優秀班組申報材料

時間：2024-08-21 18:17:22 賽賽申報材料我要投稿

優秀班組申報材料范文（精選13篇）

　　作為一個社會中的一員，我們經常需要填寫各種申報材料，無論是申請工作、出國留學或者辦理各種手續，都需要提交相應的申請文件。以下是小編整理的優秀班組申報材料范文，希望對大家有所幫助。

優秀班組申報材料范文（精選13篇）

　　優秀班組申報材料 1

　　我們班組企業文化自覺，始終堅持自己的目標，自我激勵，不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作，而且積極參加各種技術培訓，提高了技能水平。通過積極學習、合作協作，我們的班組在工作中樹立了良好的形象和口碑，取得的過硬工作成績和良好的經濟效益也為公司發展做出了不可磨滅的貢獻。

　　一、經濟效益顯著

　　本班組不僅完成了年度安問題解決計劃的目標，而且還多次超額完成任務目標。在本年度經濟萎靡不振的大環境下，我們的班組卻實現了亮眼的業績。同時，我們還深入研究生產過程中的問題，制定合理的生產計劃和方案，成本決策更加合理化，工作效率提高明顯。目前，我們的年度單位產值已經超過了計劃數。

　　二、技術水平提高明顯

　　班組成員始終嚴格按照生產流程和技術規程，盡全力提高技術含量和質量保證能力，并不斷在工作中創新和改進。我們積極主動地完成配合多個部門維修和改進機器設備，優化生產流程。我們先后參加了多次知名行業會議，學習了前沿的技術知識和工程實踐，提高班組成員的技術層次。目前，我們的技術人員熟練掌握、應用了各類新技術裝備，頻繁發現并解決生產過程中的問題。

　　三、創新意識強烈

　　班組成員創新意識強，不斷推進新技術的研發和使用，實現了技術的`提升與產品生產裝備的完善。班組成員積極探索新技術，研發出新產品，在實際應用中得到了很好的應用。同時，我們也制定并推廣新的管理方案和生產流程，為員工提供更加舒適的工作環境。目前，我們的管理模式和生產方式已經成為公司參考的模板。

　　四、團隊協作精神

　　班組成員是一個高效的團隊，團結協作、互相支持，競爭者變成了同事，同事變成了友人，通過不斷的溝通、合作共同推動工作的發展。我們營造了良好的員工文化，讓員工工作生活在大家庭中，不斷加強員工之間的溝通，傳遞正能量。我們培養了有責任心、有創新能力、有團隊合作精神的高素質技術人員，使其為公司的發展注入活力。

　　五、質量意識高

　　班組成員始終把質量作為第一要素，始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的質量方針。掌握一項技術不僅要學會做，更要學會學習，讓自己始終處于技術前列。我們把主動創新、不斷開拓、不斷進取作為奮斗目標，執著追求技術創新與管理創新，不斷提升我們的專業素養。

　　以上就是我們班組的主要工作情況，我們會再接再厲，更加努力，為公司的發展做出新的更大貢獻！

　　優秀班組申報材料 2

　　我司XXX班組作為一支專業的生產班組，歷經多年的刻苦努力和不懈奮斗，取得了豐碩的成果，為公司作出了卓越的貢獻。獲得評選“優秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個新的起點，我們將一如既往地對待工作，不斷提高自身素質，保持創新和創新精神，為公司的`發展作出更加卓越的貢獻！

　　一、使用先進設備和技術，不斷提高產品質量

　　我們班組始終堅持以提高產品質量為基礎，運用先進設備和先進技術，為客戶提供優質的產品和高效的服務，贏得了客戶的廣泛好評。我們不斷地優化生產工藝，升級設備，完善流程，推行標準化管理，確保了生產質量的穩定性和可靠性。

　　二、注重安全生產，營造和諧工作氛圍

　　我們班組高度重視安全生產工作，定期開展安全大檢查和演練，對人員進行安全培訓和知識普及，最大限度保障生產安全。同時，我們也注重營造和諧的工作氛圍，加強團隊合作和相互支持，增強班組凝聚力。積極組織各種文體活動，使員工在工作中產生歸屬感和榮譽感。

　　三、精益求精，努力提高工作效率

　　我們班組一直以來不斷強化生產管理效率，實行精細化管理，在工作流程中進行細致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各種措施降低生產成本，使得公司獲得了良好的經濟效益和社會效益。

