海外工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的海外工作總結，歡迎大家分享。

海外工作總結1

　　自被選派為羊莊鎮xx村第一書記已過去半年多的時間了，我心里感觸頗多。從市直機關一名普通的財政干部轉變為基層農村第一書記，工作環境和對象的不同，使得我身上的壓力和責任更重。現就這半年來工作情況匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　(一)村情民情方面：

　　駐村后，在村兩委干部的幫助下，通過入戶走訪、開座談會、實地考察等多種形式進行了村情調研。xx村位于羊莊鎮政府東北部5公里處，緊靠中聯水泥專用線西側，地理位置優越。全村占地260畝，耕地1230畝，有276戶1061人，其中819人參加新型農村合作醫療，394人繳費參加了農村養老保險，142位60歲以上老人享受每人每月55元的基礎養老金，低保戶41戶，五保戶13戶。

　　(二)基層組織建設方面：

　　全村共有黨員18人，其中2人于今年下半年轉為正式黨員。村兩委成員4人，小組長1人，在村支部書記孟慶福、村主任倪玉國兩位同志的帶領下，基層組織建設得到不斷完善和加強。

　　為加強基層組織建設，在村支部書記孟慶福同志的支持下，我們多次和升滕蔬菜專業合作社理事長洪克學同志進行交流，準備在該合作社建立黨支部。升滕蔬菜專業合作社作為滕州市級農村土地產權制度改革試點單位，通過采取“合作社+黨支部”的形式，本著發展壯大合作社經濟的前提，相信黨支部一定能夠引導、保障、協調、服務好合作社，發揮好黨支部在政治、經濟、文化以及生態發展等方面的多項功能，對合作社重大生產經營項目提出指導性意見，把合作社經濟做大做強。從而能夠實現支部幫合作，農民實惠多，形成促進農民增收致富和提升農村黨建水平的雙贏局面。

　　(三)社會管理方面：

　　通過走訪農戶，群眾反映最多的就是村內道路問題。經實地查看后發現，村內道路狹窄，坑凹不平，大雨過后，泥濘不堪，村民出行十分不便。在走訪農戶的同時，始終堅持釋疑解惑、排憂解難的工作，并積極和司法、紀委、公安等部門加強聯系，及時發現和處理矛盾，爭取消滅在萌芽狀態，維護好社會穩定。

　　(四)村級發展方面：

　　xx村土地流轉面積318畝，用于蔬菜大棚建設，種植20余種蔬菜。土地租金550元/畝，租金于每年6月1日兌現于農戶。蔬菜基地為黑龍江伊春伊林果蔬有限公司投資建設，各類大棚共計108個，與之相配套存儲量達3000噸的恒溫庫也已完成主體建設，主要種植黃瓜、辣椒、茄子、韭菜、冬瓜、西紅柿等30多種蔬菜，產品遠銷國內大中城市，出口東南亞等國家和地區。同時，在該基地成立了升滕蔬菜專業合作社，采取“市場+合作社+基地+農戶”的發展模式，通過引進推廣更多的新品種、技術，帶動周邊農戶實現了增收致富。

　　村里現有規模較大的兩家編織袋加工企業，年產值20xx余萬元，利潤256萬余元，解決了村內170多人的就業。其中棗莊市啟航塑膠有限公司于04年建廠，07年正式注冊公司，生產編織袋遠銷日本。另一家企業xx編織袋廠產品也產銷兩旺。村民除了靠基本作物收成以外，部分人員經濟來源主要依靠經商或者外出打工，一些年紀較大的人員利用農忙閑余時間在本村蔬菜大棚和兩家企業內打工。20xx年該村人均年收入為8365元。

