進度保證書10篇
在發展不斷提速的社會中，保證書的使用頻率呈上升趨勢，保證書有具體的格式要求。你所見過的保證書是什么樣的呢？以下是小編整理的進度保證書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
進度保證書1
1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部
2、施工內容：
新莊鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗）配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）
3、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年8月15日號完成，8月16號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年8月18日完成，8月19日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的.班組，工程計劃實施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰 萬元。一切后果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。
5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。
6、項目部主管領導及參與各班組長簽字
項目部主管領導：
參與各班組組長：
20xx-7-24
進度保證書2
致xx有限公司：
xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的`，我方將承擔賠償責任。
保證人：xxx
20xx年x月xx日
進度保證書3
致： xxxxxx有限公司第二分公司
本班組全面響應 京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規范驗收 合格 等級；若竣工驗收未達到 合格 等級，自愿扣除該工程結算價的 2 %作為違約金。
2、工期：保證20xx年xx月xx日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的 1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的`5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ—20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
保證人：xxx
20xx年xx月xx日
進度保證書4
1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部
2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）
3、工程進度要求：
（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進行初步驗收。
（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經工程部驗收，認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的.班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。
5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。
6、項目部主管領導及參與各班組長簽字
項目部主管領導：xxx
參與各班組組長：xxx
XXXX年XX月XX日
進度保證書5
致：安徽省隆峰建設工程有限公司第二分公司
本班組全面響應京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規范驗收合格等級;若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的'2%作為違約金。
2、工期：保證XXX年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延)，貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
保證人：XXX
XXXX年XX月XX日
進度保證書6
1、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部
2、施工內容：
xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)
3、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年x月xx日完成，x月xx日工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程20xx年x月xx日完成，x月xx日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期x月xx日至x月xx日。如果x月xx日前未能按時完成的`班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰xxx萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
5、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。
6、項目部主管領導及參與各班組長簽字
項目部主管領導：
參與各班組組長：
日期：
進度保證書7
致：安徽省隆峰建設工程有限公司第二分公司
本班組全面響應京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：
1、工程質量：保證達到施工規范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的2 %作為違約金。
2、工期：保證xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的`（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。
3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ—20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。
4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。
保證人：xx
xx年xx月xx日
進度保證書8
一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。
二、施工內容：
××鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。
三、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進行初步驗收。
四、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組并經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的`班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。
五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。
六、項目部主管領導及參與各班組長簽字
項目部主管領導：
參與各班組組長：
日期：××××-××-××
進度保證書9
致xx有限公司：
xx、xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的'工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
保證人：xx
xx年xx月xx日
進度保證書10
xx有限公司：
鑒于我項目部20xx年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節點：
9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保證采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力了然于心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的'施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在現場。一天不在罰款20xx元。
承諾方：xx項目部
20xx年xx月xx日
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