　　綜上所述，我們班組堅持以“質量第一、用戶需求為導向”為工作原則，堅持創新、團結互助、嚴格要求，提升產品和服務品質，我們將不斷努力，持續推進班組建設和團隊成員素質提升，為公司發展做出更大貢獻！

　　優秀班組申報材料 3

　　作為鐵前系統重要部門，擔當者燒結礦供應的重要任務，燒結廠領導班子以“一切服務于煉鐵”的經營理念，結合燒結廠實際，緊緊圍繞生產經營，以求真務實、創新求進的管理思路和精神，致力于打造具有燒結特色的“聚力”文化和合力團隊。在“聚力”文化的強烈指引下，凝心聚力“五型”班組應運而生，將班組建設工作推向了一個新的高度，為企業的生產、經營、管理注入了無盡的活力和生命。

　　燒結廠經過多年的努力打造了具有燒結特色的聚力文化班組類型，班組建設成果主要體現在制度改革、管理創新、培訓教育、人才培養、班組文化、注重實效等方面。

　　(一)改革創新突出特色，精細管理再創輝煌

　　燒結廠緊緊圍繞企業發展大局，從自身出發進行改革，對燒結廠綜合管理制度、績效管理制度進行了重新修訂，使一切工作逐步細化，同時將企業效益與班組團隊建設緊密掛鉤，充分調動班組的積極主動性，開展對標管理、指標攻關、勞動競賽等活動，促進了生產經營水平的大幅提升。

　　1、建章立制，使班組管理更加科學化、規范化。根據公司各項管理制度，結合燒結廠實際，在原有管理制度的基礎上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結廠綜合管理考核制度》、《班組建設管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓管理考核辦法》等各項制度，使一切工作有章可循，有據可依。

　　2、緊密聯系企業發展趨勢和班組現狀，結合燒結廠實際，修正班組建設管理思路。從公司發展大局出發，分析基層班組現狀，提出了符合燒結廠實際的班組建設管理思路，并對《燒結廠綜合管理制度》、《燒結廠班組建設管理辦法》進行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設原則指明了方向、提供了方法。

　　3、加強班組長隊伍建設。燒結廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺，同時建立了后備人才庫，通過競聘選取優秀人才，加入到企業管理團隊當中，競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業務技能等方面，還通過競職演講、現場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現“能者上、庸者下”的競爭機制，達到管理比貢獻、競爭比實力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。

　　4、細化強化考核機制。在保證公平的基礎上，加大班組建設考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優秀班組和末位班組，進行考核獎勵述職，連續末位進行淘汰。此方法在班組管理建設中創造了巨大的影響力，促進了班組生產管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設實際投入獎勵金額達26.8390萬元。

　　(二)加強教育培訓，促進員工素質整體提升

　　燒結廠把教育培訓工作作為提升員工素質，服務生產的一項重點工作來抓。整個培訓工作緊貼生產經營，不斷創新培訓模式，積極實踐生產與培訓相結合，理論與現場操作相結合的模式，有效地發揮教育培訓在生產及管理中的作用，為設備升級后的生產工藝及管理提供了強有力人力資源保障。

　　1、促進教育培訓專業化。燒結廠不斷強化員工隊伍素質建設，成立教育培訓專業小組，負責全年教育培訓工作開展，從計劃審批-教案準備-組織實施-效果評估，實現了培訓模式規范合理有序進行。同時，根據分廠、作業區、班組實際，針對薄弱環節，形成了薄弱環節→理論培訓→崗位練兵→實際能力→指標攻關→效益結果→薄弱環節的重要循環結構，通過不斷強化輪訓，有效的提升了員工的綜合素質能力。

　　2、加強培訓設施硬件建設。燒結廠投入金額達10萬余元，建成了現代化電教學習室4個，配備有音響、電視、投影機、電腦，使培訓實現了可視化、高效化、網絡化、興趣化，其中分廠培訓學習室可同時容納200余人同時參與培訓，為廣大員工開展教育培訓提供設施保障，為開展各種學習活動創造了優越的環境，同時也大大提高了員工的學習興趣和熱情。

　　今年燒結廠利用現代化培訓設備開展各類培訓84次，培訓課時464小時，參加人數達2139人次。其中：公司計劃內培訓12次，培訓238課時，參加培訓890人次；作業區培訓72場，培訓人數1249人次，培訓課時達226個課時；班組培訓開展達408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓工作，員工思想穩定，業務技能明顯提高，確保了燒結廠生產經營工作的穩步推進，收到了良好的效果。

