生產(chǎn)管理制度(15篇)

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理制度1

　　一、推行TPM的目標

　　實現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。

　　二、TPM的最終目標

　　1．降低工廠運行成本，增加收益。

　　2．保障設(shè)備的正常運作。

　　3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。

　　4．提升工廠的綜合競爭力。

　　三、推行TPM的組織機構(gòu)

　　1．TPM推進委員會

　　（1）成員構(gòu)成：推進委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。

　　（2）職責。

　　①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。

　　②確定整個工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標準化、共同化。

　　③審議各TPM推進小組的報告、工作。

　　2．TPM推進事務(wù)局

　　（1）成員構(gòu)成：TPM推進事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

　　（2）職責。

　　①發(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

　　②負責各階層人員的TPM培訓(xùn)。

　　③負責TPM的宣傳和工具準備。

　　④指導(dǎo)、支援各推進小組的活動。

　　⑤負責TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。

　　3．TPM推進小組

　　（1）成員構(gòu)成：TPM推進小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。

　　（2）職責。

　　①制定相關(guān)的推進計劃。

　　②負責具體的推進活動。

　　③檢查日常的推進業(yè)務(wù)。

　　④提出改善的建議并負責執(zhí)行。

　　四、TPM的推進計劃

　　TPM的推進計劃表（略）

　　五、TPM推進中的`相關(guān)說明

　　1．TPM方針與指標：正確、恰當?shù)腡PM方針與指標能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素為依據(jù)。

　　（1）工廠的經(jīng)營方針。

　　（2）TPM的基本方針。

　　（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標。

　　（4）TPM的效果指標。

　　（5）預(yù)計可實現(xiàn)的TPM活動指標。

　　2．人員培訓(xùn)

　　（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個方面。

　　①TPM概論。

　　②TPM的八大支柱。

　　③TPM展開的步驟。

　　④TPM與企業(yè)文化。

　　（2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個方面。

　　①TPM概論和價值理念。

　　②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

　　③設(shè)備零故障的推進方法及使用工具。

　　④設(shè)備中的自主保全與自主管理。

　　（3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個方面。

　　①個別改善及其方法。

　　②設(shè)備自主保全的推進及推行的方法與工具。

　　③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。

　　④5S的相關(guān)方面。

　　⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。

　　⑥TPM推進督導(dǎo)時的工作規(guī)范。

　　（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推進事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個方面。

　　①TPM的相關(guān)內(nèi)容。

　　②設(shè)備效率的改善方法。

　　③工廠在TPM推進中的相關(guān)政策及規(guī)定。

　　④自主保全的方法。

　　⑤如何進行PM分析。

　　3．TPM推行中的技巧

　　（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時采用“5W2H”技巧。

　　①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題。

　　②when：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時。

　　③where：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。

　　④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。

　　⑤which：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性。

　　⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。

　　⑦howmuch：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。

　　（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個方面。

　　①TPM的活動方針與目標。

　　②設(shè)備相關(guān)的浪費注意事項。

　　③自主保全活動的程序與目標。

　　④設(shè)備操作員、保全員的職責分工。

　　⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點檢流程。

　　⑥改善活動及進度管理。

　　⑦各種標簽。

　　（3）推進樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

　　①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應(yīng)選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。

　　②在樣板項目進行TPM推行時應(yīng)詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

　　③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學(xué)習(xí)，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。

生產(chǎn)管理制度2

　　1、工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。嚴禁酒后作業(yè)，堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）

　　2、公司所有實習(xí)生、受訓(xùn)人員必須經(jīng)過安全教育，考試合格后方可上崗。嚴禁酒后上崗，嚴禁在課堂上飲酒。

　　3、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴勞動防護用品。工作期間，不允許穿拖鞋、高跟鞋和長發(fā)

　　4、消防設(shè)施（包括消防桶、滅火器、消火栓、防火帶等）完好、齊全、擺放固定。

　　5、嚴禁在運行中跨越設(shè)備。如因工作需要跨越，可乘坐跨梯

　　6、在兩米或兩米以上高空作業(yè)時，必須佩戴安全帽和安全帶。安全帶應(yīng)掛在堅固的部件上，并仔細檢查，以防止安全帶移位和下沉。

　　8、不得擅自移動防護設(shè)施、安全標志等安全防護設(shè)施。如果因工作需要移動，必須征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，并在工作完成后立即恢復(fù)。

　　9、嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)睡覺或不工作、吸煙、明火、堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

　　10、非生產(chǎn)人員不得隨意進入生產(chǎn)區(qū)域操作設(shè)備。

生產(chǎn)管理制度3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、生產(chǎn)部管理制度

　　1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

　　公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

　　2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

　　3、生產(chǎn)部執(zhí)行的`質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。

　　4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。

　　5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。

　　6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。

　　11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。

　　12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

生產(chǎn)管理制度4

　　一、總則

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職責

　　第四條公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時,必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

　　第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責:

　　1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。

　　8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各機樓(房),生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

　　安全教育與培訓(xùn)制度

　　第一條對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員,必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、機樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第二條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　安全資金投入計劃

　　為進一步積加強企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位,依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定:

　　第一條安全技術(shù)措施經(jīng)費按不低于建筑施工單位產(chǎn)值6‰的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專戶儲存,專項用于安全生產(chǎn)。

