機(jī)具安全管理制度

時(shí)間：2024-12-06 07:31:50 管理制度我要投稿

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機(jī)具安全管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的機(jī)具安全管理制度，希望能夠幫助到大家。

機(jī)具安全管理制度

機(jī)具安全管理制度1

　　為了加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，確保施工生產(chǎn)所使用的施工機(jī)具符合安全生產(chǎn)要求，并對其全過程進(jìn)行有效控制，特制定本管理辦法。

　　本管理辦法適用于本公司所屬各工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)所使用、搬運(yùn)、貯存器的施工機(jī)具。本辦法所指的施工機(jī)具是指施工生產(chǎn)用的振搗器、砼輸送泵、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、鋼筋焊接設(shè)備、氣焊設(shè)備、木作機(jī)械、打樁機(jī)械、手持電動工具、水泵、機(jī)動翻斗車等施工機(jī)具。

　　（一）管理職責(zé)

　　施工處負(fù)責(zé)制定、修改、完善《施工機(jī)具安全管理辦法》，負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目部施工機(jī)具的使用及管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所使用施工機(jī)具的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝、搬運(yùn)、貯存和使用管理。

　　（二）進(jìn)場（庫）施工機(jī)具的檢查、驗(yàn)收

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場準(zhǔn)備投入使用的施工機(jī)具必須在進(jìn)場前按使用說明書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行性能檢驗(yàn)、完好狀態(tài)檢驗(yàn)，合格后才能投入使用。否則不能直接投入使用，而要經(jīng)過必要的維修，達(dá)到合格以后才能投入使用。

　　入庫的施工機(jī)具必須清理干凈，進(jìn)行必要的清潔保養(yǎng)，然后經(jīng)過檢驗(yàn)，根據(jù)能否使用情況進(jìn)行標(biāo)識。庫房應(yīng)該通風(fēng)良好，并能防潮、防雨、防曬、防火、防盜，進(jìn)入場（庫）的施工機(jī)具應(yīng)填寫相應(yīng)的記錄。

　　（三）施工機(jī)具的發(fā)放、現(xiàn)場機(jī)具管理

　　屬于公司所有的施工機(jī)具，按照《施工設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行管理，施工機(jī)具由公司采購，采取租用形式發(fā)放，并辦理有關(guān)租用手續(xù)；屬于非公司固定資產(chǎn)性質(zhì)的，可以個(gè)人采購和管理，但個(gè)人采購的施工機(jī)具必須是有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并證實(shí)是否檢驗(yàn)合格，能滿足和符合安全生產(chǎn)需要的施工機(jī)具。嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。

　　（四）施工機(jī)具的搬運(yùn)和貯存

　　施工機(jī)具的搬運(yùn)和貯存要嚴(yán)格按照施工機(jī)具的使用說明書中規(guī)定的要求進(jìn)行。一般情況下，對于體積較大、重量較重的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸設(shè)備和搬運(yùn)的距離確定搬運(yùn)方案；人力搬運(yùn)不動的應(yīng)使用起重機(jī)械進(jìn)行裝卸，裝卸時(shí)注意吊點(diǎn)的選擇和索具的使用，搬運(yùn)過程中要對機(jī)具綁扎好，不要使其有較大的運(yùn)動空間，確保運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具和人員的安全。對于可隨身攜帶的小型手提施工機(jī)具，應(yīng)隨身攜帶并保管好。機(jī)具的貯存應(yīng)按照機(jī)具的特點(diǎn)和使用說明書中注明的.要求和方式，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁A存、保管，注意防雨、防潮、防曬、防盜、防火。

　　（五）施工機(jī)具的使用

　　經(jīng)過檢驗(yàn)合格準(zhǔn)備投入使用的施工機(jī)具，需要固定安裝才能使用，必須按照《常用施工機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范》中的安裝要求進(jìn)行安裝，并通過相應(yīng)主管部門組織的安裝驗(yàn)收，填寫《中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收表》才能投入使用。對于不需要進(jìn)行固定安裝就可直接使用的手提式施工機(jī)具則在每次使用前須對機(jī)具進(jìn)行必要的檢查（按照手提式電動工具的管理要求進(jìn)行），不能隨意接長電源線，不能使用破損開關(guān)和老化的電源線，機(jī)具外殼不能破損。使用三芯電纜要在機(jī)具上接上保護(hù)零線，開關(guān)箱內(nèi)接上漏電保護(hù)器。機(jī)具的操作者要經(jīng)過必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握機(jī)具的性能和操作使用方法，才能夠使用。對于砼輸送泵、打樁機(jī)、對焊機(jī)、機(jī)動翻斗車等施工機(jī)具要定人定機(jī)持證上崗，其它施工機(jī)具要實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理。操作人員必須按照相應(yīng)機(jī)型的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。

