技術管理個人年度總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的技術管理個人年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術管理個人年度總結1

　　非常熱愛水利堤防工作。幾年來，畢業于湖北水利水電職業技術學院水利工程管理專業。分局領導和同志們關心和愛護下，憑著學校學習到理論知識和勇于實踐敢挑重擔的工作作風，實際工作中不斷提高自己的業務水平。現在已經成為一名能熟練的運用cad軟件繪制各種圖紙，工程項目的預算，施工組織設計，工程勘察測量和有較強業務能力的堤防管養工程技術人員。現將7年來從事河道堤防工程中所取得的成績和存在不足作如下總結：

　　從在基層從事日常堤防管理，參加工作至今已有七個年頭。通過筆試和面試選拔調分局工程管理科從事工程管理工作。不斷的學習、實踐過程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防汛、水利工程管理經驗，為我今后成為一名光榮的水利工程技術人員打下了一個良好的基礎。

　　年我參加全國水利工程造價員考試并已獲得水利工程造價員資格證書）

　　1、年5月主持了分局轄區91.2公里的漢江堤防高程普測項目，為仙桃漢江堤防整險加固防洪抗洪完善數據庫，并得到領導的好評。

　　年單位組織對所管轄堤防進行普測，領導安排由我帶隊對全局91.2公里漢江干堤進行測量。測量工作是一個精度要求很高的工作，每一步工作都要做到認真仔細。測量時我本著認真、負責的精神帶領同志們，反復架平、仔細讀數、認真記錄、反復核算，做到無錯誤、無返工的現象。測量的那段時間盡管天氣炎熱，我每天晚上仍然堅持做好當天的內業工作，對每一個數據從不含糊。在大家共同努力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等建立了完善準確的數據庫。在這次主持測量的`過程中我進一步豐富了自己的實踐經驗。

　　2、年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現場管理及后期資料的整理。

　　防洪工程責任重大，每年應急整險拋石固腳是防洪工程的重要項目，年3月八屋臺水下拋石工程也是我主持的第一個工程項目。接受這項任務后，我首先對拋石地點進行了認真的勘測。工程前期用經緯儀配合回聲儀對險情較明顯的地段進行水下測量，將數據收集匯總后繪制成斷面圖，按照《長江中下游護岸工程技術要求》對照圖紙進行穩定分析（水下坡比小于1：1.75不滿足穩定要求）并將分析結果和建議書面上報，給領導提供可靠整險依據。在項目批準后組織工程實施，按照實測結果繪制拋石網格圖，用定位船定位后控制拋投（每20米一個斷面）。在施工過程中及時測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時嚴格控制塊石的規格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴禁使用風化石。拋投時大小均勻搭配，拋石坡比控制在1：1.75—1：2.0。拋石完工后再次組織對拋石段面進行水下地形復測，我將復測資料匯總制成竣工圖，編寫竣工報告最后上報上級。在工程完工驗收后得到上級驗收專班的好評。

　　3、年5月主持了鄭場管理段庭園建設工程設計、圖紙繪制及預決算工作。

　　今年5月分局準備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院進行改造。領導將其工程預算任務交由我來完成。接到任務后我首先對鄭場管理段進行實地現場測量，并聽取管理段人員對房屋改造的要求和意見做好記錄。經實地勘察后繪制出平面布置圖。預算中我運用所學，對房屋造價反復比較核對，能采取先進工藝，又能節省資金的方案我盡量納入其中，收到了既能滿足設計要求，又能節省資金雙贏效果，其結果得到領導高度評價。這次預算對我來說是一個很好的實踐過程，讓我對房屋修建流程、工藝有了更深的認識，比如：房屋結構、房屋基礎、室內外墻面的粉刷，屋頂防漏處理等等，受益匪淺。

　　4、年7月年仙桃花城區護坡工程整險，負責現場管理，工程質量及后期資料的整理等工作。

　　我在年7月參加了城區（132+080—132+380）整險工程項目。在該工程項目中我主要負責資料、文件、圖紙的整理、編輯，和現場的監督管理。本工程任務是通過對漢江下游堤防兩岸漢江河勢不穩，崩岸塌灘時有發生，威脅堤防安全的堤段修建護岸工程。加強漢江下游兩岸堤防護岸險工段的守護能力，達到穩定河勢，固岸保灘、遏制或解除堤防崩岸險情的發展，提高防洪安全。在施工、管理及工程投資、效益中結合漢江多年工程實際，采用平順護岸形式。在監督管理時，我本著認真負責的精神對工程施工進度和工程質量進行嚴格的監督管理。在工程結束后收集匯編整理資料送上級機關。在工程完工驗收后得到上級驗收專班的好評。

　　5、防洪預案編制

　　年分局安排我具體編制防洪預案，我充分發揮自己在水工、防洪、建筑、測繪、計算機、施工組織等方面專業知識，緊密結合仙桃漢江防洪實際，圓滿完成編制任務。

　　6、年再次具體負責編制了仙桃漢江及分蓄洪區的防洪預案。在防洪過程中得到市防辦領導的好評和充分肯定。

　　7、建議和指導胡場管理段堤身除雜，效果顯著。

　　年胡場段142+670—147+200段面因土方工程施工過程中的不良原因，導致堤身雜草嚴重，我充分運用自己在實踐中總結出來的堤防管養知識和堤身除雜草的經驗，向管理段提出建議：首先將雜草清除一遍后，用農藥噴灑，連續清理3個月之后在堤身移植草皮。管理段段長采納了我的意見，半年后該段面上基本形成益草覆蓋率95%以上。其結果得到領導的高度贊揚。

　　8、利用樹木移栽技術，為消滅胡場無林堤段提供技術支撐

　　結合仙桃漢江堤防建設管養的特點，幾年來。進一步加強了理論知識的學習，先后學習了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計算機、堤林管理、施工組織等多方面專業知識，加深了對各種知識的解，并在不斷的實踐中充實、豐富了自身的專業技術水平和實際工作能力。同時，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經驗。今后，將進一步加大對各種工程設計規范、施工規范及施工流程等方面的學習，虛心向老工程技術人員請教，虛心向老堤防管養師傅請教，堅持多學、多做、多看、多問，工作實踐中提高工作能力，增加工作經驗，為漢江堤防事業做出自己的貢獻。

　　堤外一直處于無林狀態，胡場段面150+200—150+800因為種種原因。胡場段領導為改變這一不良現狀向我提出技術支持，運用自己所學的樹木移栽技術聯系管理段堤段土壤的實際情況，向管理段提出適用的整改方案：采用同堤段同土壤白楊成樹移栽，這樣成活率極高，而且對無灘堤身破壞小，且能盡快成林，不影響防洪。次年采納我意見后，移植1800棵成樹，成活率在98%以上。改變了該段長期無林的狀態，此法并得到推廣應用。

技術管理個人年度總結2

　　在一年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　　（一）投標簽約階段

　　（二）施工準備階段

　　（三）施工階段

　　（四）驗收交工與結算階段

　　（五）售后服務階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括

　　（1）工期計劃的制定

　　（2）施工管理制度的制定

　　（3）安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

　　7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

　　3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

　　1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　三、質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

　　（一）事前質量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質量控制的內容：

　　1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

　　2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

　　4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　（二）事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查（抽查）。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術措施有交底。

　　4、圖紙會審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質量處理有復查。

　　7、質量文件有檔案。

　　（三）事后質量控制

　　事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

　　施工質量控制的原則：

　　1、堅持“質量每一，用戶至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。

　　4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

　　5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　四、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的`目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

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