　　(五)民生建設方面：

　　在掌握了本村基本情況的前提下，為了盡快找準工作的著力點和突破口，我和村兩委干部一起仔細研究，并召集在家的黨員和村民代表一同出謀劃策。

　　雖然市里村內道路網化工程項目資金能夠補貼一部分，但要完成戶戶通的村內道路鋪設在資金還有很大的`缺口。為解決資金問題，我和村兩委干部一起想辦法，號召村民捐款20余萬元，發動在外工作的xx村人捐款10萬多元，爭取“一事一議”項目上級補貼可利用資金萬元，財政局幫扶10萬元，目前已硬化村內道路6400米，解決了村民長久以來的出行難問題。

　　二、存在的問題

　　(一)村干部年齡老化，后備干部不足。

　　基層組織建設離不開好干部，可是由于目前村干部工資待遇相對較低，導致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年輕力壯文化程度較高的農村人才大量外流，不愿留下來在村里任職。

　　(二)村集體經濟薄弱。

　　xx村除了土地之外，沒有其他資源優勢，村集體收入也只有土地租賃收入，村集體經濟非常薄弱，目前除了應付日常開支之外，基本沒有什么結余。沒有經濟保障，村集體公益事業舉步維艱。開展修路、維修水利等公益事業，只能發動村民捐款，因此想為村民辦好公益性事業非常困難。村級活動陣地房屋也年久失修，辦公條件簡陋，配套設施不完善。

　　目前由于村級沒有建設用地指標，發展經濟也受到沒有生產、經營場所等條件的制約，所以導致群眾致富發展經濟難上加難。

　　三、下一步工作打算

　　(一)待“一事一議”補貼資金到位后，準備在村內主要道路兩側鋪設排水溝5200米，進行綠化、亮化，計劃綠化道路長度6000米，安裝享受政府補貼的太陽能路燈70盞。

　　(二)村內自來水已鋪設20余年，目前只能夠保證村內276戶每天供一次水，準備對水塔和自來水管網進行升級改造，增加變頻泵等設備，讓村民可以隨時用上自來水。

　　(三)我和村兩委干部將一起學習周邊鄉鎮強村、富村的先進經驗和做法，根據xx村現有實際情況，想方設法增加村集體經濟收入，在能夠保證村級工作正常開展的同時爭取多為群眾辦實事、辦好事。

　　(四)在一年任期臨近結束時，我將和村兩委干部根據一年來工作進展情況再制訂切實可行的工作計劃，為下一任xx村第一書記工作能夠開好頭、起好步打下基礎。

海外工作總結2

　　今年A組的業績與去年同期相比大幅度減少了，今年四月份到九月份的業績還沒有去年同期的一半。這是一個危險的信號。無論公司的哪個銷售團隊，每年的銷售任務指標都有一定程度的上調。海外部整個部門的業績很樂觀，但海外業務的銷售額在整個海外部銷售之中所占的比重都不到30%。雖然我們今年的業績沒有去年的好，但公司領導無論是在運作內務上還是在業務上都一如既往的支持我們，為我們銷售創造各種有利的客觀條件。我們應該好好反省一下自己到底是哪個做得不夠，有哪些陋習需要屏除。

　　雖然自己現在還是一個銷售助理，但通過一年多的實踐與鍛煉，我個人認為我學到的東西比其他助理要多得多。

　　首先從認識上，我認為個人素質能力的強或弱能對業務成交的成功與否起致關重要的作用。不管客觀條件多么優越，如果業務人員的能力達不到要求的話，就不能徹底的與客戶溝通，更談不上與客戶斡旋了。這樣的話，要拿下一個訂單是何其的困難。

　　個人素質能力除了精通專業知識以外，溝通能力也是一個不可缺少的基本條件。但同時具備這兩種能力也不一定能成為優秀的銷售。一個銷售人員的成功與否是看他能拿下多少單，能拉回多少客戶。而要讓客戶相信銷售除了必備的能力之外，個人的人格魅力也是不可缺少的。比如誠實，熱情，耐心，自信。