　　（六）施工機(jī)具的維修和保養(yǎng)

　　施工機(jī)具應(yīng)該根據(jù)其使用情況和性能使用，按照相應(yīng)的維修、保養(yǎng)規(guī)程編制維修計(jì)劃，對機(jī)具進(jìn)行適時(shí)的維修、保養(yǎng)，保持機(jī)具的使用能力，并填寫施工機(jī)具的維修保養(yǎng)記錄。

　　（七）施工機(jī)具的檢查和整改

　　為了確保施工機(jī)具的正確使用，保護(hù)操作人員和施工機(jī)具的安全，延長機(jī)具的使用壽命，減少和避免機(jī)械故障、事故的發(fā)生，提高機(jī)具的完好率和利用率，降低機(jī)械使用成本，機(jī)具操作人員要進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，項(xiàng)目設(shè)備員要定期和不定期對機(jī)具使用、管理情況進(jìn)行檢查，對存在問題整改。項(xiàng)目部至少每月一次對機(jī)具進(jìn)行檢查，總承包部每季度進(jìn)行一次定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，確保施工機(jī)具的安全、正確、有效使用。

　　（八）施工機(jī)具的回收

　　屬于公司所有的施工機(jī)具，項(xiàng)目使用完以后，要清理干凈，做適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，通知出租單位辦理退場手續(xù)。如果機(jī)具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和破損不能維修使用的，應(yīng)按照有關(guān)的機(jī)具處理辦法辦理報(bào)廢處理手續(xù)。屬于個(gè)人的施工機(jī)具，由其個(gè)人回收保管。

機(jī)具安全管理制度2

　　1、機(jī)電管理的現(xiàn)狀

　　安全檢查不全面，潛在隱患難以查出

　　在機(jī)械工程中，機(jī)電的檢查是一個(gè)重要的項(xiàng)目。其中機(jī)電的檢查項(xiàng)目主要包括：1)檢查各種開關(guān)的整定是否合格;2)檢查皮帶的各種保護(hù)安裝位置及是否齊全，保護(hù)是否起作用;3)檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠;4)檢查機(jī)器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)檢查機(jī)器的急停裝置是否起作用;6)檢查各種運(yùn)輸設(shè)備的防護(hù)裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠;7)檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項(xiàng)目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實(shí)際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問題時(shí)有發(fā)生，加上檢查時(shí)工作不到位等個(gè)人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。

　　安檢人員責(zé)任意識不強(qiáng)，存有漏報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象

　　在機(jī)電的安全檢查中，不僅關(guān)系到檢察人員的技術(shù)問題，還與他們的素質(zhì)密切相關(guān)。調(diào)查顯示，在機(jī)電工程的領(lǐng)域，每年由于安檢人員責(zé)任意識不強(qiáng)而導(dǎo)致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責(zé)任故事就完全可以避免。但是由于他們的個(gè)人素質(zhì)不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預(yù)測到問題的存在，由于責(zé)任意識不強(qiáng)也會出現(xiàn)漏報(bào)謊報(bào)的現(xiàn)象，使得機(jī)電車間存在安全的隱患。

　　超前應(yīng)對能力不足，出現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出

　　在我國的很多領(lǐng)域，都存在超前應(yīng)對能力不足的現(xiàn)象。一些諸如地震以及海嘯預(yù)測的不嚴(yán)謹(jǐn)性給國家以及社會造成了重大的損失。在機(jī)電領(lǐng)域，超前應(yīng)對能力更加重要。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，很多時(shí)候都是問題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問題的發(fā)生得不到相關(guān)人員的重視，日積月累，小問題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時(shí)再去解決。這就導(dǎo)致了在事故發(fā)生時(shí)，因?yàn)闆]有做好提前的應(yīng)急工作而造成不必要的麻煩。

