精選年度總結工作計劃三篇
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編精心整理的年度總結工作計劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年監測站在局黨組的正確領導和各處、各部門的大力支持下,全面完成了各項工作任務。通過開展保持共產黨員先進性教育活動,使我站全體黨員干部政治覺悟和思想素質得到了全面提升;通過完善各項規章制度,使我站管理水平得到了進一步提高;通過繼續深化和拓展監測業務,使我站監測能力得到了穩步加強。正是由于我們狠抓隊伍建設并取得成效,使監測站在松花江重大水污染事故應急監測工作中經受住了考驗,及時、準確地為市政府和有關部門提供了科學可靠的決策依據,為哈爾濱市抗擊水污染災害做出了突出的貢獻。
一年來,我站全面完成了地表水環境質量、環境空氣、聲環境質量等例行監測任務,完成了飲用水源地及城市考核監測工作任務,共獲監測數據6萬余個。完成污染源監測任務,共完成排污申報監測、監督性監測、“三同時”驗收監測、委托監測1800家,鍋爐270臺,獲監測數據2萬余個。開展了六大生態系統監測工作,部署、指導縣(市)網絡站環境監測工作,及時完成數據上報和綜合分析工作。圓滿完成各項應急監測任務,質量管理體系持續改進,環境科研工作取得較大進展。
工作任務的圓滿完成,榮譽成績的取得,得益于站班子的正確領導,狠抓隊伍建設、制度建設、能力建設和廉政建設,使得監測站的各項事業得到全面發展。
一、隊伍建設
在隊伍建設方面,首先注重班子建設。我作為班長,在決策上,充分發揚民主,依靠集體的智慧,做出科學的決策。班子成員分工明確,各盡其職,同時又做到分工不分家,密切配合,形成了強有力的領導核心。其次注重對中層干部的選拔和培養。通過機構改革,一方面我們對科室主任進行輪崗,通過不同崗位的工作鍛煉,使中層干部得到了全面的發展。另一方面大膽地提拔任用了一批年輕有為、技術能力強的業務骨干為科室主任,增強了干部隊伍的活力和工作熱情。年初,我們以開展保持共產黨員先進性教育為契機,狠抓職工政治思想教育,牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用,廣泛培養求真務實、攻堅克難、頑強拼搏、無私奉獻的工作作風。通過加強隊伍建設,一年來監測站在保質保量完成各項工作任務的同時,經受住了松花江重大污染事故監測的嚴峻考驗。
二、制度建設
規范的、高效的工作來自健全的管理制度。在原有制度的基礎上,進一步建全和完善我站的規章制度,規范了工作程序。新頒布實施了《計算機管理制度》、《科研工作管理辦法》等九項管理制度。使我站的各項工作都在規范、有序地進行,提高了監測效率和質量。
三、能力建設
監測領域不斷拓展。在完善、深化和提高水、氣、聲、固廢監測的基礎上,不斷拓展監測領域的深度和廣度。20xx年監測站新開展了電磁輻射監測,及時報出我市輻射環境狀況。開展了煤質分析,為大氣污染控制提供了相關數據。開展了噪聲在線自動監測,并且獲得國家總站科研資金支持,列入全國五個試點城市之一。爭取到省綠辦無公害基地檢測項目,完成了我市4縣1區1000萬畝農田的土壤監測,為我市農業生態評價提供了大量數據。技術水平、規范化再上新臺階。加強對技術人員的培訓、對外交流,提高了技術水平。參加國家環保總局標樣所組織的定值實驗取得驕人成績,73項定值實驗數據全部通過,榮獲國家標樣所“十一五”期間定值實驗室資質。室內空氣全部19項指標通過省計量認證,使我站成為我市具備室內空氣質量全項檢測資質的五個檢測單位之一。“三同時”驗收監測工作進一步規范,按照國家要求,形成勘查、監測、分析和報告一套完整的驗收監測工作程序。綜合分析能力進一步增強。