　　其中:安全教育專項培訓(xùn)的保障資金為30%

　　安全勞動防護用品的保障資金為30%

　　安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%

　　第二條公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由施工經(jīng)營項目的決策機構(gòu)或主要負責人確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責任。

　　第三條安全教育專項培訓(xùn)的保障資金用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

　　第四條安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品,物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行,勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為,除按獎罰條例處罰外,必須退貨,造成的損失和影響的由行為人和批準人承擔責任。

　　第五條加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標、安全性能不能滿足施工安全需要的`設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。

　　三、安全檢查和整改制度

　　第一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。

　　第二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

　　第三條凡安全生產(chǎn)整改所需費用,應(yīng)經(jīng)安委辦審批后,在勞保技措經(jīng)費項目列支。

　　設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

　　第一條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。

　　第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第三條引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

　　第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

　　第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責任。

　　第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設(shè)施。

　　第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。

　　第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護措施。

　　第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。

　　第十條、被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》,辦理相關(guān)手續(xù)。

生產(chǎn)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強安全生產(chǎn)管理，保障測繪職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的安全和健康，促進測繪事業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，結(jié)合測繪系統(tǒng)的實際情況，特制定本規(guī)定。

　　第二條測繪系統(tǒng)各單位必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　第二章機構(gòu)及人員

　　第三條

　　安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置及人員配備：

　　（一）省、自治區(qū)、直轄市測繪管理部門設(shè)置安全生產(chǎn)委員會，由人事勞資、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、物資、保衛(wèi)、工會等部門人員共同組成。

　　委員會主任由分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任。辦事機構(gòu)一般設(shè)在人事勞資部門，并指定專人擔任安全生產(chǎn)檢查員。

　　（二）隊（院）相應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會及其辦事機構(gòu)，并配備安全生產(chǎn)檢查員。

　　（三）中隊（室）的安全生產(chǎn)工作由中隊長（主任）負責，并配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

　　（四）小組（班）的安全生產(chǎn)工作由組（班）長負責，并配備不脫產(chǎn)的安全員。

　　第四條

　　測繪系統(tǒng)內(nèi)其他單位結(jié)合本單位實際情況設(shè)置和配備相應(yīng)的機構(gòu)和人員。

　　第三章安全生產(chǎn)責任制

　　第五條

　　建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)檢查、管理人員的職責，是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保證。

　　第六條

　　各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任，分管其他方面工作的領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)工作的，負相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的直接指揮者負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，生產(chǎn)作業(yè)人員對安全生產(chǎn)負直接責任。

　　第七條

　　各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持生產(chǎn)與安全并重的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。簽訂各項經(jīng)濟承包合同時，要明確安全責任和目標，提出實現(xiàn)目標的具體措施。

　　第八條

　　省、自治區(qū)、直轄市測繪管理部門安全生產(chǎn)委員會的職責是：

　　（一）貫徹落實國家、部門及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)、制度和規(guī)程。結(jié)合生產(chǎn)實際研究制定安全生產(chǎn)制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　（二）制定安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃以及年度計劃并組織落實。

　　（三）組織建立安全生產(chǎn)責任制，并監(jiān)督落實。

　　（四）組織開展安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查，協(xié)調(diào)處理跨單位的事故隱患。對存在事故隱患的單位，發(fā)出《事故隱患整改意見書》，令其限期整改。

　　（五）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的'先進經(jīng)驗，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單位及個人，批評忽視安全生產(chǎn)的行為，以及懲處由此而造成事故的單位和責任者。

　　（六）組織開展安全生產(chǎn)的教育和宣傳活動，增強廣大職工安全意識。

　　（七）督促所屬單位按規(guī)定配發(fā)職工勞動防護用品、用具。

　　（八）督促所屬單位按整改計劃落實并用好安全生產(chǎn)措施經(jīng)費。

　　（九）協(xié)調(diào)勞動、衛(wèi)生、防疫等有關(guān)部門對所屬單位勞動條件、勞動環(huán)境進行檢測和評價。

　　（十）組織對傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告。

　　（十一）建立安全生產(chǎn)管理檔案。

　　第九條

　　隊（院）安全生產(chǎn)委員會的職責：

　　（一）根據(jù)國家、部門及地方政府有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，結(jié)合實際情況組織制定有關(guān)管理規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

　　（二）組織建立并落實各級安全生產(chǎn)責任制。

　　（三）組織制定安全生產(chǎn)年度計劃和整改措施計劃。

　　（四）結(jié)合工作實際對職工進行經(jīng)常性的安全教育。宣傳表揚安全生產(chǎn)方面的好人好事，批評忽視安全生產(chǎn)的行為。

　　（五）督促有關(guān)人員了解和踏勘測區(qū)安全情況，并采取相應(yīng)的安全保護措施。

　　（六）根據(jù)整改計劃落實并用好安全生產(chǎn)措施經(jīng)費。

　　（七）監(jiān)督檢查職工勞動防護用品、用具的配發(fā)和使用情況。

　　（八）組織開展安全生產(chǎn)大檢查，防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。

　　（九）調(diào)查和處理傷亡事故，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告。

　　（十）建立安全生產(chǎn)管理檔案。

　　第十條

　　測繪管理部門和隊（院）的安全生產(chǎn)檢查員、中隊（室）安全生產(chǎn)管理人員、小組（班）安全員的職責，由各單位結(jié)合實際情況制定。生產(chǎn)單位中各部門，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責，要求職責明確，落實到人。

