經營工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的經營工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經營工作總結1
20xx年度，經營部正式成立。在公司的統一領導和各部門的協作支持下。經營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料采購和工程項目現場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同范文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎上，經營部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的'合同范文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街項目還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風光帶指揮部的通知，必須在“五一”開園完工。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務重。因此根據工程現場具體情況，在工程實施中采用科學組織合理計劃顯得至關重要，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序。去科學合理的指導生產，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時根據現場施工情況和外界因素及時調整計劃，把信息反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保項目如期完工。
下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結算等工作時。公司辦公室準備裝修和華地項目前期準備工作。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。河東風光帶項目和政協裝修工程都有我部門的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。今年，我部門完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來的結算基礎上新增加了34萬。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風光帶酒吧街工程結算2700萬元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬元結算編制工作；同時對政協裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算。
四、對今后工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫。
五、加強項目施工的成本管理、安全管理、質量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
經營部20xx年12月19日
經營工作總結2
根據中央社會治安綜合治理委員會辦公室、國家工商行政管理總局《關于做好將查處取締無照經營納入社會治安綜合治理目標考評工作的意見》（綜治辦20xx44號）文件工作要求，我局積極開展無煙草專賣零售許可證證經營卷煙業務的整治工作，現將近段時間工作情況匯報如下：
一、基本情況
20xx年至今，我局在上級部門的統一領導和指揮下以及工商行政主管部門的配合下，認真開展無證經營整治工作，切實加大對煙草專賣零售許可證證經營卷煙業務查處取締力度。采取“源頭治理、堵疏結合”的有力措施，以“突出重點、標本兼治、綜合治理、務求實效”為原則，實施“煙工協同、齊抓共管”的工作聯動機制，采取“集中時段、重點出擊、查堵結合”靈活方式，以高壓態勢，加大對無證經營行為的打擊，取得了一定的成效。
截止目前，煙草與工商部門共出動執法人員1200余人次，執法車輛175臺次，檢查無證經營戶610戶次，取締無證戶108戶，暫扣無證經營卷煙經營戶12戶，暫扣卷煙160余條，有效地遏制了無證經營卷煙的猖獗的勢頭，進一步規范了卷煙市場經營秩序。
二、主要工作措施
(一)強化認識、精心部署，形成查處取締工作的濃厚氛圍
一是統一思想，提高認識。
20xx年我局以“探索取締無卷煙零售許可證經營卷煙的有效途徑”為課題申請科技創新項目立項，同時成立了以局長為組長、副局長為副組長，專賣辦、主任為項目負責人，七名專賣人員為主的課題小組，并以此為契機，制定行動方案，在轄區內全面無證經營取締工作。
二是加強與工商部門協作，建立長效機制。為了確保整治工作的有序推進，我們從分利用煙草、工商聯合協作機制，增強與各個職能部門的聯系，共同探討和認真聽取工商部門對于無證經營的看法，逐步形成了統一的意見，并先后與十堰市茅箭、張灣、花果工商分局聯合制定了工作方案，開展取締無證經營的工作。
三是加強宣傳，全社會動員。
充分利用電視、報刊、廣播等多種媒介，采取發放宣傳資料、“315”宣傳日、召開經營戶培訓會、在城區有證戶中廣泛開展三個“抵制”活動等多種形式，在轄區主要路段、繁華街區，開展宣傳工作，共出動宣傳人員140人次，發送宣傳材料6000余份，使社會各界充分認識無照經營的`危害性和違法后果的嚴重性，為開展查處取締無照經營工作營造了良好的社會環境。
（二）突出重點、細化措施，推動查處取締工作的有序開展
一是摸清底數，建立檔案。
為更好的了解城區無證經營的現狀，并為整治工作提供更加準確、有力的數據支撐，我局通過半個多月的時間對轄區無證經營情況進行了詳細的調查、摸底，通過對采集的無證經營信息進行分類整理，建立城區無證戶的信息管理檔案，為有效根治無證經營，建立取締無證戶的長效機制奠定了堅實的基礎。
二是突出重點、嚴格執法。依據管轄權限要求，我局積極與工商部門撇和，整合執法力量，開展聯合執法行動，對繁華街區、路段、城鎮批發市場，無證戶集中地區作為重點整治對象，20xx年我局先期在城區柳林路、東岳路試點，選擇無證經營現象相對集中的地理位，重點整治，打擊無證經營的違法行為，擴大治理效果的社會效應。
三是堵疏結合，區別對待。我們堅持查處與引導相結合、處罰與教育相結合、規范與發展相結合原則。既依法行政，又區別對待，不搞一刀切，不搞機械執法。對于經說服教育能主動辦證或放棄經營的，及時下發《責令整改通知書》，提供政策咨詢服務，幫助其盡快完善登記手續，辦理專賣許可證；對于拒不改正的，依法采取強制措施予以立案查處取締，形成較大的震懾力，同時加大對無證戶供貨源頭的追溯、打擊力度，經過調查核實共對向無證戶供應卷煙的有證戶2戶，進行了停止供貨的處理，提高了有證經營戶守法經營的意識。為無照經營查處取締工作奠定良好的基礎。
（三）加強督導，確保查處取締工作取得實效。我局形成了一把手親自抓，班子成員分頭抓，相關部門督促抓，基層人員具體抓，一級抓一級，層層抓落實的組織領導機制，完善了監管責任機制和市場主體分類監管、市場巡查、工作考核以及責任追究等機制，確保查處取締無照經營工作的工作進度和執法力度。
三、存在問題
目前，在對無證無照經營的查處取締方面仍然存在一些問題：
1、無證經營現象反彈比較嚴重，一是無證經營是一個動態現象，舊的無證戶被取締了，新的無證戶如雨后春筍般不斷出現，另一方面一些經營戶與我們玩起貓捉老鼠的游戲，導致無證經營任然是擾亂轄區卷煙市場秩序的一個頑疾，截止目前，雖然我局取締、消滅了100余戶無證戶，但仍有110戶無證戶活躍在市場上。
2、工商部門配合力度不夠。一方面工商部門對于整治無證經營工作不積極、不主動，導致工作局面比較被動。二是工商部門日常管理工作比較繁重，難以抽出專人全程參與，缺乏及時的執法保障。
四、對策及建議
1、根據實際，充分調研，制定相應的疏導措施。由于無證無照經營者以此作為唯一的謀生手段，短期內難以根本取締無證無照經營問題，要在充分調研的基礎上，引導無證無照經營變為有證經營戶。
2、部門聯合，共同查處，形成取締無證無照經營的合力。無照經營的查處取締工作是主要以工商部門為主，要加大與工商部門的協調力度，建議與工商部門成立專班、固定專人和時間開展無證經營整治工作。
3、加強督導考核，確保整治效果不反彈
為確保取締無照經營工作落到實處，取得實效，建議與基層工商所與包片干部簽訂責任書，做到責任明確，落實到人，并且把取締無照經營工作與全年的崗位目標責任制結合起來，加強考核、嚴格兌現獎懲，落實齊抓共管的工作機制，確保整治效果不反彈。
經營工作總結3
