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全國勞模主要事跡材料
在學習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編收集整理的全國勞模主要事跡材料，希望能夠幫助到大家。
“苦練技術不是為了拿獎牌，關鍵是要將技術轉化成生產力，看解決了多少生產實際難題，為國家和企業創造了多少效益�！�
在大港油田采油三廠，一位基層女工，憑借著18年在生產一線的實踐積累，以解決現場生產難題為核心，先后創造了百余項革新成果和7項國家專利，更有多項革新在行業內普及，為國家和企業創造了數千萬元的經濟效益，為推動我國油田開發事業的現代化發展竭盡全力，她就是“名聲在外”的采油女工宮艷紅。
一、掌握“聽聲辯位”絕技
19歲從技校畢業的宮艷紅到大港油田第三采油廠當了一名采油工人。在石油工人家庭里長大的她，對于石油行業有著特殊的感情。走上工作崗位后，作為油田里為數不多的女工，宮艷紅并沒有滿足于查井況、填圖表、整理資料等一般意義上的“照顧”女同志的工作，而是刻苦學習，把練技能、提本領、搞創新作為自己的職業發展規劃。
她白天跟著師傅一起，熟悉工藝流程、了解設備運行狀況，業余時間就抱著《采油工》等技術書籍埋頭苦學。幾年下來，她翻舊了20多本專業書，記下了23萬多字的學習筆記，里面的知識更是熟爛于心。
沒有金剛鉆難攬瓷器活。宮艷紅的師傅趙長明有一手絕活，叫做“聽聲辯位”。設備正常運行有一套獨特的聲音，一旦出現故障，首先在聲音上就會有體現。由于這對設備的熟悉程度和基礎知識有著很高的要求，所以這門絕活只掌握在極少數技師手中。即便想學也有著較高的技術門檻。
憑借著多年自學的專業知識基礎，宮艷紅纏著師傅趙長明傳授技藝。按著師傅的指點，她一臺一臺設備地聽，一個一個故障地排除，有時為了琢磨排除一個故障，她在泵房一蹲就是幾個小時，仔細分辨不同聲音的差別并銘記于心。
“你一個女孩子家，這么玩命干啥?”面對師傅的不解，宮艷紅篤定地說：“小工人也有大夢想，我還想像您一樣當技師呢!”
在師傅的幫助下，宮艷紅的技術得到了大幅提升，不僅成為采油生產一線的技術骨干，更是陸續在各種勞動技能競賽中嶄露頭角。
2010年，四年一度的中國石油集團采油工大賽舉辦，集團下屬單位各自選拔技術拔尖的員工參賽，宮艷紅成功入選。在賽場上，她既要在抽油機調平衡、更換流程閘門這一重體力項目上同男選手比體能，又要在沒有受過專業訓練的情況下拼制圖，難度可想而知。
同在第三采油廠工作的胡豐山是宮艷紅的丈夫。他告訴記者，宮艷紅晚上回到家還向他請教，吃飯時聊天的事也是怎么技改創新才能省時省錢�！八鋵嵧圻@個家的，可那段時間為了備戰比賽，孩子照顧不到，連住在大港的父母家也難得回去看看�！�
在“備戰”的5個月里，她一遍遍地練習調平衡技巧和動作要領，更是請師傅比照真實的設備焊制了一套閘門操作設備搬回家，反復練習拆裝。為了突破制圖障礙，她平均每晚只睡4個小時，以近乎瘋狂的方式訓練，用壞了6套繪圖工具，繪制圖稿摞了1米多高。
功夫不負有心人。最終，憑借著扎實的功底、高超的技藝和堅韌的意志，宮艷紅為大港油田奪得一枚寶貴的銀牌。
二、立足生產崗位創新
“苦練技術不是為了拿獎牌，關鍵是要將技術轉化成生產力，看解決了多少生產實際難題，為國家和企業創造了多少效益。”宮艷紅說。隨著走上采油技師的崗位，她把用創新解決生產實際難題作為主攻的方向。
此時，正值她所在的管理三站所轄千萬噸級區塊小10-16整裝投產。該區塊油層埋藏深、儲層物性差、原油粘度高，為了提高油水井精細管護水平，她開始摸索每一口油井的生產規律，根據不同油井的物性，從伴熱水嘴的調試、加藥方式的創新、加藥計量的優化、工作制度的調整等日常護理入手，總結提出了“溫、提、穩、控、精、優”六字管護法，并編制了《油水井健康檔案》《油井管理掌中寶》等維護手冊，先后在國家刊物發表了《低滲透油藏高效開發技術探析》等5篇技術論文。經廣泛推廣應用后，該站油井平均生產周期延長165天，年增油500噸以上，實現了該油井連續三年持續穩產的奇跡。
2011年4月，大港油田公司部署研制的“油氣混輸一體化集成裝置”在管理三站實驗應用。初期，由于液量不穩、氣壓不易控制，系統經常出現故障。宮艷紅針對來液不穩，獨具創新地提出“將壓力控制改為液位控制”，針對氣壓難控制提出“定壓排氣法”，并摸索出“聽、看、摸、查、記”的五字巡查法，實現了該裝置從2012年至今“零故障”運行。
