傳媒公司工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的傳媒公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。

傳媒公司工作總結1

　　我們xx廣告公司自年初開業以來，年底為止，共承接了廣告業務xx件，實現利潤xx萬元。這些，對于剛剛踏入廣告界的xx公司來說，是非常令人高興的成績！現對個人工作進行以下總結。

　　一、工作成就

　　直接促進了我們公司各項經濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業平臺，所以我希望真正做些能推動事業發展的事。找出我們目前存在的問題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩，把公司做大！

　　二、存在的問題

　　我們目前在專業技術上與營銷服務方面，都還只能算是門外漢。由于我公司沒有一個員工曾從事過廣告行業、也沒有人具有發展業務經驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來，同樣因為我們水平不夠！我想，這就是束縛企業發展的.最大弊端！

　　目前，我們公司存在著工作疲沓、行動散漫、做事懶惰的現象。工作積極性不高，主動性也比較差，都抱著等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節。工作中滿足于在家等著業務上門，不能主動走出門去找業務，缺乏主動性和創造性，在實際工作中表現為習慣于單憑老方式老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度執行不力，有制度不執行的問題。

　　三、改進措施

　　強化業務學習！在許多大企業里，建設學習型組織，培養學習型員工，已經成了促進企業持續發展的目標。既然我們把廣告業作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點成績來，那么我們就不能滿足本現在狀態，而是要積極學習相關技術知識，營銷知識等等，根據自己的業務分工，自學業務知識；我們可以找出一些營銷知識，大家每周共同學習一兩次；公司請講師給大家集體培訓。

　　提高執行力！克服懶散的問題，解決懶于學習、懶于思考的毛病，拿出求真務實、銳意進取的熱情，勤于思考、敢于創新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓。力求以奮發有為的精神狀態高質量、高效率的完成工作！

　　認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規范和幫組企業經營的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實。要做到有關制度和工作在制訂時簡單、明了、易于操作、便于監督，同時工作流程、責任人等明確清晰。

　　希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學習，認真工作，把我們的公司做大做強！

傳媒公司工作總結2

　　多元化的傳媒市場結構

　　從企業績效評價的角度出發，應選取能夠反映出企業總體實力以及在運營管理過程中的主要投入作為投入指標。其中主營業務成本能夠直接反映公司的經營狀況，管理費用衡量了公司在運營管理中的相關投入，資產總額則從公司整體角度出發，測量企業的整體規模。產出指標中的主營業務收入直接衡量了公司主要業務的經營情況。凈利潤反映了企業這一期間的所獲利潤，能直接體現公司的盈利及償債能力，是評價公司運營狀況的又一重要指標。每股收益則反映了每股普通股在這一期間所獲利潤。這些指標都是企業經營效率評價的重要指標。

　　由于上市的傳媒文化公司業務差別較大，因此本文選取了20xx年深滬兩市共20家傳媒業務占公司總營業收入比重較大的主流媒體公司作為樣本進行分析。其投入與產出等相關數據通過各公司20xx年的企業年報獲得。

　　基于DEA（數據包絡法）-BCC（經典模型），運用DEAP2.1軟件進行求解，結果表明：分眾傳媒、華誼兄弟、藍色光標、天舟文化、光線傳媒、華錄百納、北巴傳媒、時代出版、浙報傳媒、新華傳媒技術效率均為1，這10家公司在本文所用衡量指標的評價下都是DEA有效的，其經營管理效率、資源的利用率以及規模效應都達到了最優。其他公司的技術效率均小于1，表現為DEA無效。DEA無效的上市公司中，天威視訊、大地傳媒、歌華有線、中文傳媒的純技術效率都為1，說明技術無效是由于規模無效造成的。其他公司的.DEA無效則是由于公司管理，資源浪費率高或規模無效而引起的。技術效率的均值為0.873，說明這20家上市公司現投入的資源得到了良好的應用，資源利用率較高。中信國安、華聞傳媒、廣電網絡、博瑞傳播、鳳凰傳媒、出版傳媒的純技術效率均小于1，其余14家公司純技術效率均為1，表示這6家公司都存在不同程度的資源浪費。其次，天威視訊、大地傳媒、歌華有線、中文傳媒、鳳凰傳媒處于規模報酬遞減狀態，即在當前資源條件下，公司應該適度控制公司規模，避免盲目擴張，提高現有投入量的利用率。中信國安、華聞傳媒、廣電網絡、博瑞傳播、出版傳媒處于規模報酬遞增狀態，即產出比例的增加大于投入比例的增加，即這5家公司在現有規模下應該繼續增加投入量擴大公司規模，提高產出的績效。