今年以來，根據薌城區社會治安綜合治理委員會辦公室、薌城區工商行政管理局《關于做好將查處取締無照經營納入社會治安綜合治理目標考核工作的通知》精神，我局認真開展查處取締無證無照經營工作，取得了明顯成效，現總結如下：
一、組織領導有力，各項制度健全
為切實加強對查處取締無證無照經營工作的領導，我局成立由局長任組長，分管領導為副組長，市場股、工業運行股等部門為成員的查處無證無照經營工作領導小組，負責查處無證無照日常工作。制定了《薌城區經貿局關于查處無證無照經營工作實施方案的通知》及《工作制度》，各相關股室根據各自的工作職責，積極配合區綜治辦和區工商局等有關部門，認真開展查處無證無照治理工作。
二、積極參加聯席會議，認真落實各項決議
我局領導高度重視查處取締無證無照經營工作，每次聯席會議都派精干人員參加，對于會議的各項決議均認真貫徹執行。為了能更便捷地使用企業監督管理信息抄告平臺，今年6月，還專門拉一條政務內網至市場股，開通企業監督管理信息抄告平臺網站。
三、加強協調，周密部署，治理效果明顯
查處取締無照經營專項整治工作涉及面廣，政策性強，為形成整治合力，我局積極協調各有關部門，通過聯合執法檢查等一系列活動，開展查處無證無照治理工作，取得明顯成效。
1、在酒類流通方面。根據省、市經貿委《關于開展酒類流通專項整治行動的通知》精神，從20xx年9月底至20xx年3月10日在我區開展了為期半年的酒類流通專項整治行動，先后兩次聯合區工商局對轄區內批發、零售、餐飲等酒類流通企業開展酒類流通專項檢查，共出動執法人員10人次，檢查企業48家。重點對酒類流通企業的備案登記和酒類流通隨附單使用情況等有關證照進行檢查。對發現的問題及時給予糾正，并責令其整改。
2、在生豬屠宰方面。今年2月1日，《閩南日報》根據群眾舉報，刊登了居民區私宰生豬的報道后，我局立即深入所在地了解調查，在掌握基本情況的同時，積極聯系市屠宰辦和南坑街道、公安、工商等部門到岱山村南坑社開展聯合執法檢查，共取締生豬私宰窩點3個，沒收私宰豬肉50公斤和一些私宰刀具、電棒等私宰工具。今年8月，根據群眾舉報，我局聯合市屠宰辦及區工商、農業、公安、城管等部門對芝山鎮下碑村一私宰點進行突擊檢查，并當場取締。通過一系列的執法檢查，較好地確保了群眾食用豬肉的`安全。
3、強化服務意識，為經營者創造合法的經營環境為優化經濟發展環境，依法降低審批門檻，我局對法律、法規和部門規章賦予的行政執法權進行全面的梳理和規范，同時對確定帶有自由裁量幅度的行政職權全部進行規范，使自由裁量的空間100%趨于零，行政許可的期限則從原來的無具體要求壓縮為10個工作日。另外，還制定了8條服務企業的措施。通過一系列的措施，有力推動了我區工貿經濟的發展。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍
我們在執法檢查及日常工作中結合經貿工作特點開展形式多樣的宣傳教育，今年以來，先后發放酒類流通宣傳冊50多本，發放家電下鄉、汽車摩托車下鄉和家電以舊換新宣傳材料20xx多份。通過教育疏導與查處取締相結合，堅持教育疏導為主，查處取締為輔，做到管扶同步，引導企業守法經營，規范經營，營造了良好的輿論環境和執法環境，今年以來我局未發生一起因執法而引起的糾紛。
經營工作總結4
進入服裝店已經3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學會首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過程中出現過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的改變程度不大。
也特此分析了如下幾點原因
1、自我要求過低，沒有清楚認識到自己的.職責。
2、出現問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。
也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃
1、擺正自己的位置，了解自己的職責，需要做什么，應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優先制自己有規律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預見性。
在店鋪的管理當中，也計劃了如下幾點要求
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;
2)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
經營工作總結5
20xx年一季度，電力實業有限公司在集團公司的正確領導下，通過大力加強和改進企業管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績。
一、經濟指標完成情況
1、發電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；
2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網電量0.3157億千瓦時；
3、營業收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；
4、實際回收電費：8354.69萬元；
5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。
6、原因分析：
一季度，一、二月份發電生產形勢較好，但三月份由于東江水位持續降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業發電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發電生產同比下降5.43%。
影響售電量的原因：一是一季度駐耒發電企業本身發電量不足；二是受經濟大環境影響，部分高耗能企業不景氣，春節后一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長。
二、一季度主要完成的工作
一季度，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績
1、安全工作扎實到位
通過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發生重大傷亡事故，未發生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發生交通事故，確保了電網安全運營。
2、生產、檢修管理不斷加強
一季度，我們全面加強生產管理，保質保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1—3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養、船閘機電設備的檢查與保養、110kv開關站電氣設備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設備常態檢查，做到了平時對設備運行狀況心中有數，發現缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，通過共同努力，使設備始終運行在最佳狀態，從而保證了發電設備的長周期穩定運行。
3、供電工作平穩有序
一是確保了20xx年春節穩定供電，由于公司及時制定了春節保電方案，提前做好重點用戶及電網設備的專項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒有發生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是扎實開展查損增效，努力降低網絡損耗。二月份公司網損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關人員召開了查損降損專題工作會議，布置安排了新年度的查損工作，經過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發現需網絡整改用戶1207戶，MIS系統中無登記、無標記的391戶，低壓改造后未上抄表機的522戶，追補電量36055千瓦時，發現違規用電16戶，追補電費10300元。
4、人事改革逐步推進
一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務進行公開競聘，目前，參聘報名已經結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司范圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風。