　　誠實，能讓客戶放心下單給你；

　　耐心，外貿行業中，跟進一個工程的周期一般比較長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，一定有耐心，暴風雨后便是彩虹；

　　熱情，只要對自己的職業有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，外貿更加是如此，因為外貿是一個很長的過程。

　　自信心，在外貿中，一般公司擁有的客戶有幾百個之多，但真正下訂單的，可能就那么幾個。所以，業務員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間里才轉變為真正的客戶，所以必須持有堅定的自信，才會把業務做得更出色。

　　就目前，我公司生產規模的擴大，銷售也要跟著成長。海外銷售要主動出擊，改變傳統的銷售模式。外貿銷售相對于國內銷售來說，銷售體系還不夠完善，有許多地方需要成長，以下幾點我覺得是我們應該完善及加強的；

　　一，外貿人員方面，應該加強專業知識的培訓，只有把這個基礎打好了，才能開展后續的工作；在現有的條件基礎上，要開發更多的客戶，首先要有專業且經驗豐富的外貿人員，在老業務員（外貿經理）的帶領跟培訓下，逐漸培訓出新的人員，不斷提高各方面的.能力；

　　二，運行部門，訂單應該充分發揮與工廠溝通的作用，而不應該由銷售助理與工廠溝通，追貨期，追安裝圖；

　　三，公司圖冊宣傳，應該做得更專業一點。我們公司現有的圖冊，特別是今年新出的白色大綜合，上面有些產品因為供應商的原因不再提供，但我們銷售部門根本就不知道這個信息；有些公司常規的產品出現型號與報價單上面的不符的問題，對于我來說可以判斷是什么型號，但對新員工來說，很難找到對應正確的產品；

　　四，公司客戶的開發渠道過于單一，我們想主動出擊卻找不到平臺。一個好的平臺，可以帶來源源不斷的客戶，雖然，我們現在客戶還比較多，但大多都是他們自己找上我們的，是被動的，一般為零售或中間商，客戶的訂單不穩定，相對也會影響公司的銷售量；

　　五，銷售過程中關于客戶要求試裝驗貨的，打樣的，感覺都滿足不了客戶的要求，工廠應該重視試裝的工作，如果連試裝都達不到客戶的要求，更別說讓客戶相信我們有出大貨的能力。

海外工作總結3

　　今年以來，第一紀工委在委局領導的正確指導下，認真學習貫徹中央、省、市、縣紀委全會精神，嚴格落實紀檢監察機關工作會議的部署，認真履行紀檢監察職能，深入各監督檢查部門主動開展工作，把委局領導安排的工作落到實處，各項工作均取得階段性成效。

　　一、主要工作

　　1、加強自身建設。新形勢下，對紀檢干部有更高要求，第一紀工委加強政治理論學習，把學理論、學政策當作一項重要任務，認真學習政治理論和業務知識。認真學習《中國監察》、《紀檢監察報》等黨報黨刊，學習《干部素養讀本》、《落實重于一切》等書籍。提高理論基礎和業務能力，并且認真總結學習經驗和學習體會，夯實了思想政治基礎。在業務學習方面，認真學習《紀檢監察政策法規匯編》、《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》和中紀委相關法律法規，不斷更新充實學習內容，提高自身業務素質。

　　2、開展優化發展環境大調研活動。根據紀委關于優化發展環境大調研的安排，我組立即行動起來，按照要求迅速

　　開展工作。并于5月16日至20日，調研走訪了所屬的10個單位，查閱、核實了有關賬目，與相關工作人員和服務對象進行了座談了解，確保有關數據客觀、真實。對調查表和整改意見建議，進行認真分析總結，針對存在的問題提出對策性建議，撰寫調研報告，調研活動取得良好的效果。

　　3、積極貫徹落實八條禁令。按照《關于進一步做好落實德州市機關作風建設“八條禁令”的通知》文件要求，積極參加駐在鄉鎮和部門的專題會議，統一思想，提高認識，仔細對照“八條禁令“的要求，不折不扣地把“八條禁令”落到實處。并對各部門提出要求：