　　發展策略需改進

　　從以上數據可看出，盡管我國上市媒體公司的總體經營績效良好，但仍存在一些問題需要改進修正。據此，筆者提出以下幾點建議：

　　推進技術產品創新，完善管理及運營機制。注重創新意識，加強媒體技術及媒體產品、傳媒理念等的創新。在媒介融合的大趨勢下，加強互聯網戰略性融合，將生產方式、傳播渠道與互聯網技術緊密結合，創造多樣智能化的媒體形式及產品結構。要緊密結合受眾的需求，從供給側出發，在媒體產品的表現形式以及制作、營銷等方面大力融合新技術不斷創新，制作新穎豐富的媒體產品吸引更多的受眾。媒體公司的運營營銷機制更需要不斷注入新的理念與思路，保證公司主營業務在市場中所占份額，不斷完善公司的運營機制、評估管理機制，提高相關資源投入費用的利用率，避免資源的浪費，提高媒體利潤率以及企業的運營管理效率及績效水平。

傳媒公司工作總結3

　　自我到公司入職一年以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的充分信任，給予我這樣的舞臺以發揮所長。現對本年度的各項工作進行以下總結。

　　一、文案策劃方面

　　首先我對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個人能力的缺失。

　　二、工作不足之處

　　當然個人的不足肯定是存在的`，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。

　　在我入職一年以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習，從網上查閱策劃文案自己學習、借鑒；購買策劃類書籍進行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內人士網上交流等，正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。

　　三、具體完成的工作

　　入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。

　　隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營銷方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班，多次與客戶溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造盡可能多的儲備資源，以備后續使用。

　　在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創造更高的經濟價值。

　　不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業沉淀，才能做到真正的“厚積薄發”。

傳媒公司工作總結4

　　策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

　　傳媒運營總監的工作內容:

　　修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

　　策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

　　建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

　　制定公司運營標準并監督實施；

　　制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

　　制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

　　完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　職位描述：

　　1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

　　2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的`調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

　　3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

　　4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

　　5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

　　6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

　　2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

傳媒公司工作總結5

　　我于xx年4月19日來xx市政設施xx處下屬部門xx中心工作，在領導的關心和指導下，xx個月來，本人思想上追求上進，工作兢兢業業，吃苦耐勞，自覺遵守單位的各項規章制度。為接受單位考核，總結自身思想、工作方面的得與失，更好的促使自己進步，現將兩個月試用期內的思想、工作情況總結如下：

　　一、注重學習，努力提升思想認識

　　剛步入新的工作崗位，任務重，難度大，困難多，在部門領導的耐心指導下，虛心求教。一是不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養，提高自己的洞察力、判斷力;二是堅持“三注重”，即：注重培養自己的'工作能力，注重和同事溝通交流，注重虛心向他人學習;三是結合本職工作，認真學習市政管理知識、業務技能、政策法規，努力接受新思想、新觀念、新環境。

　　二、踏實肯干，不斷提高工作能力

　　辦公室人員不僅要舞“筆桿子”，還要會耍“嘴皮子”，我認為工作之初，做比說更重要，因此，便在“寡言”中干好領導安排的各項工作。

　　一是修改完善養護中心崗位說明書。自我來到管理處，在張處長、李主任的指導下，反復修改更正《xx市政設施xx中心主要職能內設機構和人員編制方案》、《xx市政設施xxxx中心崗位說明書》xx次，在修改中我逐漸了解到xx中心設置情況;

　　二是堅持每周、月報送維護工作進展和計劃報表。堅持每周五給xx處長報送維護工作進展和計劃報表，不斷完善、詳細報表內容，截止現在共報表xx次，每月向辦公室報送月工作進展和計劃報表共xx次;