5、防汛抗洪準備充分
通過成立防汛工作領導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務，確保20xx年的防汛工作有備無患。
6、全力爭取國家增效擴容改造資金
自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。
三、存在問題
審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：
1、安全管理存在薄弱環節。外力破壞和自然災害造成的電網事故時有發生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。
2、電網結構和部分設備存在薄弱環節，對電網安全運行構成威脅。但電網改造資金嚴重缺乏，導致電網改造實施進度遠遠慢于市場需求。
3、自營電網管理存在缺失，一是電網損耗偏高，尤其是今年一、二月份的.損耗異常偏大；二是電網負荷結構急需改善，環保、節能型負荷在自營電網中所占比例太少；應加快優質客戶的發展。
4、職工隊伍的整體素質與公司發展的要求還不適應。公司干部隊伍在執行的素質與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務的要求存在不相適應的地方。
四、下一步工作計劃
20xx年二季度，我司發電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現售電收入1.0707億元，實現利潤1034萬元，為了完成上述任務，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：
一、要切實抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發現問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現二季度安全生產無事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產責任制，不斷完善各項安全生產制度。
二、要從大局出發，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯絡，進一步加強組織領導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經濟利益的同時，靈活調度，有效控制，確保20xx年安全度汛。
三、要進一步加強供電管理工作。一是要做好電價理順工作。要根據耒價發[20xx]6號《關于集團電力實業有限公司電網售電價的批復》做好將電網銷售電價每千瓦時平均提高0.037元。二是要加快符合國家環保政策的優質負荷的發展，認真做好負荷發展工作。要努力發展商業黃金用電大戶，努力增加自供負荷，爭取少上網、多自供。三是要加強科學調度，依靠調度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能，優勢互補。要根據郴州電網的上網電價，合理安排不同時段的各參網單位的機組出力，做好水電的水能調度。四要繼續做好降損增效工作。要把查損增效當成電網長期的關鍵性工作來抓。要進一步加強電費回收工作的管理，確保電費回收上做到及時收繳，財務部門要實時了解電費回收情況，及時督促檢查，發現問題及時妥善解決，嚴防挪用電費的現象發生。
四、要努力強化企業管理水平。把握集團駐耒企業整合契機，把集約經營放在企業管理的優先位置，提高企業創新意識，努力在安全生產、迎峰度夏、經營管理、優質服務等方面探索建立比較科學完善的長效管理機制，推動整合后公司各項工作穩妥、有序、高效開展。要堅持求真務實，提升新公司決策執行力。嚴格執行集團公司精神和各項任務要求，確保令行禁止。
經營工作總結6
經營部繼續堅持以“高效工作、優質服務”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順利的完成了經營性各項工作。現將本年度經營工作情況匯報如下：
一、經營情況匯報
1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長—6.25%，其中省內項目3.57億，占年產值的7.94%，南方區域項目41.13億，占年產值的91.41%，過億項目12個總產值38.09億，占年產值的84.64%，自營項目6.98億，占年產值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%；廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%；云南省承接項目8億，占總量的17。78%；海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%；區域外承接項目0.49億，占總量的0.49%；湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%
3、房建項目35.24億，占總量的78.33%；市政項目8.18億，占總量的18.18%；其他項目1.58億，占總量的3.5%。
二、經營工作總結
1、繼續經營大項目，與大業主合作
南方局在20xx年度繼續與大業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關系。進一步提升大項目的經營質量，服務好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。
2、緊跟市場形勢，把握市場風向
20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環境、新常態的.背景下，傳統的建筑施工業務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業的新常態，其推廣運用將為建筑業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發展集團等業主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標志著南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時為公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。
3、加強業務管理，提高服務水準
針對目前總公司業務程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現狀，經營部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，并在每周一召開內部溝通會及時反饋信息，掌握動態、及時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務質量。
4、增強業務能力，吸收新的知識
局經營部積極應對當前政策的調整市場發展趨勢，多次參
加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎、以理論為指導，不斷增強業務能力。
5、推行誠信合規，提升競爭能力
為了適應建筑領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。
三、20xx年工作計劃
1、加強投融資工作
進一步創新經營模式，優化經營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續發展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領域的項目，并積極組織各分公司經營人員認真學習相關業務，熟悉政策，掌握動態、總結經驗。
2、加強項目承接階段的風險分析
進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風險。
3、改進合作模式，適應市場需求
在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環境下，建筑企業必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業和員工的效益。
4、加強團隊協作精神
協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實干、協作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰斗力，邁著實干的步伐做好經營工作。