　　第十一條

　　全體職工應(yīng)該自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的意見，制止生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為，愛護和正確使用儀器、設(shè)備、工具及勞動防護用品、用具。對管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行和向上級部門申述。

　　第四章監(jiān)督檢查

　　第十二條

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)制度，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制的重要措施。

　　第十三條

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)制度的貫徹，各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)措施的落實，安全教育的實施，事故隱患的整改，傷亡事故的調(diào)查處理及報告制度的執(zhí)行情況等。

　　第十四條

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作須結(jié)合實際采取自查、互查、抽查、普查等多種形式進行。在堅持對安全生產(chǎn)工作進行經(jīng)常檢查的同時，各測繪管理部門及其所屬單位還應(yīng)每年定期組織二至三次的全面檢查。

　　第十五條

　　開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃。要做到邊檢查邊改進，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。對限于條件不能及時解決的問題，應(yīng)訂出具體措施，限期解決。

　　第十六條

　　抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，是各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)檢查、管理人員的重要職責，通過監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的保障和促進作用。

　　第五章安全生產(chǎn)教育

　　第十七條

　　各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)教育，建立并完善相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　第十八條

　　測繪管理部門和隊（院）的安全生產(chǎn)檢查員須通過由地市級以上勞動行政部門認可的單位進行的安全教育，在取得勞動行政部門頒發(fā)的任職資格證后方能上崗。

　　第十九條

　　隊（院）主管領(lǐng)導(dǎo)的安全教育由測繪管理部門安全生產(chǎn)委員會負責組織進行，教育內(nèi)容包括國家和部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法規(guī)、勞動安全衛(wèi)生管理知識等。

　　第二十條

　　中隊（室）的安全生產(chǎn)管理人員、小組（班）安全員和職工的安全教育，由隊（院）安全生產(chǎn)委員會負責，其教育內(nèi)容和時間根據(jù)本單位實際情況確定。

　　第二十一條

　　新參加工作的職工必須通過隊（院）、中隊（室）、小組（班）三級安全教育，經(jīng)考核合格后上崗。三級教育的時間總共不得少于四十學(xué)時。

　　（一）隊（院）級安全教育內(nèi)容包括勞動安全衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)的安全技術(shù)知識。

　　（二）中隊（室）級安全教育內(nèi)容包括典型事故案例和事故預(yù)防措施、事故應(yīng)急措施等有關(guān)知識。

　　（三）小組（班）級安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括勞動防護用品、用具的性能及正確使用方法。

　　第二十二條

　　職工變換作業(yè)崗位或離崗一年以上重新復(fù)崗時，或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料作業(yè)時，必須進行相應(yīng)的安全教育。

　　第二十三條

　　從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格，方可上崗工作。

　　第二十四條

　　生產(chǎn)單位各級領(lǐng)導(dǎo)要重視對臨時用工（含從測區(qū)招用的農(nóng)民工）的安全教育，具體工作由中隊（室）和小組（班）負責。教育的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合作業(yè)地區(qū)、分配的工作和本人實際情況進行，一般應(yīng)側(cè)重于勞動紀律、安全知識以及勞動防護用品、用具和測量工具的正確使用等。

　　第六章事故報告、調(diào)查和處理

　　第二十五條

　　各單位發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)盡快將事故發(fā)生的時間、地點、程度等概況，按隸屬關(guān)系分別逐級報告上級主管部門和當?shù)貏趧拥扔嘘P(guān)部門，同時報國家測繪局。遇有特殊情況不能按規(guī)定及時上報的，事后應(yīng)充分說明原由。

　　第二十六條

　　事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向單位報告，同時迅速組織搶救并保護好現(xiàn)場。如因搶救需變動事故現(xiàn)場時，必須事先做好標記、拍照、攝像或繪制事故現(xiàn)場圖。

　　第二十七條

　　各單位、各部門在接到事故報告后，按事故等級根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員或指派主管領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場處理事故、指揮搶救，同時會同有關(guān)部門，組織調(diào)查組進行事故調(diào)查處理。重大傷亡事故，國家測繪局派員赴事故現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理；特別重大傷亡事故，國家測繪局領(lǐng)導(dǎo)赴事故現(xiàn)場，參加事故處理。

　　第二十八條

　　事故調(diào)查組的責任是：查明事故的事實經(jīng)過、發(fā)生原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失，確定事故責任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出事故處理意見（包括善后事宜）和防范措施建議，寫出事故調(diào)查報告。

　　第二十九條

　　事故調(diào)查組在進行工作時，單位和個人均須給予支持與合作，不得拒絕、阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

　　第三十條

　　對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位及其事故責任者和負事故領(lǐng)導(dǎo)責任的人員應(yīng)根據(jù)國家和地方法規(guī)，分別給予行政處罰和行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

　　第三十一條

　　有下列情況之一者，應(yīng)當追究事故責任。

　　（一）違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)造成事故的。

　　（二）擅自更改、拆除、停用安全裝置和設(shè)施造成事故的。

　　（三）不服從管理、違反勞動紀律、擅離崗位、擅自在非本職崗位上作業(yè)造成事故的。

　　（四）安裝、檢驗、修理儀器設(shè)備及汽車等違反有關(guān)規(guī)定造成事故的。

　　（五）儀器、設(shè)備帶病運行，安全裝置不齊全，超溫、超速、超壓、超重、超負荷運行造成事故的。

　　（六）不按規(guī)定穿戴、使用勞動防護用品及用具，造成事故的。

　　（七）因玩忽職守造成事故的。

　　（八）其他應(yīng)負事故責任的。

　　第三十二條

　　有下列情況之一者，追究事故領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　（一）忽視安全生產(chǎn)管理和教育工作，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全防護設(shè)施不健全，導(dǎo)致嚴重危害職工安全健康的。

