智贏團隊2010-2011年年度工作總結

　　花開花落，冬去春來，不知不覺中，在2010年9月至2011年6月青島理工大學智贏團隊成功完成了一年的工作。慢慢品味，一路走來其中充滿了許多的酸甜苦澀，不過，我們堅信在智贏里，每個人都是幸福的，無論是工作還是生活，大家都很快樂，這源于我們有一群性格迥異而志同道合的隊友。以下針對這一年的工作做經驗總結。

　　團隊納新時間在11月份,在各個學生會和協會之后。目的是為了讓學生們了解了學生會和協會后,去感受團隊的文化,并做出一定的區分。我們始終強調我們是制度性與人性并存的創業團隊。正是這種毫不妥協的團隊文化吸引了許多懷揣夢想的青年,包括部分大二學生,他們在空虛地度過了一年大學時光后,急需團隊去豐富自己，他們認為智贏是當下最好的選擇。

　　納新分為四輪：2010年11月14日第一輪面試，有300多個面試者.我們采用正規、嚴肅,多對一的面試方式,犀利刻薄的語言,毫不退讓的態度讓面試者眼前一亮.越是高門檻越能吸引人.經過第一輪,面試者的積極性比開始時更高,經過兩屆隊長的商議留下了30多個有突出表現的候選人進入第二輪；2010年11月20日第二輪我們在銀沙灘進行素質拓展.將選手分為三組.各組自行選出隊長，確定口號，對歌，我們的拓展項目有背摔,傳球等,并有全程攝影,包括最后的個人總結.第二輪后我們留下了20多個突出表現者.這一輪的素質拓展充分展現了各個選手的性格特點,為我們選人提供了很好的憑據,也為每一個選手留下了美好的回憶.三四兩輪合二為一,第三輪是進行市場調查，并針對所作調查寫出下一輪的贊助策劃書。第四輪是按上輪策劃分小組拉贊助，制作團隊DM單，并寫這幾輪的活動總結。第三、四輪的結果是我們沒有預想到的。我們的隊員用一個星期拉到贊助2930元，并成功的制作了團隊的第一期DM單---《智贏咨訊》，為各大商家和團隊做了一期特大宣傳。四輪納新后我們留下了15位隊員，組成了智贏新一屆的強大陣容。

　　由于我們團隊納新時間比較晚，因此第一學期的主要工作是熟悉團隊文化，磨合隊長隊員間的感情。我們在納新后全體聚餐以慶功并相互進行更深的了解，聚餐的主題是：團隊生日快樂！聚餐后一個多月就要期末考試了，我們主要讓隊員們好好備考，但也不斷的開些小會以免大家感情生疏。我們團隊是多元化的，大家的關系不僅是合作伙伴是隊友，大家也是朋友是一家人。因此，必要時我們小聚一下，隊員間感情好才能更好的合作。

　　新學期開學，2011年3月12日我們的老隊長張沖就給我們做了一期培訓，以讓我們高效的學習和工作。我們拉贊助的能力已不需再提升了，如果繼續做下去，會背離團隊的文化，因此這學期我們就開始做校園代理。電信是我們主要的業務。一個創業化團隊必須有足夠的經費，電信是我們經費的支柱，所有隊員都高度重視這個項目。這個項目從3月份一直做到6月份，我們不僅在本校的兩個校區宣傳，也在隊長帶領下，電信公司的協助下在青職，山科宣傳,成效相當可觀。該活動很好地拓展了我們的業務范圍。

　　做好電信后團隊的經費就不成問題了，2011年4月3日清明節在隊長的帶領下，秘書處的組織下，我們團隊集體去青島旅游，經費部分報銷。這次游玩后團隊的凝聚力空前強大，隊員隊長間親如一家！

　　4月份團隊就開始舉辦我們的招牌活動風箏節了。該活動由市場部負責贊助，企劃部策劃，于2011年4月23日舉行。免費送風箏的活動吸引了大量學生包括老師，在學校引起了很大的轟動，團隊名聲大噪。風箏節是我們的特色活動，這項活動不是以贏利為目的的，為的是豐富學生生活，提高團隊名譽。活動過后很多人對我們團隊有了全新的認識,也對我們的實力予以了肯定.

