幼兒園述職報告

時間：2023-03-23 19:57:44 述職報告我要投稿

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幼兒園述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的幼兒園述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

幼兒園述職報告

幼兒園述職報告1

　　幼兒園無小事，事事育人;教師無小節，節節為楷模。作為園長，我一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以讓給別人，惟獨責任例外”。就是這“責任”兩個字，鞭策我敬業愛崗，永遠把工作放在第一位。我嚴于律己，深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強，幼兒的家長說我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位。幼兒來園和離園時，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。

　　通過召開教師會議、個別交談、閑聊、組織一點小活動。在工作中，不了解的就虛心請教，不急于表態，遇事共同商量，集體決策。在處理事務上，大事講原則，小事講風格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們幼兒園全體人員是一個坦誠合作，樂于奉獻，銳意進取的大集體。

　　咬定目標，齊心協力，全園上下團結一致，達成年度目標。重點做好以下事：

　　1、常規教學工作。

　　本學期計劃完成較好，為提高教學質量，組織教師們開展了教研活動，每周進行業務學習，每次學習后的做反思交流，要求老師們每周一幅繪畫作品，老師們不止完成指定任務，課下苦心專研還主動制作自制玩、教具，進一步提升了幼兒學習的`興趣。為迎接濟寧市教委一類幼兒園的復查，老師們加班加點準備主題墻飾。學校領導為幼兒園鋪設了樹膠草坪，各方面齊動員，得到了好評。尤其是主題墻飾，復查組提出很高的評價，不緊美觀大方，而且有利于幼兒的身心發展，提高幼兒的審美水平，幫助幼兒發展了想象力和思維能力。對外交流對老師的提高也很大，本學期日本東京大學幼兒園的劉春燕老師來我園交流學習，組織了教學觀摩，我們老師們很好的利用這個機會，從中學到很多，對我們是個提高。

　　2、加強幼兒園的安全工作。

　　思想上高度重視，成立領導小組，完善規章制度;目標分解，責任到人;人防、物防、技防到位。提高教師的認識與幼兒的能力。通過環境創設、游戲操作、模擬練習、實地觀察等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識，提高相應的能力。 3、關注幼兒身心健康工作。

　　幼兒的身心健康發展是我們最關心的，身體的健康是不容忽視的。身體的健康來自于老師的關愛。老師們到校第一件事情就是提水，為幼兒提供充足的水。每個孩子的在園情況，老師們更是細心觀察，發現不舒服的幼兒老師們馬上與家長聯系,在第一時間，讓幼兒得到治療。中小班幼兒年齡小，幼兒上廁所不會自己提褲子，都是老師耐心的幫忙。幼兒離園時，老師為每個幼兒穿衣，qq。像這種事還有很多，幼兒園處處是“小事”，但這“小”事，就是我們老師的責任，就是我們老師的細心耕耘。

幼兒園述職報告2

　　20xx對于我來說，是人生路上的一個轉折。被領導任命xxxx幼兒園業務園長。

　　作為園長助手，既站在分管工作的角度思考問題，又能站在園長的位置上設身處地為園長著想，做到補臺不拆臺，助手不甩手。這一年，在全體教職工的通力合作下，幼兒園碩果累累，各方面都有了長足的發展。作為幼兒園的業務管理者，在分享這份喜悅的同時，也對自己的工作進行了總結與反思，現匯報如下

　　一、師德為先，崗位盡職

　　幼兒園無小事，事事育人；教師無小節，節節為楷模。我嚴于律己，做到堅持學習不放松，率先垂范，提升自己；堅持帶隊不放松，掌握情況，加強研究；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強，家長說我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位，與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。

　　二、注重學習，提升自我

　　我堅持讀書學習，認為業務園長不是一個職務，而是一個職業，

　　如果是一個職業，我必須具備這個職業所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能不被激烈的競爭所淘汰。我堅持不懈地吸取各方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地讀書，使讀書、思考成為我工作和生活中不可缺少的習慣。

　　三、與教師團結一致，達成年度目標。

　　重點做好以下工作:

　　1、加強幼兒的安全教育工作。思想上高度重視，完善規章制度；目標分解，責任到人；人防、物防、技防到位；利用每周一對幼兒及教師進行安全宣傳教育，開展消防演習，開展“我是小小交通安全員”主題活動，提高教師的認識與幼兒的能力。通過環境創設、游戲操作、模擬練習、實地觀察等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識，提高相應的能力