　　三是積極協助李主任做好業務上報材料的整理、打印、報送工作;

　　四是認真做好來電來文督辦工作。專門印制了來文來電登記薄，詳細登記時間、對象、內容，及時督促人員辦理，兩個月來共督辦來電xx余個、來文xx余個;

　　五是做好處上下發的文件分類歸檔，保管好重要文件資料;

　　六是保管好物資財產。xx月初，根據處上要求，對xx中心物資財產進行清查，登記造冊，妥善保管好門鑰匙;

　　七是做好xx中心各種會議的通知、會務、記錄工作;

　　八是管好養護中心職工考勤，每月按時如實上報;

　　九是按照“一張笑臉相迎，一把椅子相讓，一杯熱茶相送“的標準，做好來訪人員的接待;

　　十是工作兩邊兼顧，做好xx中心辦公室工作和背街小巷綜合改造工程項目組內勤工作。

　　三、認真反思，爭取早日干出成績

　　認真總結、反思兩個月來的思想、工作表現，雖然忙忙碌碌、加班加點，不敢有絲毫的懈怠，但成績卻不是很明顯，歸結起來，我認為自身還存在以下問題：一是業務知識還欠缺，需加強業務知識學習;二是工作上沒有完全放開，還顯拘束;三是工作兼顧力度還不夠，常有顧此失彼的情形。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。只有不斷的探索改進，工作才能干好。我有信心干好這份工作，這份信心源自領導的關心，同事的支持，自身的努力。

傳媒公司工作總結6

　　20xx年對于xx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

　　一、狠抓生產，經營業績不斷提高

　　20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

　　1. xx施工圖設計;

　　2. xx施工圖設計;

　　3. xx施工圖設計.

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

　　一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

　　通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的.整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

　　四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

　　企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。

傳媒公司工作總結7

　　一、實習的目的和任務

　　1、通過這次實習，我可以從理論層面上升到實踐層面，更好的實現理論與實踐的結合，為以后的工作和學習打下初步的認識。

　　2、通過這次實習，我能親身感受到從學生到專業的轉變過程。

　　二、實習內容

　　在老師的帶領下，我們于6月28日至8月2日在豐都傳媒(貴州)有限公司進行了為期六周的實習。在這次實習中，有新的奇怪的事情，但更多的人意識到他們將來會進入企業

　　行業工作，我們還有很多很多的不足。

　　參觀公司后，我首先了解了豐都傳媒(貴州)有限公司的概況：豐都傳媒(貴州)有限公司成立于20xx年2月6日，位于貴州省貴陽市云巖區貴陽市中華北路99號美佳大廈22樓。是省內提供整合營銷服務的專業機構，是專業從事文化開發、營銷、傳播的第一團隊。它以倡導和實踐文化靈魂的理念，集媒體、營銷和服務于一體。依托人力資源、媒體等資源的整合，形成公關傳播、廣告傳播、主動傳播、網絡傳播等獨特的'渠道網絡，為客戶提供全方位的優秀整合營銷服務。有效整合資源，形成以合作伙伴營銷、教育營銷、差異化營銷、游戲營銷、網絡營銷、體驗營銷為主體的獨特渠道，傳播人文理念，為大學生提供職業發展服務，為企業提供專業的校園營銷服務。格蕾絲植根于校園。憑借對大學市場的全方位了解、專業的團隊、高效的執行力和成功鋪設的大學互動營銷網絡，我們致力于打造“校園營銷策劃推廣專家”品牌，成為企業與大學最佳互動平臺。

　　豐都傳媒的合作伙伴有：深圳宗衡品牌咨詢公司、中國房地產商學院、可口可樂公司、克拉克國際教育、蒙牛乳業、五岳集團-臨城花都(房地產)、海爾集團-貴州海爾工貿公司、第二屆全國大學生廣告藝術大賽貴州賽區。貴州省獨家項目合作伙伴有深圳宗衡品牌咨詢公司、《房地產縱橫》雜志。

