工程項目部工作總結(jié)[熱]

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工程項目部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇1

　　一、工程概況

　　麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為x20°。

　　副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為x20°。

　　二、機(jī)械設(shè)備配備情況

　　麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

　　三、作業(yè)方式

　　麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

　　推行專業(yè)化班組建設(shè)，(2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

　　正規(guī)循環(huán)方面：

　　項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的`開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

　　光面爆破方面：

　　項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。

　　清底交窯方面：

　　為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇2

　　首先是關(guān)于項目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務(wù)賬戶。有了xx項目的工作經(jīng)驗，xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務(wù)辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

　　在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務(wù)方面的實質(zhì)性的工作。首先是財務(wù)賬套的建立。在與項目財務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項要求，及時的將xx項目財務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。

　　財務(wù)部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的'整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

　　對于外委結(jié)算方面，在及時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細(xì)臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項支付情況。

　　由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報這兩個項目的財務(wù)報表，及日常零星工作。

　　在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

　　首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。

　　其次，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。

　　再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。

　　最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇3

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

　　今年是到xx的第二個年頭，今年的xx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。

　　今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

　　年輕的xx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的'常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

　　雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

　　第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

　　第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽�套會計信息做好充分及時的準(zhǔn)備。

　　第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

　　通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xx建設(shè)成為一流的xx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇4

　　本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：

　　第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

　　2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

　　3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

　　4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

　　5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

　　二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

　　三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

　　1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

　　下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。

　　2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。

　　3、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

　　術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

　　4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的'問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點到終點進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

　　在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

　　5.11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。

　　6.11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。

　　7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

　　8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

　　9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。

　　10、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇5

　　20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

　　一、在監(jiān)工程概況

　　1、工程名稱：長城水郡

　　2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

　　3、工程地址：中意一路1068號

　　4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

　　5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

　　6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

　　二、監(jiān)理工作情況

　　在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

　　3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

　　4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的`安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇6

　　我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

　　一、在監(jiān)工程概況

　　1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程

　　3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

　　4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

　　5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

　　6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

　　8、建筑面積：51235.78m

　　二、監(jiān)理工作情況

　　在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的.建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

　　3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

　　4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

　　6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

　　在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇7

　　一、財務(wù)管理概況

　　20xx年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

　　2、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。

　　4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

　　5、負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　二、資金管理

　　邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的`施工進(jìn)度。

　　1、資金監(jiān)管。

　　根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

　　2、資金審批。

　　項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

　　3、積極做好往來款的清理工作。

　　應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)�出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結(jié)算。

　　三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

　　財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù)。同時每月按時進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

　　通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：

　　一、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一； 二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇8

　　在20xx年工作中，xxxx居住區(qū)一期公建工程項目經(jīng)理部在建筑工程總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持貫徹落實“營造健康環(huán)境、創(chuàng)建精美工程、提供滿意服務(wù)”的管理方針，以“踏一方熱土、創(chuàng)一方信譽(yù)、育一批人才、開拓一方市場、揚城建美名”為行動指南，結(jié)合本工程的實際情況，從總承包管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文明施工、社會關(guān)系等全方面入手，努力克服現(xiàn)場管理力量不足，積極組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方面的社會關(guān)系，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升項目部的管理水平，各個方面均取得一定成績。

　　一、工程概況

　　xxxx片居住區(qū)一期公建工程位于xx市xx路與秋濤路交叉路口東南側(cè)。建筑用地面積13250m2，建筑占地面積4261m2，建筑面積84595m2(其中：地下室面積20505m2，地上部分面積64090m2)，建筑密度32%，容積率4.83。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程分為A、B、C三棟塔樓，地下室局部3層，地下室平均開挖深度10.45m，地上分別為20層、21層、22層(其中：地下室、一至五層裙房連為一體)，建筑高度分別為69.55m、72.95m、76.35m，工程造價1.28億元，合同工期720天(以開工報告時間為起始時間)。

　　本工程建筑功能集商業(yè)、賓館、辦公于一體，防火等級一級，防水等級二級，抗震設(shè)防烈度為6度，地下人防按6級平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)防，人防面積4322m2。

