馬云的創業經歷心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的馬云的創業經歷心得體會，希望對大家有所幫助。

　　馬云的創業經歷心得體會 篇1

　　“我們的戰略非常簡單：創新產品和服務，將這些美國小企業帶入中國，在未來20年讓中國成為世界上最大的進口國。因為中國需要資源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來為13億人口服務。所以這就是我今天來這兒的原因。”

　　開拓美國市場將通力合作

　　當天下午，馬云與美國運通CEO肯尼斯·錢納特在300余位中小企業主面前亮相。他們互相交流，并回答了現場企業主的提問馬云三個經典創業心得馬云三個經典創業心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業務拓展，將和美國運通公司等通力合作。

　　馬云透露，“阿里巴巴將與美國運通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣出去東西，你們的錢會及時收回來。而你們需要做的就是確保提供好的產品�！瘪R云表示，全球市場非常大，各國都有大量小企業，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣到中國去。阿里巴巴會給這些小企業賦能，我們會引導更多流量給他們，會提供給他們支付系統，提供物流配送系統，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業務。

　　馬云：幫助小企業最初是激情，現在更是責任與愛

　　馬云在交流會上表示，阿里巴巴成立15年以來，如今已經發展到如此體量，能夠在中國市場生存下來，依賴的`就是廣大的中國小企業�！叭绻麤]有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業的使命沒有改變，也永遠不會轉移。小企業是我們的未來。”

　　馬云稱，幫助小企業最初是一種激情，“我的個人事業經歷讓我致力于幫助這些小企業，每次我看到小企業主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時，我都看到我自己，因為我有同樣的經歷�！钡�現在，這種激情更像是一種責任和一種愛。馬云特別向現場的女企業家們致敬，稱她們尤其偉大。

　　面對現場300多名美國小企業家的熱情提問，馬云分享了自己的三條創業心得：

　　1、小企業應該盡可能從別人的失敗中學習，因為失敗的經驗更寶貴。

　　2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學，要從鄰居那里學，為什么他做同樣的事情做的更好。

　　3、在晴天時修屋頂，當公司發展很好時候，改變公司，當公司遇到麻煩時要當心，不要動。

　　給出建議后，馬云幽默地補充道，世界上沒有永遠管用的經驗，“如果你是一個小企業主，你可能永遠不會有完美的一天”，但他話鋒一轉，又立刻激勵了提問者：“我覺得中小企業就是這個世界上最璀璨的明星。一旦他們開始，他們就會加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界�！�

　　馬云接受了美國知名媒體CNBC的專訪。他表示，阿里巴巴的目標是在下一個十年交易額的40%來自中國以外。據透露，健康和快樂被阿里巴巴視為未來最重要、最關鍵的商業領域，擁有著巨大的增長潛力。

　　馬云的創業經歷心得體會 篇2

　　馬云對創業精神、經營理念、電子商務、互聯網與網絡公司的關系、融資方略、客戶關系管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創業精神、堅定的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

　　首先我們來看一看關于馬云和阿里巴巴的一些成長經歷吧，那或許會給我們許多震撼：

　　馬云于1988年畢業以后到1995年初值教于杭州電子工學院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經商，創辦首家網上中文商業信息網點同時也是國內首家面向企業服務的互聯網商業模式中國黃頁網站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團隊在北京開發外貿部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創立阿里巴巴網站，并于當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業協會評選為本年度商業領袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應商’服務，率先推出誠信通業務；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網站淘寶網，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經濟年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業務口碑網，馬云及阿里巴巴獲得自主創新優秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳B2B網站；2007年，現貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《PCWorld》雜志評選的全球50大最重要互聯網人物中名列20，馬云在IT業以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬云作為代表上臺領獎；

　　短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網站發展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創業初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業內的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的沖擊，但是就憑著創業者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現盈利，并成長為IT商業界鼎鼎有名的領軍企業。是什么力量讓他們取得如此快速的成長？馬云是這樣解釋的，我十分認同：

　　一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來后，還是在重復相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創業激情永遠激情下去…擁有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，因為創業是一輩子的事情。

　　二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的`目標，在創業之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現了；后來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關斬將，并且實現盈利，也給他實現了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實現每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現的夢想后來都一一成為了現實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，并為之而奮斗。

　　三是阿里巴巴的強烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開發軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發出的諸多商務軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現了他們客戶第一的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著光宗耀祖的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

　　四是特立獨行的前衛經營理念。馬云是一個不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創新的精神，不拘泥于傳統思想模式。當今知識經濟在我國漸漸興起，知識經濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善于思考，善于從不經意處出拳，也就是要積極創新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

　　五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是做規模。 淘寶網2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：我們現在的規模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