　　2、抓好我園的教研教學活動。帶領全體教師貫徹黨和國家的教育方針，堅持依法辦園、以得立園。確立“以孩子發展為本”、讓幼兒在“在活動中求知、在快樂中成長”的辦園宗旨，以課程教材改革為抓手，向幼兒進行全面的素質啟蒙教育，培養“健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信”的孩子。抓住保教中心工作，注重理論聯系實際，積極開展現代學前教育的實踐與探索。組織全體教師緊密圍繞幼兒園教育目標，堅持貫徹落實<幼兒園工作規程>和<綱要>精神和要求，結合我園幼兒實際情況，開展切實有效的教育教研活動。一是要求教師將探索型主題活動與做中學緊密結合，主題探究活動是我園多元化課程活動中的方法之一，是以主題認知為線索，教師和孩子一起進行深入研究的一種學習方式。通過一課三研，使教師注重激發幼兒內在的學習動機，讓幼兒通過主動探索和親身參與，與周圍環境中的人、事、物產生交互作用，從生活、學習、運動、游戲活動中，讓教師學會運用嘗試教學法、感知操作法、情景教學法、設疑表述法，來構建“玩中學、問中學、想中學、做中學”的活動模式，讓幼兒積極思維、大膽想象、樂于表達；二是加強探索主題活動中的幼兒發展記錄研究。盡管事務多、工作雜，但我合理安排時間，深入一線，經常和教師們一起切磋商討，給思路、出點子，使教師既為幼兒提供豐富、實用、有效的操作材料，引領教師創設探索的主題活動課程環境，環境布置不斷隨孩子的學習內容的變換而變化，使環境對孩子的學習起能動的作用，在幼兒的學習探究過程中，不斷展示幼兒研習活動的各項紀錄、成果和美工的作品，使學習環境具有較強的可視性。又組織多樣性的活動如集體活動、小組活動、個別活動，捕捉幼兒尋常時刻，探索幼兒多種記錄方式，來提高教師的觀察能力，學會回應策略，讓幼兒充分地用自己的語言表現表達；三是重點抓保育員開展“科學育兒”專題研究，和保健醫生分析研究幼兒的心理健康問題，制定幼兒心理健康教育活動計劃，并將每周一定為由保育員組織開展幼兒心理健康教育和一日常規培養教育活動日 3、賦予家長工作新的成效

　　在這一年中，我們幼兒園的家長工作也邁出了可喜的一步。家長們從開始的不支持逐漸過度到認可——支持——主動配合——積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開展教學改革提供了良好的社會保障。除了一些日常的家長工作，如家訪、家長半日活動、園長信箱、家長學校等活動外，主要歸功于各年級組的團隊智慧和創新舉措。如小班以新生家長咨詢了解幼兒的情況、家長觀看孩子一日活動的形式，讓家長感受到了孩子們入園前后的兩種孑然不同的表現，他們無不感慨教師的辛勞；針對家長目前最熱門的話題:如孩子冬天睡午覺要少脫衣服、孩子上了幼兒園為什么老是生病等內容，讓家長展開熱烈的討論，通過討論和教師的講解，他們才發現自己的想法是多么的自私和幼稚；通過家長開放日、家園欄、教師寄語、教育教學家園交流觀摩等形式，為家長搭設了一個交流學習的`平臺，進一步提高了家長工作的積極性和主動性；這一次次精彩的家園活動，都融入了我們教師的智慧與心血，這一次次的家園活動把我們教師和家長的距離拉得更近了。家長們一致認為:孩子們在向幼很放心，我們對老師和孩子都寄予了希望、充滿了信心。

