商業(yè)計劃書該怎么寫

時間：2023-10-13 11:25:48 靈秘書工作我要投稿

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商業(yè)計劃書該怎么寫

　　商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整和資源，集中精力，修補(bǔ)問題，尋找機(jī)會而對企業(yè)未來的展望。可惜，現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計劃書是用來申請風(fēng)險基金。其實(shí)商業(yè)計劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃書該怎么寫，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商業(yè)計劃書該怎么寫

　　商業(yè)計劃書主要包括：

　　1、執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　2、公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

　　3、產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

　　4、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　5、管理團(tuán)隊：描述主要的團(tuán)隊成員。

　　6、財務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

　　內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：

　　一、項目概況

　　項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

　　二、用戶痛點(diǎn)

　　分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

　　三、行業(yè)分析

　　分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

　　產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實(shí)物等（此時需要提供照片）

　　核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

　　產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點(diǎn)即可）

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

　　七、運(yùn)營現(xiàn)狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

　　進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）

　　數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）

　　八、核心團(tuán)隊

　　在早期項目的最初階段，團(tuán)隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標(biāo)。

　　核心團(tuán)隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

　　核心團(tuán)隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對項目的信心。

　　發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）

　　短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

　　融資額度：xx 萬（資金使用周期以 24 個月為宜）

　　出讓股權(quán)：xx % （投后估值合理）

　　資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

　　過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán) （如果沒有可不寫）

　　十一、聯(lián)系方式

　　此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。