　　（二）未按整改計劃落實安全生產(chǎn)措施經(jīng)費，使作業(yè)環(huán)境和勞動條件得不到改善造成事故的。

　　（三）強迫職工冒險作業(yè)，或安排有職業(yè)禁忌者從事所禁忌的工作，或安排未通過特種作業(yè)技能鑒定（考核）的人員上崗從事特種作業(yè)，或不按規(guī)定給職工配備勞動防護用品、用具，或由于安排作業(yè)人員超負荷勞動造成傷亡事故的。

　　（四）生產(chǎn)性建設(shè)工程不執(zhí)行國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的規(guī)定的。

　　（五）對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不采取有效措施及時處理造成傷亡事故的。

　　（六）發(fā)生事故隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，或指使破壞事故現(xiàn)場，或拒絕接受調(diào)查和提供有關(guān)情況及資料，袒護包庇事故責任者的。

　　（七）在接到事故報告后，不到現(xiàn)場，或不積極采取措施組織搶救，以致擴大損失，導(dǎo)致事故更加嚴重的。

　　第七章附則

　　第三十三條

　　測繪系統(tǒng)各單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位的安全生產(chǎn)管理實施細則。

　　第三十四條

　　本規(guī)定在執(zhí)行過程中遇有與國家有關(guān)法規(guī)不一致的，以國家規(guī)定為準。

　　第三十五條

　　本規(guī)定由國家測繪局人事教育勞動司負責解釋。

　　第三十六條

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

生產(chǎn)管理制度6

　　一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”。

　　二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

　　三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的'問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。

　　八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。

　　九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護工作。

生產(chǎn)管理制度7

　　一、安全生產(chǎn)費用由企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費用兩部分組成。

　　二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用包括

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費用；

　　2、安全檢測設(shè)備購置、更新、維護費用；

　　3、重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理費用；

　　4、事故應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備投入及維護保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費用；

　　5、安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出；

　　6、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出；

　　7、安全獎勵經(jīng)費等。

　　三、工程項目安全生產(chǎn)措施費包括

　　1、個人安全防護用品、用具

　　安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品；

　　2、臨邊、洞口安全防護設(shè)施

　　臨邊安全防護設(shè)施（樓層臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑周邊等）的材料、人工費；

　　洞口安全防護設(shè)施（預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等）的材料、人工費；

　　為安全生產(chǎn)設(shè)置的安全通道、圍欄、警示繩等。

　　3、臨時用電安全防護

　　臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；

　　配電柜（箱）及其防護隔離設(shè)施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。

　　4、腳手架安全防護

　　安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費。

　　5、機械設(shè)備安全防護設(shè)施

　　鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等中小型機械設(shè)備防砸、防雨設(shè)施的材料、人工費；機械設(shè)備、設(shè)施的安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等費用。

　　6、消防設(shè)施、器材

　　消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費；

　　7、施工現(xiàn)場文明施工措施費

　　確保施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)所進行的材料整理、垃圾清掃的`人工費等。

　　8、安全教育培訓(xùn)費用（含資料、差旅、培訓(xùn)費等）。

　　9、安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用。

　　10、安全評優(yōu)費用。

　　11、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。

　　12、與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的支出。

　　13、季節(jié)性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費用。

　　14、施工現(xiàn)場急救器材及藥品。

　　15、其它安全專項活動費用。

　　四、安全生產(chǎn)費用提取標準如下：

　　（一）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；

　　（二）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

　　（三）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

　　五、為職工提供的意外傷害保險、職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險等所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。

　　六、使用提取的安全生產(chǎn)費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產(chǎn)的，應(yīng)通過“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出，待項目完工達到預(yù)定可使用狀態(tài)時確認為固定資產(chǎn)，同時，按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產(chǎn)在以后期間不再計提折舊。

　　七、依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

　　八、“專項儲備”科目期末余額在資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益項下“專項儲備”項目反映。

生產(chǎn)管理制度8

　　xx公司安全生產(chǎn)管理制度

　　1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。

　　2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。

　　3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。

　　4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。

　　5、各部們對本部門所有設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。

　　6、設(shè)備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。

　　7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。

　　8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　xx公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

　　1、總經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

　　3、負責落實各級安全生產(chǎn)責任制，督促抓好安全生產(chǎn)工作。

　　4、健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　5、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用。

　　6、按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。

　　責任人：

　　xx公司車間主任安全生產(chǎn)職責

　　1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

　　2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

　　3、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。

　　4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

　　5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

　　6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的.作用。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理員職責

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、負責安全監(jiān)察工作。

　　3、組織對新入廠人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　7、負責特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作。

　　8、負責匯總編制安全技術(shù)措施計劃督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。

　　9、制定公司勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門和個人使用勞保用品情況。

　　10、參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。

　　11、負責組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況。

　　責任人：

　　xx公司安全生產(chǎn)管理部門職責

　　1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動安全生產(chǎn)工作。

　　2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織，督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護保養(yǎng)，并定期組織救援演練。

　　4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計劃，安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施。