　　四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創名牌幼兒園而努力。

　　幼兒園要順利發展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度。本學年幼兒園充分整合各種資源，本著尊重、平等、合作的態度密切與社區、家庭的合作，共創育兒的大環境擴大幼兒學習空間，嘗試幼兒課外活動，培養幼兒良好的社會情感如:組織大班幼兒開展“尋找春天”遠足活動；幼小銜接“參觀小學”活動對幼兒進行愛祖國、愛家鄉的教育，中班結合安全周開展了“家長助教”和“珍愛生命、遠離火災”大型消防安全演習活動，成功舉辦慶六一文藝會演和走進社區攜手共創美好未來廣場大型師幼文藝演出活動、“家園迎新聯歡活動”、“教育教學家園交流會”等，讓幼兒走近科學，親近自然，感知社會。陶冶情操，形成良好的品質，使孩子更加活潑開朗、富有創新精神。在繼續做好園內宣傳窗的更新，本學期在領導的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的，并受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。五，規范管理，打造公信教育——本著取信于民，真誠服務于公眾的精神，依法辦教育。我們要打造公信教育，必須通過幼兒園的質量和教師的形象來體現。提高辦學的質量，暢通溝通的渠道，作為業務管理者，我從以下幾個方面去努力:

　　1、創設良好的學習環境——良好的學習環境是實施課程理念和目標的根本保證，是課程實施的一個重要內容，教師根據各學習區域的功能及學習活動內容，為幼兒提供各種活動材料，并利用墻壁、空間展示教師與幼兒家長收集的與主題學習有關的圖片、照片、實物等資料使幼兒園三層樓形成三個主題:花園、樂園和學園，讓環境成為第三位教師。環境的改變，既美化了園舍，同時提高了家長的滿意度。

　　2、提高教育質量——教育質量的提高，是家長最需要的。今天的教育，是對孩子一生有用。組織教師聽教育專家課程課改報告，開展優質課活動觀摩，請專家入園指導教育教學活動，開展“主題活動”“主題環境創設評比”和英語優質課競賽英語培訓以及教師專業素質綜合競賽等學習競賽活動。幫助教師樹立正確的教育理念:幼兒不是標準化的容器，也不是一張白紙，而是自主學習者，有待點燃的多彩的火把。以人為本，以幼兒發展為本。開展的師德教育，提高教師師德。

　　我鼓勵學習，促進研究，推動交流，發展合作，促進教師的專業化發展。以教學研討為切入口，以課題研究為突破口，以環境創設為關鍵點，以家園合作為支撐點，以實踐活動為延伸點，使教研活動豐富多彩，富有成效。通過探索與實踐，認清和把握新時代教師文化的內涵和特點，探索塑造和提升教師文化的途徑、方法及其規律，促使教師在思想理念、價值趨向和行為模式等方面適應信息時代要求、教師文化人形象，以良好的師德行為推進幼兒教育的改革與發展。在家長的強烈要求下，我帶領教師探索“閱讀欣賞”課程。確立正確的教育目標:一是培養閱讀的興趣，激發自主閱讀愿望，培養良好的閱讀習慣；二是整合各科教育，促進幼兒全面發展；三是親密親子關系，探索中國文化。在家園同步的教育下，讓幼兒在愉快狀態下體驗和感受，主動地學習，通過正確閱讀、情景閱讀、拓展閱讀、經驗閱讀四個層面，創設生活情景，讓幼兒想閱讀；加強直觀操作，讓幼兒樂閱讀；提倡合作互動，讓幼兒會閱讀，展開拓展活動，讓幼兒學以致用。 3、注重教師的精神面貌——教師的精神面貌，是最暖家長心的。注重引導教師禮貌親切待人；密切與家長聯系；關心家長于微小處。服務工作要從大事著眼，小事著手，把每一件簡單的事做好就是不簡單。幼兒園的教育目標、教育內容、教育情況讓家長知情與選擇，教育教職工宣傳幼兒園，贊美老師，處處維護幼兒園集體聲譽。

　　發展的幼兒園需要激情，需要創新。我利用各種機會激勵教職工努力成為終身學習者，創新思考者，問題解決者，共存合作者，做一個負責任的教職工，要常自律，常求變，常學習，常反思，有激情。教育工作是平凡的，做好做細了就是不平凡。看見幼兒園的進步和教師的進步我感到欣慰，同時我也清醒地認識到自身的不足:

　　1、膽略不夠。和上級部門的溝通不大膽、不積極、不主動；謀略能力還有待于進一步提高，應著眼于幼兒園的長遠發展和可持續發展。

　　2、鉆研不夠。課改帶來的不僅僅是教育教學上的改革，更要求管理上的改革與創新。作為一名業務園長，我應加強管理的實踐與研究，不斷總結、積累管理經驗，使自己在管理的道路上逐步走向成熟。

