物業維修工年終總結

　　年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今后努力的方向。下面是關于物業維修工年終總結的內容，歡迎閱讀！

　　【物業維修人員年終總結1】

　　物業公司維修個人總結 時光飛逝而過， ，回顧一年的工作，緊張而又忙碌，一年來 在物業公司領導的大力支持和關懷下， 本人遵紀守法， 認真學習， 努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維 修工作， 在維修部的崗位上發揮了應有的作用，主要有以下幾方 面

　　一、 做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務和各部門的來電報修工作。

　　本人以身作則， 要求組員遵紀守法，遵紀公司的規章制度， 做到不遲到，不早退，加強組員的責任心培訓，認真做好設備的 檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動 組員,迅速處理。對各部門的來電報修，認真聽講，記錄來電的 單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動組員迅速處理，對 較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

　　二、 重視設備設施的'安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　維修部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前 一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會 議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢 查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保小區、市場的設施設備安全運行， 在日常工作時，強調維修工作時的安全操 作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。

　　三、真抓實干，抓好安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，維修組員工經常要接 觸用電器具， 動電焊， 用電等作業。

　　為了確保操作者的人身安全， 上班前會對組員時常進行安全教育， 加強部門員工的安全操作意 識。在動電、維修危險作業時，確保有人在場監護。全年維修人 員無安全事故發生。

　　對維修組員工進行了設備安全使用常識的培 訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈 配電井，管道井設備進行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓 配電柜進行安全檢修、 除塵。

　　每逢節假日前都要組織對酒店個部、 辦公室進行設施設備安全大檢查。

　　對重點運行設備進行一日一次 的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。

　　最后，自己作為電工主管，分管強電，弱電，小區、市場 專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，物業公司領導給予自 己充分信任， 信任就是自己勤奮工作， 不斷提高管理水平的動力， 自己必將認真高效，以身作則，配合各部門的工作，在新的一年 戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

　　【物業維修人員年終總結2】

　　物業維修工作年終總結201x 年是我們物業公司起步與發展的一年。這一年里，在公司 領導的關心、支持下，我們始終貫徹業主至上的精神，根據我公司的 實際情況，在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工 程程序化、工作規范化、服務優質化、管理科學化”的要求，使公司 管理工作逐步走上了規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績， 收到廣大職工的好評，現將今年的工作總結如下：

　　1、 上下水內處網的管理：上下水管道是小區的'命脈，它直接關系 業主的正常生活， 為了搞好此項工作，我們對管線進行了通水、 打壓、單體樓逐個通水試驗，閉水試驗，通球試驗等。并制定 了詳細的管理計劃，責任到人定期檢查，以保證上下水管暢通， 滿足業主的需求。

　　2、 公共設施、設備的管理：為了保證小區廣大住戶的正常生活， 在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養 計劃和應急方案，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄，開 通維修熱線電話，基本達到了養護設施、設備到位，維修及時， 正常進行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到 95%以上。

　　3、 安全防范工作：安全防范工作是物業管理中的重中之重。為給 業主提供一個安全舒適的居住環境，我們對社區的消防管線進 行嚴格的打壓檢驗。對強電線路、設施、設備的合格率嚴格按 照程序進行。

　　4、 加強管理服務工作：提高服務質量，搞好維修服務工作。維修服務工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓維修工作 的及時率和完成率，定期對各種設施進行保養、檢查，發現問 題及時維修，及時處理，保證業主的正常使用。在我們的監督 下，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達 2000 ㎡。全年完成小 型維修 67 次，應急維修 12 次，更換下水管道 100 多米。

　　5、 努力提高管理水平，促進物業管理上檔次。首先對員工進行職 業道德與技能培訓，提高員工的業務素質。員工的綜合素質與 物業管理的服務質量、水平是密切相關的。根據這種情況，并 結合本部門員工的實際情況，制定了詳細的培訓計劃和考核辦 法，定期對員工進行職業道德和業務水平的教育培訓，并定期 進行業務技能培訓，使員工在思想上得到充實，業務技能上得 到提高，今年組織人員培訓共計 8 次。

　　6、 存在的問題

　　雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還存在很 多不足，有很多需要完善與加強的地方。具體表現在：首先員 工整體素質有待于進一步提高。二是與業主的溝通不夠，了解 不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。

　　針對取得的成績與存在的問題，我們要加強員工的職業素 質養成教育，努力提高員工的業務技能，牢固樹立“服務于企 業，服務于業主”的職業理念，把工作做得更好，不斷提高自 身物業管理水平，不斷完善小區各項管理服務工作，為公司和 諧、為業主安居樂業作出我們應有的貢獻。

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