先進單位主要事跡材料
在平平淡淡的學習、工作、生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編幫大家整理的先進單位主要事跡材料，歡迎大家分享。
先進單位主要事跡材料1
近年來，我局認真學習貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全市發展穩定的大局，堅持社會主義物質文明和精神文明一起抓，促進了全市財政工作的全面發展。年全市地方收入達到xx億元，比上年增長xx%，連續18年實現收支平衡。在物質文明取得豐碩成果的同時，我局黨建、思想政治工作經驗多次在省市財政系統交流推廣。先后被評為“全省財政系統先進集體”、“市財政系統先進集體”，“市廉潔勤政先進集體”和“市先進基層黨組織”。連續持了濟南市文明單位榮譽，年榮獲省級文明單位和濟南市“五個好縣(市)區單位”光榮稱號。現將有關活動情況匯報如下：
一、健全機制，完善措施，加強了對文明創建工作的領導
幾年來，局黨組堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，切實加強了對文明創建活動的組織領導：
一是堅持黨政一把手為文明創建第一負責人的制度，把文明創建列入全局工作的重要議程。幾年來，局文明創建領導小組一直由局長親自任組長，紀檢組長任副組長，并配備了具體的辦事機構和人員。本著文明創建與財政工作“統一部署，統一檢查，統一考核”的原則，領導小組堅持每季度研究調度一次工作。
二是健全了文明創建工作機制。圍繞全市的精神文明建設，將全市性的文明建設重大項目、重大活動所需資金列入市財政預算。并根據爭創工作的`要求，加大了對城區面貌整治、環境大綠化、科技教育、文化體育設施等硬件項目建設的投入。
三是堅持以人為本，狠抓隊伍素質提高。制定了爭創文明機關、文明科室、文明崗位、文明標兵活動的實施方案和評比標準。開展了以“比奉獻，看實績;比服務，看素質;比言行，看文明”為主要內容的文明創建專題活動。并通過實行自學與集中學習相結合、傳統教育方式與網絡教育相結合、理論考核與實績考核相結合等辦法、使政治法紀及道德教育的各項措施落到了實處。幾年來，在全機關涌現出7個文明科室，部分同志受到省市及財政系統的通報表彰。有一人被評為“市十佳公仆”，一人被評為“市十大優秀青年”。
二、選好載體，精心組織，推動文明創建向縱深發展
(一)依靠科學規范的規章制度，實行文明管理。結合財政實際，有針對性地制定并落實了《財政系統黨員干部基本行為規范》、《依法治局章程》、《廉潔勤政七不準、三嚴禁制度》、《財政干部依法行政公示承諾》等一系列規章制度，在財政隊伍自身建設上發揮出很大作用。兩年來，撥付財政性資金累計超過億元，沒有出現一筆違法違紀資金。處理違紀違規案件余起(件)，沒造成一件錯案，沒有一件行政復議案件，也沒有一件個體、群體上訪案件發生。
(二)寓文明創建于“以德治局”中，創造干群一致、團結奮進的工作氛圍。兩年來，我們以職業道德為著力點，堅持“四路齊進”(以德治政、以德治業、以德嚴長、以德約民)“五抓并舉”(抓教育、抓規范、抓陣地、抓載體活動、抓保障)，根據機關和宿舍區管理的不同要求，分別制定各具特色、簡便易行的道德規約，促進了財政系統的文明建設。
(1)把“以德治政”作為文明創建著重點，制定了“以德治政五要”，即：一要忠于職守，立身惟正;二要實事求是，秉公執政;三要克明俊德，艱苦奮斗;四要關心群眾，熱情服務;五要廉潔奉公，依法理財。引導干部正確對待人民賦予自己的職權。
(2)把“以德治財”作為文明創建重要內容。要求做到“以德治財五不”。即：不貪污、不受賄、不營私舞弊，不以權謀私，不奢侈浪費。著力強化干部職工的公仆意識、群眾意識和清廉從政意識，要求大家恪盡職守，精心做好各自的本職工作。