　　3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓工作。燒結廠充分利用內網、內刊、會議、報紙等媒介，及時將企業動態、文件精神進行傳達，為了大力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的良好氛圍。同時，開展形式多樣的教育宣貫活動，旨在激發各級人員的學習熱情。燒結廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術資料等，確立了學習日，還開展了勞動競賽活動、技術比武、指標攻關、百師百徒活動，使員工互相學習、互相促進。

　　20xx年燒結廠師帶徒獎勵達六萬余元，極大地調動了高技能人才隊伍建設，促進師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質的迅速提高。

　　(三)陽關管理顯效益，親情文化暖人心

　　燒結廠廣泛拓寬溝通渠道，實行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關心關愛每位員工，切實解決廣大員工關心的每個問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關心的問題，給員工下一顆定心丸。

　　1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實行陽光管理，對班組員工違章、違紀進行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時公布，有問題及時予以糾正，確保制度的嚴肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。

　　2、加強民主管理。堅持每月召開班組級、作業區級、分廠級三級民主生活會，內容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負責，不能解決的問題逐級上報，上級予以回復，重視每位員工的意見和建議，發揮員工的核心和主體作用，充分發揮員工的主人翁意識。

　　3、拓寬創新思路。合理化建議，管理創新是班組成員參與管理的重要手段和環節，分廠將合理化建議，管理創新納入班組建設加分項，并對通過項予以獎勵，充分調動廣大員工的積極性。

　　4、傳遞親情文化。“平等、信任、欣賞、親情”是燒結廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結員工隊伍的粘合劑，更是激活生產潛力的催化劑。多年的實踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發拍攝了親情照、全家福，構建了“全家福”圖譜，自發形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團隊搭建起了一個溫馨的“家”，員工結婚、過生日采取送禮物、賀卡、發短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關心和關愛。

　　全年各作業區累計解決職工問題250余項；合理化建議84項，通過討論驗證被確定為降本增效項目，現已逐步實施35項，創效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻；原料作業區員工楊富強一家三口發生車禍，燒結廠積極動員組織捐款8620余元，領導班子到醫院進行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強手中，給予安慰；老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結廠領導班子聞訊，在全廠發出倡議，為吉師捐款獻血，共計捐款22775元，以幫其支付部分醫療費用，并組織三批共十多人獻血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結廠團隊的大愛得到公司的充分肯定，20xx年燒結廠被授予集體“精神文明新風獎”榮譽稱號。

　　(四)夯實班組安全工作，為分廠生產經營保駕護航。

　　面對產能升級、系統區域面積擴大，人員綜合素質參差不齊、交叉作業頻繁及交通現場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴峻的考驗。燒結廠上下一心，攻堅克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續推進安全標準化班組建設，促使班組員工作業規范化。

　　1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。

　　通過開展“四不傷害月”“安全生產月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學習內部事故案例或外部典型案例，進行事故大討論，員工結合崗位實際談想法、提建議，并進行煤氣、消防等應急預案演練累計10次，參加人數累計1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業病防治法宣傳周”“6.5世界環境日”活動，進行職業衛生專項檢查治理提高了員工職業病防范意識和自我保護能力，通過宣傳相關環境法律法規營造了全員關心支持和參與環境保護的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質災害隱患排查治理”等活動進行專項檢查，及時消除隱患累計193項，營造了良好的安全氛圍。

　　2、堅持隱患排查與整改。

　　全員設備管理是班組管理的重要內容。落實了班組中每位成員的點檢、巡檢責任，每班定時對各系統設備設施進行全面檢查，并及時對查出的隱患逐項落實整改，形成了全員設備管理的模式，有力地保障了設備及人員的安全。

　　3、發揮青安監督崗、群安員、兼職安全員的作用。

　　青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進行學習培訓，調動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章；所有班組長為各個區域的兼職安全員，夯實安全責任。

　　5、加強“三化”檢查，設立曝光臺。

　　我廠實施日常工作“三化”曝光機制，分為分廠級、作業區級、班組級，大院設立“三化”曝光臺，由四大專業科室將每天檢查情況通報，并附有圖片，做到有據可查，分廠還在燒結內網通報；作業區、班組對作業區范圍的.檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。

　　6、推行現場5S管理。

　　生產現場管理中，分階段推進“5S”管理工作，先后重新規劃和裝修了學習室13個，配備了嶄新的桌椅、飲水機、空調、資料柜、報刊架等，為員工創建一個安全舒適的侯工、休息環境。