　　3、交流不夠。除了進一步加強和園內教職工的交流外，更要注重和外界的交流。交流是學習的機會，交流是宣傳的機會，交流是提高的機會，我應克服自身性格上的弱點，主動把握時機，做好園內外的交流與合作，進一步推動幼兒園的發展。人生的過程就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，幼兒園在成長，我愿意用我的激情和智慧，和全體教師共同譜寫新的篇章。

　　幼兒園述職報告篇在園領導的關心與指導下，本學期我園堅持以服務師生為宗旨，進一步加強食堂人員素質，提高服務質量，提高管理水平，團結一致積極工作。為了更好地保障師生身體健康，維護師生的權益，現將本學期食堂工作作一下總結：

　　嚴格膳食管理，認真做好飲食衛生工作。我園本著衛生、安全、富有營養、利于消化的總要求，每周為幼兒制定營養食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。為了提高伙食質量，我們在菜肴的搭配、烹飪上下功夫，保證幼兒吃飽吃好，同時還為體弱兒童增加了營養菜、肥胖菜。每月我們還及時做出營養分析，我們對營養分析結果，及時讓幼兒園伙委會了解，廣泛聽取伙委會成員的意見建議，發現問題，共同討論，調整食譜，保證幼兒各類營養素攝取均衡。同時我們還將每天菜肴向家長展示，讓家長了解自己孩子在園的用餐情況，增加幼兒伙食的透明度。定期有保健醫生、營養員巡視幼兒進餐情況，了解食物是否符合幼兒的口味，發現問題及時改正。在飲食衛生方面，我園嚴把了采購、驗收關，發現xxxxxx、變質的原料一律退回;同時由保健醫生嚴格督促營養員嚴格按照預防性消毒及烹調加工的要求進行日常操作，對所有進口食物進行了留樣，并做好了留樣登記。因此，在各條線的共同努力下，本學期沒有發生過一起食物事故。規范日常操作細節，不斷提升營養員工作質量。加強營養員的理論學習，按照操作規范，強化細節、規范、嚴謹操作，增強服務意識。認真組織全體人員參加每月一次的理論實踐學習活動，通過現場觀摩、案例、理論學習及技能展示來切實提高理論操作水平。并做好活動記錄，以理論指導實際工作，從而提高工作質量。組織全體食堂工作人員認真參加園內的政治學習，提高思想素質和服務意識。通過學習衛生工作管理條例和食堂操作規范，做好安全衛生工作。明確各崗位的工作職責，確保幼兒、教工的飲食安全。在膳委會的監督指導下，根據每月營養分析，不斷改進，取長補短，使幼兒園的營養工作質量不斷提高。高度重視衛生安全工作，加強檢查、及時反饋。

　　1、嚴格執行各項制度。把好食品的采購、驗收、入倉、烹飪、運儲、分發等各個環節的安全衛生關。嚴格按規程操作各類設備，不違章違規操作。經常檢查設備的運行情況，確保設備安全運行，設備出現異常立即維修或報修。

　　2、嚴把進貨關。做好食品的進貨關與檢查檢驗關，杜絕假冒偽劣和“三無”(無生產廠家、無生產日期、無保質期限)食品進入食堂;堅決杜絕采購過期、腐爛變質、污穢不清，混有異物或其他感觀性狀異常等可能對人體健康有害的食品。做好購買食品的索證工作。

　　3、嚴格做好食品的加工關。對所加工食品做到煮熟煮透，盡可能做到色香味俱佳。必須做到生熟分開，用專用工具、專用冰箱存放食品。

　　4、認真做好食堂內外的衛生。每天做好食堂各功能間、餐廳及食堂外場地等場所的清潔衛生工作，始終保持整齊清潔。 5、每天做好消毒工作。餐具必須做到一清、二涮、三沖、四消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴禁使用未消毒餐具及加工用具。營養員按照一條龍操作程序進行，特別加強營養員二次xxxxxx室和備餐間的“三白”和手的消毒的檢查。

　　6、加強食堂倉庫的管理，進出貨及時登記，保證幼兒攝鹽量、攝油量等不超標。幼兒園食堂的安全衛生管理工作直接關系到孩子們的健康與幼兒園的穩定發展。在今后的工作中，我們會不斷探索實踐，不斷總結反思，將食品衛生工作納入日常重點工作范疇，更出色地完善各項工作！