(3)把“以德嚴長”作為文明創建重中之重，要求局領導做到“克明俊德，以民為本、立身惟正、明道善策、舉賢任能，教而后懲”，同時，將中層以上干部的重要活動(包括8小時以外)切實納入道德監督考評體系之中，使其在自覺接受他律的同時，能夠堅持嚴以自律，。(4)把“以德約民”作為工作的基礎。突出愛國守法、勤儉自強和集體主義、社會主義等方面的道德教育，用道德規范來約束群眾、教育群眾。
(三)選準“以德約民”活動載體，營造“明禮誠信、尊長愛幼、團結友善、健康向上”的良好氛圍。局里一是堅持正確的輿論導向，通過創辦《財政之家》小報，宣傳道德法規，弘揚本局職工、家屬中弘揚社會公德、尊老教子、文明持家、團結鄰里等先進事跡，批評有違職業道德、社會公德、家庭美德的不良傾向，為文明創建奠定了思想基礎。二是在宿舍區建立了以德治理領導小組，以樓道為主健全了管理隊伍，大力開展“愛公物，比素質;講衛生，比樓區;助鄰里、比和睦”活動，是宿舍大院的環境與秩序煥然一新。三是在各家各戶開展以尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主的家庭美德建設，每月一次評比，全年進行總評表彰，使局宿舍區基本形成了環境優雅、居住舒適、生活文明、團結和睦的人居環境。先后被評為“省級花園式單位”和濟南市“綠化先進單位”。
三、把執政為民與文明創建結合起來，促進了社會穩定經濟發展。
(1)堅持權為民所用，將執政為民作為文明創建重要內容納入工作議程。自實行家庭聯產承包制以來，由于許多村財務管理混亂、會計賬目不清，導致基層黨群關系緊張、干群矛盾尖銳、上訪案件不斷。對此，我們將執政為民、密切黨群干群關系作為文明創建重要內容納入工作議程，出臺了《農村會計集中記賬管理辦法》等一系列規章制度，在全市普遍推行了農村會計集中記賬辦法。實行該辦法后，在鄉鎮建立農村會計集中記賬服務中心，統一管理村級集體的資金、財務。定期對所管村的集體財產進行清查，按月進行會計核算。每月財務處理結束后，于次月15日前在所在村張榜公布，接受群眾監督。由于該辦法抓住了老百姓關注的熱點，解決了長期影響干群關系的難點，取得顯著效果。村級財務管理逐漸走向規范化、公開化，從根本上消除了農村的亂集資、亂攤派行為，有效減輕了群眾負擔。使因村級財務造成的信訪案件減少95%以上，促進了農村經濟發展、社會穩定。該經驗在全國引起較大反響。
(2)堅持情為民所系，針對農村稅費改革后鄉鎮工資發放困難的情況，制定了《稅費改革后市對鄉鎮財政轉移支付辦法》，落實了“兩定一保”措施，確保了全市(包括鄉鎮)工資正常發放，維護了干部教師的切身利益。受到省市領導和基層干部群眾的高度評價。針對城鄉群眾的實際生活困難，想方設法協調調度資金，支持再就業工程，確保社會保障資金及時撥付，并適當增加了農村建國前老黨員、老榮復轉退軍人、困難家庭和村黨支部書記的補貼標準，受到基層群眾的普遍好評。
(三)堅持利為民所謀，促農民增收。年，認真貫徹中央一號文件精神，積極向市委市政府提出建議，在全市免征了全部農業稅費。針對免稅后的實際問題，出臺了《關于免征農業稅及其附加后三級運轉經費實行全市統籌、監管并重的意見》，在確保市鄉村三級正常運轉的同時，使農民收入因政策性因素增收以上。近年來因城市化建設加快，部分土地被征用，為保護失地農民的合法利益，積極向市委市政府提出合理的補償方案，出臺了相關政策措施，確保了征地補償費足額發放到失地農戶手中，使農民群眾真正得到了實惠，在促進重點項目順利建設的同時，維護了社會穩定。
通過多年來的文明創建活動，全局干部職工的政治思想素質明顯提高，廉潔自律、勤政為民的自覺性進一步增強，機關的社會治安情況良好，自然環境面貌煥然一新。局機關連續十多年未發生刑事治安案件，沒有違反計劃生育政策的現象發生，在全市全方位目標考核中，連續年位居前列，各項工作得到領導和社會各界的充分肯定。在此，茲提出成為省級文明單位的申請。
