同致行-房地產項目前期工作總結報告

經過對濟源建業森林半島名目的前期調研和初步認識，當然對項目接觸的時辰無限，但還是發明了該項目自身所存在一些問題：

產物

建業森林半島的產品定位在濟源是處在塔尖檔次，所以面臨的消費個體也是一些高端的用戶。當然建業森林半島品牌在濟源的影響力是不容質疑的但是品牌是否對產品自己有足夠的統治力卻有待商討。覺得斥地商應充分連絡本地的具體環境，把產品熔房地產前期工作職責入到本地的市場氣氛中，包含產品本身戶型、價格戰略房地產前期工作總結的制定以及用房地產前期工作總結戶集體的定位都有不足的地方。

銷售房地產前期工作內容事發地房地產前期工作職責

銷售事發地是直接與客戶接觸的地方，也是給房地產前期工作職責用戶傳播項目自己抽象的第一現場，所以對銷售現場的每一個細節都必須讓顧主有第一震蕩感從而更好的帶領用戶的消費心態。按照我開端了解與觀察，本項目的銷售事發地還存在著諸多的成績：

一、事發地物料籌備有余，項目一期一批的資料根基到位，一期二批已在銷售中但得不到材料的晦氣撐持。房地產前期工作內容

二、事發地管理制度執行力不夠，很多上級帶領的決議計劃在銷售人員關鍵的執行度不夠，一些對項目有利的動靜不能正確的通報給客戶。

三、事發地銷售人員自己的專業知識有余，某些銷售人員對房地產

業余+辦事創作地產新價值房地產前期工作內容

熟識不敷，達不到以專業的體式格局來對待客戶。

四、銷售技巧完善，某些銷售職員在與用戶談判中由于銷售技術的原由從而導致談判失利。

五、事發地銷售氣氛冷僻，全數銷售事發地不能給用戶營造一房地產前期工作總結個重大而又活躍的事發地氛圍。

六、全數銷售團隊的凝聚力不統一，有些銷售人員對上級管理者存在著態度分歧。

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