　　一是進一步加大宣傳教育力度。提高廣大干部對“八條禁令”的認識，使全體干部對“八條禁令”要求入腦入心。同時，進一步加強干部隊伍的思想建設，不斷提升各級干部的思想境界，從根本上增強遵守“八條禁令”自覺性。

　　二是進一步發揮領導機關和領導干部的示范作用。領導干部要帶頭學習禁令、遵守禁令、維護禁令，用自身的表率作用，影響和帶動各級干部作風的轉變。加強機關干部的教育管理，要求基層做到的，機關首先做到；要求基層不做的，機關堅決杜絕，以實際行動取信于基層職工群眾。

　　三是進一步完善長效機制。突出簡便易行的原則，圍繞“八條禁令”的落實，建立完善監督檢查、公開通報和考評獎懲等制度，真正將“八條禁令”融入干部作風、機關建設和黨風廉政建設的各項制度中，使“八條禁令”能夠長久地發揮積極作用。各駐在部門認真執行，取得良好效果，干部自律意識增強。喝酒影響工作的.少了，迎來送往的少了。積極為群眾解難題、做實事，樹立了良好形象。

　　4、積極推進實施廉政風險防控工作。各駐在單位結合工作任務，業務職責，機構設置，權力事項，人員結構等調整變化，對去年梳理出來的風險點、防范措施等進行梳理和自查、更新、調整、完善。強化用制度管權、管事、管人的理念，加強對權力運行的有效監管，將制度建設貫穿于反腐倡廉建設的各個環節。堅持以人為本，立足于預防、立足于保護干部，更加注重事前預防，提高工作的針對性和實效性。突出工作重點，找準找全關鍵的風險點，將風險防范措施具體到每個崗位、每個黨員干部，達到化解廉政風險，有效預防腐敗的目的。緊緊圍繞中心工作，開展風險防范管理，以反腐倡廉的明顯成效，為各項中心任務和重點工作的圓滿完成保駕護航。

　　二、幾點建議

　　紀工委成立一年多來，辦公條件有了明顯改善，開展了一些工作。但仍存在著一些問題需要解決：一是組織召開由有關領導參加的會議，做好紀工委與所屬部門的工作對接，盡快做好“紀工委聯系所屬部門辦法”等文件的落實，明確紀工委的工作職責，以利于今后進一步開展工作。二是理順紀工委與紀委各科室的工作關系。三是做好溝通協調，在縣

　　里召開的大會，組織的重大活動時，安排紀工委參加，便于了解情況，開展工作。

海外工作總結4

　　回顧年，我的主要工作任務都在贊比亞項目上，這一年忙碌而精彩，因為贊比亞項目是我工作以來第一個全程跟下來的，也是有史以來做過的最大的項目，由此進一步深入了解了我們dF8000系統是多么的龐大和復雜，技術覆蓋面也是非常廣。這一年不論在業務熟悉還是技術提高方面都有了較大的進步，以前只能做些較邊緣的功能開發，到現在可以對系統的所有界面進行維護，主要是調度員界面的維護，這也讓我對系統整體有了更深的理解，包括Scada、dmS、FmSr、aVc等等。對于自己也有了一些體會與總結，描述如下：

　　繼續磨煉自己迎難而上的意志。經過曾經的開發經歷，我認為自己有些欠缺自信，其實很多看似困難的陌生問題，解決之后再看并不困難，只有迎難而上才能更快的掌握更多的知識技能，也才能擔當更大的責任。在這一年我反思自己在這方面的不足，開始努力的提高自信和不怕困難的勇氣，培養釘子精神，敢于接受并完成棘手而陌生的任務，在新的一年希望自己能夠再接再厲繼續努力。