先進單位主要事跡材料2
呼蘭區鹽業公司是我區唯一的食鹽批發銷售國家指定單位。擔負全區64萬人口的食用鹽，工業、農業、畜牧業用鹽需求，年批發銷售鹽4000多噸。
鹽是人民生產、生活的不可替代的重要物質，尤其是食用碘鹽，它直接關系人民的身體健康。為此國家對鹽的生產、銷售實施專營政策，進行"五統一"管理，各級鹽業部門是食鹽專營的授權單位。為了認真履行國家負于鹽業部門的職責，確保讓人民群眾吃上合格碘鹽，保障人民的身體健康，公司領導班子突出抓好質價和優質服務工作。
1、嚴格把好鹽品質量關。
商品質量是關系到企業信譽和企業生存發展的大問題，公司領導非常重視質量管理工作，認真貫徹執行《產品質量法》、《消費者經益保護法》等有關法律法規，堅持以人為本，維護消費者合法權益，保障人民身體健康為宗旨，嚴格把好商品質量關，具體作法是：
（1）建立質量管理領導小組，完善質量管理制度。公司成立了以一把手為組長的質量監督管理領導小組，對經營的鹽品從到著入庫到批發銷售，對鹽品的碘含量、白度、粒度進行檢測，質量不合格的決不能進入市場銷售。
（2）包袋銷售。對人民食用的精、洗鹽一律進行小包裝袋銷售，防止碘揮發。小包裝袋使用中鹽黑龍江省鹽業責任有限公司統一印制的'包裝袋，包裝精、洗鹽，并有生產日期打碼標識。
（3）堅持質量標準，保證數量準確。精鹽標準為包重500克/每袋，碘含量20—50mg/kg；白度≥80%；粒度≥85%，洗鹽包重1000克/每袋；碘含量20—50mg/kg；白度≥55%；粒度≥80%，做到封口嚴密度，不散不漏。無雜物衛生合格。由于公司領導重視質量管理工作，多年來商品質量通過國家及省、市質檢部門檢查均符合國家規定標準，被國家XX檢測中心授予質量信得過單位，使企業贏得了較好的信譽樹立了良好的企業形象。
2、認真執行國家價格，明碼實價。
食鹽屬國家專營商品，價格由物價部門確定。我公司嚴格執行國家規定價格，即不隨意漲價，也不搞降價沖銷，堅決不做損害消費者利益的事情，并將鹽品價格表張貼上墻公布于眾。樣品臺明碼標價，自覺接受顧客監督。凡是到鹽業公司批發鹽的顧客都有一個感覺就是質量真實，價格可信，使《消費者權益保護法》在鹽業公司得到了貫徹落實。
3、搞好優質服務。
鹽業公司屬于獨家經營單位，不存在市場競爭。企為的特殊性極容易使職工養成官商作風，對此公司領導經常教育職工，要以市場經濟理念對待企業的經營行為，獨家不能守門待客，專營不能專橫跋扈。為了樹立良好的企業風貌，公司對外服務窗口開展優質服務活動。活動內容是：四不七有一孝核。四不即不準刁難顧客；不準冷言惡語；不準違價銷售；不準缺斤短兩，七有即在營業廳內設有價格表；有樣品臺；有體息椅；有飲水處；有服務電話；有意見薄；有服務公約，一考核就是將優質服務活動情況作為年終工作業績一項重要內容進行孝核。通過開展優質服務活動。使職工隊伍素質有很大提高，精神面貌大有改觀，企業的各項工作年年完成上級下達的工作指標，單位工作業績名列全省鹽業系統先進行列，被呼蘭區委、區政府命名為精神文明單位標兵。
呼蘭區鹽業公司所取得的工作成績與區質監部門，物價部門的檢查指導分不開的，今后我公司將一如既往更加嚴肅認真的貫徹《產品質量法》、《消費者權益保護法》，扎實的為全區人民做好銷售服務，努力工作再創鹽業企業輝煌。
先進單位主要事跡材料3
近年來，醫院始終堅持以提高醫療水平和改善服務質量為核心，創新工作思路，著力提升窗口服務單位形象，努力解決群眾反映比較集中的問題，取得了較為顯著的成效。
一、努力實施職工素質提升工程