　　公司業務結構：

　　一、形象：cis/設計，導入項目形象設計，包裝推廣。

　　二、策劃：大型商業活動的營銷策劃/實施、新產品營銷策劃/推廣、項目投資策劃/可行性專題調研、公關活動策劃與實施、品牌營銷策劃、企業案例營銷活動策劃/實施、展會策劃。

　　三、設計：logo設計、包裝設計、宣傳畫冊、年報設計、手繪pop、dm、海報設計、展示設計、網站建設/維護、裝修設計。

　　四、代理：戶外廣告媒體。

　　在實習的第一天，龔總經理就表示希望能在短暫的實習中了解桂陽廣告行業的整體情況，有所收獲。第二天，王經理在晨會上給了我們一些建議，然后安排了我們的第一項任務。王經理指出：runnerteam是一個團隊，必須具備團隊合作精神。在團隊中，要調整心態，把握實習機會。王經理還要求我們每天開早會，有條不紊的安排每天的工作，下班前開閉幕會，總結一整天的工作收獲和經驗。

　　我們的第一個任務是在一周內對貴陽廣告行業媒體和房地產規劃營銷案例進行調查，分析貴州廣告行業與全國主要城市的比較，并提出改變貴州廣告行業現狀的建議。一個星期過去了，我們很好地適應了工作，在工作中積累了經驗教訓。在和王經理的帶領下，我們越來越好。本周，豐都傳媒的工作原則總結為：不做無效工作，不在目標確立前盲目行動。工作快樂，生活幸福。

傳媒公司工作總結8

　　我們社區寬帶運營公司自成立以來，在集團公司的指導和大力支持下和廣大員工的協同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業務的不斷拓展和客戶對服務質量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進一步，提高我們社區寬帶運營公司管理水平，拓寬市場業務，調整公司經營策略，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優質的服務提升公司整體形象。

　　首先我們要著力完善公司架構，加大員工管理。我們公司現目前包括市場部，負責社區業務的擴展，運營部負責社區寬帶的宣傳安裝、維護和收費。技術部，負責社區網絡的維護，故障解決和規劃。工程部，負責社區工程施工，同時我們要建構社區寬帶網絡的大面積覆蓋，調適網絡信號，以合情合理的收費，優質的服務，擴寬社區用戶使用寬帶網絡的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網絡平臺，為社區用戶提供內容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應用服務，努力將我們社區網絡運營公司發展成為中國社區寬帶網絡服務的窗口。在人們使用社區寬帶網絡不斷增多的情況下，今后我們要努力發展寬帶應用服務、建立寬帶產業聯盟、加強市場宣傳、降低接入費用和細分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務評價與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓提高員工自身素質，提升員工的服務質量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。

　　其次我們制定市場計劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農村新社區經濟的不斷發展，未來我社區網絡運營公司將著力打造由骨干網運營商、接入服務提供商、內容服務提供商組成的產業鏈。建設完善網絡寬帶的互聯互通，寬帶平臺之間的大融合，信息技術的發展是要讓消費者可以通過各種不同的接入途徑、終端設備享受相同的寬帶服務。內容要規模化、現有的各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位的、以寬帶網絡信息服務為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺。及時、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發揮寬帶多媒體的優勢。功能要完善、交互性、個性化、視頻相結合：寬帶應用首先應該是全面的繼承、豐富、提高、發展現有的窄帶應用這是最基本的。其次部分應用在寬帶上應該向多媒體互動、個性化的.方向發展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業原來多個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。其實質就是從原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發生變化，更加注重的是崗位概念；現在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級減少，很多崗位被歸類到同一個職級當中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時這樣很可能是一個能力強的業務員收入高于市場經理，一個普通技師的薪水讓高級工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結，也能引導員工重視個人技能增長和能力提高。同時有利于職位輪換。提高員工的積極性。

　　再次完善公司重大事件和臨時性的經營調整策略。在主持公司的日常運營工作以及公司重大事件的決策。

　　一，在對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達的權利。

　　二，在決策時，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學化。

　　三，主持公司的日常業務活動時，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神。

　　四，我社區網絡運營公司注重加強員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學有效地決策。

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