強電年終總結(jié)范文

　　2009年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程部強電專業(yè)在公司領導和工程部經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長足的進步，強電專業(yè)的工作取得了客戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。

　　一. 培訓工作：今年我專業(yè)完成了36項培訓，增加培訓次數(shù)6項，其中包括技術(shù)、指導書、員工手冊、勞動紀律等工作培訓，每季度進行一次以培訓內(nèi)容為基礎的筆試考核。對新員工增加了培訓次數(shù)。

　　二. 服務計劃：今年我專業(yè)順利完成服務計劃28項，其中增加10項維保計劃內(nèi)容。制定周,月,季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,有針對性的安排日常維修任務.做到日常維修工作的計劃性,合理性.根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,強電專業(yè)安排日常巡檢 對相關(guān)設備,各類風機,照明系統(tǒng),強電井,空調(diào)新風系統(tǒng).電梯機房動力設備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設備設施的安全使用和運行.

　　三. 換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下四層空調(diào)機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風機盤管電源控制箱，大廈內(nèi)客戶配電控制柜檢修保養(yǎng)工作。對大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護保養(yǎng)工作。

　　1、 每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進行年度耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產(chǎn)的安全提供有力的保障。

　　2、每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動設備進行檢查、試驗。在地下二層及地下四層進行了消防卷簾門，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

　　3、 對大廈泛光照明，對電梯電源配電柜，各處風機電源配電控制柜及強電間配電設備進行檢查檢修維護保養(yǎng)。

　　4、 每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計,對每月的電力能源損耗進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時找出原因，并加以整改。

　　5、每年三月份將進行對配電室的高低壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個大廈供電正常。

　　四. 驗收及創(chuàng)收工作

　　1、入住驗收：20項。退租驗收：32項。裝修前驗收：16項。 裝修后驗收：14項。

　　2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的情況下，完成創(chuàng)收工作95項，總計金額：51963.8元。

　　五. 二裝施工方面：

　　今年我大廈內(nèi)裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶把關(guān)為客戶節(jié)約成本。在工程部宋經(jīng)理的安排下，增加巡檢人員，增加巡視時間，加大對二裝的管理力度，同時，還要求各專業(yè)加強對水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協(xié)助客戶全進程驗收，嚴格控制施工質(zhì)量，消除隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。

　　五、強電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。

　　六. 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。提高新老員工的責任心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。

　　七. 臨近年底，強電專業(yè)人員制定方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調(diào)機房設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。在此基礎上，組織全體強電專業(yè)人員對強電系統(tǒng)。電梯設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。

　　八. 強電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在學習力方面存在差距.如何調(diào)動員工積極性 在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們在記錄上不到位，沒有記錄準確時間和地點，為我們的工作增加難度。在新的一年里,相信在公司領導的有效管理下,工程部經(jīng)理的精心安排下,一定能克服不足之處。 最后 自己作為強電主管,分管強電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責任大,擔子重,這是公司領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年里開創(chuàng)嶄新的工作局面.

　　九. 2010年除了完成全年維護保養(yǎng)計劃外，預計完成以下工作：

　　1、對大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據(jù)。

　　2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)控制部分，以便節(jié)約能源。

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