　　細心，細心，再細心。這一點在年也得到了深刻的教訓，代碼走查的時候自己總是因為變量未初始化，未判空這種小問題一而再，再而三的被查出缺陷，也因此受到了批評，自責的.同時更多的是沉下心來努力把每一行代碼寫好，畢竟這是作為一個合格程序員必備的素質，希望自己也能夠寫出高質量的代碼，進入代碼免檢的行列。

　　多溝通，會溝通。雖然這個行業每天最多的是和電腦打交道，但是團隊合作少不了人和人之間的溝通，因為溝通不利導致的效率損失還是很遺憾的，所以新的一年希望能夠更精準也更融洽的做好溝通，控制情緒，以提高工作效率和工作質量為主要目標，實現高效率的合作。

　　以上是我的個人經驗，來到海外產品線兩年多了，早已融入到這個大家庭中，在此提出些自己的小建議：我們的系統功能比較龐大和復雜，在執行開發任務時偶爾會遇到做到一半返工或是做完后發現行不通重做的情況，這對開發效率有著不小的影響，所以希望能夠提高設計的可行性和全面性。這是我個人的一點看法，希望新的一年，通過自己的努力能更多的給產品線提供前行的動力。

海外工作總結5

　　電自工程公司科威特項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：

　　一、主要開展的工作如下：

　　1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

　　2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；

　　3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

　　4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；

　　5、組織編制安全管理規劃；

　　6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；7、與總公司對接，理順各類管理程序；

　　8、經營管理的規劃、控制；

　　9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

　　10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

　　11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法

　　二、設計方面

　　科威特項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：

　　1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業公司根據BIM模型和結合現場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；

　　2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；

　　3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

　　4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。

　　二、施工規范學習、現場施工工作的開展：

　　本項目工程施工規范要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關的.施工規范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

　　如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

　　隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

　　接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。

　　國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

　　三、主要工程量的統計

　　科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

　　四、經營管理控制

　　專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：

　　A、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步交流的水平；

　　B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進行觀摩提交采購計劃；

　　C、調試分包談判：專業公司進場前，項目經營部談判預計350萬人民幣，專業公司進場后，仔細研討科威特試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時間的成本計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協議，商務協議，初步合同提交項目部審核；

　　D、專業公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

　　E、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

　　工程進場前，項目要求20xx.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。

　　F、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

　　五、用工特點

　　1、科威特項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

　　2、工人不加班工資水平和國內差不多；

　　3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

　　4、國內過來的勞務用工科威特當地每個月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

　　5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

　　六、個人心得體會

　　1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質， 施工方案、施工規范必須符合監理要求。

　　2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。

　　3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。

　　4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。

　　5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

　　七、工程目標

　　工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。

　　八、工程風險和擔憂

　　A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業公司窩工。

　　B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。

　　C、現場安全管理不到位，造成安全事故。

　　九、職工待遇期待

　　科威特機場項目專業公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

　　科威特項目進場以來，專業公司職工遠離家鄉，無論是現場開展工作，還是技術準備、規范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現場工作，克服種種困難，現場工作得到監理、業主好評，希望公司對專業公司現場職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業公司成立以來，專業公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專業公司有差距，每個月分配獎金專業公司職工都感覺不平等。

海外工作總結6

　　時光荏苒，轉眼又到了歲末年關。回首20xx年，心中無限感慨，在這一年里我重新選擇了自己的職業。20xx年xx月在親戚的建議下我加入了該公司，朦朧中只知道是個國企，至于其它并不了解。我應聘的職業是工程翻譯，與我之前所學專業和所從事的職業確實有些不對口， 畢竟不是英語科班出生的，再加上對工程方面的知識一無所知，該職業對我來說確實是個巨大的挑戰。