　　建設(shè)單位：xx市xx區(qū)近江小區(qū)建設(shè)工程指揮部

　　施工單位：xx城建集團(tuán)有限責(zé)任公司(與xx德順建設(shè)工程有限公司合作)

　　監(jiān)理單位：xx方達(dá)工程管理有限公司

　　設(shè)計單位：xx哲華建筑設(shè)計事務(wù)所

　　二、工程進(jìn)展及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、施工產(chǎn)值完成情況。預(yù)計全年完成施工產(chǎn)值4682萬元，完成年度計劃3800萬元的123%；累計完成施工產(chǎn)值5638萬元，完成合同造價1.2839億元的43.9%。

　　2、業(yè)主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90%的工程款，業(yè)主應(yīng)付工程款4213萬元，扣除甲供鋼材款1503萬元，應(yīng)付工程款2710萬元，實際支付工程款2582萬元，欠付工程款128萬元，工程款回收率95.3%。

　　3、上交總部管理費情況。按照完成施工產(chǎn)值及合同付款比例應(yīng)交管理費76萬元，本年度上交總部管理費70萬元，累計上交管理費80萬元，管理費上交率105%。

　　4、工程形象部位進(jìn)展情況。

　　A#:完成地上一層主體結(jié)構(gòu)；

　　B#:完成主體結(jié)構(gòu)±0.00；

　　C#:完成地上一層主體結(jié)構(gòu)。

　　5、安全生產(chǎn)及文明施工情況。無因工死亡、重傷及機(jī)械事故發(fā)生；施工現(xiàn)場文明施工情況良好，多次受到市質(zhì)量安全監(jiān)督站、業(yè)主的好評。

　　6、治安、保衛(wèi)、交通、消防工作情況。治安、保衛(wèi)、交通、消防工作良好，無交通安全事故發(fā)生，無盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生，無酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，無食物中毒和煤氣中毒發(fā)生，無違法犯罪刑事案件發(fā)生。

　　三、積極組織施工生產(chǎn)，加速施工進(jìn)程

　　1、積極組織基坑圍護(hù)樁施工。春節(jié)后，項目部投入三軸水泥攪拌樁機(jī)兩臺、汽車吊兩臺、挖土機(jī)兩臺、攪拌機(jī)兩臺，積極組織工法樁施工，在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)21695m，內(nèi)插H700x300x13x24型鋼3200噸。

　　2、加速土方開挖施工進(jìn)度。4月份至7月份，項目部投入挖土機(jī)5臺，拉土車輛30余臺，在夜間無法施工的情況下，平均每日完成土方開挖量2000立方以上，土方施工進(jìn)度較快，對整體施工進(jìn)度起到很大促進(jìn)作用。

　　3、加強(qiáng)勞動力的投入及使用管理。在地下室結(jié)構(gòu)施工中，組織鋼筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工種60余人，積極推進(jìn)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)程，終于在年末完成地下室結(jié)構(gòu)施工，保證了深基坑的穩(wěn)定與安全。地下室結(jié)構(gòu)計劃施工時間9個月，實際施工時間7個月，節(jié)約圍護(hù)樁型鋼租賃費200萬元。

　　四、加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全文明施工管理

　　項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以“踏一方熱土，揚xx城建集團(tuán)美名”為行動指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系統(tǒng)的安全文明施工管理辦法，認(rèn)真開展“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)”建設(shè)。針對本工程周邊環(huán)境復(fù)雜，南面距基坑10米為望xx園住宅樓、北面距基坑20米為城區(qū)主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧，本工程基坑開挖深度10.45米深基坑，地處錢塘江老河道，地下烏木、飄石等障礙物較多，對本工程的基坑安全管理帶來較大難度，吸取地鐵xx站質(zhì)量事故、地鐵xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn)，結(jié)合本工程的實際情況，把深基坑的穩(wěn)定與安全管理放在第一位。截止今日，基坑穩(wěn)定得到較好控制，無重xx全隱患發(fā)生。與此同時，加強(qiáng)臨時用電、垂直運輸、臨邊防護(hù)等日常安全管理，具體采取了如下安全文明施工管理措施：