幼兒園述職報告3

　　我班緊張而充實的一個學期已經結束，在這半年中，我們班內三位老師團結一心，認真配合，踏踏實實做好班級的每一項工作，每個孩子都在原有水平上有了一定的進步，為了更好的完成以后的工作，提高保教質量，將《綱要》精神貫徹到一日活動中，促進幼兒身心活潑、健康成長。現做總結如下：

　　一、教育教學方面

　　1、主題活動的開展：本學期我們認真對照本班幼兒的年齡特點與幼兒的興趣，結合主題課程，開展了《身體暢想曲》、《圓圓的世界》、《秋天的圖畫》、《快樂的冬天》《快樂的家》、《可愛的動物》《過新年》等主題活動。在新《綱要》指導下，我們將新的教育理念融入課程設置中，將各領域的活動有機地整合，相互滲透，注重趣味性、活動性，寓教育于生活、學習中。在主題活動開展的過程中，我們和幼兒共同創設了主題環境，為幼兒提供了豐富的操作材料，比如在《過新年》這一主題中，小朋友制作了彩帶、賀卡，繪制了充滿節日氣氛的作品，把我們的教室打扮一新，充滿了節日的氛圍，小朋友看著自己辛勤勞動的成果，特別興奮

　　2、自主游戲與主題活動的結合。我們根據幼兒的年齡特點和主題活動，與小朋友共同創設了“娛樂天地”、“寶寶家”、“美美發屋”“樂樂小吃”等游戲角，并根據主題的變化更換游戲內容，在活動中有計劃有步驟地提供材料，對幼兒進行階段性、針對性地觀察指導、為幼兒提供豐富有效的`材料，引導幼兒在自由、寬松的氣氛中主動探索、學習。既豐富了主題活動又使幼兒得到全面的發展。

　　二、保育方面：

　　在保育方面，我們遵循保教結合的原則，三位老師互相協調，做到教中有保，保中有教。我們班三位老師有兩位是新加入的，剛開始的時候，互相配合不夠默契，小朋友會有等待的現象，為此，我們三個經常利用時間討論、商量怎樣配合更合理，現在，我們互相之間，只要一個動作，一個眼神，對方就知道要干什么，工作也順手多了。小朋友也養成了良好的生活習慣，獨立性有所提高。能做到飯前便后洗手，飯后漱口，會迅速有序的穿脫衣服。

幼兒園述職報告4

　　“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮。幼兒教育是一項高難度的工作，要做好它，實屬不易。但我相信，只要樂崗敬業，定會有所收獲。我的精神生活中將會有一份常人無法比擬的歡愉。工作著是美好的，印度詩人曾說過“果實的事業是偉大的，花的事業是甜蜜的，而葉的事業是平凡的。”幼兒教育就是一份平凡的職業，我從事著這平凡的職業，“孩子們的快樂，就是我最大的快樂”。所以我時時有著一種感覺工作著是美好的。

　　在即將結束的這一學年里，我始終本著“以幼兒為主體”，牢記自己是一個幼兒教師，面向全體幼兒，教書育人，為人師表，重視幼兒的個性發展與幼兒的全面發展相協調，尊重幼兒，做到愛與嚴格要求相結合。注重自身知識結構的進一步完善，從而不斷提高自己的教育教學水平，一學年來，認真的完成了教育教學任務。主要工作有以下幾個方面：

　　一、熱愛并尊重每一位幼兒，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解，熱愛幼兒包括尊重信任幼兒、關心愛護幼兒，只要是我的.學生，無論活潑、頑皮、或膽怯，我都一視同仁。對性格孤僻的幼兒，給以熱情幫助。幫助他們樹立起自信，走出自我評價的誤區。活潑開朗的幼兒，我則提供適合的他們的展示空間。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是能感受到的。，堅持熱愛、尊重每一位幼兒，與之平等相處，讓幼兒接受了你，就能以主動的態度接受你的教育。

　　二、家長和老師的交流顯得尚為重要，每天放學后，我們都及時向家長反映該幼兒當天的紀律與學習的情況，做好的給予及時的鼓勵和表揚，做得不夠的請家長配合，幫助幼兒糾正，讓家長了解孩子在園的情況,同時也讓我們了解孩子在家的情況，相互了解，同時吸取家長對幼兒園教育和管理工作的意見和建議，努力使孩子得到更全面的發展。通過家園聯系，我們和家長之間建立了和諧友好的關系，贏得了家長的信任、贊譽和支持。從家長親切的笑容、信任的目光和贊許的話語中，我們相信只有和幼兒、家長共同努力、共同發展，才能取得更大的進步。