為合理利用外排套管氣和“油氣混輸一體化集成裝置”的伴生氣，實現節能減排，該站安裝了兩臺天氣然發電機自主發電，但由于氣源不穩定，發電機運轉也不穩定。針對這一難題，宮艷紅帶領技術骨干成立了“小蜜蜂”攻堅組，經過6個月的分析實踐，最終通過加裝二次干燥器來改善過濾效果、安裝防爆加熱帶改善保溫效果等技術創新措施，實現了日發電量1.1萬千瓦時，年累計創效400多萬元。這一創新獲得了度“石油工業IQ小組活動”成果一等獎。
管理三站資料室地質資料員王海華告訴記者，對于技術創新，宮艷紅似乎有著一股使不完的勁，有時作為朋友和同事都替她感到累。由于她每次上井都習慣隨身攜帶一個重達20多斤的工具袋，同事們還送她一個“八袋長老”的綽號。
站上所轄油井原油物性較差，在更換傳感器過程中，經常因停井操作時間過長而造成“躺井”。為提高生產效果，宮艷紅特別發明了“光桿卸載器”，將原本9分鐘的卸載操作縮減到1分鐘，僅此一項每年就節約修井費用40萬元，增產192噸。
“我們沒有能力改變地下油藏，但我們有能力讓每口油水井的潛力得到最大的發揮。”這是記者在管理三站的會議室墻上看到的一句格言，而這也是宮艷紅孜孜以求的。
大港油田采油三廠黨委書記李海軍說：“真正發自內心熱愛一線崗位其實并不容易，但宮艷紅正是憑借著對崗位的熱愛，才能刻苦學習、真正鉆研，掌握核心創新技能�！�
多年來，宮艷紅先后創造發明了“盤根壓蓋支撐器”、“”閥座拆裝器等革新成果100余項，其中有7項發明獲得國家專利，累計增產800余噸，創效1000余萬元。在解決生產難題、提高勞動效率等方面發揮了重要作用。
三、傳承技能培養“金牌徒弟”
隨著崗位技能的不斷提高，宮艷紅深深地意識到，對于一個企業、一個國家來說，只有人人都是技能專家，這個企業、這個國家才能飛速發展。在被聘為采油廠培訓教師后，她希望帶出一批“金牌徒弟”，將技能的種子播撒出去。
2010年底，以宮艷紅命名的“艷紅工作室”掛牌成立。本著“干啥學啥，缺啥補啥”的原則，宮艷紅簽訂了“師徒協議”48份，并精心調配培訓“套餐”，為徒弟們建立成長檔案。在教學中，她注意針對不同性格、不同技能掌握程度、不同崗位員工特點，用情感引導加心理輔導。她總結歸納出了采油知識教學的“四類培訓法”和“五個一學習法”，毫無保留地將總結出的工作經驗和技能方法教給學員。
為提高學習效果，真正將培訓“搞活”，宮艷紅還特別推出了“周末提升課堂”、“師徒對抗PK賽”、“團隊競技擂臺”等特色活動，快速提高學員操作技能。耐心細致、靈活多樣的培訓方式，不僅激發了員工們的學習熱情，更提高了大家的學習效率。
目前，該站員工取證率已達100%，高級工達97%，雙證持證率達31.8%。她還為廠里培養出31名技師，各個成為所在崗位的頂梁柱。
管理三站工程技術員賀放是宮艷紅一手帶出來的徒弟。他說，廠里每年都有技術比武，由于他個子矮、力氣小、熟悉慢，宮艷紅就帶著他練習。夏天有時在野外噴上防蚊液伴著抽油機練到深夜。“師傅待我像親人，有時看我辛苦還會帶我到家里，親自下廚給我加餐補營養。”賀放說。
為暢通創新渠道，2013年底，宮艷紅又在廠里幫助下牽頭成立了“技師攻關團”，聚集采油、輸油、電力、焊接等專業100余名技師的智慧，找課題、挖潛力、攻難關。一年多來，她帶領全廠技師骨干共解決班組生產難題2800余項，完成技術革新956件，獲得國家專利23項，累計創造經濟效益近8000萬元。
由宮艷紅牽頭成立的“采油廠技改協會”，負責將生產實踐中的大膽設想轉化為現實，有效促進了采油廠生產經營的發展�！八龑ξ覀兊囊饬x不僅是提高工作效率，還有在青年員工中傳播的那種腳踏實地的愛崗敬業的精神�！钡诹捎妥鳂I區管理三站黨支部書記史書茂感慨地說。
在備戰最新一屆中國石油集團技能大賽中，宮艷紅又主動擔當起采油廠參賽隊伍的培訓教練。她和隊員們一起訓練，由于長時間頻繁蹲起，她的右腿膝關節滑膜炎舊傷復發，一度腫脹酸疼得難以站立。所有人都勸她歇一歇，可宮艷紅說，“既然你們是我的學生，我就必須要對你們負責!”一條腿站不住，就用凳子支撐做示范。師傅的言行感動了每一位參賽隊員，在檢查教學成果時，她所帶的徒弟全部按時保量完成了項目操作，最終在大賽中取得突出的成績。徒弟劉永保更是以高超的操作水準、完美的表現勇奪金牌，也圓了宮艷紅多年的“金牌夢”。
從一名普通采油女工到智慧型高級技師，宮艷紅用她18年扎根一線的堅守和創新，完美詮釋出新時期石油工人的多彩人生。
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