安全生產費用的管理制度
沒有規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現，當團隊在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業的制度管理。下面是小編收集的安全生產費用的管理制度，歡迎閱讀。
安全生產費用的管理制度1
1、目的：
為了保證安全生產所需的費用，保證企業改善勞動條件的資金，根據確定的提取標準自行提取，并且用于安全生產，不得挪作他用。
2、范圍：
本制度適用于本公司安全生產投入資金的管理。
3、職責：
1、總經理保證安全生產所必需的資金投入。
2、生產部負責制定《安全生產費用的管理制度》，對安全投入資金的使用情況進行監督檢查。
3、財務部負責依據《安全生產費用的管理制度》建立《安全費用管理臺帳》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
安全生產管理費用制度工作要求：
安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指公司按照規定提取，在成本中列支，專門用于完善和改進公司安全生產條件的資金。資金使用范圍包括：
完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。
安全生產教育培訓和配備勞動防護用品。
安全評價、重大危險源監控、事故隱患評估和整改。
職業危害防治、職業危害因素檢測、監測和職業健康檢查。
設備設施安全性能檢測檢驗。
應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練。
安全標志及標識。
其他與安全生產直接相關的`支出。
安全生產管理費用制度其他規定：
公司為從事高危作業的人員辦理團體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用，為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全費用中列支。
按照規定的安全生產費用使用范圍，合理使用安全生產費用，建立安全生產費用臺帳。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
各使用單位每年年初制定安全費用使用計劃，經行政部匯總后報總經理審批后方可實施。
根據年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺帳》。
財務部應依據《安全費用管理臺帳》每年出具當年安全投入資金使用情況的報告。安全費用金用于安全生產改造，�？顚Ｓ�，不準減少或挪為它用。
轉產、停產、停業或者解散的，應將安全費用結余用于處理轉產、停產、停業或者解散前危險品生產或儲存的設備、庫存產品及生產原料所需支出。
每年由公司安全領導小組對公司安全費用情況進行檢查，檢查結果與經濟考核掛鉤，具體參見公司安全生產獎懲制度。
安全生產費用的管理制度2
�。ㄒ唬┌踩a費用管理應包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統計、分析、審計檢查等工作內容。其中安全生產費用所應包括的內容為：
1、企業為保障生產順利進行，所建設的臨時性的安全技術措施工程。包括在生產場所內所修建的場區車行道，防護棚，“洞口”臨邊防護、現場保護等發生的費用，以及文明施工場地綠化、職工衛生和職業病防治等項的投入等。
2、企業購置、不屬于固定資產的用于安全防護的器材、儀器、儀表等材料、設備，以及這些安全設備的日常維護費用。
3、企業進行的重大安全生產課題的費用，以及預防事故發生的安全技術措施費用。
4、企業為預防突發事件而準備、投入的應急準備器材，設備及資源的投入。
5、安全獎勵和表彰投入。
6、企業為職工繳納的工傷保險金，以及項目經理部為生產職工購置的社會商業保險費用，發放的降溫費和取暖費用。
7、按國家標準為職工配備的勞保用品費用。
8、針對職工進行的安全教育和培訓費用。
9、針對安全生產工作所進行檢查、考察所發生的費用，以及組織或參加外部組織的各類與安全生產、教育相關的會議費用和必要的安全評價、監測、檢測、論證所需費用等。
（二）企業應按規定儲備安全生產所需的費用。企業安全生產費用應在每年年初由有關負責部門制訂詳細的安全技術措施計劃，明確費用使用的項目、類別、額度、實施單位及責任者、完成期限等內容，納入企業年初的財務開支計劃預算范圍內。
各類工程項目，應在工程開工前制訂項目安全技術措施或方案及詳細的安全生產費用使用計劃，報公司安全生產管理部審批備案。各分公司、項目部相關負責人必須在其管轄范圍內，按專款專用、及時足額的要求，組織實施安全生產費用使用計劃。
�。ㄈ槭蛊髽I已發生的安全防護費用可以量化統計，上述費用在發生后應據實單獨列支。具體會計科目設置及財務處理規定如下：
各分公司、項目部以建筑安裝工程造價為依據按照2%的費率逐月提取安全生產費用，進行專戶核算。在“工程施工—間接費用”科目下設“安全生產費用”為三級科目。用以核算項目經理部發生的安全生產及勞動保護、防護費用。
原直接計入工程直接成本的因搭建各類臨時性防護措施所發生的人工、材料及相關的租賃或周轉材料攤銷費用等均在本科目內核銷；與安全防護相關的用以維護安全設備的日常維護費用；以及針對現場管理人員或作業人員所進行的安全教育或培訓費用等其他相關費用也在此科目核算。
法人層次單位在核算各項安全防護費用時，不再單獨設置會計科目進行核算。其發生的各項科研、勞保、培訓及會議費用等，在“管理費用—安全生產費用”科目下列支。
�。ㄋ模⿲σ呀泴徟哪甓劝踩a費用預算或項目安全生產投入計劃，各單位應落實資金并確保實施。
公司安全生產管理部對年度安全生產費用預算分解為季度安全生產費用計劃，經公司財務部門審核后予以安排專項資金，專項用于安全生產費用的投入、支出。
（五）對因違反安全生產相關規定形成的沒收和撥付用以安全生產的專項款項，設立專項資金，并做到專款專用。
（六）企業安全生產費用數據的收集和上報企業所發生的安全生產費用，由財務部門負責數據的收集和統計。