經營工作總結7
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。
一、工作情況：
20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。
2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。
3、財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的.正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。
5、統計、計劃工作情況：20xx年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關業務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安
全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部
計劃財務部
20xx-10-29
經營工作總結8
根據聯社安排，現將底店分社20xx上半年業務經營情況及下半年工作計劃做如下匯報：
一、上半年主要工作
1、存款儲源得到穩定，夯實了基礎。
截止到20xx年6月底，xxxx各項存款余額14687.9萬元，較年初增加682萬元，完成年度任務的52%，雖然存款增量沒有達到既定目標任務，但是在彌補了年初下降1000萬存款的基礎上凈增的682萬，夯實基礎，穩定儲源。其次存款結構得到改善，個人存款余額14000.7萬元，占存款總額的95%，對公存款余額687.2萬元，占存款總額的5%，基本符合我網點所處地理位置和服務群體。
2、積極外拓營銷，提升信合品牌競爭力。
借力聯社一季度開門紅、二季度“班后兩小時”外拓宣傳，挨家挨戶走訪附近村民、社區、小微商戶，提取優質商戶發放小禮品，對重點客戶延伸柜臺服務，拉近與客戶距離，宣傳存款利率上浮政策，挖掘出一部分實力客戶。積極對接周圍職業院校，在校園集中宣傳金融知識并嵌入信合各項業務，提升年輕人對信合品牌的認知度和認可度，截止到6月底，動員他行存款800多萬元。
3、持續優質文明服務，提高了客戶滿意度。
制定了客戶投訴處置方案，時時關注柜臺服務，及時化解矛盾，做到了上半年我網點優質文明服務零投訴。
4、嚴格內部管理，公正公平考核。
根據本社實際情況，制定本社工作紀律、安全保衛、衛生值日、學習、優質文明服務等各項規章制度，建立張弛有度的內部管理體制，調高管理效能；定薪酬二次考核辦法，根據崗位設置分配具體任務，按天建立臺賬，按月公布，并以此作為計算薪酬、獎勵的依據，讓貢獻多的員工得到應有的'報酬，體現公平、公正的原則，激發員工的工作積極性，創造效益更大化。
二、存在問題
1、外拓形式單一，沒有創新。
適時而變是生存法則，但是我們網點上半年業務發展緩慢的原因就是沒有根據金融環境的變化及時調整業務發展模式，發傳單，發禮品的簡單外拓方式并不能帶來預期的目標客戶，反而會引起客戶的反感，達不到效果，不僅浪費人力物力財力，也挫傷了員工外拓營銷的積極性；二是員工缺乏一定的營銷技巧，與客戶溝通時不能準確把握客戶心理，感覺力不從心。
2、電子銀行未能完成目標任務。
主要是數字銀行未完成二季度目標任務，客觀原因有兩點：一是我網點存量客戶已近3400戶，周圍村民辦理數字銀行業務已經飽和，二是我網點所處位置與寶雞臨近，往西2公里屬于金臺區所轄區域，同行業競爭激烈。主觀原因一是員工完成任務的主觀意識不強，相互積極積極配合協作意識淡薄，比如說辦理數字銀行新開業務較為費時，所以在客戶認為麻煩不想辦理時就需要大家默契配合，大堂保安及其他人員及時引導，但是在實際工作中感覺配合較少；三是督促力度不夠，作為網點負責人，沒有能夠利用有效的方式及時督促，導致任務完成不理想。
總體來講，上半年雖然忙碌，但是業務發展緩慢，各項業務指標完成也不盡如人意，但是我個人認為底店分社有兩個亮點：
一是內部管理更加精細和嚴格，能夠做到內緊外松，尤其是在人員較少的情況下，大家在工作上相互配合較為默契，是一個精誠團結、充滿正能量的團隊，這一點在6月份完成條碼商戶競賽活動時體現很明顯。
二是服務水平有提升，客戶滿意度增加，這一點在外拓何客戶后續維護時效果較為明顯，上門維護拉近了客戶和我們柜臺業務人員之間的距離，零距離的交談也消除了很多以往的誤會，讓我們重新獲得了客戶的信任和支持。
三、下半年工作計劃。
1、根據本網點實際情況制定外拓營銷實施方案，并形
成制度，堅持落實。讓外拓營銷成為日常工作的一部分，并尋求創新營銷方法，準備實施差異化小范圍營銷，對不同的客戶采取不同方案，一是集中計劃在小區，村委會定點定時宣傳：二是對有實力的潛力客戶跟進外拓，定期回訪跟蹤：三是激勵員工多學習，多溝通，多分享，及時總結外拓經驗教訓，不斷改進外拓方案。
2、加大對低成本資金組織力度，對鎮政府，村委會，對公客戶定期走訪，及時撲捉信息，做到資金歸社。
3、繼續加強內部管理，提升執行力。
一是根據考核辦法，及時調整本網點二次考核制度，提高員工完成任務的積極性；二是多和員工交流，溝通，了解員工思想動態，督促、鼓勵員工，營造內部精誠團結、互相協作的工作氛圍，提高執行力和工作效率。
xxxx
20xx年7月4日
經營工作總結9
切實加大對無照經營行為的查處取締力度，促進市場經濟又好又快發展,我縣構建了“政府統一領導、部門齊抓共管、全社會共同參與”清理整治無證無照經營工作格局，采取“源頭治理、堵疏結合、突出重點、分類監管”的管理模式。根據職責分工，我縣將查處取締無照經營作為工作重心之一，開展了針對性、有重點的集中整治專項活動，通過共同努力，取得了階段性的成效。現就我縣開展查處取締無照經營工作的基本情況、主要工作、存在問題和工作打算作如下匯報：
一、基本情況
截止20xx年11月30日，我縣在今年清理整治無照經營活動中，共出動執法人員650人次，執法車輛166臺次，檢查各類市場主體8510戶次，規范辦照609戶、限期整改1056戶、依法取締83戶、立案查處56戶，罰款224000元。基本實現了三大目標：一是縣城主干道持照率達100%，亮照率達99%，鄉鎮所在地持照率達99%，亮照率達98%；二是查處一批大要案，震懾了無照經營不法分子；三是探索建立無照經營長效監管機制,規范其經營行為。
二、主要工作
按照省政府、市政府、縣委、縣政府的工作部署，我們把“營造執法氛圍、突出查處取締重點、強化執法督查、建立長效監管機制”作為工作的著力點，積極穩妥地開展了查處取締無照經營工作。
(一)強化宣傳、精心部署，形成查處取締工作的濃厚氛圍
一是層層動員，統一思想。兩年來，我辦多次召集查處取締無照經營工作專題會，傳達貫徹學習國務院《無照經營查處取締辦法》、江西省人民政府《關于建立查處取締無證無照經營長效行為工作機制的意見》和市政府、市查無聯辦XX縣政府相關工作會議精神，進一步統一思想，提高了思想認識水平。
二是加強組織領導，建立長效機制。近兩年中，我縣高度重視，周密部署，成立了由分管付縣長任組長，相關成員單位領導任副組長，其他相關單位領導為成員的查處取締無照經營行為聯席會議工作領導小組，并結合實際，制定具體的工作方案，每年年初都將查處取締無照經營工作作為一項重要工作來安排，制定具體的目標考核和責任追究辦法，為查處取締無照經營工作的有序有效開展夯實基礎。
三是加強宣傳，全社會動員。我縣一直將查處取締無照經營的宣傳工作作為開展“五五普法”，普及相關法規的一項重要內容。充分利用電視、報刊、廣播、簡報、警示等多種媒介，采取發放宣傳資料、制作專欄、開展食品安全進校園、“315”宣傳日、拉橫幅、召開經營者工作會等多種形式，在縣城主要街道、集貿市場和鄉鎮集市、農村進行了一系列聲勢浩大的宣傳工作，共出動宣傳車9臺次，宣傳人員64人次，發送宣傳材料4716份，刷寫宣傳標語5條，形成了強大的社會輿論宣傳功勢，廣泛宣傳國務院《無照經營查處取締辦法》、省政府《關于建立查處取締無證無照經營行為長效工作機制的意見》、證照辦理程序和要求等，使經營者充分認識無證無照經營的危害性和違法后果的嚴重性，為開展查處取締無照經營工作營造了良好的社會環境。
（二）突出重點、細化措施，推動查處取締工作的有序開展
一是摸清底數，掌握情況。我縣結合自身實際，提出了“該摸底調查清楚的一個不漏；該清理取締的一個不留；該疏導辦照的一個不落”的工作目標，要求各職能部門利用企業年檢、個體工商戶驗照、市場巡查等時機，既要全面清查，不留盲點和死角，又要突出重點領域、重點行業、重點地段，切實做到心中有數、了如指掌，做到五清：對轄區內無照經營戶底數清，無照經營場所具體位置清，無照經營基本情況清，無照經營時間清，未辦理營業執照的原因清。