　　7、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。

　　8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放，檢查個人防護用品使用情況。

　　9、定期向領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。

　　車床操作規(guī)程

　　1、操作前要按規(guī)定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應(yīng)放入帽內(nèi)，不得露長發(fā)上機。

　　2、車床開動前，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載運行3—5分鐘，檢查機床運轉(zhuǎn)是否正常。

　　3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

　　4、機床運轉(zhuǎn)時，嚴禁用手觸摸機床的旋轉(zhuǎn)部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應(yīng)停車進行。清除鐵屑應(yīng)用刷子或鉤子，禁止用手清理。

　　5、機床運轉(zhuǎn)時，不準測量工件，不準用手去剎轉(zhuǎn)動的卡盤；用砂紙時，應(yīng)放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應(yīng)經(jīng)中間剎車過程。

　　6、加工切削時，停車時應(yīng)將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應(yīng)注意防護。

　　7、高速切削時，應(yīng)有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應(yīng)在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。

　　8、機床運轉(zhuǎn)時，操作者不能離開機床，發(fā)觀機床運轉(zhuǎn)不正常時，應(yīng)立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關(guān)閉機床，并將刀具退出工作部位。

　　9、工作時必須側(cè)身站在操作位置，禁止身體正面對著轉(zhuǎn)動的工件。

　　10、工作結(jié)束時，應(yīng)切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并清掃機床。

　　11、每臺機床上均應(yīng)裝設(shè)局部照明燈，機床上照明應(yīng)使用安全電壓。

生產(chǎn)管理制度9

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是為大家整理的生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、總則

　　為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執(zhí)行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進取；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓(xùn)

　　4.1認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。

　　4.4培養(yǎng)和營造全體員工的'團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據(jù)實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

　　4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應(yīng)對本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認識到位。

　　五、設(shè)備購置、維護與保養(yǎng)

　　5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時，由生產(chǎn)部門提出申請并填寫《設(shè)備需求申請表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置并簽訂《設(shè)備購置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機床廠家需出具《設(shè)備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗收記錄》，機床上應(yīng)注明設(shè)備編號及完好標識。

　　5.3重點設(shè)備應(yīng)每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點設(shè)備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉(zhuǎn)靈活，空運行三分鐘后再進行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設(shè)備維修時由操作者填寫《設(shè)備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進行維修。設(shè)備維修后由班組長驗收合格后填寫《設(shè)備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。

　　5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫《設(shè)備檢修驗收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與***紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應(yīng)有標識，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場工具進行登記，操作者使用時領(lǐng)用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時應(yīng)向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產(chǎn)量統(tǒng)計以作獎懲依據(jù)。

　　6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進行校對。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗部門保存。

　　6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長統(tǒng)一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場不應(yīng)出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產(chǎn)品的實現(xiàn)

　　7.1新產(chǎn)品加工

　　7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的***紙、驗收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù)，由技術(shù)部門對***紙資料有效性進行評估或?qū)�工藝進行編制后交生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產(chǎn)部長。

　　7.1.2操作者領(lǐng)到***紙資料后，應(yīng)認真閱讀***紙資料所標識內(nèi)容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

　　7.1.3加工前應(yīng)確認材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與***紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評定依據(jù)。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，并報生產(chǎn)部作績效考核依據(jù)。

　　7.2已定型產(chǎn)品加工

　　7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。

　　7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后，由班組長安排調(diào)整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。

　　7.2.4機床調(diào)試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設(shè)備、定工序）進行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復(fù)檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長根據(jù)加工實際情況下達日班產(chǎn)計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計，作獎懲依據(jù)。

生產(chǎn)管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

　　第三章生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。

　　第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。

　　第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的'信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關(guān)部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第四章生產(chǎn)計劃管理

　　第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。

　　第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

　　第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時通知到相關(guān)部門。

　　第五章生產(chǎn)物料管理

　　第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

　　第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準后，組織實施。

　　第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

　　第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。

　　第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產(chǎn)進度管理

　　第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

　　第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

　　第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

　　第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

　　第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

　　第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。

　　第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

　　第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

　　第八章生產(chǎn)工藝管理

　　第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

　　第四十九條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

　　第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

　　第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

　　第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

　　第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。

　　第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

　　第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

　　第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

　　第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應(yīng)認真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實情況。

　　第十一章售后服務(wù)管理

　　第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

　　第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理

　　第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。

　　第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準確性。

　　第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。

　　第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預(yù)測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應(yīng)用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

　　第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。

生產(chǎn)管理制度11

　　(一)服務(wù)管理工作規(guī)范

　　1、具有與維修經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)的維修車輛停車場和生產(chǎn)廣房設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)人員及健全的維修管理制度。

　　2、廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所,并應(yīng)有客戶休息的設(shè)施。

　　3、公示合法經(jīng)營的有關(guān)證照、服務(wù)程序、主要的維修項目及其工時收費標準、服務(wù)承諾、維修質(zhì)量保證期。所承諾的質(zhì)量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定。