　　(五)開展班組文化活動，彰顯團隊聚力風采

　　通過多年的實踐，我們積淀形成了具有燒結特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業、和諧奮進”的班組文化精髓已經成為班組和諧發展的‘軟實力’，更是催生創新力、迸發發展力的源泉。我廠除了利用原有的學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄外，還利用現代化的辦公條件開展形式多樣的學習。開發了有自己特色的網站、內刊，堅持做到形式設計新穎，內容常換常新。包含企業精神、經營理念、奮斗目標、團隊精神、愛崗敬業等理念，引導員工找準自己的位置、做好自己的事情。《燒結天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發行，各項制度、政策在第一時間以正確的輿論導向送到員工身邊。

　　以增強班組成員的凝聚力，打造和諧進取的優秀團隊為目標，持續開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅持進行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣；各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時刻把安全放在心上；每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結廠一道靚麗的風景線；班組結合崗位職責和實際工作，提煉出了各自團隊的理念和遠景，如燒四作業區的：練就鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊。原料作業區的：讓健康的“細胞”更具活力。電儀作業區的：不找任何借口。燒三作業區的：不斷進取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結團隊才散發著魅力四射的活力。

　　(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀

　　20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團隊的努力配合下，燒結廠頂住各方面壓力，瞄準月產60萬噸艱巨生產任務，實現了生產任務連月攀升，區間成本再將21元目標，這一切成果的取得都離不開我們團結奮進、凝心合力的優秀團隊，更是廣大員工集體智慧的必然結果。

　　1、生產方面：截止11月份，燒結廠生產入爐燒結礦5957594噸，超額完成生產任務，超產55494噸。區間費用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸；冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%，順利實現燒結礦入爐率≥70%的目標。R合格率265㎡燒結為96.72%，400㎡燒結為96.62%，全部超出計劃≥95%指標。設備作業率265㎡達到91.43%(扣外94.75%)；400㎡達到94.06%(扣外95.51%)，扣外設備作業率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標為4779萬元，實際消耗4663萬元，節約116萬元；外委維修費用計劃指標為744萬元，實際結算684萬元，節約費用60萬元；修舊利廢節資81.24萬元。車輛計劃費用為1476.34萬元，實際費用為1399.12萬，節約費用77.22萬元。

　　2、安全環保方面：20xx年燒結廠未發生任何重大設備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實現了全年安全生產目標。截止11月份排放廢水量為零；共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸；廢油全部回收；環保設備運行率年平均為99.25%，環保目標順利實現。

　　3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報降本項目三次，累計173項，經過評審之后，共有14項被列為公司級項目，有69項列為分廠級項目，通過全員不懈努力，已有70余項完成，累計年可節約費用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項目267條，通過廠務會研究決定，將其中36項又列為降本增效項目實施。20xx年針對降本增效項目完成項目進行驗收和效益評估，并根據效益情況按一定比例進行了獎勵，全年累計獎勵金額達到23770元。

　　4、榮譽獎勵：20xx年10月燒結廠被授予“精神文明新風獎”榮譽稱號。20xx年表彰獎勵優秀班組8人，先進生產工作者11人，優秀工程技術人員2人，優秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進集體1個，合計獎勵金額達五萬余元；

　　5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預想交流會”、“班組安全管理經驗交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設管理經驗。

　　綜述，當十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅克難”的口號時，我們終于認識原來我們早已與新一屆黨的領導班子的主張不謀而合。20xx年我們經歷了經濟危機的重重考驗，在“聚力”文化的指引下，發揚燒結廠“不用揚鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標管理、降本增效、班組建設、教育培訓等工作。通過加大獎罰力度，促進了生產管理工作的大踏步前進，為順利實現全年生產任務和目標，提供了強有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經來臨，我們將一如既往，開拓創新、奮力拼搏，再創燒結新的輝煌。

　　優秀班組申報材料 4

　　要適應時代的要求，做一個稱職且優秀的班組長，必須經過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：

　　一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉。

　　萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結經驗，在工作中進步。

　　二、愛崗敬業，努力提升工作質量。

　　發揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。

　　俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

　　三、強化管理，思想教育，員工思想素質。

　　員工是一切工作的力量源泉。而員工的`思想狀況直接關系到工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的.命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業發展，從而調動了員工的工作熱情。

　　四、班組建設，班組長的帶頭作用

　　班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作技能，當事故或及異常情況發生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備。