　　三、“人無完人，金無足赤”，我還存在不足，有時還不能嚴格要求自己，在以后的工作中要努力克服自身的弱點，爭取更大的提高。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在幼教的領域，我所學的還遠遠不夠，只有不斷充實自己，不斷迎接挑戰，才能讓自己取得更大的提高。總結過去、瞻望未來，在新的一年里，我仍將不斷努力，以愉快的身心去迎接各種挑戰。

幼兒園述職報告5

　　老師們、同志們：

　　任期內面對全體教職工述職雖不是第一次了，但我依然感到述職這一話題的沉重。因為它是一種無形的壓力和督促。當然，工作中我們需要這樣的機會靜下心來伏案反思。在回顧與總結中發現成績，感受自己的進步；在分析與梳理中尋找不足，明確今后努力的方向。現就即將過去的09-10上學期的各項工作向在座的同志們予以匯報，希望能得到實事求是的肯定、屬實的評價與中肯的批評，以期使我們的學校與我都能得以良好的可持續性發展。

　　xx年秋來到桃園中學至今已四年有余，結合我校實情我曾將過去的四個學年不很準確的定位為：決定生死、絕對逆轉、漸趨穩定、和諧發展的四年，那么09-10這即將過去一半的學年對于我們來說應該是特殊的一年、布局調整的一年、艱難困苦的一年、更是接受鍛煉和考驗的一年，如果濃縮為四個字我想“艱難困苦”最為貼切。所以學年初結合學校實情通過校委會討論“艱苦奮斗拼搏進取平穩度過布局調整的困難期”“今年不招生是為了明年的大發展”。就成為了今年學校的奮斗目標和奮斗口號，本學期的工作也就緊緊圍繞“艱苦奮斗”這一工作主線逐一展開……

　　一、本學期工作回顧

　　1、積極主動的輿論宣傳和人文細致的思想工作為新學年的開局奠定了堅實的基礎。布局調整對于社會、學校、教職工、特別是學生及學生家長是陌生的、也是新鮮事。短期內不能理解或引起非議、引起恐慌是一定的。針對此特殊情況我們及時采取了如下措施：

　　1、以致社會和學生家長的一封公開信的形式對外說明了布局調整的原因，并將學校的五年發展規劃公布于眾。一定程度上消除了學生及家長的疑慮，挽回了學校的負面聲譽。

　　2、組織班主任、科任教師家訪正面宣傳學校。使得開學工作得以順利進行。

　　雖然這樣，我們也遇到了前所未有的困難和困惑：

　　1、生源的減少使得后勤崗位大量減員，教師家屬得不到照顧，教師子女面臨入學不便，以至于部分教師人心思走。

　　2、大量教師的外調引起家長紛紛至疑，擇校生屢見不鮮。

　　2、團結的干部隊伍、合作的團隊意識提高了干部職工的凝聚力。談到干部，有這樣一句話令我終生難忘，也為我更加堅定不移的去開展工作堅定了信心和勇氣。那就是其中的一位干部說到的這樣一句話“我真的不想在這個學校呆了，可想想劉校長的工作實在是太難了！所以我一定會等到劉校長任期滿了我再離開這個學校，”我想這是同志間純潔的友情更是一種信任。布局調整后的校委會連我在內下文的干部中僅有6名，與中心學校相比我們是以一擋三，實際工作的開展中，他們也是這樣在踐行自己的諾言。中層干部中劉洪山主任、王永權主任都能獨立的、創造性的開展工作，在學校德育和教學兩塊獨擋一面、任勞任怨；中層副職余海舟副主任更是身肩多職、甘為公仆的`將學校后勤半邊天撐起了一片新的天地；董晶同志、簡總都同志、邱萍同志進入我們這個班子已有兩年，所做的工作大家看在眼里、記在心里，今年暑期的干部調整，他們雖沒在其列，但仍然豪無怨言的奮戰在桃園中學發展進程中的第一線，無論是教學工作還是分管工作都能率先垂范、一馬當先，涂海兵副校長、石教陽工會主席更是工作中我不可或缺的左右手、好同志、好兄弟。“同志們有疑慮，我們要更堅定；同志們腳步慢了，我們要更快。軍心就是一切”這是我們全體校委會的共同誓言！“火車跑的快，全靠頭來帶”正是有了這種“干部就要先干一步！”的務實精神凝聚了人心，在學校布局調整的關鍵時刻彰顯了黨員干部的帶頭作用。