　　1、按照基坑圍護(hù)(工法樁)設(shè)計要求及施工工藝，嚴(yán)格控制工法樁施工質(zhì)量。本工程基坑圍護(hù)采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)內(nèi)插H700x300x13x24型鋼，為了確保工法樁成樁質(zhì)量滿足設(shè)計要求(水泥參量22%+3%膨潤土)，項目部管理人員堅持每天堅守施工現(xiàn)場，對專業(yè)分包單位xxxx建筑工程公司現(xiàn)場管理人員及操作工人耐心講解工法樁質(zhì)量對基坑安全的重要性，并隨時抽檢水泥漿攪拌機(jī)的水泥參量，堅持每天夜間巡查現(xiàn)場情況，對長期堅守施工現(xiàn)場的xx公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵，得到xxxx公司的充分理解和信任，總分包關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧，施工氛圍良好，確保了攪拌樁施工質(zhì)量。與此同時，嚴(yán)格控制H700x300x13x24型鋼的焊縫質(zhì)量，對于焊縫質(zhì)量執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范(探傷)，每根型鋼焊縫數(shù)量控制在3條及3條以下，相鄰型鋼錯縫1米以上，西側(cè)、北側(cè)攪拌樁長度控制在19.9米±20cm米、型鋼長度控制在19.40米±20cm，東側(cè)、南側(cè)攪拌樁長度控制在25米±20cm，型鋼長度控制在22.5米±20cm，對于個別長度不足的型鋼及時要求分包單位退場，確保了工法樁施工質(zhì)量。

　　2、按照施工方案嚴(yán)格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經(jīng)過專家討論通過的基坑圍護(hù)施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離，在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過程中，圍護(hù)單位xx公司突然改用油氈內(nèi)再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁，我方管理人員立即通知監(jiān)理一同到現(xiàn)場解決問題，在監(jiān)理逃避現(xiàn)場矛盾的情況下，立即通知甲方項目代表、xx公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場，要求xx公司立即安排人員取出泡沫板，確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接，避免工法樁位移而發(fā)生基坑位移。

　　3、嚴(yán)格控制第xx水平支撐圍令拉結(jié)筋與型鋼之間的焊接質(zhì)量。本工程第xx水平支撐位于-8.35米，支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內(nèi)側(cè)設(shè)立850cm×850cm×595.65米圍令，總重量達(dá)1076噸，圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋，為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受圍令1076噸的自重，項目部把焊接質(zhì)量作為安全工作的重點，對鋼筋班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場焊工多次說明拉筋焊接質(zhì)量的重要性，并堅持每天隨時巡查焊接質(zhì)量，對于1800余條焊縫質(zhì)量基本上全部普查，對于個別焊縫不飽滿、焊縫長度不夠，立即要求焊工做補(bǔ)焊處理，對中途進(jìn)場的焊工必須先進(jìn)行試焊，對于不能滿足焊接質(zhì)量的，要求立即更換，確保了圍令鋼筋的焊接質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)基坑開挖過程中基坑壁觀察，及時處理漏水問題。7月中旬，基坑開挖至基坑底部，項目部加強(qiáng)了基坑壁巡查。在7月17日早上5點40分，發(fā)現(xiàn)鋼筋加工場一側(cè)(基坑西側(cè))中部-9.5米深處開始漏水，立即通知xx公司相關(guān)人員趕到現(xiàn)場，至7點左右，xx公司補(bǔ)漏失敗、漏水失控，不得不采取回填處理。并于當(dāng)天上午9點邀請設(shè)計、甲方相關(guān)人員召開補(bǔ)漏專題會，我方、業(yè)主、監(jiān)理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補(bǔ)漏，但xx公司堅持在坑內(nèi)補(bǔ)漏，設(shè)計最終同意了xx公司意見。xx公司于7月18日下午5點、7月20日晚上9點兩次坑內(nèi)補(bǔ)漏失敗，7月22日早上大暴雨后，坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導(dǎo)致從坑底涌水，7月23日xx公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補(bǔ)漏，最終解決此處漏水。

　　5、加強(qiáng)傳力帶施工質(zhì)量控制。本工程底板標(biāo)高-9.75米，底板與周邊攪拌樁之間設(shè)立30cm厚C30素砼傳力帶，為確保傳力帶施工質(zhì)量，保證傳力帶厚度，項目部嚴(yán)格控制傳力帶下底回填土標(biāo)高，并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土，確保傳力帶平均厚度達(dá)到40cm，并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。

