車間培訓工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的車間培訓工作計劃，歡迎大家分享。

車間培訓工作計劃1

　　一、培訓目的

　　為貫徹執行生產部對各車間的工藝紀律監督與考核，提高各操作崗位員工的技術業務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據相關規定，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。

　　二、培訓內容

　　工藝技術培訓內容主要包括以下三點：

　　1，技術部定期定員對車間的培訓。

　　技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術部規定并通知車間。

　　主要內容包括：

　　(1)出臺工藝管理制度的培訓。

　　(2)技術改造的說明培訓。

　　(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

　　(4)工藝技術員的業務水平培訓。

　　(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

　　2，車間實際需求的工藝技術培訓。

　　根據相關規定，車間有義務根據生產中的實際需要，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見《車間培訓及考核細則》)

　　主要內容包括：

　　(1)生產中遇到的難點控制問題的培訓。

　　(2)新上項目或設備的運行操作培訓。

　　(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

　　(4)其他工藝技術培訓。

　　3，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。

　　車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術部，由技術部進行評估并監督執行，對于講課的`內容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數)。

　　培訓內容包括：

　　(1)車間生產的工藝流程及工藝參數。

　　(2)生產崗位崗位操作規程。

　　(3)車間生產主要設備性能及設備維護。

　　(4)車間生產設備的開停車順序。

　　(5)生產過程中各工藝條件的具體控制方案。

　　三、培訓方式

　　工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下

　　(1)下發各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。

　　(2)邀請專業人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。

　　(3)由公司內部各領域工程師和專業技術人才組織授課。

　　(4)組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。

　　(5)技術部或車間對生產員工進行現場教育與指導操作。

　　四 培訓紀律

　　(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

　　(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。

　　對組織的培訓考試應認真對待。

　　(3)培訓資料必須歸口管理。

　　(4)車間技術員要定期對培訓進行總結，對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。

　　五 培訓考核

　　相關培訓考核方案將嚴格按照《生產車間培訓及考核細則》執行。 《生產車間培訓及考核細則》根據本廠實際情況討論決定。

車間培訓工作計劃2

　　一、新員工培訓目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業的歸屬感、安全感、忠誠度。

　　2、幫助新員工融入企業，讓新員工了解公司歷史制度、企業文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進行職業生涯規劃，以樹立正確的職業發展方向。

　　4、幫助新員工轉變角色，從“局外人”到“企業人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關部門的工作方式等。

　　二、新員工培訓內容

　　1、車間相關內容培訓

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車間發展規劃戰略。

　　2)朱主任介紹修理車間的規章制度。

　　3)朱主任介紹修理車間的工作流程和人員配備狀況；主營范圍和行業優勢。

　　4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓

　　（1）具體事項

　　1)車間職責和崗位職責。

　　2)相關崗位工作文件及示范。

　　（3）培訓時間和培訓方式

　　1)培訓時間為3個月。

　　2)培訓方式為在崗實習制，安排工作經驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師，指導新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、新員工培訓的考核與評估

　　進行新員工培訓考試，包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的'現場。

　　1、理論及技能操作考試。

　　2、評估

　　（1）行政人事部負責對新員工培訓進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并在7日內將學員的反饋意見表匯總后送授課教師參閱。

　　（2）行政人事部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經理審閱。

　　（3）新員工集中培訓結束后，進入在崗實習。在崗實習由各部門負責人負責實施，并于實習結束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉正表》,經部門主管審批，報行政人事部。

　　（4）行政人事部在新員工接受培訓期間，應不定期與新員工、部門培訓負責人進行交流，及時了解新員工的動態，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

　　四、做好新員工培訓的輔助措施

　　1、加強宣傳

　　向公司各部門宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，強化員工對新員工培訓工作的重視程度。

　　2、對新員工導師進行培訓

　　對各部門選拔出來的新員工導師進行培訓，主要是團隊合作方面的培訓。

　　五、培訓時間安排

　　略

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