二是突出重點、嚴格執法。按照職責監管要求，進一步落實建立由黨委政府統一領導，各有關職能部門（單位）各負其責，齊抓共管的長效工作機制。明確各級政府、各有關職能部門（單位）查處取締無證無照經營行為的職責。整合執法力量，開展聯合執法，將無照經營食品、藥口、農資、網吧、廢舊物資以及危害人身健康、涉及公共安全等作為重點，對全縣范圍內的經營者進行拉網式全面大檢查，做到“查有方向，處有力度”。
三是堵疏結合，區別對待。我們堅持查處與引導相結合、處罰與教育相結合、規范與發展相結合原則。既依法行政，又區別對待，不搞一刀切，不搞機械執法。對于經說服教育能主動辦照的，及時下發《催辦通知書》，提供政策咨詢服務，幫助其盡快完善登記手續，辦理證照；對于涉及前置許可部門，我辦加強相關部門協調溝通，針對無證無照經營查處工作中出現的具體問題，要求相關部門及時相互通報情況，快速解決具體問題；對于拒不改正的，依法采取強制措施予以立案查處取締，形成較大的震懾力，為無照經營查處取締工作奠定良好的基礎。
（三）全力以赴、加強督導，確保查處取締工作取得實效
一是強化督導，嚴格追究。為確保取締無照經營工作落到實處，取得實效，堅持“誰主管、誰審批、誰負責“的原則，依法認真履行查處取締無證無照行為的職責。負責查處未經本部門（單位）許可（批準）或已被依法吊銷、撤銷許可證（照、批準文件），或許可證（照、批準文件）有效期屆滿后未按規定重新辦理行政許可手續，擅自從事相關經營活動的違法經營行為。建立信息通報制度和責任追究制度，做到責任明確，落實到人，并且把取締無照經營工作與全年的崗位目標責任制結合起來，加強考核、嚴格兌現獎懲，建立了全縣上下齊抓共管的工作機制。
三是五查五看，鞏固成效。我們采取各職能部門自查、縣查無辦抽查和明查暗訪的方式，開展“五查五看”活動（即：查市場主體，看是否做到主體合法、經營規范；查監管機制，看是否做到分類監管、底數清楚；查監管責任，看是否做到網格化監管、責任分明；查經濟戶口，看是否監管資料完備、準確無誤；查取締案卷，看是否程序合法、全部歸檔），并做好催辦和處罰對象的回訪工作，進一步做好規范與管理工作，確保無照經營行為不反彈。
三、存在問題
我們深知查處取締無照工作是一項長期而艱巨的任務，所取得的成績只是階段性的，與上級要求相比，仍然存在不足之處，工作中的困難和存在問題確實不容忽視，主要表現在以下三個方面。
一是部分“小餐飲、小食品”等行業無照經營戶的經營規模小、條件差，得不到前置審批部門的'許可，涉及前置審批的部門較多，取締難度較大，但是又有它生存的空間。
二是鄉鎮農村購買力低，客觀上個體經營戶經營難、變化快，隨時有無照經營出現，查處取締工作量大。
三是偏遠農村人口文化素質低，法制觀念淡薄，給無照經營的查處取締增加了很大的難度。
針對上述問題，我縣加強日常監管，做好教育引導，搞好部門協調溝通等措施，促使其合法經營。
四、下一步工作打算
下一步工作中，我們將進一步貫徹落實國務院《查處取締無照經營辦法》、省人民政府《江西省人民政府關于進一步完善查處取締無證無照經營行為長效工作機制的意見》文件精神，圍繞市政府XX縣政府的總體工作要求，細化措施，加大力度、深入推進，實現在全縣范圍內基本消滅無照經營的目標。
一是要切實把思想認識統一到市政府XX縣委、縣政府的安排部署上來，抓住機遇，努力開創查處取締無照經營工作新局面。
二是要切實加強組織領導，精心部署，細化措施，通力協作，形成齊抓共管的工作格局，做到監管到位、不留死角。
三是要認真組織聯合執法和專項執法，營造多部門密切配合、全社會共同參與的工作氛圍，強勢打擊無證無照經營行為，確保監管執法進一步到位。
四是要進一步完善長效工作機制，及時召集聯席會議，在黨委政府的統一領導下，研究解決查處無證無照經營工作中的重點、熱點和難點問題；
五是要進一步優化工作理念，采取上門服務、集中辦公的形式，降低辦（證）照門檻，簡化辦事環節，減免辦理費用，提高辦事效率。
查處取締無證無照經營責任重大、使命神圣，任務艱巨。我們要認真履行職責，把查處取締無照經營工作各項任務落到實處、取得實效，向市委、市政府交一份滿意的答卷。
經營工作總結10
尊敬的許董，我把對酒樓下一步的管理設想工作向你匯報，期望得到理解和支持：
一、確定經營模式：以海鮮為主打，突出靚湯、鮑參翅肚、粵西風味小炒和電白天然冰鮮。圍繞以上模式，重點做好如下工作：
1、海鮮由酒樓自購自銷，保持海鮮琳瑯滿目，品種齊全、質優價平，讓客人認可東星海鮮。
2、活鮮在黃沙市場購進，冰鮮在電白購進。
3、在電白定點一個采購員，專門收購電白各種冰鮮、水東芥、香蔥、豆餅角、鄉下豬肉和粵西各種食材，天天發送上酒店。
4、在海鮮池前面增加飲食展臺，擺出各種土特產、瓜果食材，增強銷售效果。
二、確定中檔經營、品種多，價格適中的市場定位。
重點做好如下工作：
1、價格定在中檔水平，但出品和服務按四星標準。
2、保持品種多樣化，讓多種飲食商進場，如廣海雞、客家豆腐、炭燒生蠔、山西刀削面等。
三、大力做好營銷工作：
1、與大的國營單位簽約，每月結一次，并按消費總額的2-3%提成給簽約單位的領導，并且在各大節日都有為這些簽約單位送上禮品（海鮮特產類、禮品類）；重要客戶則在大節日時請他們的家屬吃飯。
2、派人走訪各大公司、旅行社，確定合作及方式。
3、有舍就有得，要分期分批宴請貴賓，包括南村鎮政府、區府、各局級單位、各企業單位等。
4、大力宣傳酒樓，包括：宣傳單張、報紙、電視臺、信息群發、酒店網站建立等。
5、在酒店的停車正入口處增加一個環形酒店招牌，讓所有路過的客人都看到東星，記住東星。
四、在酒樓內部實行激勵提成制，充分調動積極性：
1、一是管理層定額完成定臺任務，一般每月的訂房任務是：部長級5間，主任級10間、經理級15間。每月超出部分按消費總額的1%提成。
2、把部分的'貴價菜提成，如魚翅提成5元/兩、水律蛇提成5元/條、關東遼參提成3元/條等等（具體另立方案）。
3、服務人員推銷的高檔酒水實行提成制，如洋酒提成10-20元/瓶，五糧液或茅臺酒提成5-30元/瓶等（具體另立方案）。
五、重點做好成本控制和節約工作
1、酒店再購一臺海鮮車，由我們酒店自購海鮮，切實降低成本，同時招一批海鮮養殖工，對海鮮池進行專業管理。
2、蔬菜、水果、野味等的購進也由我們酒店安排采購到附近各大市場購買，大幅降低成本。
3、毛利率控制在：小炒50-60%；海鮮45-55%；野味50-60%；靚湯50-60%，點心50-60%，味部50%以上。
六、重點做好宴會的推銷工作
1、做一套婚禮場景布置的道具：包括香檳塔、鮮花路引、幸福拱門、簽到臺、煙霧機、泡泡機、追光燈等，讓人覺得東星做婚禮是專業的（這我會另立方案）。
2、我會策劃做好宴席菜單、優惠項目、宴席宣傳小冊子等。
七、把酒店的停車場重新規劃，在每個車位都種上紫檀木，一年就會長高遮太陽，這樣就不必在夏天再造棚架了。
八、在酒店，要做到專業營業和專業服務，用好兩類工種的人：
一是用好酥客類的營業部、拓展部、營銷部，由她們與客人拉好關系，穩定客源。
二是用好做好服務質量的服務管理人員，由她們專業地跟蹤好服務。
九、做好規范管理工作，完善各項規章制度，用制度管人。近期我會把酒樓各個部門的規章制度、崗位職責和操作流程完善并落實使人人做什么，怎樣做，都有清楚明白（具體另見資料）。
十、搞好服務質量工作。
1、加強對各級服務人員的培訓和考核，提高服務管理水平。
2、對服務員實行評級制度，一般是：初級服務員1500元/月、中級服務員1600元/月、高級服務員1700元/月。
3、在各個部門每月都評優秀：按人數的1/10評選，優秀人員獎勵50-100元/人。
4、評選年席優秀員工，評上者獲得酒店獎勵省外游。
5、每月搞一次員工生日晚會，贈送生日蛋糕。
6、每年搞1-2次大型員工聯歡晚會。
7、每年舉辦一次服務技能比賽，獎勵先進者。
以上是我重點要做好的酒樓近期大方向性問題。
經營工作總結11
根據國務院《無證無照經營查處取締辦法》（國務院令第370號）文件精神要求,我局自7月中旬開始,開展了為期四個月的取締無證無照經營專項整治活動。現將專項整治活動開展情況總結如下：
一、無證無照經營專項整治開展情況
我局高度重視無證無照經營清理工作，按照縣政府的工作部署，采取強有力措施，積極、穩妥的組織開展查處取締無證無照經營專項整治工作：
1、加強組織領導，成立領導小組。為全面貫徹、落實縣政府工作部署，扎實開展無證無照經營清理工作，我局專門成立了無證無照經營專項整治工作領導小組，局長親自擔任組長，分管副局長任副組長，統一協調、組織開展清理取締無證無照經營工作。
2、明確責任分工，確保責任落實。我局制定了整治工作的實施方案，明確整治時間、步驟和要求，強化了監管責任。并于20xx年7月16日召開專題會議進一步細劃職責分工和責任分解，堅持責任到崗、到人。
