人力資源試用期轉正工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的人力資源試用期轉正工作總結，希望能夠幫助到大家。

人力資源試用期轉正工作總結1

　　自20xx年x月26日加入公司以來，轉眼間我已經在這里工作了三個完整的季度。時光荏苒，在既緊湊又充實的工作節奏中，我得到了寶貴的學習機會，并在公司領導與同事的支持下不斷成長。回顧這三個月的經歷，既有顯著的進步也存在一些有待提升的地方。以下是對這段時間工作情況的總結：在這段期間，我深入參與了多項項目，通過實踐與團隊合作，不僅增強了專業技能，也對公司的運作模式有了更深刻的理解。在完成任務的過程中，我學會了如何更高效地解決問題，同時也認識到持續學習的重要性。此外，與同事間的緊密協作讓我體會到了團隊力量的強大力量，這對我個人職業發展有著積極的影響。盡管取得了一定的成績，我也意識到了自身在某些方面仍需改進。例如，在溝通技巧和時間管理方面，還有提升的空間。為了在未來的工作中表現得更加出色，我計劃加強自我反思，尋求更多的反饋，并制定個人發展計劃，以期在專業能力與個人素養上實現雙提升。總的來說，這三個月的工作經歷為我提供了寶貴的實踐經驗，讓我對職業生涯有了更深的認識。我期待著在未來的工作中，能夠繼續努力，不斷挑戰自我，為公司的發展貢獻自己的`力量。

　　一、招聘工作：

　　1、發布招聘信息；

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點完成了產業營銷省內6市人才招聘信息網上刊登。

　　2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

　　3、招聘情況統計表：x月份

　　4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

　　A：專業技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成；

　　建議與對策：

　　1、為了增強招聘職位的曝光度，我們應采取多種策略來擴大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統媒體（如報紙）和參與各類現場招聘會，以吸引更廣泛的人群關注我們的職位信息。同時，對于那些市場上較為稀缺的專業人才，考慮與專業的獵頭公司合作，以提高招聘效率和質量，確保能夠精準鎖定并吸引到合適的人才。通過這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優秀人才加入我們的團隊。

　　2、在淡季時，企業為了應對未來的人才需求波動，采取積極的人力資源策略是必要的。此時，企業可以考慮招聘應屆畢業生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過加強培訓，能夠快速適應崗位要求，為企業創造價值。同時，對于現有員工進行績效評估，實施優化調整，淘汰表現不佳或不符合企業發展需求的人員，確保團隊的整體效率和競爭力。這樣做不僅有助于實現人力的最優化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時因人才短缺而增加的招聘和培訓成本。提前做好人才儲備，確保企業在高峰期能夠迅速響應市場變化，保持高效運營。通過這一系列措施，企業能夠在淡季時合理規劃人力資源，為未來的業務高峰做好充分準備。

　　二、薪酬相關：

　　x月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業務員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經理級薪酬套級以及數據的對比。通過參與這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

　　三、部門常規性工作：

　　1、日常工作：考勤的整理、統計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總；集團人員的生日統計及蛋糕卡的發放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續與各基本資料的收集整理。

　　2、領導安排的臨時性工作；

　　四、分析：

　　A：個人能力分析：

　�。ㄒ唬┳约旱膬灹觿菖c崗位匹配情況的認識

　　優勢：展現出良好的親和性；具備較強的溝通與協調技巧，做事細心、嚴謹且富有耐心，愿意接受指導；樂于傾聽并采納他人的意見，對宋城集團的企業文化持有認同感；具備一定的現代人力資源管理知識與實踐經驗，擁有平和的心態。

　　劣勢：在處理問題時不夠周全；在人力資源管理領域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動法的相關規定，同時表現出較低的主動積極性。

　�。ǘ�）需改進和提高的方面

　　1、為了增強個人執行力，我意識到自己在這方面仍有改進空間。因此，我決定在未來的工作中培養一種緊迫感或危機意識，確保對每項任務設定具體的時間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實現目標的過程中提高自己的執行力水平。

　　2、政策法規持續性學習

　　鑒于我的當前職位為人事專員，為了更好地履行職責并提升專業能力，我將把學習勞動法規和相關政策規定作為專業發展的核心方向。通過深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動的合規性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問題，為員工提供更全面、精準的服務和支持。此外，這也有助于在面對勞動糾紛時，能夠基于堅實的法律基礎進行妥善處理，維護公司和員工雙方的合法權益。因此，系統地學習和掌握勞動法規及政策性知識，對于提升個人職業素養和增強團隊效能具有重要意義。

　�。ㄈ�）常態性學習：

　　1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。

　　2、對今后工作分析

　�、籴槍�工作中不足進行改進；

　　②在人力資源更加深入的學習；

　�、坩槍�工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理；

　　五、總結

　　對于能夠順利完成既定工作任務并承擔額外任務，我心懷感激之情。這份成就離不開領導的悉心指導以及同事們無私的幫助，因此，我在此向各位表達最誠摯的謝意�；仡欉^去三個月的工作與思想動態，我深感責任重大，同時也倍感榮幸。未來，我將以更加認真的態度、勤勞的精神和務實的行為來鞭策自己，持續不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領導交付的一切任務，力求以最佳狀態貢獻自己的力量。

人力資源試用期轉正工作總結2

　　一、今年做出的主要工作：

　　修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在20xx年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發;

　　通過了勞動與社會保障監管部門對我公司20xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

　　融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

　　經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發生后申報辦理的流程;

　　對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務;

　　設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率;

　　廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新臺階;

　　二、目前存在問題：

　　1.招聘方面：

　　技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養;部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心;

　　2.考勤：

　　考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。

　　2.離職辦理：

　　部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

　　3.合同管理：

　　多數人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理);生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象;存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的`工作熱情;

　　4.制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。

　　5.員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。

　　6.部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。

　　激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取民聲、民意，組織相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相關制度中執行。

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