述職報告怎么寫？述職報告范本

　　"述職報告"怎么寫？給你個范本學一學！

　　據(jù)悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標。在油價低迷的大形勢下，項目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。

　　2013年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。

　　組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領導提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。

　　隨著工作不斷推進，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進一步做實、做優(yōu)、做細述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領機械師進行述職匯報，HSE監(jiān)督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。

　　由于不同海外項目現(xiàn)場實際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學習優(yōu)秀隊伍的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學習借鑒，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經(jīng)營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內(nèi)外一體化。述職時，基層與機關共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營以及個人職業(yè)訴求等問題，架起機關與基層、國外與國內(nèi)溝通的橋梁的同時，也實現(xiàn)了“國內(nèi)支持，對外協(xié)調(diào)，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。2014年以來，項目部累計召開生產(chǎn)例會151期，述職465人次。僅以2016年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設備類33項，人員類23項，培訓、經(jīng)營等綜合類43項，組織國內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項，持續(xù)跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺各類問題的有效抓手。

　　截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優(yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實現(xiàn)了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產(chǎn)值數(shù)億，員工人數(shù)不足百人，人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)十萬元的項目部，我們?nèi)沃氐肋h，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務項目部領導班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，操作人員精細水平，不斷實現(xiàn)管理再提升，技術(shù)再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。

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　　作 者丨張瀠兮

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