思路,堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”,各司其職,懷揣一個心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會心得12
公司xx年兩會召開后,財務部利用周末休息時間,集中學習貫徹落實會議精神,掀起學習兩會精神高潮,認清了公司當前面臨的形勢和任務,也看到了公司發展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿的總體工作要求,持續大力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風,在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致,著力打造思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇于擔當、爭創一流的財務隊伍,并結合財務部工作實際認真分析研究,制定切實可行的措施,積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。
一、要堅持強化成本控制,降本增效。
持續強化大成本管控理念,最大限度降低各類成本,始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則,樹立投入精當、管理精細的管理理念,實施成本指標化,運營經濟化,全員參與,全員考核的成本理念,規范公司的成本管理活動,提高成本核算的準確性、及時性。
二、要培養全員節支降耗意識,充分調動員工節支降耗的積極性。
從細節抓起,從自我抓起,從崗位抓起,積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中,體現在實際行動當中。
三、要加強資金安全管理,確保資金鏈安全和現金流穩定。
按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則,牢固樹立現金為王的理念,最大限度地提高資金使用效率,力保現金流穩定,堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理,從嚴審核資金支出項目,大力壓縮可控費用及非生產性支出;盤活存量資金,強化營運資金管理,及時回收應收賬款,減少資金占用;通過有效的資金管控,合理控制資金使用范圍,使有限的資金真正用到生產經營中,提高資金的使用效率。
四、要加快實施創新驅動。
充分利用好國家出臺的研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策,實現納稅創新。組織財務人員創新財務理念和財務核算方式,準確把握研發費用賬務核算要求和稅收法規政策,用足用好用活有利于企業發展的各項政策,降低企業稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創新融資方式籌。
確保公司項目建設資金和生產經營資金需要,保證融資規模和結構科學合理。
六、要通過兩化融合宣貫和實施,提升財務人員素質。
努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計;努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監督、服務優的高素質團隊。
公司兩會的.召開,預示著新的起點,新的任務,新的挑戰,昭示著美好未來,在今后的工作中要更加注重強基、改革、創新、聚力、提質、爭先的工作要求,鞏固一體兩翼發展成果,主動適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破,確保公司70110中期發展目標的實現,為公司戰危機、穩發展做出新貢獻。
職代會心得13
總經理在職代會的工作報告中,既對公司工作進行了回顧總結,也對公司工作提出了總體要求,更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優點,提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰略,美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實,帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學畢業生,可以說我對公司的了解知之不多,但我很關心我們公司的發展和壯大,畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面,要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業,充分發揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力,努力實現職工個人價值,促進企業與職工共同發展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發展。
首先,在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,在思想上,我們要熱愛我們的企業,因我們的企業而感到驕傲和自豪,我想這正是一個企業文化成功的表現之所在;其次就是如何為我們的企業盡心盡力,發熱發光,增磚添瓦,哪怕是一點點,而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時,我們作為家庭的一員要挺身而出,凝心聚智,攻堅克難,正所謂招之即來,來者能戰,戰之即勝。年輕員工是一個公司的`未來和希望,可以說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點:
一、學習時刻不能放松
當前,社會形勢和公司發展都日新月異,許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐,許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進,社會在發展,知識更新日益加快,所謂“學如逆水行舟,不進則退”。只有與時俱進,通過刻苦學習不斷知識水平和能力素質,才能適應工作的需要,才能適應社會和公司的發展。在實際工作中,我不僅必要的政治理論知識,還要學習本職工作所必需的知識,學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識,努力提高自己綜合能力素質,才能更好地干好工作。
二、要勇于開拓創新
因循守舊只會被時代淘汰,敢于創新才能適應發展。開拓創新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中,我首先要解放思想、敢闖敢試,在以前工作經驗的基礎上,要敢想、勤想,大膽創新。其次,要克服自滿思想。不能滿足于現狀,要積極進取,要站在為公司發展,為自己發展的高度,勇攀高峰,以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作,努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題,不能畏懼和逃避,要有迎接挑戰的氣概,有解決問題的決心,以堅忍不拔,迎難而上、開拓進取的精神,抓住機遇,勇敢頑強地予以克服。
三、要敢于堅持原則
尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中,面對壓力或誘惑,要以國家法律法規為準繩,以公司規章制度為原則,在心中建立一道拒腐防變的長城,在頭腦中有一個明確的界限,分清哪些事能辦,哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴,自重、自省、自警、自勵。
職代會心得14
在認真學習了綠化公司經理在一屆五次職工大會發表《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的重要講話后,使我身為一名綠化人具有無限的企業自豪感,也為總經理其過人的領導才能由衷的贊嘆。
20xx年公司生產經營指標任務都己完成,產值6000萬,利潤200萬,還有職工的收入等多項指標都圓滿完成,有著穩步的提升。為實現20xx年公司的新的目標,公司要更好的發展,在夯實基礎的同時,改進當前工作中的不足,通過總經理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認識,做好安全管理,堅決實現安全生產。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產中能夠做到也是極不容易的,需要長期保持高度警惕性,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中,要恪盡職守杜絕經驗主義,麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念,突出五個重點,強化現場管理,夯實安全基礎工作,加大投入力度,繼續努力奮斗。