3、明確工作重點，強化宣傳引導。我局堅持“綜合治理、標本兼治”的原則，以“零無證無照、全亮照”為工作目標，把城鄉街道商貿集散區、學校周邊區域和城鄉結合部等區域為工作重點，加大無證無照經營清理工作的輿論宣傳，積極引導無證無照經營戶申辦執照，合法經營；同時，與有關部門加強協調溝通，爭取政府和有關部門的支持配合，為清理工作創造良好的輿論氛圍和執法環境。
4、全面排查，扎實清理。一是本著“先易后難，先整治無前置條件后整治有前置條件，先本單位組織取締，后各職能部門聯合取締”的原則，結合個體工商戶驗照、企業年檢、日常巡查、專項整治等工作，組織力量對全縣經營單位進行集中調查摸底，全面掌握無證無照經營動態，分步驟整治；二是抓熱點、攻難點。近期全縣信息業處快速發展時期，網吧、游戲廳、手機店不斷增加。我局和工商等多家執法部門密切配合，開展聯合執法行動，依法對全縣信息業經營單位進行全面檢查，強制關閉1家，查處2家，下達限期辦理通知的5家。震懾了無證無證無照違法經營，維護了社會經濟秩序；三是開展維修資質評定工作，對已建移動電話機售后服務網點加以規范，督促其提高維修能力和素質，規范其經營行為；四是進一步加強對移動電話入網企業的管理，做好移動電話機售后服務網點的報備等工作。以確保清理無證無照經營的成效。
二、開展移動電話售后服務市場專項檢查工作
為了貫徹落實XX市發展和改革委員會、XX市工商行政管理局《關于開展移動電話售后服務市場專項檢查的通知》（臺發改信產[20xx]119號）精神，由縣發改局牽頭，縣工商局參與，在全縣范圍內開展移動電話機售后服務專項檢查工作。此次專項檢查目的：通過專項檢查，促進移動電話生產企業履行售后服務義務，落實三包責任；提高從業人員素質，優化經營主體，規范移動電話機維修企業行為；打擊銷售假冒、“黑”移動電話機和走私移動電話機違法行為，凈化移動電話機市場，維護消費者合法權益；建立長效管理機制，促進移動電話機售后服務市場健康有序發展。檢查主要內容和工作重點：檢查移動電話機生產企業、銷售企業、維修企業落實三包規定的情況；查處銷售“黑”移動電話機違法行為；規范移動電話機售后服務網點行為；加大移動電話機三包規定宣傳力度；維護移動電話生產、銷售和維修企業的市場公平競爭秩序。專項檢查工作從4月份開始，至今年11月份結束。
三、“黑網吧”取締和網吧監管情況
按照查處取締黑網吧專項行動的要求，我局共出動人員20人次，檢查網吧54家，根據省市整治行動要求，組織人員全力以赴，對轄區內的54家從事網吧上網服務的單位全面進行檢查，發現部題及時糾正，對網吧比較集中的城關地區，分街道、地塊明確任務、責任到人，使該地區的網吧經營活動得到了有效的監管和規范。檢查中共發現不規范網吧一家，擅自改變經營地址和超范圍經營各一家，都分別作出了行政指導和責令改正，對有違法行為的網吧當場責令改正并交辦職能單位處理，此次專項整治工作在各單位的共同努力下取得了階段性的成果，得到了當地群眾的好評。同時加強與縣綜治辦、公安、文化、電信等部門工作聯系，適時采取聯合行動的方式，營造查處取締黑網吧的高壓態勢。
3、監管工作開展情況：一是領導高度重視。做到三到位，即：組織領導到位、責任分解到位、工作落實到位；二是全面開展清理排查工作。按照證、照齊全的總體要求，對轄區內網吧經營戶逐一進行清理排查，做到逐戶登記、逐戶造冊，分類監管，確保不留死角，主要核查《網絡文化經營許可證》、《互聯網安全審核意見書》、《消防建議書》和《營業執照》等許可證件是否齊全，是否在有效期內；三是充分發揮群眾監督力量，加大宣傳力度，開通網絡、電話、舉報箱等監督渠道，發動群眾參與“黑網吧”的整治。會同文化、公安、消防等部門對網吧開展聯合執法檢查，實行齊抓共管，同時，建立信息互通渠道，對專項整治中清查出的“黑網吧”， 我局及時將信息通報給電信部門，依法終止其互聯網上網接入服務。
四、存在問題及下一步工作
1、存在問題。一是無證無照經營的存在有其復雜性和社會性，清理整治需方方面面的支持，實行綜合治理。尤其是地方政府的支持，單靠工商部門一家很難以根本上加以解決。二是很多無證無照經營項目都涉及前置許可，有的前置許可審批繁瑣，且費用很高，使一些經營戶不愿辦理，涉及前置審批的部門既不發證，也不履行主管職責，形成工商部門無法辦證又取締不了的`局面。三是由于城市拆遷和城鎮改造，地方政府劃定部分區域不允許發放營業執照，造成無證無照經營在某些區域無法控制；四是取締工作難度大，無證無照經營難以根治。
2、下一步工作：一是繼續完善屬地監管措施，加大檢查力度，探索無證無照經營長效監管機制；二是按照標準，繼續搞好規范經營；三是爭取地方政府支持，尋求相關部門支持與配合，以形成齊抓共管的執法局面；四是繼續搞好專項整治工作。
20xx年上半年，切實履行部門職責，在生豬屠宰、成品油經營、酒類流通等工作領域中積極開展查處無證無照經營行為工作，取得了一定成效，但也存在一些問題，現將工作情況總結如下：
一、工作的基本情況
截止到20xx年9月底，我局在查處取締無證經營工作中共出動執法人員463人次，執法車輛148輛次，檢查定點屠宰、酒類經營、成品油銷售等經營戶117 戶，查出無證經營22戶，下發責令改正通知書28份，發入宣傳材料132份，引導規范辦證1戶，依法取締5戶，立案查處5戶，罰沒款2.2萬元。通過查處整頓，進一步規范了生豬屠宰、成品油經營主體資格及經營行為，促進了全市成品油銷售市場和城區生豬屠宰、肉品銷售市場規范守法經營，維護了廣大經營者和消費者的合法權益，打擊了違法違章經營行為，促進了市場繁榮穩定。
二、具體做法
（一）健全機構，加強領導。成立了商務系統查處取締無證無照綜合治理領導小組，由劉紅敏同志任組長，鐘九云同志任副組長，商務執法大隊一科、二科、局內貿科工作人員為成員，切實加強對查處取締無證無照經營工作的組織領導實施工作。
（二）強化宣傳，營造氛圍。在查處取締無證無照經營工作中，我局始終堅持柔性執法，充分利用電視、報紙、發放宣傳單、張貼標語，召開座談會，面對面宣講等多種形式，向廣大肉品、酒類、成品油經營者和消費者宣傳《生豬屠宰管理條例》、《酒類流通管理辦法》、《成品油市場管理辦法》、《無證無照查處取締辦法》，讓他們知法懂法，從而增強經營者自律意識，消費者維權意識，提高全社會對取締無證無照經營工作的認識，營造了抵制、打擊無證無照經營、違法經營活動的良好氛圍。
（三）突出重點，狠抓落實。半年來，我局緊緊圍繞生豬屠宰、酒類流通、成品油經營這三項工作，切實開展查無工作。一是強化日常巡查，建立平時每周一次，節假日每天一次的巡查工作機制，執法大隊巡查人員不管是晴天雨天，白天黑夜，酷暑嚴寒，堅持下鄉、進場、入戶巡查，及時掌握經營者持證合法經營情況，發現私屠濫宰、無證加油站、酒類經營不備案、不使用隨附單等違法違規行為，堅決予以查處取締。二是聯合執法，集中整治。在加強平時巡查的同時，面對一些藐視法規，屢教不改的無證經營戶，我們聯合相關部門，積極開展集中整治，重點打擊。半年來，我局聯合工商、公安、農糧、安監、商務執法大隊、鄉鎮等部門開展了6次聯合執法，查處3個肉品經營戶，取締了2個無證非法加油站點，有效地打擊了無證經營行為，凈化了市場。三是改進作風，熱情服務。在對無證經營堅決取締、嚴厲打擊的同時，我局另一方面又不斷增強服務意識，積極引導幫助符合辦證條件的經營戶完善各項條件，申領證照，并為他們創造寬松的準入環境，推行便民措施，為酒類經營者備案，成品油經營者辦證提供方便，從而盡量降低無證無照經營率，優化市場經營行為。
三、存在的問題及下步打算
（一）存在的問題：一是鄉鎮加油站點持證經營率低，且布局不規范；二是商務執法經費短缺，執法力量薄弱。
（二）下步打算：一是加強商務執法隊伍建設，提高工作水平；二是嚴厲打擊私屠濫宰，杜絕病害肉上市；三是開展成品油經營市場整治，堅決查處取締無證加油站點，優化鄉鎮加油站布局。
經營工作總結12
不知不覺已在瑪萊經營部上班4個月多．首先感謝卓總與各位領導對我照顧與指導，使我在各方面都有很大提高和認識，下面是我在瑪萊經營工作簡單3點認識與小結．
一、樹立全局觀念
做好目標市場定位，經營方針，經營策略適時調整．做好本職工作．不管在哪從事工作，樹立全局意識是首要的問題，醫療技術服務也不例外．醫院經營方針，經營策略要適時調整。我認為醫院是服務型行業，醫療服務工作的全局就是“樹立企業形象。使患者對醫院的滿意和忠誠度的最大化，最終實現效益最大化。
二、內部經營思想
1、明確醫院定位，辦廣州最好的'婦產科醫院，善于發現病人的不滿意，做好優先客戶的服務；
2、突出技術和服務特色，輸液室、治療室’住院部護士及時給予病人的關心和態度，導醫、醫助包裝醫生權威形象的工作；
3、除了醫生以外的各科輔助人員要做好患者的各種思想工作，提高患者對醫院的信任度，不能讓病人有病情以及消費的疑問離開本院，以免造成不良的社會口碑；
4、規范醫療，強化醫療服務各環節和連接點的管理。培訓各個崗位的員工，如：導醫，導醫是患者第一時間接觸的人員，第一印象，第一服務是非常重要
5、全院經營以臨床中心，各部門要無條件保證臨床一線工作進行。醫院經營中心是服務臨床醫生一線，以臨床醫生為龍頭，各輔助科室要配合好醫生，實行病種式，療程式開發，實現三個滿意度：病人滿意，醫院滿意，老板滿意