按時優質的向國家、省、市環保局編報出環境質量月報、季報、年度報告書等監測信息。為政府決策及環境管理提供了科學依據和技術支持。政務信息工作評為全國十佳站之一,獲國家總站通報表揚。科研能力繼續提高。科研工作不僅為各級管理部門解決環境問題提供了決策依據,同時還鍛煉了監測隊伍,增強了監測能力,提高了人員技術素質和整體技術水平。20xx年按計劃開展了《哈爾濱市城區電磁輻射調查與評價》和《哈爾濱市地表水環境容量研究》兩項市科技攻關項目。積極參與了我市松花江硝基苯污染四大課題中的兩個子課題。《松花江汞污染源切斷二十年后水質現狀評價》課題獲省科技進步三等獎。應急監測能力顯著提高。完善了突發性污染事故應急預案,年初新購置傅立葉紅外分析儀、氣體樣品采樣濃縮系統等儀器,使我站已經具備在第一時間進行氣體污染事故現場分析的能力。沉著應對,全力以赴完成松花江水污染應急監測工作。中石油吉化公司雙苯廠發生爆炸后,我站立即啟動了應急監測預案,對水源地進行加密監測。為保證哈爾濱市人民飲水安全,市政府做出開啟和恢復城市供水決策提供了科學依據,并為保證氣化廠正常生產,保障哈爾濱市生產、生活的煤氣供應做出了突出貢獻。監測工作中,我站完成了12個監測斷面的監測工作,出動采樣車輛2800余臺次,采樣及分析人員830人次,獲取監測數據近20xx個,獲得了蘇家屯、通河鎮和達連河3個斷面從污染帶前鋒到達至穩定達標的完整監測數據,并且在水質分析的基礎上,對空氣、冰、底泥和水生生物樣品進行了檢測,獲得了多方面的數據,為松花江水污染環境影響評估和生態恢復研究奠定了良好的`數據基礎。
四、廉政建設
我站根據市委、市環保局加強黨風廉政建設的總體部署,結合監測站實際制定了加強黨風廉政建設實施方案。按照市委“快、準、實”的要求,認真學習、深入動員,在思想上提高認識,在具體工作中,建立制約機制。在涉及大筆資金的儀器采購上,采取了由總工辦牽頭制定購置計劃,相關業務科室提出技術要求,提出最優采購方案,通過公開招標采購等具體措施,堵住了購置環節上的漏洞,使有限的資金得到了最合理的應用,從而保證了用最低價格購置優質儀器。在對外委托監測服務工作中,我們結合質量管理體系要求,對業務科室職能進行了重新劃分,將采樣、分析和報告三項工作實行三分開,避免了監測環節上的暗箱操作,提高了監測報告的公正性和真實性,得到了服務對象的好評,一年來收到了10余面錦旗。使廉政工作落到了實處。
20xx年哈爾濱市環境監測中心站要在局黨組的領導下,認真落實國家總站、省監測中心站和市環保局下達的各項工作任務,開拓創新、與時俱進,充分發揮環境監測職能,為我市全面建設小康社會目標的順利實現做出貢獻。
我站20xx年的工作思路是:以創國家先進監測站為目標,以為環境管理服務為宗旨,緊緊圍繞我市創建環保模范城和衛生城創建工作,不斷提高監測能力和為社會服務能力,全面、優質地完成環保模范城創建和衛生城監測工作及各項監測任務。
加強能力建設,提高五個能力。提高監測技術能力,特別是對突發性環境污染事故的應急監測能力;提高科學研究能力,積極開展具有前瞻性的和環境熱點問題、與城市經濟發展和人民生活關系較大的環境問題的研究;提高科學管理能力,建立實驗室信息管理系統;提高綜合分析能力,掌握我市環境質量現狀、污染原因及質量的變化趨勢;提高服務社會能力,積極開展室內環境、裝飾裝修材料、無公害基地、無公害農作物和食品等會服務性檢測工作。
重點工作:
1、按環保模范城創建標準,完成監測工作。做好環境空氣質量監測、飲用水水源地水質監測、城市水功能區水質監測、區域環境噪聲監測、交通干線噪聲監測、工業廢水排放和工業固體廢物處置利用數據統計等工作。按要求建立檔案,編制報告、報表資料。
2、新開展磨盤山水庫水質監測、垃圾場滲濾液監測,與國家總站聯系,明確區域環境噪聲和交通噪聲是否包含松北區和呼蘭區監測數據。
3、完成水、氣、聲環境例行監測和污染源監督性監測任務。