　　4、公示投訴電話,要建立客戶投訴的暢通渠道,對客戶的意見、投訴要有答復(fù)。

　　5、公示企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢驗員、接車員的姓名、崗位及照片。

　　6、接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到有章可循、規(guī)范化、制度化。

　　7、實行定人定崗定責,落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

　　8、企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細表。

　　9、維修收費應(yīng)合法、合理,符合維修行業(yè)的整體水平。

　　10、保證兌現(xiàn)對客戶的承諾,為客戶排憂解難。

　　(二)接車管理工作規(guī)范

　　1、業(yè)務(wù)接待室整潔、舒適,業(yè)務(wù)接待設(shè)施齊全。

　　2、接待員應(yīng)身穿企業(yè)統(tǒng)一、整潔的工作服,佩戴工作胸牌,用語文明、迎送有禮。

　　3、接車員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷、有汽車(摩托車)維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗,能熟練使用檢測設(shè)備分析診斷故障,具備維修業(yè)務(wù)的綜合處理能力和自覺服務(wù)意識。

　　4、實事求是確定維修項目,耐心與客戶溝通,尊重客戶的意愿和知情權(quán)。

　　5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),接待員應(yīng)主動為客戶解難釋疑,指引客戶辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

　　6、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,要與客戶一起在現(xiàn)場核實行駛證、發(fā)動機號碼、車架號碼,要對車輛進行技術(shù)狀況檢查和故障診斷,并做好記錄。不承修報廢、拼裝及來歷不明的車輛。

　　7、確定維修項目時,要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現(xiàn)的可能引起行車安全的隱患或其它故障,應(yīng)書面告知客戶存在的問題,如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修,應(yīng)做好書面記錄并讓客戶簽字確認。

　　8、需會診才能確認故障時,應(yīng)事先告知客戶企業(yè)有關(guān)會診的規(guī)定,征得客戶同意后,再組織會診。會診后,必須出具故障診斷報告。如出具診斷報告后,客戶不委托修車時,可向客戶收取診斷費用,并將診斷報告交客戶。

　　9、接車員應(yīng)向客戶詳細說明車輛技術(shù)狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業(yè)內(nèi)容、配件價格、維修時間和維修費用,并做好接車記錄。

　　10、客戶同意委托維修時,雙方必須簽訂維修合同或托修單。合同的主要內(nèi)容包括:維修項目、維修方式、修理周期、預(yù)計維修費用、質(zhì)量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式。

　　11、必須填寫交接車清單,記錄車輛裝備情況,對車輛狀態(tài)(包括發(fā)動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時,客戶在交接車清單上簽名認可。

　　12、如客戶自帶配件,要做好登記,雙方對自帶配件的質(zhì)量責任做出書面約定。

　　13、要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、故障診斷報告等資料歸檔保存。

　　14、若延期交車時,應(yīng)提前通知客戶并做好解釋。

　　(三)質(zhì)量管理工作規(guī)范

　　1、不超越核準的經(jīng)營范圍維修。

　　2、按照國家、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修。尚無標準或規(guī)范的,可參照機動車生產(chǎn)企業(yè)提供的維修手冊、使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料進行維修。

　　3、建立采購配件登記制度,做好進出臺帳記錄,記錄購買日期、供應(yīng)商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號等,查驗產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。進貨票據(jù)要妥善保存。

　　4、應(yīng)當將原廠配件、副廠配件和修復(fù)配件分別標識,明碼標價,并在使用時告知用戶。

　　5、對維修配件、材料的'質(zhì)量負責,不使用假冒偽劣配件、材料。

　　6、維修過程的每道工序都要檢驗,做好過程檢驗記錄。

　　7、所有維修工序結(jié)束后,必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車。

　　8、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應(yīng)當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗制度。

　　9、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,維修竣工質(zhì)量檢驗合格的,維修質(zhì)量檢驗人員應(yīng)當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。

　　10、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,應(yīng)當建立機動車維修檔案。機動車維修檔案主要內(nèi)容包括:維修合同、維修項目、具體維修人員及質(zhì)量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證(副本)及結(jié)算清單等。機動車維修檔案保存期為二年。

　　11、在質(zhì)量保證期和承諾的質(zhì)量保證期內(nèi),因維修質(zhì)量原因造成機動車無法正常使用,且承修方在3日內(nèi)不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關(guān)證據(jù)的,機動車維修經(jīng)營者應(yīng)當及時無償返修,不得故意拖延或者無理拒絕。

　　12、在質(zhì)量保證期內(nèi),機動車因同一故障或維修項目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的,機動車維修經(jīng)營者應(yīng)當負責聯(lián)系其他機動車維修經(jīng)營者,并承擔相應(yīng)修理費用。

　　14、對發(fā)生的機動車維修質(zhì)量投訴,積極按照維修合同約定和相關(guān)規(guī)定調(diào)解維修質(zhì)重糾紛。

　　15、對維修質(zhì)量糾紛的車輛,維修經(jīng)營者應(yīng)保護當事車輛原始狀態(tài)。

　　(四)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范

　　1、廠區(qū)環(huán)境保持清潔,符合安全、防火和環(huán)境保護要求,廠房明亮、通風(fēng),各區(qū)域、崗位有標識。應(yīng)設(shè)有總成修理工位、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房等。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程,在重要區(qū)域(如發(fā)電房、油料房等)和特殊設(shè)備要于醒目處張貼禁止事項。

　　2、加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,定期開展安全生產(chǎn)教育,組織開展安全生產(chǎn)定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產(chǎn)。

　　3、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志,保障疏散通道、安全出口暢通,并定期組織檢驗、維修,確保消防設(shè)施和器材完好、有效。