三、外部經營目標市場，重點做好宣傳及廣告投放
市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳，為推廣也想了很多的方法，為廣告投放也絞盡腦汁，報紙夾帶、門戶網站廣告、車身廣告、電梯廣告、招商網站等等想了很多，也準備了很多，不過做為我們一個發展型的醫院，，拿錢砸市場，那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上，大錢投不起，我們可以用小錢，百度關鍵詞宣傳我們一直在做，沒有放棄，當然互聯網的發展，中國人離不開百度，百度給我們帶來了很不錯的效果，也促進了我們的工作進展。
經營工作總結13
20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。 現將經營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
（一）、20xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：
（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元；
（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元；
（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。
（二）、20xx年度經營部工作情況
1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業余時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設，實行規范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與
三、20xx年的'工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
經營工作總結14
xxxx年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在后勤產業黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發揮了領導助手、黨群關系橋梁和員工知心朋友的作用。現總結如下：
一、重視思想教育，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動
按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工采取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學習教育，為應對全球金融危機，為推進完善企業改制，為各校資企業的'發展，提供了堅強的思想保證。
二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量
公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會干部的活力。促使工會作用得以發揮，更好地為公司各項工作服務。
三、執行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動
根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。
1月23日，資產經營公司分工會與產業后勤總支、后勤服務集團分工會聯合舉辦“ xxxx后勤產業迎新春聯歡會”。
3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽），資產公司網站專門為此發文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。
10月27日-11月5 日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績，并在校工會網站和資產公司網站作了發文報道。
11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。
11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽取職工心聲，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用
公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關文件和通知，很好地發揮了工會組織上傳下達的橋梁紐帶作用。
五、關心員工福利，積極開展獻愛心送溫暖活動
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會組織的溫暖和關懷。在公司黨政領導支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節日慰問品的發放和職工大病醫療保險等相關工作。
總之， xxxx年，資產經營公司工會在各企業的大力支持與配合下，發動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年里，我們會繼續發揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進一步發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用。
經營工作總結15
一、上半年主要工作任務完成情況
（一）完成任務指標情況
上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113，382.86萬元，完成年計劃的78.72%。累計施工面積199，931m2平方米，其中20xx年結轉工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318，73m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為1%。未發生重大工傷事故。上半年完成產值298.97萬元，完成年計劃的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結算收入19，18.63萬元，完成年計劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業租金收入558萬元，出租率達95%。物業管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續增長浮動工資，按照公司20xx年度生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長1%的基礎上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據公司業務及生產經營情況又決定相應提高3%，即達到了在上一年的基礎上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經營收支基本平衡。
（二）積極開拓生產業務，取得了較好的效果
業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量。××*部在××副總經理的直接領導下，在××經理、××、*副經理的帶領下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業務工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業務指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業務的.資質證書共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9，19.76萬元，中標工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7，152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7，61萬元。抓緊拓展拆遷新業務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業務零的突破，上半年拆遷任務量完成132m2，擴大了業務范圍，增強了工作信心。