　　6、加強(qiáng)周邊建筑物沉降觀測。在業(yè)主選定xx哲華建筑設(shè)計事務(wù)所、xx市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監(jiān)測單位的同時，項目部成立自己的監(jiān)測小組，并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況，防止意外情況的發(fā)生。

　　7、加強(qiáng)進(jìn)場隊伍的入場教育。針對本工程基坑圍護(hù)的'重要性和現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，加強(qiáng)了對工人的安全意識、施工質(zhì)量意識、文明施工意識教育，特別要求分包單位xxxx建筑工程有限公司保證原材料質(zhì)量與用量，以保證基坑圍護(hù)施工質(zhì)量，確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工安全。對存在重xx全隱患的施工班組--破碎班組進(jìn)行多次安全教育，積極預(yù)防基礎(chǔ)樁、支撐梁破除過程中的施工安全。

　　8、與所有的分包單位簽xx全文明施工協(xié)議書，明確雙方責(zé)任。民工入場后，由安全管理部門組織安全文明施工及環(huán)境管理考試，考試不合格者不能上崗。同時，項目部與所有進(jìn)場班組、工人均簽訂安全責(zé)任書，明確相互的責(zé)任與義務(wù)。

　　9、加強(qiáng)文明施工管理，嚴(yán)格作息時間，避免民擾施工的再次發(fā)生。為了減少施工擾民，項目部主動與周邊居委會取得聯(lián)系，廣泛聽取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議，并根據(jù)周邊居民的要求，把作息時間控制在早上6點30至晚上9點40分點之前，力爭把施工擾民控制在最低限度，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　10、堅持每周一次的安全大檢查。項目部堅持每周星期一下午2點半對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)場整改落實，對當(dāng)時無法整改落實的隱患，當(dāng)周星期三之前必須整改到位，并于星期三下午進(jìn)行復(fù)查。每周一次的安全檢查效果明顯，對施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)、臨時用電、材料碼放、垂直運輸、機(jī)械設(shè)備安全等安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

　　五、加強(qiáng)資金及經(jīng)營管理，努力降低企業(yè)風(fēng)險

　　1、加強(qiáng)資金管理。針對本工程實際情況，項目部自本年5月份以來，對基礎(chǔ)樁、土方、圍護(hù)樁、勞務(wù)費、商品砼等主要分包單位或材料供應(yīng)單位實施直接資金管控，采取合作方辦理委托付款手續(xù)、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款，在一定程度上保證了資金的有效利用，保證了工程的順利進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營管理，及時辦理工期及經(jīng)濟(jì)索賠。針對基礎(chǔ)樁、圍護(hù)樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風(fēng)對施工進(jìn)度的影響，項目部與合作方協(xié)商辦理工期及費用索賠，及時報送索賠文件，準(zhǔn)備在地下室結(jié)構(gòu)施工完成后(即:基坑安全穩(wěn)定后)與業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)、全面談判，以確保我方經(jīng)濟(jì)利益。

　　六、存在的問題

　　1、技術(shù)力量薄弱。合作方技術(shù)力量不足，對工程技術(shù)支持及質(zhì)量管理力度不夠。

　　2、管理人員素質(zhì)普遍偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理水平與集團(tuán)公司相比存在一定差距，施工管理難度較大。

　　3、資金管理困難，合作方挪用資金150萬元至今未歸還，存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。

　　4、安全管理意識淡薄，存在一定的安全風(fēng)險。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇9

　　不知不覺20xx年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成績，當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到工作中存在的一些缺點和不足，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。

　　一.工作的成績

　　20xx年2月來到xx項目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙，并按工號提材料計劃，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)xx工號的設(shè)備及管道的安裝管理，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進(jìn)場，完成人員和公司資質(zhì)的報驗工作。

　　項目開工以后，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量，認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。設(shè)備安裝前，將測量基準(zhǔn)點引入界區(qū)，復(fù)測土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸，以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計變更通知施工隊，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證、過程控制資料等文件的.歸檔管理工作。

　　在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術(shù)問題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成對施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。

　　二.存在的問題

　　首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識儲備不足，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。

　　三.努力的方向

　　我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，樹立責(zé)任感，不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)，在今后改進(jìn)工作的方式、方法；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊。加強(qiáng)施工隊、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　四.工作感言。