(一)投入20余萬元實施了“向素質要形象，向素質要效率”的職工素質提升工程。組織65名中層干部赴沂水中心醫院學習，讓大家充分感受規范化管理和人性化服務；組織員工分類參加了“卓越團隊”、“天使起飛”、“微笑在窗口”、“把信送給加西亞”等拓展訓練，開展了《職業形象與服務禮儀》、《金牌服務素質技能訓練》等以職業素養、人文精神為內容的系統培訓，并邀請劉振華教授、王健康教授來院授課，讓員工了解新醫改方向、服務觀念改變的重要性以及質量管理技巧。
(二)積極開展為期10個月的“講人格、樹形象、促發展”活動，重溫《山東省各級各類醫療機構工作人員行為規范》、《山東省各級各類醫療機構十大窗口服務規范》和著名醫學專家華益慰的先進事跡，并根據學習內容展開討論，每位同志都寫了一份不少于1000字的學習心得，領導小組還采取參加科室會議、現場提問和檢查心得體會等辦法對科室進行檢查，共篩選出54位認識不深刻的同志進行理論考試。與此同時，還開展有獎征文活動，引導廣大干部職工樹立崇高的職業理想，規范職業行為，共收到征文491篇。各科室通過召開病陪人座談會、科室之間溝通會、內部分析會等方式廣泛征求意見，找準群眾認為不方便、不放心、不滿意的主要問題，分析產生問題的根源，有針對性地研究制定詳細的、操作性強的整改措施，并于年底之前落實了2-3項便民服務措施，讓群眾感受到活動帶來的新變化和新氣象。
(三)積極開展爭創醫院“先鋒團隊”活動。打破傳統上的科室界限，按各專業系列進行橫向競爭，把從沂水中心醫院學到的先進經驗落實到工作中去，共評選出來10個“先鋒團隊”，并給予了2019～7000元的獎金。通過此項活動，在全院掀起“比技術、比服務、比貢獻”的干事創業熱潮，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。
二、努力提高醫療技術水平
(一)不斷加強醫療質量管理。一是組織臨床、醫技科室主任參與科室醫療質量互查并現場反饋，對住院病歷及門診處方進行季度評比并嚴格獎懲，有效規范了病歷、處方書寫，同時嚴格規范重點科室管理，強化就診流程，各科室的醫療質量均有不同程度的提升。二是努力加強技能培訓，實行醫護人員分級、分層次考核，以考代練，年均累計培訓720余人次，技術操作及理論考試770余人次，有效提高了醫療質量。在全市醫療護理核心制度知識競賽中，我院勇奪第一。三是完善急診急救綠色通道建設，強化了就診流程，加強心肺復蘇等急救技術的訓練，在全市院前急救技能競賽的.四個項目中，我院榮獲團體第一名、護理組個人第一名和個人綜合成績第一名，并榮獲棗莊市“五一勞動獎狀”和“五一勞動獎章”，我院的操作被定為樣板接受了市電視臺的全程錄像。20xx年，ICU室、急診科、五官科成功創建全市醫療質量示范科室，我院也在“醫療質量萬里行”暨年終質量檢查中榮獲全市二級醫院第一名。
(二)積極推動新技術、新業務的開展。20xx年自主開展新技術、新業務10項，累計763例。其中，“拇趾搬家”及斷指再植技術已經具備三級醫院的水平，目前已成功開展11例；宮腔鏡診療技術應用50例；利用核磁共振獨立確診了腦室中樞神經細胞瘤、腦煙霧病等多種疑難或罕見疾病。經衛生廳批準，成立了全省唯一的區域性心臟遠程監護分中心，即山東大學齊魯醫院心臟遠程監護中心魯南分中心，目前已為3200余例病人提供監測服務，為心臟病患者開辟了一條及時救治、保障生命的綠色通道。
(三)籌資1200萬元購置使用了當今世界最先進的美國GE1.5THDe超導核磁共振，該設備與醫院的德國西門子6層螺旋CT、1000毫安數字胃腸機、飛利浦IU22彩超、羅氏大生化組成醫院的五大頂尖設備，打造了我院設備技術領先品牌，為臨床診斷提供了強大支撐。
三、積極做好20件實事，努力建設患者滿意度提升工程
