企業工程部年終總結

　　一、工程部組建

　　20××年11月，工程部開始組建，確定了以保證各項目正常運作為目標，成本控制為核心，以質量、安全、進度管理為主的工作任務統籌各個在建項目，使公司管理更具規范化發展。20××年12月初，基本完成了部門組建任務，確定了以工程部、材料科、預算科為整體的組織框架。

　　二、工程管理

　　1、博野項目部

　　①博雅尚品外網施工定價問題，依據預算部的預算價格，結合工程部、材料部的現場詢價，得出最終施工價格。現已完成5#、6#、8#、9#樓外網施工，經過工程部和預算部測量核實，已完成結算。

　　②20××年12月25日，博雅尚品項目5、6、8、9#樓的入戶電纜，經工程部測算，由原圖紙設計的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本。

　　③完成博雅尚品景觀設計工程量核實工作，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。

　　2、滿城項目部

　　①20××年10月26日，訂竹溪各樓強電入戶電纜，經過與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本。

　　②20××年11月3日，通過對多家無負壓供水設備廠家的考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪項目無負壓供水設備價格為18萬8000元，保證了設備的質量，降低了設備成本價格。

　　③20××年11月11日，完成蘭汀竹溪項目小區上水主管道對接、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定，確定了最終施工造價70元/米。

　　④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風設備安裝工程，經過預算測出基礎數據，及工程部多次詢價，現已將設備材料的參考價格書面告知項目部。

　　⑤進行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數據的核實工作。

　　⑥蘭汀朝陽項目和蘭汀竹溪地下管道部分外網工程已經完成，正在進行結算。

　　3、大留項目部

　　①完成大留新村小區綠化道路工程量核實。

　　②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實工作。

　　4、工程巡查工作

　　現場管理對施工單位安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關，與項目部積極溝通，動態管理，保證工程順利、高效的進行。各項目形象進度：

　　①20××年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工；外網工程管道施工基本完成。

　　②蘭汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工；3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工并交房；外網完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工，室內回填完成。

　　③朝陽1#、2#樓交房，地下車庫完工并投入使用。

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