煤礦物資供應(yīng)部工作總結(jié)

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的煤礦物資供應(yīng)部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

　　一、控制采購計劃、減低所需成本

　　在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應(yīng)科嚴格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

　　在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用。

　　二、加強規(guī)范化管理

　　制定供應(yīng)科各項管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學習，使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻

　　庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、存在的問題

　　物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應(yīng)量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。

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