　　在出國工作之前，剛開始心里還是有些擔心，怕自己適應不了環境，勝任不了工作，畢竟是第一次出國，第一次做翻譯工作，于是在國內工作期間，我主動學習工程方面的知識，如工程圖紙，專業詞匯等，為出國工作打下一定的基礎。兩個月后，終于來到了巴基斯坦667項目部施工現場。這個國度讓我既興奮又緊張，既高興又痛苦。一方面對異國他鄉的一切事物感到新鮮，另一方面對這里治安的不穩定感到畏懼，這使得我加深了對家鄉親人的思念，有時甚至有不顧一切回國的想法，但最終我并沒有被這一切壓垮，而是振奮精神、努力改變自己的心態，使自己盡快適應這里的`環境。平時工作的繁多也不允許我有任何松懈，我一邊調整心態，一邊努力學習工作。積極補充自身缺乏的知識，向領導和同事虛心地請教，慢慢地我便適應了當地的環境，適應了這里的工作。

　　工程施工其實是一項很艱苦的工作，每當跟同事深入現場，看見惡劣的施工環境使我對現場工人、技術人員肅然起敬，這也更促使我要積極做好翻譯工作，盡可能的準確地及時地傳達雙方的溝通內容，以便提高工作效率。當然，剛開始的一段時間，我也遇到了很多困難，巴基斯坦英語口音很重，剛開始真心聽不懂，所以很膽怯跟當地人交談，害怕自己聽不懂，翻譯不好，為了克服這些困難，我無論到哪里手里都堅持拿著筆和本子記錄所有遇到的新詞匯或當地方言，聽不明白的時候讓對方稍作解釋并用筆記下來，每天下班后對當天所遇到的新問題加以學習鞏固，這樣慢慢地工作逐漸上手。領導和同事也十分理解我們翻譯遇到的困難，也常常幫助我們，給我們時間跟當地人慢慢溝通，傳授給我們他們自己工作生活的經驗，教導我們如何做好翻譯工作。通過這段時間的工作，讓我覺得翻譯工作不僅僅是一種語言到另一種語言的轉換，更是一種文化到另一種文化的解讀，所以這更要求自身加強對業務的學習和理解。

　　來巴基斯坦項目工作4個月的時間里確實收獲不好，感謝領導對我的支持和理解，但我仍然存在很多的不足，仍然缺乏很多的專業知識，今后我會更加努力的改進，繼續努力學習，爭取在工作中表現的更好。

海外工作總結7

　　按照省、市、區委的總體部署，結合基層組織建設“六大工程”的實施，今年4月初正式實施了選派干部駐村任職工作。幾個月來，在區委的正確領導和科級選派干部的辛勤努力下，駐村任職工作進展順利，在加強基層組織、培養鍛煉干部、推動新型社區建設等方面取得了初步成效。

　　一、基本情況

　　我鄉總人口4.8萬人，耕地面積2.3萬畝，現轄12個行政村，12個新型農村社區。在選派干部駐村任職工作中，區委選派區直機關科級干部3名，分別派駐到我鄉新農村建設示范村（涼水井村）、后進村（元泉村）和城中村改造村（寺灣村）3個村任職，擔任村黨支部第一書記。

　　二、主要做法

　　鄉黨委從為駐村干部營造良好的生活和工作環境入手，立足管好用好人才，堅持“三抓”，促進他們在工作中更好發揮作用。

　　一、抓“細節”，關心、關愛駐村干部。一是在思想上關心。駐村干部上任的第一天，鄉領導親自將駐村干部送到村里，做好駐村干部與村干部的交接工作。為了駐村干部到村后能很好地開展工作，鄉黨委專門召開兩次村主要負責人參加的會議，鄉黨委書記對各村提出了明確的要求。鄉主要領導不定期深入到村，看望慰問派駐干部，并認真聽取駐村工作匯報，與他們交流談心，幫助他們了解農村情況，幫助他們理思路、定措施、解疑難，增強做好工作的信心和決心。二是在生活上關愛。鄉主要領導積極督促各村認真安排、落實好駐村干部的辦公及食宿問題，使駐村干部能全身心投入到工作中去。各村委會根據實際能力為駐村干部提供較為舒適的生活環境，以便于駐村干部更貼近基層、深入