二、隨著公司發展步伐的不斷加快,在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工,園林景觀設計,園林苗木花卉種植,園林養護四大產業的'格局,我們在不斷發展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”,想要按照我們規劃的目標走好,必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教,多學習,才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。
三、專業技術隊伍力量仍顯不足,專業人才缺口還很大,不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應公司快速發展的形式需要,必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作,做到人才進得來、用得好、保得住。
四、要做好順風船。煤炭生態治理補償資金是綠化公司發展的一大助力。對相關政策的認識和理解。制定完善管理的具體流程,今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是綠化公司一個大項。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。
五、強力筑牢基礎管理;推行全面預算管理。推行目標管理機制,完善和優化公司法人治理結構。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。開展“三基”工作,加強班組建設。要培養班組的核心領頭人,打造好基層的班組建設和隊伍建設。
六、企業信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化,利用信息系統網絡生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優化,資源配置更合理。通過啟動信息平臺,將更簡化管理流程和節約時間。
七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里,通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養模式,我們中許多的年青員工有了長足的發展,這是發展自身的良好平臺,作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標。跟著定向培養方案,把自身的潛力發揮出來,成為真正有用的人才。
職代會心得15
我認為,總經理所作的行政工作報告,指導思想明確,目標切合實際,體現了解放思想、干事創業、求真務實的科學精神,體現了風正、氣順、勁足的良好風氣,是對現在的要求和對未來的構想和期望,為我們描繪了一幅集團未來發展的絢麗畫卷,是指導我們做好20xx年乃至今后六年各項工作的綱領性文件,為我們今后的發展指明了方向。我決心按照會議要求,跟上集團的發展步伐,自我加壓,把思想統一到會議精神上來,努力提高個人素質,全身心投入工作,在自己的崗位上發揮出最大的潛力。切實把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點:
一、加強學習,提高素質
學習,是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代,是一個充滿挑戰的時代,許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐,許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進,社會在發展,科技進步日新月異,知識更新日益加快,真是“學如逆水行舟,不進則退”。一個人不愛學習,不愛讀書,就會缺少靈氣、迷迷糊糊,就不能適應工作的需要,素質就提不高,成長也不會快,就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標,需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時,還要學習本職工作所必需的知識,學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識,努力提高自己各方面的素質,以適應不斷發展著的時代的需要。
二、與時俱進,開拓創新
創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在,一步步發展過來,也是一個與時俱進的過程。在20xx年職代會上,結合實際提出了“323”發展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰略收官之際,審時度勢,適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點,集團以更加開闊的眼界、更加開放的'思維、更加寬廣的胸襟,結合“211”發展戰略要求,對“323”發展思路和“1123”奮斗目標進行升華和調整,使之成為指導和引領我們未來六年又好又快發展的戰略指南。實現這目標,各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來?只有堅持與時俱進、開拓創新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創新,首先,要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創新,結合本單位的實際,勇于提出新的工作思路,這就要求我們從創新上下功夫,做好各項工作。其次,要克服自滿思想。有的人認為,自己的工作不錯,得到了大家的認可,于是沾沾自喜,滿足現狀,不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績,要增強政治責任感和歷史使命感,以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作,努力爭取新的更大的成績。第三,要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船,遇到困難就有點畏首畏尾,甚至怨天尤人。面對困難,要有戰勝困難的勇氣;面對問題,要有解決問題的決心;面對挑戰,要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個方面,困難、問題、挑戰中,往往蘊涵著機遇、辦法、出路,如果缺少堅忍不拔,迎難而上、開拓進取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下餡餅來,那最終只能坐失良機,一事無成。
三、加強管理,提高效益
今年,我們將按照這次會議要求,積極構建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線,精細化質量管理控制為主導,精細化的生產管理控制為載體,精細化營銷管理控制為龍頭,提高運行質量,推動特車部健康、穩定、快速發展。依托ERP系統工具,以精細化的產品結構管理,將質量管理控制活動擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位,從而提升產品質量,推進特種裝備精益管理,改進工藝、平衡工序、改善物流,逐步提升系統響應速度、提高運營效益。
四、強化隊伍建設,提高執行力
我單位是今后總部發展的重要單位,也是走軍民融合之路的平臺。企業的執行力要在隊伍中體現,企業的效益要通過隊伍去創造。企業文化是隊伍建設的靈魂,建設優秀的企業文化能夠促進成員認清共同利益,精誠合作,取長補短,有利于實現企業的共同目標;能夠形成企業的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則,有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍,為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件,能夠增強員工的積極性、創造性,激發員工的創造熱情,有利于執行力的提高。我們將通過深化企業文化建設,提高員工隊伍的整體素質,促進集團戰略目標的實現,推動集團新一輪大發展。
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會確定的發展方向,我將堅決貫徹職代會精神,以“挑戰中把握機遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,在市場的浪潮中激流勇進,推動集團更好更快更強的持續快速發展。通過學習職代會精神,讓我對集團前景充滿信心,我們只要堅定不移的朝著這個目標進發,就一定能創造集團公司的新輝煌。
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