　　五、抓好安全工作。

　　強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。

　　1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。

　　2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。

　　3、對設備保養，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

　　在今后的工作中，以歸零的心態去學習一切有利于提高自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的班長。

　　優秀班組申報材料 5

　　20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領會了并有所體會到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、不斷參預班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的`工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產狀況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

　　三、現場管理得到改善

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣布傳達貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節約了生產成本，改善了現場。

　　四、對設備進行技術改造

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　五、存在的問題和不足

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發覺的.安全隱患沒有嚴峻的指出或者沒有依據安全管理制度進行懲處，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴峻懲處當班安全責任人。

　　2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，預備限期解決。

　　3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能時常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量確定會提高，產品的生產成本就確定會下降。我們已經選擇實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

　　4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　在下一年，我們會連續努力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。

　　優秀班組申報材料 6

　　20xx年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年班組管理工作匯報：

　　一、思想方面

　　20xx年班組管理工作以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，保證班組安全生產平穩發展。

　　二、采面質量標準化水平進一步提高我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　三、強化培訓提素質

　　加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的'教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

　　我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

　　新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

　　優秀班組申報材料 7

　　20XX年的時間很快就過去了，回顧我們xx班組這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這一年的工作，使工作做得更好。xx班組是制水工作中的一個重要環節，對于我們來說，安全生產就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對20XX年工作的總結匯報：

　　一、提高職工思想意識，加強了班組建設

　　為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。

　　干凈整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分重視衛生建立工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經常性的進行打掃，持續室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛生考核任務。

　　二、實行成本管理，增強節能意識

　　節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的`成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據。

　　在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：

　　1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質的再度污染；

　　2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高；

　　3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點后，余氯為自游性余易揮發，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

　　4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

　　三、總結經驗，找出不足

　　工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯系，根據水質信息及時的調整量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，以“三個代表”重要思想為指導，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，保證優質足量供水，使xx班組的工作更上一個臺階。

　　優秀班組申報材料 8

　　安全是電力行業生產的基礎，安全為了生產，生產必須安全也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的`工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及oncall現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的`按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。

　　針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

　　同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的'教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

　　同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

　　優秀班組申報材料 9

　　班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20xx年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

　　一、安全管理方面

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。認真組織班組員工學習、貫徹執行公司、分廠有關安全生產的規章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業的人員進行阻止并給予考核。在班后經常組織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發生的良好成績。

　　二、生產管理方面

　　嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。注重培養班組員工的'成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約的好習慣。嚴格執行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

　　三、在現場管理方面

　　對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

　　四、班組成員思想工作方面

　　基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰略部署，統一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

　　五、取得的顯著成績

　　班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

　　六、存在的不足與下一年度的打算

　　員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工對安全的認識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業以及焊工專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習安全生產、文明生產的相關內容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質。

　　優秀班組申報材料 10

　　20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發展方向：

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，所以，在20xx年的`班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情景，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

　　三、生產、技術管理得到加強

　　積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節儉了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情景進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節儉了生產成本。

　　2、經過公司組織處出學習，對生產工藝進行改善，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　優秀班組申報材料 11

　　近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領導下，緊緊圍繞運輸安全生產的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，按照局、站“建精品、創一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學發展觀為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以創建精品班組為動力，大力強化班組基礎工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發生任何責任事故及事故苗子，未發生任何路風不良反映，為創建精品運轉車間奠定了堅實的基礎。

　　一、加強宣傳教育，提升思想素質。

　　在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業務學習制度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實現價值”主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動性、積極性，為確保安全生產提供了思想保障。

　　二、制定考核機制，提高安全意識。

　　班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機制。充分利用學習會、點名會，組織職工認真學習安全文電、通報和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過開展安全專項整治活動，深入細致的查出了關鍵性問題和薄弱環節，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實了責任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關鍵人、關鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

　　三、強化基礎管理，細化管理措施。

　　以創建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責制為基礎，充分發揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵設備、關鍵時間、關鍵人員等作業環節，實現了現場作業全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管理、現場作業中存在的問題和隱患，進一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀律松懈、作業不標準等問題，嚴格按照“四不放過”原則，對照規章制度抓落實、嚴考核，通過完善規章制度，確保了安全穩定。

　　針對管理中存在的不足，結合現場實際特點修改相應管理制度。通過細心管理提高整體素質；通過“細節決定成效，管理決定興衰”管理理念的'滲透提升管理；通過認真巡視到崗到位，發現問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進步，整體素質和水平得到了提高。同時充分發揮班組長和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實到安全生產中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