　　1群眾。

　　二、抓“規范”，動態管理，建立責任制。為充分調動選派干部的工作積極性，使其施展才華，發揮作用，鄉通過簽訂目標管理責任書形式給選派干部交任務、壓擔子，對全年任職期間在“建強村級班子、抓好隊伍建設、爭創示范典型、拓寬增收渠道、推進民主管理、建設和諧新社區”等方面的任務作了進一步細化分解，特別是進一步明確了爭取資金、項目建設、扶貧幫困等具體任務的量化指標，使選派干部開展工作職責明確、重點突出。讓選派干部任實職、創實績，既避免了“走讀”現象，又為選派干部鍛煉成長、干事創業搭建了廣闊平臺。

　　三、抓“服務”，積極支持派駐工作。

　　我們把選派干部駐村任職工作作為實施以城帶鄉、以工促農，統籌城鄉發展的一項重要措施，建立了鄉黨建工作聯系點制度來指導和幫助選派干部干實事、建佳績，力促此項工作取得實效。在鄉班子成員包管理區工作責任制的基礎上，進一步明確鄉科級干部和一般干部包掛區選派干部任職村，一方面對區選派干部進行人情關懷，另一方面集中農村工作的有效資源，對選派干部開展工作進行有力支持。選派干部駐村任職工作開展以來，元泉村駐村干部張九成積極協助村黨支部培養入黨積極分子，發展黨員5名，消除了發展黨員空白村。圍繞群眾關心的中元路和葛嘴線工程占地土地的丈量、清算及補償兌付工作等熱點問題，努力做好群眾的思想疏導工作，踏踏實實地化解信訪問題，為營造穩定的社會環境獻計獻策。涼水井駐村干部沈三林駐村后抓住涼水井村整體搬遷時機，組織鄉工作組和村干部實行分組包戶，對廣大村民做政策解釋工作，在前期政策宣傳、摸底算賬、分戶的基礎上贏得群眾的理解，達成同意共識，確保第一批村民搬遷工作順利進行。目前，已搬遷160戶，110戶實施了拆遷。

　　三、取得的'成效

　　（一）通過“摸實情，深調研”，理清了駐村工作的思路。選派干部駐村任職后，主動開展調查研究工作，做到了訪貧問苦察民情，促膝談心知民意，并在調研中堅持開好“三個會”、做到“三先訪”,即開好村兩委會、黨員會、村民代表座談會；先訪派駐村的特困戶、黨員戶、致富能人戶。找準了所駐村存在的突出問題，使駐村干部理清了工作思路，明確了工作重點。

　　（二）通過“抓班子，強素質”，加強了基層組織的建設。選派干部自覺地把加強基層組織建設作為駐村工作的重中之重來抓，在“兩委”班子中充分發揮調研員、宣傳員、調解員和監督員的參謀助手作用。使農村基層黨組織活力顯著增強，整體水平有了新的提升。

　　（三）通過“察民情，解民怨”，維護了農村社會的穩定。選派干部把群眾反映強烈，直接關系到群眾切身利益的突出問題，一件件地抓好落實，把影響社會穩定的問題解決在萌芽狀態，切實維護農村社會穩定，促進農村社會和諧。3個派駐村全部實現了“小事不出組，大事不出村，矛盾不激化，糾紛不擴大”，沒有發生新的上訪案件。

　　四、存在問題

　　一是駐村工作進展不平衡，工作任務完成進度不等；

　　二是個別鄉選派干部與區派駐干部溝通少，服務方面還存在欠缺，沒有很好地發揮后盾保障作用。

　　對此，我們將在下一步的工作中加大督查指導工作力度，嚴格管理制度，采取交流匯報、觀摩檢查等形式，引導任職干部積極發揮主觀能動性，確保各項駐村任務的全面落實。

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