　　3、公正公開、民主和諧的干群關系為我們的團隊賦予了旺盛的生命力。20xx年8月30日，新的桃園團隊成立的第一天全體教職工共同參加的一項集體活動：校園操場、花壇扯草。當時全體干部職工赤膊上陣、戰天斗地的場面我記憶猶新，還有郝修森老校長說到的“條件越艱苦成長起來的生命力越旺盛”這一哲理性、鼓勵性的話語給了我戰勝困難的多少勇氣，也讓我更加深深的愛戀桃園這個團隊。學期初，按照慣例我們民主投票產生了新一屆工會、教代會。其目的是為更加透明、更加公開的民主理校。本學期共召開教職工代表大會三次，第一次的成功召開確定了學校水改、電改方案和后勤崗位績效工資發放比例；第二次會議討論征求了“如何平衡度過布局調整的困難期”的民主方案；第三次會議順利拍賣了酒廠對面臨街面四間住房。三次會議的成功召開把學校棘手的問題化解于無形，教代會主任龐勝華老師也經常往返于學校支部與群眾之間，互遞信息、上下協調極大程度的緩和了干群關系、增進了同志友誼、同事情誼。讓我感受頗深的是這樣一句話“劉校長，老師們不是不能理解你；但老師們真的是不平啊，同樣是教師，其它學校的家屬能得到照顧，我們為什么不能？為什么布局調整受傷害的總是桃園人，我們都能理解你，但是有的時候我們需要的是一句暖心的話語。”正是有了教代會這一學校管理中的“化雨春風”才得以將無數矛盾化解于無形，增強了理解、加情了感情。使得學校這個大家庭逐漸和諧、逐漸文明，在逆境中仍顯示出旺盛的生命力。第二次教代會中劉紹明老師、龐勝華老師、韓露老師、郝修森老校長、羅慶國老校長、涂海兵副校長、丁紅軍老師、梁愛軍主席、簡總都主任、邱萍書記、梁瑩老師、劉洪山主任、何云貴老師、李仲騰老師、汪猛老師等等也都敞開心扉、不同見地的剖析了學校布局調整期的困難和措施，為學校各項工作的開展反饋了真實的依據。

　　4、關愛為本、倡導大氣的學生管理，使得德育領先的旗幟風采依然。人是有思想的，如果學生思想不出問題學習必會事伴功倍。“德育必需是先導！”這是學校的管理思路，“沒有無德育的教育，沒有無情感的管理”這是新一學年政教管理的思路和主線，開學以來，學校工作實行行政值日，政教管理突出學生為主體、活動為載體、思想教育為根本。每天早操后利用晨讀的機會讓全體學生學習《做事先做人》的道理，學期初還成立各類興趣小組，張揚學生個性、彰顯管理特色，為每位孩子提供舞臺。通過半學期的努力我校學生自律意識明顯增強，校園衛生狀況大有改觀，重大違紀明顯減少，好人好事、拾金不昧、助人為樂尉然成風。“迎元旦大氣教育匯報表演周”中各類興趣小組的匯報表演達到預期目的，20xx年元旦文藝匯演師生參與率又創新高。學期安全事故為零，政教處三名干部、全體班主任為學校的平安創建做出了突出貢獻。

　　5、求真務實、狠抓課堂的教學精細化管理確保教學質量穩中求進。布局調整期是學校發展的困難時期、特殊時期，我們雖不求有大的發展，但保證上升的趨勢是必須的，教學質量是學校的生命這一辦學宗旨更是我們在任何時期都不能忽視的總綱。開學以來，我們提倡年級組分開多元發展，在各年級承包干部的帶領下走出一條求真之路、創新之路。“期初規范管理—期中形成管理—期末終結管理”的精細化管理思路始終如一。另外在教師培養與終身發展上本學期我們雖沒有大幅度的動作，但仍然鼓勵教師走科研興校之路，激勵教師參加各類論文評選、學科研討，校內逢周三、周四的教研活動成為常規。同時也通過《科學發展觀學習材料》向老師們轉達了“教學革命勢在必行”的時代信息。我也堅信待困難期過后，我一定會帶領全體教師投入到“新教育”這一顛覆性、革命性的教育改革的洪流中去，借用《新教育》的作者朱永新的原話“我會帶領老師們去追求完美的教育、幸福的教育”。