　　最后，對于企業文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業文化，就無法吸引和激勵員工為企業多創造價值，當然也就無法為企業留住人才，如此，即使是大企業，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。

　　從阿里巴巴和馬云的經歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現民族復興的激情、前衛的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會）。

　　一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！

　　馬云的創業經歷心得體會 篇3

　　馬云說過：十年之后，電子商務會在中國受到更多人的關注，很多人會去用。沒錯，在這十年多的時間里，有許許多多的人為了自已的理想，一直堅持著走了下去，走了十年，在這十年里，正因為有這些人的存在，為電子商務付出了努力，電商行業有了極大的發展。他們無怨無悔。

　　“信任”這個詞，在我們這個時代是很珍貴的，正因為信任，讓馬云有了今天，讓阿里走到了今天，讓淘寶有了今天的成功，我們相信，在未來，而作為電子商務的我們會做的更好，電子商務的變化讓我們明白，互聯網的發展為淘寶這一平臺提供了很多機遇，今天這個時代是年輕人的時代，我們曾經迷茫過，在這樣的時代里，我們還有機會嗎？我的回答是，其實機會一直都存在著，在這變化的.時代里，我們更應該抓住機會，把握現在。

　　觀看完馬云的卸任視頻后，讓我明白了什么是堅持。為了我們的理想，堅持的走下去。相信夢想終有實現的一天。

　　馬云的創業經歷心得體會 篇4

　　一、關于追逐夢想

　　1、夢想要遠大，非常遠大

　　只要馬云讓經理們為公司設定目標，我們都會拿出最樂觀的估計。馬云往往會把最終目標提高到預計的 3~4 倍。剛開始，經理們自然是不太情愿，馬云告訴他們要有夢想，他對所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會發生�！� 而到了年底，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標。

　　2、永遠不要低估自己

　　我加入阿里巴巴時，馬云逢人就說自己會在 4年 內辭職�！拔沂莻�英語老師，不是 CEO 的料�！� 他常常這么說，強調他會適時退位讓職業經理人來管理公司。同時，他也告訴阿里巴巴的聯合創始人，不要想著做管理人，因為他們根本沒有商業經驗。但是，通過努力工作、自我教育和不斷接受新想法，馬云和這些聯合創始人成長為 CEO 和高管人員，甚至連他們自己都感到驚訝。這讓我認識到在像互聯網這種瞬息萬變的行業當中，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子里的自己和現有系統里的成員。

　　3、永遠不要高估對手

　　當年在馬云的公寓里開始做淘寶網的時候，我們很容易就被 eBay 這個強大的對手嚇倒。那時， eBay 是行業老大和媒體寵兒，比我們的'資源多得多。然而，盡管大公司把自己塑造成外表很強大的樣子，但是很可能是外強中干。就像我們永遠不能低估自己一樣，我們也永遠不能高估對手。

　　4、一定要有好點子

　　馬云是個極其會激勵人的領導，阿里巴巴業務的核心仍然是一個好點子 —通過互聯網把買賣雙方連接起來。很多時候，創業者空有激情、價值觀和夢想，卻沒有一個足夠好的點子。不管雄心有多大，沒有好點子就無法成功，這應該成為常識。

　　5、要做能活至少120年的企業

　　我加入阿里巴巴時，馬云說他希望把阿里巴巴做成能持續 80年 的企業，“和人的生命一樣長”。很快，他覺得 80年還不夠長，他把時間延長到了 120年，“這樣阿里巴巴就能夠跨越三個世紀”。設定這樣一個長期的目標會改變每個人的心態。人們會努力達成長期目標，而不是按季度工作。

　　6、問題越大，機會越大

　　比起中國，在西方，電子商務的起飛要迅速得多，因為西方已經有高效運行的市場。所以在美國和歐洲，電子商務遇到的問題要少得多。但是，當阿里巴巴開始在中國開展業務時，在電子商務上遇到的障礙幾乎是不可逾越的，而且有很多人質疑說中國的問題實在太多，電子商務根本發展不起來。然而，阿里巴巴用多年時間終于從無到有地建成了中國的電子商務基礎設施，所以比起西方的電商公司，阿里巴巴能夠獲得更多的收益。可以說，阿里巴巴從 0 開始創造了這個市場。因此，它也能獲取更多的勝利果實。

　　7、今天很難，但是后天會很美好

　　馬云特別愛說一句話：“今天很難，明天更難，后天會很美好。但是多數人都死在了明天晚上，沒能看到后天的日出。” 實踐證明這話非常正確。如果要讓人更關注長遠的發展，就必須讓他們認識到創業的過程中不僅有喜悅也有痛苦。要想做成偉大的事業就必須經歷一系列磨難。

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