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員工試用期轉正心得及感想
當我們心中積累了不少感想和見解時，就很有必要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編整理的員工試用期轉正心得及感想，希望能夠幫助到大家。
員工試用期轉正心得及感想1
時光流逝的無影無蹤，留下了這些日子里點點滴滴的回憶。三個月的試用期在忙碌里安然的度過了，今天是我轉正的日子，也是我迎接下一個階段的第一天。在這樣的一個日子里，我回顧過去的工作和生活，也為自己好好的總結了一次，希望能夠帶著一個更加向上的態度步入到今后的工作當中去。
試用期的這段日子里，我恰好趕上了做業務的一個高峰期。剛剛進入業務部就遇到了這樣一個時期，其實對我自己來說也是一次挑戰、一個機會，雖然累了一點，苦了一點，但是自己還是長進了不少的。剛剛進入我們業務部的時候，我還是一個一清二白的應屆生，但是現在我已經差不多往正式員工的身份靠攏了。在這個過程當中，我自己努力的在前進，也很感謝每一位領導以及同事對我的幫助和鼓勵，正是因為這些，我才有可能在這樣的日子里快速的往前、成長，逐漸長大，逐漸找到更好的未來。
對于這份工作，我是全心全意的。我是一個性格比較好的人，綜合鑒定下，我發現自己也是比較適合這份工作的。所以我才勇敢的做出了這樣的一個選擇，進入了我們業務部。一進來我就遇到了沖業務的高峰期，所以跟隨著大家的步伐，我收獲了很多的東西。雖然大家每天都很忙，管我的時間很少，但是我是一個比較主動和積極的人，在他們的身邊，我也學習和借鑒到了不少的東西。我想，這對于我自身而言，本身就是一種成長吧。我也會朝著這樣的一個方向努力去挖掘和拓展的。
試用期的`結束并不是代表這一段工作的結束，而是告訴我一個新的階段即將啟程，或許對于未來的日子，我還是需要更多的時間和努力去填充的。我也要給自己制定更多的計劃和目標，不辜負公司這個平臺給予我的機會，我也會把自己最好的那一面展現出來，不辜負每一位領導人對我的肯定和贊揚。人在一個崗位上，或許能夠得到的是很有限的，但是如果自身多了一個目標和想法，或許我們得到的東西就將會是無限的。
這個觀念會支撐著我今后的發展，會給我今后的路帶來更大的'一些啟發和改變。我會帶著一個更加理性的自己，在后面的路上繼續奮斗下去，去贏得一個更加光芒四射的明天!
員工試用期轉正心得及感想2
曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自己仍在工作中，也許像我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化。從而在百尺竿頭，與日俱增進一步，達到新境界，創造新篇章!經過這樣緊張有序的鍛煉，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。
我是一名大四的學生，我在易初蓮花工作中讓我懂得了很多，作為一個大學生沒有社會經驗的人是不完整的，因此我必須緊密地和社會聯系在一起，和它成為一個整體。
通過工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團結在一起，挖掘每個人的優勢，發揚團隊精神，高質量地完成任務。要知道一個人的力量是弱小的，集體的力量是強大的。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須盡可能的幫助我們團隊里的成員，一旦某個成員遇上了困難，我們應該毫不猶豫的去幫助他，使他感到集體的溫暖。這時他就會有這樣的想法：因為我的團體好溫暖，定要好好努力。假如集體中的某一成員在那邊努力的工作，那么其他集體的成員也會受到感染。
在團隊中我們要絕對服從上級的命令，一個有紀律的團體本身就是一個好的團體，我相信在紀律保證下的團體無論他的質量還是速度，絕對是優秀的。你看在軍隊里，哪個隊沒有紀律，no rule，no success。
在學到工作經驗的同時，我也懂得了市場的重要性，這也是因為經濟體制結構所影響的，社會主義市場經濟占主導地位的情況下，經濟的發展要密切聯系市場這個大的環境，沒有它，一切也不用談，因為沒有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們去賺誰的錢呢?
在我看來，大型超市是將來的社會發展趨勢，因為超市有幾大優點：一、購物方便;二、物品的種類繁多;三、環境優雅;四、總體服務水平比較完整;五、衛生符合國家標準。
我在易初蓮花擔任盤點小組長的工作中，明白了作為一個領導要想下屬贊同你，你必須及時地發現下屬的困難，及時地進行幫助，這是非常重要的`。在檢查他們工作質量的時候，發現工作中的錯誤時，我都會及時地糾正，并且教育他們，這是我的職責，也是我必須做的，而在實際工作中我的是去諒解他們，這可能與我工作的時間長短有關。
在工作中，我也發現了好的建議可以用在易初蓮花經營上，一、我個人覺得樂購與易初蓮花的價格相比上還是樂購好，原因有很多，首先我覺得樂購的地理位置比較好，我計算過晚上在樂購，每半小時單單進入的顧客平均為600人;其次他們門口時常有大型的活動，通常有舞蹈、音樂，這些極大的吸引了顧客源;其三、會員卡制度，他們實行的會員卡號中這樣的，會員價與商品的實際價是一樣的，只是看會員卡上的積分，根據積分的多少可以兌換禮品，在過年過節的時候贈送禮品，這對顧客來說是非常溫暖的，雖然贈送的商品并不多。這個在商品管理中就是充滿了人性化。
我記得余世維的演講很精彩，在工作中要用我們，而不應該說誰，每個人多是集體的一員，所以我們要用我們，當顧客來投訴的時候，我們應該要說這是我們的錯，而不應該推卸責任，因為你也是超市中的一員，你代表整個超市的形象。曾經余世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發現豆腐有點變味，他第2天無意中路過那里跟那邊的服務員聊起這件事的時候，服務員馬上叫來店長，店長馬上道歉，并且一手拎著一個袋，里面有10盒豆腐，一手拿著一盒豆腐的錢，并且親自道歉。從此以后只要余世維先生在那個城市，豆腐都在那里買，因為這個店會負責起自己的責任，讓人放心。
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