　　6、勤儉節約、顆粒歸倉的的后勤服務管理為師生提供了有力保障。“當好學校的主人，做好師生的仆人，搞好各項常規工作，全面提升服務質量”這是本學年后勤管理的工作主線和思路。“艱難困苦”的一年，不用說大家都知道：苦就苦在經濟上，苦就苦在沒人上。生源的劇減直接影響到學校的收入，這給本不景氣的后勤管理雪上添霜。我們沒有等、沒有靠、沒有要，只能靠自己，一是狠抓后勤伙食質量，增強后勤服務意識，全面提升生活質量；二是走讀生實行一刀切，鼓勵學生就餐。這兩項工作上余海舟主任為學校做出了不可抹滅的成績、全體班主任也做出了努力、當然更離不開后勤一班教職工的辛勤奉獻、艱辛勞動；三是勵行節約、倡導勤儉，一方面在餐費上實行現金付帳、先登記后審批，第二方面在差旅費上嚴格控制車費，本學期僅此兩項節約兩萬余元。這項工作得力于石教陽主席，歸功于全體干部、職工的自律意識。第四嚴把收費關，“該收的錢一分不能少，不該收的錢我們一分不要”的收費宗旨使得學校收入顆粒歸倉。

　　7、克服一切困難，努力兌現教職工福利待遇。“再苦不能苦教師”的人本理念任何時候是學校良性發展的法寶。本學期學生入學人數511人，現451人，流失60人，平均就餐約380人。班主任都能算清這樣一筆帳：50元/生（充值）xx20周xx380人÷2（1：1利潤）=190000元。這就應該是學校后勤所有收入了，而我們本學期的支出為：上學期教學獎金6.6萬元，中秋節、教師節福利60人xx500元/人=3萬元，地帶工工資8800元/月xx7（7月-元月）=6.16萬元，教學正常月開支5000元/月xx5月=2.5萬元，餐費、差旅費約2萬元，付尾欠工程款5.1萬元，校舍維修日常開支1萬元，累計多少大家都可算算，那么績效工資何處生根？1800元/人xx56=10.08萬元，過年福利如何生根？雖然這樣我們仍然有決心砸鍋賣鐵確保教職工正常福利的兌現，盡最大可能促進學校良性、持續發展。

　　二、我們所取得的成績

　　在我的內心里學校管理能稱之謂成績的我想應該就是：團結友愛、健康向上的干部隊伍；和諧穩定、親如一家的干群關系；平安為本德育領先的政教管理；求真務實、精細嚴謹的教學管理；以人為本、民生為本的后勤服務；不斷改善、逐漸配套的校園環境。如果把這些當作參照物的話，回過頭來細想本學年我們所走過的艱辛歷程，我覺得學校的各項工作應該說均很接近。作為校長的我也只能這樣了。

　　三、廉潔自律、務實作風

　　這一方面我就不用多說了，公道自在人心，人生天地間坦坦蕩蕩乃真君子，因為在我的記憶里學校就沒富過。

　　四、當前學校的困難和存在的不足

　　1、捉襟見肘的經濟現狀實難面對干部職工。人不是生活在真空的，我們也需要五谷雜糧，也需要保持正常的生活質量，也需要為我們的家屬子女帶來好的工作生活環境，干部的工作也需要得到肯定，相應的政策和待遇得不到落實，怎能調動干群的積極性？

　　2、由于經濟困難所帶來的隱形矛盾與危機隨時都可能爆發。

　　A.教師家屬的無法安置長此一往勢必帶來教師隊伍的不穩定；

　　B.教師白條的無力兌現及往來帳的還款成為校長的一大陣痛；

　　C.調離教師住房的不清退，有違學校規章制度；

　　D.學校水改、電改的不落實成為學校的重大經濟負擔。

　　3、硬件設施的落后、鎮內的不公正評價機制使得辦學品位難以提升。

　　五、今后努力的方向

　　1、倡導學習，努力構建書香校園，不斷提升干部、教職工的業務素質和個人修養。