4、完成生態環境監測工作。按我局建立的六大生態系統監測與評價指標體系,繼續進行水域、森林、草原、濕地、土壤、礦產等六大生態系統的調查與監測工作,編寫完成《哈爾濱市生態環境狀況報告》。
5、完成污染事故應急監測工作。健全突發性環境事故危險源檔案;完成一次污染事故應急監測演練;進行污染事故應急監測培訓,做好污染事故應急監測工作。
6、積極開展科研課題的研究工作。擬向市科技局和省、市環保局申請立項《哈爾濱市大氣環境顆粒物源解析研究》、《生物檢測及種群優化在制藥廢水處理中的應用研究》、《哈爾濱市空氣污染物濃度數值模式預報的研究》和《哈爾濱市排污權交易體系的研究》等科研課題。按計劃完成市科技攻關項目《電磁輻射調查與研究》。
7、完成中國實驗室國家認可復評審和省計量認證復評審工作。使我站在實驗室質量管理方面再上一級新臺階,為申請創辦國家優質實驗室奠定堅實基礎。
8、做好區、縣(市)網絡站技術指導、質量考核及業務管理工作。
9、完成實驗室信息管理系統建設工作。立實驗室信息管理系統,并使之不斷完善。實現監測分析原始記錄和所有信息網上傳輸、監測上審核,使我站管理水平再上一個臺階,把我站的監測管理工作納入科學化、規范化和現代化軌道。
10、開展服務性委托監測工作,包括室內環境污染、無公害農產品、無公害基地、裝飾裝修材料等社會委托服務性監測工作。
年度總結工作計劃 篇2
前言
初識江聯,是從保險經紀行業的認知開始,保險行業的現狀是買賣雙方信息不對稱、營銷手法簡單粗暴等導致客戶利益部分缺失,而保險經紀這個行業,正是這種行業不良現狀的對癥良藥。我本人是學習金融專業的,從這個角度來說,我看好保險經紀行業的發展。
再識江聯,是從學習并深刻理解900的業務發展布局開始,與經濟金融相關的行業,關注金融政策是從業人員的基本素質之一,看到國十條,集團發展布局的高瞻遠矚再次讓我嘆服,公司的發展方向和政府的政治經濟規劃完全契合。江聯的路,900風險管理服務的路,就是一條踩著政府前進腳步的陽光大道。
從接觸江聯到加入江聯,是我人生職業規劃道路上的重要抉擇,我堅信集團的發展戰略前景大好,我更加堅信我的選擇前途光明。我愿意為了江聯的事業,900風險管理服務的企業愿景,奉獻自己的一份力量,也希望自己能夠在江聯這片沃土上實現個人價值和職業抱負。
從加入江聯的第一天起,我就真切的感受到這是一個無私奉獻、團結友愛、充滿活力的集體,領導的關懷指點,同事們的支持幫助,讓我這個遠方來客迫切希望融入江聯大家庭。
通過集中培訓,我更加深入學習和理解了自身的工作職能,也發現了自己的不足之處,公司的.培訓和職業證書的考試要求,告訴我江聯不僅僅有著博大的社會責任,更是有著對公司的每位員工職業發展規劃的責任。
正式進入工作狀態,開始門店籌建工作以及門店相關第三方業務拓展,雖困難重重,但最終完成并達到了業務拓展的初期目標。這個過程中,收獲了朋友,積累了更多的工作經驗,我的優勢是大局觀強,溝通能力突出,但缺點是時間管理不夠優秀,執行效率不突出,這些自身業務能力的欠缺,是我迫切需要改進的地方。
營銷任務下達后,我制定了自己展業的計劃和客戶數據登記方法,努力爭先爭優,雖取得了一定的成績,但并未達到個人的預期,這方面,我還需要跟團隊中其他優秀的伙伴們看齊,不辜負領導對我的支持和鼓勵。
在參與策劃并執行“江西900風險防范公益行”活動的過程中,首先是領導的信任給了我莫大的支持,其次同事之間的默契合作、各司其職也讓我感受到個人的渺小,團隊的強大。雖然活動過程到結束,整體達到了集團公司和分公司的預期目標,但仍然暴露出了很多問題,如個別環節執行效率低,整體策劃細節不夠完善,相信參與過這樣一次成功的活動策劃之后,對團隊的每個人都是一次難以磨滅的成長經歷。
總之,20xx年在江聯,對我來說最核心的關鍵字是:學習、磨礪、成長!