　　2、安全管理不到位的原因

　　基礎(chǔ)層管理者的問題

　　機(jī)電安全管理不到位的原因中，基礎(chǔ)層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是管理者的技術(shù)問題。技術(shù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，沒有技術(shù)，那么再好的設(shè)備也不能正常運(yùn)行，在基礎(chǔ)管理層中，由于管理者的技術(shù)沒有達(dá)到一定的水平而不能及時(shí)地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見;另一個(gè)方面則是管理者的素質(zhì)問題。相對于技術(shù)而言，素質(zhì)更加重要，如果沒有素質(zhì)，對出現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有再好的技術(shù)也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專業(yè)的技術(shù)，那么才能對于出現(xiàn)的故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早預(yù)防，在問題的處理過程中才可以如魚得水。

　　安全管理投入不足

　　在機(jī)電管理上，除了管理者個(gè)人的因素之外，安全管理的投入也至關(guān)重要。機(jī)電的投入主要包括兩個(gè)方面，分別是人員的投放和設(shè)備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動力成本，沒有根據(jù)相應(yīng)的程序來進(jìn)行人員的投放，使得在相應(yīng)的崗位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中由于人員的調(diào)動力不足而對機(jī)電的管理不夠周全，經(jīng)常會出現(xiàn)少量的人力難以應(yīng)付復(fù)雜的信息的現(xiàn)象。此外，設(shè)備的'配備關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會選擇一些進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，以求得效率的最大化。在安全責(zé)任管理中，這個(gè)原則同樣適用，由于設(shè)備不足，技術(shù)不夠先進(jìn)，造成一些隱藏的問題不能及時(shí)的查出而引發(fā)安全事故。

　　安全事故懲處機(jī)制不健全

　　在機(jī)電管理中，安全事故時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)和社會造成的損失不在少數(shù)，盡管如此，機(jī)電安全責(zé)任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機(jī)制不健全有關(guān)。這個(gè)問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現(xiàn)的問題以及事故，上層是主要的審核對象。基層管理者是直屬上司就是這些上層管理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，對于安全管理也有重要的責(zé)任。但是很多上層管理者對于出現(xiàn)的問題都沒有做到嚴(yán)加懲治，這就導(dǎo)致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因?yàn)樯蠈庸芾碚卟粫肪控?zé)任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著這樣的心理，安全責(zé)任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的失職導(dǎo)致了懲處機(jī)制的缺失。

　　3、機(jī)電安全管理的措施

　　完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任

　　在機(jī)電管理中，主要的突出點(diǎn)還是“管理”二字。而良好的管理系統(tǒng)需要相應(yīng)的機(jī)制來對人們的行為進(jìn)行規(guī)范。所以我們需要進(jìn)一步完善管理制度，此外還需要落實(shí)管理責(zé)任。對于企業(yè)中的每一個(gè)員工都要做到分工明確，將責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責(zé)任的重要性，才能在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負(fù)責(zé)到底。

　　加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全意識

　　針對安全管理中出現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識不強(qiáng)而引起的。為了增強(qiáng)員工的安全意識，還應(yīng)該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個(gè)員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時(shí)刻記得安全二字，在安全管理時(shí)才不會放松警惕。

　　加大培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急能力

　　時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在更新，機(jī)電管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作。為了讓員工掌握更多的技術(shù)，能夠在遇到問題時(shí)及時(shí)處理，作為企業(yè)，還應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中掌握更多的技術(shù)，從而提高他們的應(yīng)急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，避免企業(yè)以及社會造成重大的損失。

　　4、小結(jié)

　　機(jī)電的安全管理是一項(xiàng)綜合治理的工作，由于現(xiàn)階段的人員、技術(shù)以及設(shè)備等各個(gè)方面的原因，機(jī)電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀念深入人心，讓每一個(gè)人都意識到責(zé)任的重要性，還需要繼續(xù)努力。相信對于產(chǎn)生的問題能夠做到對癥下藥后，機(jī)電安全管理的市場將會進(jìn)步一完善。