　　四、注重業務學習，提高業務素質。

　　職工整體素質的提高、業務技術的好壞，直接影響到班組安全生產。為提高職工的業務素質和技術水平，狠抓了全員性“對規達標”工作，制定了學習計劃、教育培訓計劃，利用名會進行班前規章學習、提問，每月組織一次業務考核，并把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術競賽等活動，有效地提升了班組職工的業務技術水平和非正常情況下接發列車的應急處置能力，高效完成了本職工作。

　　五、加強綜合治理，保證工作穩定。

　　通過堅持不懈地抓職工路風教育，不斷深化職工對路風的思想認識。一是開展了路風專題教育和警示教育，使職工認清了路風與優質服務、與安全生產、與經濟效益的內在聯系，增強了職工自覺維護路風路譽的自覺性，提高了職工路風意識和服務意識；二是結合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現價值”主題教育活動，切實加強對職工的路風教育與管理，抓了路風正反典型的教育，將路風與規章制度、路風與有關條例納入了教育內容，學習了一系列路風文電和有關規定，警示職工認清路風問題的危害，使路風教育入腦入心，在全班組營造了維護路風路譽光榮、損害路風路譽可恥的濃厚氛圍。

　　優秀班組申報材料 12

　　時光如梭，轉眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標得實現，在廠及作業區的正確帶領下，我所在的套管作業區x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結。在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。

　　一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰斗力，而這個凝聚力體現是全體人員有一個共同的奮斗目標，有一個核心的人，并且由核心的人帶領大家共同為實現這個目標。班長就是這里的核心人物。

　　作為一個班長，特別是生產一線的班長我深刻地知道我的責任的重大，因為廠里與作業區的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。

　　第二：是對質量工作的管理，因為我知道我們的產品不同于其它產品，對產品質量要求是比較高的`，是融不得半點馬虎的，所以對產品質量我是首先通過自己對質量的控制來影響大家，出現質量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質量放松了一點就會影響一些人對質量的放松與輕視，這是絕對不行的，產生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的管子進入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。

　　第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環境比較復雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故后果是十分嚴重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產生原因，對于新調入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。

　　總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20xx年的各項工作指標，并且在x＃線的四個班組年產量綜合指標里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發揮長處克服缺點，為公司三個300的目標提前實現而努力。

　　優秀班組申報材料 13

　　20xx年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和設備等財產不受損失，維護了正常的生產秩序，真正實現了在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢？通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下幾點要素去做。

　　第一、統一認識

　　班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質參差不期，崗位較多，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

　　第二、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立運行設備缺陷及設備隱患檔案。

　　我班組在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設備的安全檔案，把各崗位存在的設備缺陷及安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監控并做好安全措施。目前我班組的設備隱患檔案的進展還完善，有的基礎工作還很薄弱，有待于深化。

　　第三、增強員工安全意識

　　安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的`預防事故發生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的.生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養和強化從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

　　首先，企業員工只有正面了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格，例如：安全生產月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。

　　其次，安全工作還從側面進行引導，一起事故對于一個企業來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全、重視安全生產，實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組成員自主的預防安全事故的發生。實現在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　第四、提高員工安全生產技術能力

　　落實“預防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產技能，加強各崗位的技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項安全知識培訓，對重大“危險源”組織開展事故預防及應急演練，并將以往發生或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能，由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

　　第五、主抓現場安全管理

　　現場管理是企業的管理基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所。為抓好現場管理，每日安排班組成員負責檢查所在責任區域的不按因素，督促員工按照規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態，有效地預防安全事故發生。

　　第六、班組安全管理的六項要求

　　我班組在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

　　1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

　　2、堅持每周開展班組安全活動，調動員工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時聯系處理，切忌僥幸心理。

　　4、作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

　　5、各項記錄要詳細準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。

　　第七、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

　　我班組在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故“的目標，是在車間、廠部和上級部門監督和指導下達到的，運行生產發現事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在工業水中斷事故中，我班組第一時間發現問題后做出了相應的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領導的高度重視及大力的幫助，甚至調集來消防水車給水塔進行了及時的補充，才避免了重大事故的發生。由此可見從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。

　　安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產生，所以安全工作既是挑戰，又意義深遠。總之，班組安全生產工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階。20xx年的安全生產成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。實現“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標。

【優秀班組申報材料】相關文章：