　　4、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。

　　5、各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資及時清理。

　　6、維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一、保持整潔,持證上崗。

　　7、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、廢料油污不落地),保持工作場地的清潔。

　　8、如追加維修項目或更換配件,須由技術(shù)負責人確認,并征得客戶同意后,方能實施,同時要追加工作單或在原工作單上補項。

　　9、嚴格領(lǐng)料制度,換下的舊件、領(lǐng)用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

　　10、需要用比較法判斷配件性能時,應(yīng)使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作試驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。

　　11、非車間生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,須經(jīng)企業(yè)同意、有關(guān)人員陪同。

　　(五)竣工交車管理工作規(guī)范

　　1、維修竣工后,應(yīng)對汽車內(nèi)外進行清理,并停放到竣工交車位置。

　　2、維修竣工及結(jié)算出維修費用后,及時通知客戶,商定交車時間。

　　3、接待員陪同客戶驗車時,應(yīng)對汽車的維修質(zhì)量、技術(shù)狀況、外觀、內(nèi)飾、附件、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認。客戶認可后,應(yīng)在交接車清單上簽收。

　　4、應(yīng)對客戶提出的異議做出解釋,協(xié)商解決,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。協(xié)商不成時,可向行業(yè)主管部門申請調(diào)解。

　　5、竣工車輛離廠時,應(yīng)提供維修項目表、工時費用清單、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶。

　　6、維修費用結(jié)算后,將工時、材料明細單交客戶,維修收費要使用合法收費憑證。

　　7、對于換下的配件、總成,托修方有權(quán)查驗或帶走,承修方應(yīng)無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。

　　8、未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車,不得交付托修方使用。

　　9、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結(jié)算檔案,保存期為兩年。

　　10、制定跟蹤服務(wù)制度,建立跟蹤服務(wù)檔案,認真聽取客戶意見,做好處理記錄。

生產(chǎn)管理制度12

　　場長是本單位的安全生產(chǎn)第“責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。

　　(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準;組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。

　　(2)牢固樹立“安全第一”的'思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　(3)審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。

　　(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計劃時，將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設(shè)項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時”規(guī)定。

　　(5)組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。

　　(6)組織有關(guān)部門對從業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　(7)組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　(8)接到隱患整改指令后，應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問題。

　　(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

　　(l0)主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　(l1)搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。

生產(chǎn)管理制度13

　　一、生產(chǎn)前準備

　　在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準備工作。

　　二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實到工段(班組)

　　三、生產(chǎn)調(diào)度

　　1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題。

　　2、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　1、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施。

　　2、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決。

　　六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

　　3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

　　4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的'技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

　　5、組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

　　6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。

　　7、參與技改，修項目的.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施。

　　七、設(shè)備技術(shù)管理

　　1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

　　2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

　　3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

　　4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造。

　　5、按規(guī)定填寫各種報表。

　　八、生產(chǎn)原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

　　4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

　　2、經(jīng)常對員工加強安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會。

生產(chǎn)管理制度14

　　一、 材料驗收入庫

　　1 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收,做到準確無誤。

　　2 入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

　　3 材料驗收合格後，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及産品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳。

　　二、 材料出庫

　　1 材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　2 準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

　　3 按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　三、 材料保管保養(yǎng)

　　1 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　2 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。

　　3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的'調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

　　6 對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、 定期盤庫，達到三清

　　1 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

　　五、 機械的模具管理措施

　　1 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　2 非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。

　　六、 成品、半成品的管理制度

　　1 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　3 對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理制度15

　　第一條所有設(shè)備屬國有資產(chǎn)，全校職工人人有責任愛護保管。

　　第二條新購設(shè)備必須經(jīng)過驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨后，及時組織安裝、調(diào)試、驗收，經(jīng)檢驗人員簽署驗收報告的儀器設(shè)備才能投入使用。

　　第三條設(shè)備維護責任到人，負責定期檢查、維護、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全正常使用。每個操作人員必須做到嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格交接手續(xù)。非使用保管人員使用設(shè)備，必須經(jīng)過培訓(xùn)。（設(shè)備借用登記表見附件1）

　　第五條如儀器設(shè)備發(fā)生故障或損壞，要作好記錄、及時報告，并認真查清原因。凡屬使用者違反操作規(guī)程而引起的故障或損壞，應(yīng)由使用者負責排除或修復(fù)，并承擔所需的費用，如不能修復(fù)，由使用者負責賠償。

　　第六條建立設(shè)備檔案（設(shè)備檔案表見附件2）。主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家及型號、序列號、收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關(guān)技術(shù)資料、損壞和故障記錄、維修及校驗報告等。由各設(shè)備管理人員進行登記，由中心指定專人管理檔案。每臺設(shè)備建立專門檔案。

　　第七條對多年不用或已損壞并無修復(fù)價值的設(shè)備要主動通報，經(jīng)確認后，按積壓或報廢設(shè)備處理。

　　第八條對丟失的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即匯報，認真查找。如不能找到，應(yīng)說明原因，并追查有關(guān)責任者。

　　第九條定期（3個月——半年）對設(shè)備的使用、管理及保養(yǎng)進行檢查。對于嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，精心維護保養(yǎng)，在設(shè)備管理中表現(xiàn)突出的個人予以表揚或獎勵。對由于責任心不強，違反操作規(guī)程或管理不善、玩忽職守而使儀器設(shè)備發(fā)生嚴重故障、損壞、丟失、提前報廢者，按其情節(jié)程度和經(jīng)濟損失情況給予行政或經(jīng)濟處罰。

