生產管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的生產管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一章 總 則
第一條 為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常展開，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情形，特制定本制度。
第二條 本制度作為展開生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換進程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和和諧等方面管理活動。
第三條 公司必須遵守效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則展開生產管理活動。
第二章 工作職責
第四條 總經理負責對公司生產管理的整體策劃、授權、監督工作。
第五條 主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實行生產管理工作。
第六條 生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條 市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及實行合同等相干工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實行采購，確保物質的正常供給。
第八條 采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實行采購，確保物質的正常供給。
第九條 質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全進程質量檢驗工作，分析和改進全進程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。
第十條 倉儲部負責按要求進行備料、發料、儲存、保管工作。
第十一條 辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條 財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條 企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實行。
第三章 生產訂單管理
第十四條 市場部應根據產品銷售事跡和市場調研報告，編制年、季、月銷售猜測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售猜測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立刻組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，肯定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單情勢發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。
第十六條 市場部應隨時跟蹤生產，掌控各車間生產進度情形，發覺問題，及時反應，或與相干責任部門進行溝通和諧，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條 市場部應常常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相干部門溝通，確保準時出貨和顧客中意。
第十八條 訂單、合同或要貨通知在實行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客中意。
第二十條 市場部應作好每個月產品出貨情形的統計工作，于每個月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。
第四章 生產計劃管理
第二十一條 生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，根據本公司的生產能力和技術條件，公道安排年、季、月生產計劃。
第二十二條 生產技術部應于每個月28日根據市場部的月銷售猜測計劃，在充分猜測產量及相干責任部門和各車間。
第二十三條 月生產計劃的制定，必須與生產能力相適應，如超誕生產能力，應推敲適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的計策與決策。
第二十四條 各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，公道推敲車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足終究產品交付的交期要求。
第二十五條 如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的猜測量時，則月度生產計劃毋需調劑；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的猜測量時，則月生產計劃須調劑。計劃的調劑依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相干部門。
第五章 生產物料管理
第二十六條 生產技術部根據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情形，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十七條 物料采購部門根據生產計劃排程及公司規定倉庫物質的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情形，編制物質采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實行。
第二十八條 物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實行。
第二十九條 倉庫應及時將物料出庫情形進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌控倉庫物料儲存情形。
第三十條 生產技術部應及時掌控物料到位情形，發覺問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條 物料采購部門應時刻掌控物料到廠情形，掌控車間物料控制情形和倉庫儲存情第三十二條 各車間根據周生產計劃的安排，并且根據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。
第三十三條 各車間嚴格控制物料的使用，杜絕缺失浪費現象，努力著落產品消耗。
第三十四條 生產技術部根據肯定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第六章 生產進度管理
第三十五條 各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立刻組織有關人員進行分析研究，作出公道的生產安排。
第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料非常問題，應立刻通知生產技術部。
第三十七條 生產技術部應及時掌控、督導、檢查各車間的生產進度、質量、本錢控制、物料到位和成品庫存情形，公道調配人力、物力資源，發覺問題，及時通知相干部門或上報領導，便于其做出改進措施。
第三十八條 各車間應每天將生產情形統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發覺總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以和諧解決，生產技術部每個月應將生產情形進行統計，對于顯現較大差異的情形應分析原因，必要時要實行糾正措施。
第三十九條 各車間在生產進程中，如顯現斷料、設備故障、停電停水等意外情形，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產和諧會，研究計策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以和諧解決。
第七章 生產進程與現場管理
第四十條 生產技術部應加強生產進程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間依照規定的要求實行生產進程控制和有效地進行現場管理。
第四十一條 各車間主任應按進行巡檢，發覺問題，及時和諧解決。
行作業。
第四十三條 各工序操作人員工應自覺依照操作規程操作，并常常進行自檢和互檢，發覺生產非常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以和諧解決。
第四十四條 各工序操作人員工應按規定照實做好操作記錄。
第四十五條 各生產現場應及時進行打掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條 各車間主任和班長應每天依照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發覺問題及時記錄和整改，本車間沒法整改的應立刻上報。
第八章 生產工藝管理
第四十七條 生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。
第四十八條 當顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特別要求及時制定和下產生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵守。
第四十九條 各車間應嚴格實行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員實行工藝情形，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。
第五十條 生產技術部應常常督導、檢查各車間工藝技術管理的實行情形，發覺問題，及時糾正，確保產品質量穩固。
第五十一條 針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序顯現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改進，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章 生產設備管理
第五十二條 生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
并定期檢查設備日常保養狀態。
第五十四條 設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相干部門和各車間。
第五十五條 設備保護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合安穩后實行。
第五十六條 生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實行點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發覺非常時，操作人員應堅持停機狀態，并立刻通知主管或修理人員處理。
第五十七條 設備保護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢驗，保證生產正常運轉。
第五十八條 各車間應為設備保護人員檢查和修理設備提供方便和保證。
第十章 生產調度管理
第五十九條 公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織和諧物料安穩，根據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第六十條 生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產和諧會，研究計策。必要時，須向生產副總經理報告，予以和諧解決。
第六十一條 生產和諧會根據實際情形由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要肯定參加人員。
第六十二條 每個月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備修理負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
部門總結匯報有關工作進展情形、安排相干工作事宜，各車間提誕生產經營及其它方面需要和諧解決的重大事宜，和諧解決生產經營及其它方面重大事宜。
第六十三條 各部門和各車間應認真實行生產和諧會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情形。
第十一章 售后服務管理
第六十四條 生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條 針對顧客退貨，應立刻安排人員重新發貨，確保顧客中意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條 生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。
第十二章 生產統計管理
第六十七條 公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條 各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。
第六十九條 統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據運算技術的準確性。
第七十條 生產統計工作包括以下內容：生產統計數據（生產計劃進度、產量完成情形包括各等級完成情形、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）
第七十一條 各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對照、統計數據與計劃的對照、相干變量數據的對照分析；影響統計數據主要因素的分析；對主要統計量的趨勢分析和判定；對重要統計量發展的控制建議。
第七十二條 生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，猜測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際動身，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條 在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字情勢的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的運算機及其運用程序不受破壞，保護統計工作安全性。
第十三章 附則
第七十四條 本制度經總經理批準后實行。
第七十五條 本制度由生產技術部和企管部負責說明。
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