維修車間管理制度（通用10篇）

　　現如今，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的維修車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　維修車間管理制度 篇1

　　1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3、員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

　　4、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6、所有員工必須按照操作規程(作業指導書，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　9、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

　　10、下班前必需整理好自己崗位的'產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

　　12、任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

　　13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

　　維修車間管理制度 篇2

　　第一條生產紀律

　　1、遵守企業考勤制度。

　　2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6 、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

　　第二條操作規程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的.使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

　　3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

　　3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

　　維修車間管理制度 篇3

　　目的`：為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進一步規范管理和控制生產程序，特制定本制度。

　　一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產準備工作。

　　二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

　　三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現象，一經查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

　　四、工作有序，必須安全操作，保質保量和超額完成任務。必須按照《作業指導書》和作業標準進行操作。未經批準不得隨意便改工藝，如有不按規定作業者一切后果自負。

　　五、團結互助，發楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。

　　六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

　　七、上班離崗管制：上班時間未經允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。

　　維修車間管理制度 篇4

　　1、貫徹執行國家、地方的有關方針、政策、法律法規、標準規范，遵守公司各項管理制度，在生產部經理的'領導下，全面負責機修車間的日常管理工作，是生產設備維修保養責任人;

　　2、參加每天生產調度會、每周生產例會，執行上級指令和工作計劃，組織處理各生產車間出現的設備故障及隱患，確保生產設備始終處于完好狀態;

　　3、按照檢修方案，負責公司各生產車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;

　　4、定期組織車間安全檢查并參加公司安全生產大檢查活動，配合各生產車間完成隱患排查治理工作;

　　5、做好與公司其他生產車間的協調配合工作，接受公司各職能部門的業務指導，配合職能部門做好各項專業管理工作;

　　6、負責維修車間各專業工種月度、年度績效責任指標完成情況的考核工作;

　　7、完成上級領導交辦的其他工作。

　　維修車間管理制度 篇5

　　1、毛壞件未檢驗（扣1分）；

　　2、外加工件未檢驗即交付使用（扣2分）；

　　3、外加工件檢驗問題未記錄未報告（扣3分）；

　　4、未拒絕且報告不符合規定的原輔材料（扣1分）；

　　5、作業過程中發現有錯誤未立即停止并報告（扣1分）；

　　6、出現質量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉（扣2分）；

　　7、加工件出現質量問題（扣1分）；

　　8、首件未檢驗導致批量錯誤（扣10分）；

　　9、不合格品未按標識區分擺放（扣2分）；

　　10、不合格品未按要求處置（扣1分）；

　　11、成品出現批量質量問題（扣10分）；

　　12、成品出現重大質量問題（扣15分）；

　　13、檢驗記錄不全不實（扣5分）；

　　14、客戶質量投訴（扣5分）；

　　15、出現質量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計算罰款）。

　　維修車間管理制度 篇6

　　1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；

　　2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；

　　3、穿拖鞋進入車間作業（扣1分）；

　　4、未參加會議（扣1。5分）；

　　5、未開早會（扣2分）；

　　6、工作時間內擅自竄崗、脫崗（扣1分）；

　　7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；

　　8、離崗經過批準但時間超過規定（扣1分）；

　　9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區分（扣1分）；

　　10、在生產車間違規吸煙（扣1分）；

　　11、不服從工作安排、協調與指揮（扣2分）；

　　12、無理取鬧，影響生產秩序（扣2分）；

　　13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；

　　14、作業時間接聽私人電話（扣1分）；

　　15、拖拉怠工效率低（扣1分）；

　　16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；

　　17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產主管的責任呢）

　　18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產主管與生產廠長都有責任呢）

　　19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；

　　維修車間管理制度 篇7

　　1.完成機修領班交給設備保養維修工作。

　　2.完成各車間設備巡檢記錄工作，發現問題及時上報。

　　3.做好設備巡檢、設備維修保養記錄。

　　4.做好維修現場及維修車間的環境衛生。

　　5.及時處理各車間的.設備故障，保證各車間生產正常進行。

　　6.負責公司運行設備的升級改造

　　7.完成上級領導交辦其他工作。

　　維修車間管理制度 篇8

　　1、未制定且提報月或周生產計劃（扣5分）；

　　2、未將周生產計劃分解為日生產計劃（扣2分）；

　　3、車間未按照生產計劃排產（扣5分）；

　　4、車間當日出勤情況未統計上報（扣2分）；

　　5、未進行耗料計算（扣2分）；

　　6、材料浪費嚴重（扣2分）；

　　7、可用余料未重新入庫（扣1分）；

　　8、未完成當日生產任務（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；

　　9、故意涂改生產記錄（扣5分）；

　　10、產成品未按時入庫（扣3分）；

　　11、未統計且提報車間生產日報表（扣5分）；

　　12、交貨耽誤交期（扣15分）；

　　維修車間管理制度 篇9

　　1.1、貫徹執行國家、地方的有關方針、政策、法律法規、標準規范，遵守公司各項管理制度，在生產部經理的領導下，全面負責維修車間的日常管理工作;

　　1.2、負責維修車間管理體系編制工作，并組織實施;

　　1.3、負責對直接下級的月度考核管理;

　　2.1、負責全廠設備技術工作的統籌、設備到場的驗收、設備安裝管理;

　　2.2、按照檢修方案，負責公司各生產車間的`大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;

　　3.1、按時參加生產調度會、生產例會，執行上級指令和工作計劃;

　　4.1、維修車間安全、環保、職業健康負責人，負責達成車間EHS目標;

　　4.2、杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生;

　　4.3、按照車間安全操作規程對車間人員進行要求，對違反規定行為進行考核;

　　4.4、自身做好帶頭作用，根據環境需要按要求佩戴相應防護用品;

　　4.5、定期組織開展車間安全事故應急演練，不斷提高員工處理應急事件能力;

　　4.6、帶領車間全員切實做到“規范管理、安全處置、穩定運行”;

　　5.1、完成領導交辦的其他工作。

　　維修車間管理制度 篇10

　　1.根據維修內容，落實執行維修工作;

　　2.嚴格按規范標準，執行各項設備維修工作;

　　3.落實維修車間，維修現場6S工作;

　　4.定期對工廠設備進行檢查、維保;

　　5.掌握空壓機、水泵、減速機、輸送帶等設備的維修，熟練焊接工作;

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