工作計劃
20xx年即將到來,新的挑戰也迎面而來,對于20xx年,我期待萬分,也懷揣忐忑,但信心十足。期待是因為我知道我來年要做些什么,該怎么做;忐忑則是因為門店發展雖離不開我們的計劃和努力,但未來業務拓展的不可預知性,實際業務展開進程中也會遇到各種各樣的困難因素;我的信心來源于我對企業發展方向的認知,也來源于個人能力的自我肯定,更來源于前期900團隊工作的深厚積累。
20xx年,門店工作即將正式展開,作為店長,我將嚴格執行公司業務發展戰略,做好門店日常管理工作和日常業務對接,做到單據、賬務、人事管理井井有條,全力完成集團公司下達的門店經營業績指標。同時,緊跟分公司政企合作腳步,做好社區基層部門溝通對接工作,做好社區小微企業及相關第三方增值業務的拓展,大處著眼看門店經營戰略發展,小處著手看門店業務操作流程,讓900門店真正的融入社區,成為社區最貼心的風險管理管家。
團隊管理上,所謂尺有所長,寸有所短,根據每個人的特長優勢,合理安排并分配工作,是我們未來進入900門店后,作為店長對門店是否能夠科學有效管理的基本要求。
20xx年,我希望在企業經營價值實現的基礎上同時實現我的個人價值,個人價值最直觀的表現就是收入,我來年的收入目標是20萬元,這是一個數字,但這是我對900業務營銷目標的規劃,也是我對自我展業能力的標準。
20xx年,我也希望隨著我個人的成長和完善,公司能夠給我更多的事業發展空間,讓我有機會參與更多的企業及業務管理層面的工作,這既是我內心所渴望的職業挑戰,亦是我本人與公司共同成長的發展愿景。
20xx年,對未來的江聯和900,我心中的關鍵字是:期待、努力、實現!
年度總結工作計劃 篇3
第一部分 20xx上半年工作總結
(一) 總體任務完成情況
由于公司對外受國家房地產調控政策影響,在上半年一段段時間里,資金周轉存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得施工進度不能兌現,整個項目進度拖延。
(二)質量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程,工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。
(三)工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日封頂,但中間由于施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因,實際到8月22日才完成預定任務。
(四)安全文明施工
20xx年度上半年未出現嚴重安全生產事故事故
第二部分 20xx年度下半年工作計劃
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現”。
二、 主要經營管理指標
(一) 經營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現,不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現,減少和預防一般事故的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
(一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、 加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則,確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的'檢查,對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實,把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現場的簽證和設計變更,同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
項目建設過程中,要與施工單位、監理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時,優先完成廚衛間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。
②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。
③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝,造價100萬元。
第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)
前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來說是關鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經營管理目標的實現。
西安中楷置業投資有限公司
工程部
20xx年8月30日
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