　　設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度 篇為了確保施工設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。

　　一、責任分工

　　1、總經(jīng)濟師：主管物資設(shè)備部的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權(quán)，并對本系統(tǒng)有關(guān)問題及時做出決策。

　　2、部長

　　（1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報廢的全過程進行監(jiān)督。履行公司《質(zhì)量手冊》中本部門的職責。

　　（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養(yǎng)等進行技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督其合理使用、安全生產(chǎn)。

　　（3）建立設(shè)備管理各項規(guī)章制度。

　　（4）建立機械設(shè)備臺帳。

　　（5）對機械設(shè)備固定資產(chǎn)負責管理并清核。

　　（6）搞好本部職責范圍內(nèi)的其它工作。

　　3、物資設(shè)備部

　　（1）負責對大型設(shè)備的`安裝、拆卸進行跟蹤檢查。

　　（2）做好其它有關(guān)工作。

　　4、維修車間

　　（1）負責機械設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)，負責機械設(shè)備的大、中修理和檢驗。

　　（2）檢驗員經(jīng)過公司培訓(xùn)合格后，方能上崗。

　　5、設(shè)備庫：辦理機械設(shè)備出入庫手續(xù)，保管好庫存設(shè)備。

　　6、項目部：

　　（1）主管經(jīng)理職責：監(jiān)督指導(dǎo)本項目部施工機械設(shè)備的使用管理和維護，保證施工過程中設(shè)備能力的需求。

　　（2）設(shè)備員職責

　　1）負責公司制定的機械設(shè)備管理規(guī)章制度在本部六組織實施，并把本公司有關(guān)機械設(shè)備管理中存在的問題反饋到物資設(shè)備部。

　　2）工程開工前，向物資設(shè)備部遞交該項目的“設(shè)備需用量計劃”并簽字，負責領(lǐng)用與交回設(shè)備。

　　3）監(jiān)督檢查本單位機械設(shè)備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。

　　4）帶領(lǐng)機修班對本單位在用施工機械進行經(jīng)常性的檢查、修理。設(shè)備員必須取得有效的“上崗證”，持證上崗。

　　（3）機械操作職責

　　1）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；作好日常的維護、保養(yǎng)。

　　2）必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

　　二、施工機械管理辦法

　　（1）機械設(shè)備的采購必須執(zhí)行公司《機械設(shè)備采購制度》。新增設(shè)備購入后，固定資產(chǎn)部分由物資設(shè)備部填寫“入庫單”，與購貨發(fā)票一同交給財務(wù)部固定資產(chǎn)帳，并由財務(wù)部按期提取折舊費。物資設(shè)備部建立臺帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案，并編號。

　　（2）工程開工前，使用單位的設(shè)備員要向物資設(shè)備部提供“施工設(shè)備需求計劃表”，并據(jù)此辦理機械設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

　　（3）設(shè)備員到設(shè)備庫提取設(shè)備，由機械設(shè)備檢驗員填寫“機械設(shè)備隨機檢驗合格證”，雙方簽字訂可后設(shè)備方可出庫。設(shè)備檢驗不合格的達不到使用性能要求的不能出庫。

　　（4）主要施工機械要隨機配置“操作規(guī)程”。

　　（5）設(shè)備進入工地后，要按《設(shè)備安裝使用明書》要求進行安裝使用，使用中嚴格按規(guī)程實施。大型設(shè)備如塔吊安裝應(yīng)編寫“安拆方案”。機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè)。

　　（6）機械設(shè)備操作工，必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)合格后發(fā)“操作證”，持證上崗，設(shè)備員須經(jīng)指定部門培訓(xùn)考試合格后取有效的“上崗證”。

　　（7）機械設(shè)備操作工，必須對在用機械設(shè)備按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并及時準確地填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》和《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。

　　（8）機械設(shè)備交回后，由設(shè)備庫負責人填寫《機械設(shè)備驗收單》，定明設(shè)備的技術(shù)狀況，以便分清責任。交回的設(shè)備除正常磨損外，其它裝置如設(shè)備總成、構(gòu)配件、儀表及附件等應(yīng)齊全有效，未經(jīng)許可，不得隨意拆換，否則視情節(jié)由使用方做出賠償。

　　（9）設(shè)備入庫后，由機修車間檢驗設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)實際需要確定修理類別（在、中、小修）或保養(yǎng)級別（一、二、三級保養(yǎng)）。

　　（10）鋼模板出為前，必須對其進行修理，保證板面平整，無變形，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈，保證良好的使用效果。對交回的鋼模板，庫管員要對其仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有板面扭曲、變形、筋板缺損、板面有洞、砼清理不凈的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準酌情進行經(jīng)濟處罰并做記錄。

　　（11）各施工單位交回的鐵腳手管，按公司規(guī)定的尺寸驗收，長度允許誤差不大于十分分，對于焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直。扣件的鑼絲要齊全，按動要輕松，活動部位要保證活動靈活自如，無銹蝕，否則拒收，由使用單位做出賠償。

　　（12）在年末施工淡季，物資設(shè)備部對機械設(shè)備操作工、設(shè)備員組織專業(yè)培訓(xùn)。

　　（13）物資設(shè)備部年末進行設(shè)備清核，并提取報廢設(shè)備，填寫“機械設(shè)備報廢申請表”執(zhí)行《機械設(shè)備報廢制度》，已報廢的設(shè)備不得重新使用。

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