行政部年度總結

　　成績：

　　一行政體系建立

　　1編寫廠規廠紀，擬定、頗布管理制度24個，這些制度使公司的行政/人力資源/后勤/安全

　　有序而規范的進行；

　　2 文控中心建設；

　　3 前臺設置，人員接待管理；

　　4 部門間管理關系協調；

　　5 辦公用品采購系統建立。

　　二企業文化建設

　　1 開展積極健康的工作風；

　　2 共出黑板報8期；

　　3 節日組織員聚餐2次

　　4 公司標志設計制作：名片/廠證/標牌/廠服等

　　5 員工活動室建設與管理

　　三人力資源管理

　　1 人員招聘，共招34人；

　　2 員工培訓，開展了新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓，全年共計培訓38次，

　　培訓54.8H 課時；

　　3 考勤管理：前期重在員工出勤狀況管理，后期重在人員外出和加班規范化管理；

　　4 薪酬管理。

　　四生產消防安全管理

　　1 貨物出入管理；

　　2 寫字樓值班規范化；

　　3 節假日的安全值班；

　　4 消防檢查13次，消防演練2次。

　　五5S

　　引入5S現場管理機制。

　　六其它工作

　　1車間寫字樓裝修；

　　2 環保站建設；

　　3 協助ISO9000認證；

　　4 同工業園聯絡，進行廠區有關設施的改造和維修；

　　不足：

　　1 管理制度同公司的適宜性不夠；

　　2 人員流動較大；

　　3 培訓流于形式；

　　4 企業文化的建設停在表層；

　　5 勞動關系的管理相當粗糙。

　　第二部分2008年度工作計劃

　　一管理目標：

　　1 準時到崗率85%；

　　2 人員流動率10%；

　　3 重大安全事故0宗。

　　二具體管理活動

　　1 規章制度修訂，使之更好地適宜生產和經營的擴展；

　　2 勞動關系管理：按國家相關法規進行；

　　3 企業文化建設；

　　4 引進績效管理體制；

　　5 人員招聘與生產擴大相適宜；

　　6 培訓方式更加多樣化，更注重實際效果；

　　7 同國家機關建立良好的公共關系。

　　 總結/計劃：行政部賴楊剛 2007-12-24

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