　　回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號，作為兩個工號的技術(shù)員，我感到壓力很大。十分感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力，踏實肯干，能吃苦、能堅持，就一定會不斷成長、成熟，為xx單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時自己的人生也將在xx單位這個廣闊的舞臺上得到提升。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇10

　　時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

　　一、值班室值班

　　我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的.環(huán)境，不認(rèn)識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

　　二、礦測量

　　相對于值班室值班說，這項工作從表面上看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

　　三、鋪設(shè)軌道

　　大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo)，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

　　四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

　　很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。

　　以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

　　感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭�改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇11

　　xx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20xx年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20xx年xx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項階段性目標(biāo)進(jìn)展順利，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

　　一、 xx年xx渠首工程施工基本情況

　　(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

　　xx年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是xx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，xx渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機(jī)掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5.6月份的到來，施工進(jìn)入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個工作面同時進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計將在12月中旬完成。

　　截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

　　(二)加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

　　xx渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購買了300噸x米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機(jī)、兩臺裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

　　(三)探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

　　xx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1x1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時x16時的高溫時段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

　　在xx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCAxⅡ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

　　二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

　　質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實際，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項準(zhǔn)備工作，有針對性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績。

　　隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設(shè)安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的.安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《xx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

　　三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

　　xx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了籃球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

　　各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎(chǔ)。xx年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動；二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)。提高了項目管理水平。

　　四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

　　xx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xx年xx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責(zé)，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財務(wù)管理制度》，財務(wù)實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

　　Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

　　首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計劃和施工組織設(shè)計，對于主要節(jié)點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務(wù)層層分解落實到隊、班組、機(jī)械和個人，經(jīng)理部和隊反復(fù)研究論證，制定切實可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎勵先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。

　　三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

　　一年多來，xx渠首項目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xx渠首工程作出更新、

　　工程項目部工作總結(jié) 篇12

　　山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從xx年1月1日開始交接進(jìn)場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標(biāo)是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　一、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

　　加強(qiáng)人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)確定設(shè)置六部一室，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進(jìn)展，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

　　隨著部門負(fù)責(zé)人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的有序開展，做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)貫標(biāo)要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責(zé)分配，進(jìn)一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經(jīng)理部成為一個高效、有序、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項目標(biāo)。

　　二、加大公關(guān)力度

　　盡快疏通與當(dāng)?shù)卣�府和有關(guān)部門的關(guān)系，保障工程的順利進(jìn)行。初到一個地區(qū)，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護(hù)嚴(yán)重，有關(guān)規(guī)章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標(biāo)的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系。目前，隨著工程進(jìn)展，基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系，為工程如期開展奠定了基礎(chǔ)，以后我們還要將此項工作深入開展下去。

　　三、工程進(jìn)展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

　　節(jié)前，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機(jī)械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進(jìn)展帶來了一定的'困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達(dá)成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門對房屋進(jìn)行鑒定，屬于我方責(zé)任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴(yán)重的房屋進(jìn)行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進(jìn)一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進(jìn)行。

　　四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓，有序進(jìn)行。

　　(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達(dá)到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

　　(2)技術(shù)工作

　　根據(jù)工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》、《施工組織總設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

　　(3)物資工作

　　太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應(yīng)的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

　　(4)合同、概預(yù)算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟�額與施工現(xiàn)場圖紙資料，搞好施工圖預(yù)算工作，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。

　　(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》(初稿)，對已進(jìn)入現(xiàn)場人員全部進(jìn)行三級安全教育，制定施工現(xiàn)場CI管理有關(guān)規(guī)定，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴(yán)格按照CI標(biāo)準(zhǔn)實施，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進(jìn)一步補(bǔ)充。

　　工程項目部工作總結(jié) 篇13

　　20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

　　一、在監(jiān)工程概況

　　1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目

　　2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

　　3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

　　4、建設(shè)單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司

　　5、設(shè)計單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司

　　6、施工承包單位：廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司

　　7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻，基礎(chǔ)形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ)，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

　　二、監(jiān)理工作情況

　　在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃及周工作周報，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

　　3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

　　4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的.各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　三、本項目監(jiān)理工作中的重點監(jiān)理

　　1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

　　2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)梁總、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

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