(一)我院向患者鄭重承諾：靜脈打針一次成功，更換液體一呼即到，便民取送一步到位，否則，每次退給或補償患者5元錢。充分體現了我們全心全意為患者服務的信心和決心。據統計，每季度投入培訓經費及穿刺能手獎勵共1.1萬元，目前靜脈穿刺一次成功率達到99%以上。
(二)在窗口科室實施服務質量網絡評價，被評價為“態度不好”的個人，每次罰款20元，情節嚴重的按《服務投訴零容忍制度》處理，開展10個月以來，共有71人次受到處罰，處罰金額共1600余元，評選窗口之星20人次，獎金共4000元。
(三)在全市率先開展了新型農村合作醫療現場結報服務，病人在醫院住院處即可報銷，僅20xx年以來就有11781人受益，墊付資金1705.9萬元。
(四)深入開展“出院病人回訪服務”，自20xx年以來，共回訪病人63738余人，回訪率為82.1%，滿意率達97.7%以上。
(五)開展醫技科室回訪制度，對來院檢查的疑難病人和診斷不明確的病人進行電話回訪，回訪率達到96.9%。
(六)門診窗口科室實行“服務投訴零容忍制度”。此項制度即“無過錯責任原則”，醫院一旦收到舉報門診窗口科室工作人員醫德醫風方面的群眾來信、來訪及電話，將給予被投訴人及科室一定的處理，科室負責人也要承擔連帶責任。截至目前，已處理5人次，累計處罰金額17700余元。
(七)邀請省級醫院彩超專家、耳鼻喉科專家每個周末連續兩天坐診，使廣大群眾花普通費用，在家門口就能享受到省級專家的診療服務。
(八)嚴格控制醫院藥品收入比例，降低藥品價格和其他醫療費用，使藥品收入比例始終控制在42%以下，新農合病人人均費用達到了全市最低、可報銷比例全市最高水平，真正做到了讓病人少花錢、看好病。
(九)投入80余萬元全面啟動了醫生工作站、醫學影像傳輸系統、檢驗信息系統、醫技科室計費系統等信息化工程，更換了服務器，提高網絡運行速度，提高了工作效率。
(十)推行門診一卡通服務，嘗試先診療后結算的看病模式，減輕了傳統的反復排隊掛號之苦，也大大地節省了患者看病的時間。
(十一)投入20余萬元在輸液室及急診留觀室等病人最集中的地方安裝了全自動電腦控制熱水爐共13臺，24小時供水，環保、衛生、安全、方便，改變了過去專人推車送水的模式，較好地滿足了患者和醫護人員的生活用水。
(十二)成立了信息宣教中心，利用網絡、短信、講座等方式加強健康宣教。
(十三)在全院推廣靜脈留置針技術，減少了老年患者和孩子的穿刺痛苦，目前全院平均每月開展1680余例，累計近3萬例，居全市之首。
(十四)投入近萬元為兒科和輸液室配備了快速過敏皮試儀，無需注射即能做皮試，5分鐘出結果，無痛苦，受到患兒家長的好評。
(十五)在急診科設夜間小兒門診，方便了患兒就診。
(十六)開展志愿者服務，引導、陪同患者就診。
(十七)免費為白內障患者實施復明手術，目前已開展近百例。
(十八)將院內車棚面積擴大了一倍，并增加60個汽車車位，使停車位達到了155個，方便了群眾就診。
(十九)進入夏季以來，為住院病人免費發放電蚊香片，累計投入1.8萬元；為所有住院病人免費發放便民袋，方便病人存放單據及各種住院手續，累計投入2萬元。
(二十)投入4.7萬元為病房配備了打印機，病人在科室即能拿到一日清單，住院費用一目了然。
醫院的工作得到了社會的廣泛好評，社會形象也實現了歷史性突破，代表棗莊市區級醫院接受了全省“醫療質量萬里行”和全省“重點衛生工作”檢查，得到省檢查組的高度評價，并被授予“全國誠信示范醫院”、“全國百佳品牌醫院”和“全省十大衛生文化基地”稱號，4月下旬，衛生部副部長陳嘯宏來我院視察時，對我院的工作特別是積極兌現承諾的做法給予了高度評價。
帶著激情和責任干工作，帶著感恩和友善待他人。這是我院一貫堅持的工作理念。今后，我們將繼續立足服務，固本強基，自主創新，唱響品牌，全力開創醫院工作新局面！
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