（三）加強施工生產管理，保持安全生產的平穩態勢
施工管理部、總工室在--副總經理直接領導下，在××經理、××××副經理、××主任帶領下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產的各項法律法規，按照iso91標準，加強施工安全生產管理。一是安全生產工作比較落實。堅持落實各項安全生產制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產月”活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業安全生產許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業管理人員安全生產考核，提高業務素質。二是抓好工程質量管理。強化對施工技術的管理和指導工作，審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準，規范和提高工程項目現場技術管理水平。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和服務，促進施工質量的提高。
（四）以人為本，完善制度，抓好企業內部管理
經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施，具體反映如下：
一、是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時辦理了營業執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個部門聯合摸查了解2年轉制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發現的問題及時采取處理措施；抓緊處理××實業公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續；落實iso體系管理制度，3-4月完成iso91內部審核和管理評審工作，并通過了北京××中心的復審換證審核，取得了新證書。
二、是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款13萬元，基本滿足公司運作及業務拓展需要；已完成公司及屬下物業公司20xx年年終結算、財務審計工作；完成了公司資產評估工作；完成了公司及物業公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續；做好與××建筑公司的分包稅務轉移工作；完成了××實業公司財務清算工作；辦理了支付××××*地塊補償款、收回發票等手續；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標工作。
三、是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業技術職務1人，調整工作崗位3人，充分調動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。
四、是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；及時做好車輛維修和保養工作，抓好安全行車管理，未發生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。
五、是抓好物業出租管理，提高經濟效益。學習物業管理條例，提高管理素質，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業的消防安全和良好的治安環境；做好物業區清潔衛生工作，加強物業的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的28多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的8%提高到現在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。
六、是積極組織員工參加社會公益活動，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加××*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。
協助董事會完成有關工作。如：
1、配合董事會做好20xx年度董事會工作總結；
2、給全體股東下發了《公司××*實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；
3、想方設法推進××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協調與××*公司的關系，取得了一定的成效。
二、存在的問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。
上半年經過全體員工的努力，取得了較好的工作業績，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：
（一）業務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業務工作開展還不夠理想。
（二）××地塊問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。
（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。
（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。
（五）公司資質、業績、*級項目經理人數不多狀況有待加強改進。
三、下半年的主要工作
（一）要繼續做好拓展業務工作，努力完成今年的業務指標。關注和收集××*區工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業務信息和政策規定，加速推進拆遷業務進展，制定配套的拆遷管理制度。
（二）繼續抓緊配合完成××*建筑企業××設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進××基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業務，提高公司業務競爭能力。
（三）加強專業技術人員的業務學習，掌握新規范標準、新技術，提高業務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環節，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。
（四）加強財務管理工作。繼續落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊等款項。
（五）配合公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。繼續爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項。
（六）9-1月份安排在職職工外出參觀學習活動。
（七）配合董事會做好換屆選舉工作。
（八）根據實際，進一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。
（九）積極弘揚正氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺性，年底做好專業技術人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動職工的工作積極性。
（十）做好經營班子、本部門年終總結工作。
下半年經營班子繼續加強溝通、團結協作、統一思想、各自抓好分管的點線，在執行公司規章制度等各方面作員工的表率，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，全體員工加強工作主動性和責任心，振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營班子要氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，形文中施工隊、區建設局年各項工作任務指標的完成
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