企業發生的安全生產費用支出，公司財務部和項目經理部的財務部門應每月進行一次統計。在每季度末匯總本季度發生的安全生產費用支出情況，分別向工程總監和公司安全生產管理部報送一份年度（季度）安全生產費用支出情況明細表。
安全生產費用的管理制度3
為了貫徹落實國家《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《冶金企業安全生產監督管理規定》、《冶金企業和有色金屬企業安全生產規定》、《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》等法律法規的要求，加強安全生產費用（基金）的管理，提升設備本質安全化程度，改善職工工作環境，落實安全措施，減少職業傷害，維護職工的權益，促進企業的長周期安全生產，特制訂本制度。本制度適用于公司各單位的安全生產費用（基金）的管理。
一、職責
（一）生產安全部負責組織公司安全生產費用（基金）的綜合管理，包括：預算編制；督促檢查各單位按標準及時、足額提取；會同綜合管理部、財務部等對各單位的使用情況進行檢查（含效果驗證）。
�。ǘ┴攧詹控撠煿景踩a費用（基金）的提取、審核，負責建立專項資金帳戶；負責對各單位安全生產費用（基金）的提取、使用進行核算；參加對各單位使用和管理情況的檢查。
（三）人力資源部負責對安全生產費用（基金）中教育、培訓、工傷保險、醫療保險、職工體檢、意外傷害險的預算、使用和管理。
�。ㄋ模┮巹澃l展部負責對安全生產費用（基金）中安全生產獎勵基金的預算、使用和管理以及工程項目、檢修項目安全生產費用（基金）的預算編制、審核。
�。ㄎ澹┚C合管理部負責對安全生產費用（基金）中宣傳、消防設施費用的預算、使用和管理；配合有關部門對安全生產費用（基金）的預算、提取、使用和管理情況進行監督檢查。
�。┍O察審計部負責對安全生產費用（基金）的預算、提取、使用和管理進行監察。
二、工作程序
�。ㄒ唬┌踩a費用（基金）的提�。�
1、安全生產費用（基金）的提取應保證安全生產使用所必需的支出。
2、公司按上年銷售收入的3‰提取安全生產費用（基金），各二級單位安全生產費用額度的分解，由生產安全部牽頭，根據各單位所報預算及歷年實際發生安全生產費用確定。
3、外委施工（含檢修）項目，按相關規定提取安全專項費用，由工程主管部門制定相應制度，生產安全部督促落實。
4、公司對各單位的安全績效考核轉入安全生產獎勵基金；各單位的內部安全績效考核轉入本單位的安全獎勵基金。
�。ǘ┌踩a費用（基金）的使用范圍：
1、完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括車間、站、庫房等作業場所的監控、監測、防火、防爆、防墜落、防塵、防毒、防噪聲與振動、防輻射和隔離操作等設施設備支出。
2、配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出。
3、開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出。
4、安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）和咨詢及標準化建設支出。
5、安全生產宣傳、教育、培訓支出。
6、配備和更新現場作業人員安全防護用品支出。
7、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。
8、安全設施及特種設備檢測檢驗支出。
9、其他與安全生產直接相關的支出。
�。ㄈ┌踩a費用（基金）的預算編制與審批：
1、各單位每年11月中旬，報次年相關安全生產費用（基金）的預算明細表與匯總表，交對口管理部門。
2、各管理部門每年11月下旬，組織次年相關安全生產費用（基金）的預算編制與審批，并報生產安全部。
3、生產安全部每年12月上旬，組織次年公司總體安全生產費用（基金）的預算編制，報財務部審批。
�。ㄋ模┯媱澫逻_：
1、生產安全部每年12月上旬，向公司提交次年公司總體安全生產費用（基金）的預算，報財務部審批，并經公司經理辦、工會通過后行文下達。
2、各單位臨時項目增補的使用（包含費用超支），必須向對口管理部門報增補計劃，主管部室組織審查后下達相應計劃，并報生產安全部備案。
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1、遵守先提后用、�？顚Ｓ�、專帳核算、收支兩條線的原則，按“安全生產費用（基金）的使用范圍”規定安排使用，不得擠占、挪用。年度結余資金結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
2、本著經濟合理、安全有效的原則，5萬元及以上的項目都必須進行效果評估，50萬元及以上的項目必須組織廠、公司兩級評審，項目實施后要組織驗收和評估。
3、工程項目的安措費用單列，不得壓縮，也不得挪作他用；經查施工單位未按規定落實使用的，由工程主管部門督促整改。
4、嚴格按項目使用，獎勵基金只能用安全生產獎勵。
5、嚴格按計劃使用，嚴禁未審批超支使用，費用明顯不足的，必須先經對口管理部門批準增補預算后方可使用。
6、財務部負責設立安全生產費用（基金）專項帳戶，負責費用預算及使用的審批。
（六）監督管理：
1、監察審計部牽頭，財務部、人力資源部、生產安全部、綜合管理部等部門配合，每年至少組織一次公司安全生產費用（基金）提取、管理及使用情況的檢查。
2、生產安全部每半年至少組織一次各單位安全生產費用（基金）使用中計劃落實、效果驗證的檢查。
3、綜合管理部每年至少組織職工代表進行一次安全生產費用（基金）提取、使用和管理的檢查，并聽取各級職工代表意見，向公司有關部門反饋改進意見和督促改進。
4、各專業對口管理部門及各二級單位應不定期檢查本單位管理范圍內安全生產費用（基金）的提取、管理及使用情況。
三、本制度由生產安全部負責解釋，自下發之日起執行。
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