萬達工作法讀書心得

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的萬達工作法讀書心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

萬達工作法讀書心得1

　　讀《萬達工作法》感觸頗深，受益匪淺。《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受萬達精細化的管理，務實的作風和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。

　　有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了。”

　　如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。

　　很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統(tǒng)，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。

　　在“執(zhí)行力”這一章圖文并茂也僅僅7面內(nèi)容，卻讓我感觸頗深。一是每個萬達廣場都會提前完工。沒有不能按時完成的，即使天災人禍也不是原因。目標一旦制定只為完成目標想辦法，不為完不成目標找借口。二是對于將來要發(fā)生的事情也能預知。實行模塊化工作，每個模塊是一個節(jié)點，每個模塊對自己工作負責，然后將各個節(jié)點連接，就能預知未來的事情。 三是說到做到，算到拿到。每個人都要有超

　　強的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強的要有獎懲措施。萬達非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅決落實、強化計劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學習的。

　　在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風行的作風。“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風行的工作作風，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強活力。與其相對應的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風的培養(yǎng)，應從日常點滴做起，從細微處大力發(fā)揚雷厲風行的工作作風。統(tǒng)一思想，形成共識，增強嚴明的組織性和紀律性。日常工作中應注重快捷反應、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風行工作作風，是提升執(zhí)行力的重要基礎，既應注重外在的感官，更應注重內(nèi)在的風尚。雷厲風行的工作作風體現(xiàn)出團結(jié)及團隊的精神，而團結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關(guān)鍵在于員工隊伍的.說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務，更需要有雷厲風行、團結(jié)進取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強執(zhí)行力。雷厲風行產(chǎn)生力量，雷厲風行激發(fā)生機。

　　讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對的各種任務，以高度的責任感去盡心盡力地完成，認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質(zhì)。

萬達工作法讀書心得2

　　從萬達廣場到萬達影院，這是我一開始對萬達的認知。但經(jīng)過深入的了解，萬達集團能擴展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。

　　從這本萬達工作法，我看到的不只是簡單的工作方法分享，而是萬達成敗的經(jīng)驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領導和創(chuàng)建公司，但萬達工作法的任何細節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。

　　這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學到的感受。

　　其一計劃，簡單的說是嚴謹，萬達的計劃嚴摳歷史數(shù)據(jù)，摳到“發(fā)根兒”上，計劃一旦確定，改數(shù)字比登天還難。他做的每一份計劃都很嚴謹，書中舉得萬達院線的例子，細化到更換幾個疝燈，這是一種很好的監(jiān)督，讓大家不敢瞎報數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)偏差，這樣出來的成本具有可控性，更保證了計劃的`準確性。那么在實際工作中可能接觸不到龐大的數(shù)據(jù)計劃，但是它告訴我不管制定怎樣的計劃報告，都要細致、細化

　　其二開會，萬達的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準時開會準時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實。

　　其三識人。對于我現(xiàn)在的工作來說，這一環(huán)也是與我現(xiàn)在的工作息息相關(guān)，對于正在逐漸接觸的人事管理這個項目，我還略生疏。招聘面試是人才引進的第一關(guān)，萬達的登記表有著很多玄機，從字跡、完整性都可以看出一個人的細節(jié)忠實度和服從性。其中在簡歷欄也可以看出這個人工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性

　　其四培訓。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學、多說，學習他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點。

　　其五做制度。萬達在作制度的時候都是帶著產(chǎn)品觀去做，時刻滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。萬達具有軍事化的管理，現(xiàn)在我的是行政工作，也進行了制度的制定，要

　　求可能并沒有萬達那么苛刻，但是也是要注重細節(jié)，學習把條例表格化，簡單而有效。

　　其六年會。萬達的年會標準比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達集團的嚴謹。

　　其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細化，既努力工作也努力的玩。萬達的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學習的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。

　　其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強有力執(zhí)行文化。

　　通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴謹細致，努力工作。加油咯！

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