　　團隊的要想很好的發展與外界是不能隔離開的，我們關注學校的其他組織，也與其他學校的創業團隊交流。2011年3月24日在隊長的帶領下我們與青職創業社進行工作交流。在與他們的交流中，我們不僅學到了寶貴的經驗,也與他們培養了很好的感情，有利于團隊更好的發展和拓展市場.

　　之后的一件重大事項就是6月份的團隊換屆。我們的換屆由四輪組成。候選人填寫申請表，制作與團隊活動有關的視頻，寫年度工作總結，，策劃隊員的畢業典禮。綜合四輪表現和隊長的意見確定了三名接班人。換屆結果選在銀沙灘宣布，那是我們夢想起航的地方。宣布結果后大家在一起聚餐，唱K，隊員們結束了一年的隊友關系，開始成為純粹的朋友。

　　這樣智贏成功地走完了這一年的路！有成功,更有感動!

　　我們團隊這一年是相當成功的，但是任何事都有不足，都還有改進的地方。

　　第一:團隊在宣傳時強調商業化、多元化的團隊,盡量讓應試者全面了解團隊文化，避免在新隊員剛入隊的那段時間會有太大的情緒波動,耗費太多時間去完全融入團隊文化.

　　第二:我們雖然強調細節,但是效率也是不容忽視的,一些不必要的會可以不開,代用電話通知.如果頻繁地召開一些會議,會讓隊員厭煩,積極性大打折扣,這對穩定團隊人心是很不利的.

　　第三:團隊應該有所創新,有所發展.像電信業務,風箏節都是老隊長時候留下來的,雖然這些是團隊的文化,團隊的招牌活動,但創新也是團隊的文化,一個團隊要想發展,必須跟上創新的步伐,所有隊員共同努力，不斷為團隊注入新鮮的血液.

　　第四:要繼續加強團隊宣傳，提高知名度,目前還有部分同學不能夠正確認識我們的團隊,經常把我們和各個協會混在一起,誤解我們的團隊性質，這是我們最不樂意看到的.因此,以后不管是宣傳、納新,還是在做活動時,我們都要時時強調這一點.

　　第五:團隊每一次大活動后,首先因該想到做總結,總結必須及時,否則達不到預期效果.并且,總結不光是企劃部的事,每個對員都因該好好利用這個機會去發現問題,提高自身能力.

　　針對團隊以上出現不足，為了更好的發展，以下列出下一屆各部門的分工和對隊長的要求：

　　1.部門分工：

　　秘書處：營造良好的團隊氛圍，不但要協調部門的工作，營造合作的良好氛圍，更要營造良好的競爭氛圍；負責實行隊規和隊規的修訂。

　　企劃部：擬定團隊的近期規劃和長期規劃，以月、半年為單位，并隨時更跟進修改。

　　市場部：在進行市場調查和拓展的同時與企劃部溝通，將信息及時反饋，并定期做工作總結。

　　2.隊長職責:

　　(1).確定團隊的發展方向，給團隊一個明確的定位，找到適合團隊的項目和活動，盡可能多的為團隊創造價值；

　　(2)提高個人修養，促進全面發展，平時注意自己的形象，善于利用各種人際關系（校內和校外要全面），擴大交際范圍；

　　(3)充分了解隊員的性格特點，多與隊員溝通，給他們一個合適的定位；協調隊員間的關系，提高隊員間凝聚力；

　　(4)平時多給隊員做一些針對性的培訓，提升其各種素質、能力。

　　以上就是該年度智贏團隊的年度工作總結及下屆工作方向,希望團隊揚長補短,積極提升,在明年把工作做得更好!相信：青春，沒有什么不可以！

　　10屆智贏團隊

　　2011.6.29