行政工作計劃

時間：2023-05-10 12:19:09 工作計劃我要投稿

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　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的行政工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】行政工作計劃范文集合六篇

行政工作計劃篇1

　　汽車公司行政人事部年度計劃:強化服務意識，提升營銷服務質量。

　　公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現態。

　　強化服務意識，提升營銷服務質量。

　　20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務管理年”，提出“以服務帶動銷售靠管理創造效益”的經營方針。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現態。

　　年初，行政人事部按照公司全年的.工作指導思想，根據部門的工作特點，確定了全年的部門工作思路、重點和需要做好的四項工作：

　　1.做好常規性工作，進一步提高其工作效率和工作標準、工作質量，確保公司各項工作的正常、高效運轉；

　　2.進一步強化各項服務工作，為營銷工作及售后服務提供周到快捷的后勤保障服務；

　　3.創新人力資源管理，為公司發展、營銷工作及售后服務提供動力支持；加強企業基礎、綜合管理工作和企業執行力建設，為企業發展夯實管理基礎；

　　4.加強企業文化建設，營造積極向上企業氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下計劃來開展：

　　⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見和建議。

　　⒉逐步完善公司監督機制。基于這個原因，本年度將加強對員工的監督管理力度。

　　⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部的負責人，已經充分認識到自己首先是一個服務者、執行者，其后才是一個管理者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，做到服務與監督并重，在提供周到、快捷的后勤保障服務的前提下，使公司各項工作正常進行。

　　現在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創造性，精品服務理念的創新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對形勢嚴峻的20xx年，公司領導一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保分公司20xx年經營工作的順利完汽車公司行政人事部計劃強化服務意識提升營銷服務質量。

行政工作計劃篇2

　　我國已經全面進入小康社會，教育改革與發展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔。根據全縣開學準備工作會議精神，結合我校的具體情況，我工作思路定格為：認真學習、與時俱進，開拓進取，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設，教研教改，提高質量方面狠下功夫，做好安全、穩定工作，在學校領域的各個方面加強管理，改善管理，資源優化配置，使學生得到優質教育，讓學校向著優秀發展。下面作工作總結如下：

　　一、加強隊伍建設，適應形勢發展

　　1、加強班子隊伍建設，形成團結、協作、開拓、進取的龍頭

　　① 化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規，自覺依法依規行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業務雜志，諳熟專業要求。開好民主生活會，捐異個人成見，只圖學校發展，做到政治上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協作，生活上互相關心，增強班子的凝聚力和戰斗力。

　　② 加強班子的職責管理，做好每一塊工作，根據職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。

　　③ 加強班子成員個性品質的揉和，能嚴于律己，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。

　　④ 防腐拒變，廉潔奉公，不以權謀私，規規矩矩辦事，堂堂正正做人，經得起利害的`考驗。

　　2、加強教師隊伍建設

　　① 抓好師德師風建設，倡導敬業奉獻精神，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論，提高師德素養，做到一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據，成為教師彼此尊重，學生較仿的示范，使學生一個個地進步、文明。從而帶動學風的健康形成。

　　② 抓好教師的業務學習及能力的提高

　　a. 鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續教育、更新知識、提高水準，適應教育改革與發展的形勢;b.幫助教師不斷總結、分析、積累經驗、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創新教育教學活動，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導團隊協作精神，力求大面積提高質量;d.開展優秀教案、優質課、優秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發揮;e.大膽啟用和培養青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網的管理與使用，充分運用遠程教育的優勢，開展教師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁。

　　二、加強制度建設，用制度管好學校

　　1、調整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展。

　　2、加強規章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作。

　　3、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。

行政工作計劃篇3

、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來，追求的是一種享受和星級的服務。我們的服務質量其實也是展現著酒店的'窗口形象。服務質量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。中國移動、中國聯通、中國電信三大信息產業，有著一個驚人的相同點，那就是員工一直在培訓、考試、考試再培訓再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓工作，不能永遠成為一句空的口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓工作落實在實處，建議在各部門中選拔、并培養優秀的崗位培訓師，真正將培訓工作做到常態化、制度化、系統化。培訓與考核與員工晉升評估相結合，實施對員工考試，對管理人員也考試。對于優秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼，以此調動所有人員學習的積極性和挑戰性。

行政工作計劃篇4

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺二零年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。

二零一*年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，

二零一*年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：

　　一、加強公司企業文化建設及宣傳

　　企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的.總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容：

　　1、公司簡介。

　　2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。

　　3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

　　4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

　　二、優化后勤保障

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。

　　1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

　　2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

　　3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

　　4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

　　5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

　　6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度

　　7、加強車輛的停放工作。

　　8、加強環境衛生的監督管理

　　9、做好與公司各部門的協調配合工作。

　　三、強化安全保衛

　　評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

行政工作計劃篇5

　　第一季度（２月１日－４月３０日）

　　第一月

　　２、１－２、２９日，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。２、１－２、２９日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。

　　第二月

　　３、１－４、３０日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。

　　3、１－４、３０日；流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。

　　3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展．

　　3，１－４，３０日；薪資調整的完善工作．

　　3，１－４，３０日年度優秀員工評選方案的制訂與執行

　　第三月

　　４、１－４、３０日；企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實．

　　４、１－４、３０日，新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。

　　第二季度（５月１日－７月３０日）

　　第一月

　　５、１－５、３０日，業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的`修訂。５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。

　　第二月

　　６、１－６、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善。

　　第三月

　　7.１－７、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作。

　　7.１－７、３０日，半年度工作總結和分析報告

　　第三季度（８月１日－１０月３０日）

　　第一月

　　８、１－８、３０日，新業務流程與業務標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。８、１－９、３０日，考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．

　　８、１－９、３０日，考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作．第二月

　　９、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

　　１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。

　　１０、１－１０、３０日，考核結果優良員工的外派參觀學習

　　１０、１－１０、３０日，考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能．

　　第四季度（１１月１日－１２月３０日）

　　第一月

　　１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年度目標與計劃制訂的準備。

　　第二月

　　１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年的目標制訂。

行政工作計劃篇6

　　為了讓我們酒店的運轉更高效，行政后勤工作專門設定了工作方向和計劃，我也會一直朝著這個方向努力，直到完成工作。

　　一、對于酒店考勤核查

　　為了保證酒店的正常健康發展，決定在工作時對每一個部門人員都進行檢測，每個人的打卡情況作一個詳細的統計，查漏補缺，查看每一個員工的考勤情況，在我們酒店樹立一個正常的工作作風，打擊懶惰，隨意的工作風氣，讓我們的工作向這搞笑快速的方向發展，讓我們走上更高的臺階。

　　當然從過去一年中也出現了一些個別情況，按時上班了卻忘記打卡了，如果這樣就隨意克扣員工工資也是一個非常不好的，所以在工作的時候我們都會做好視頻監控調查，如果按時上班我們就會按照約定來坐哈工作，不會出現任何的拖沓現象。

　　二、加強人員集體化管理

　　酒店規模小，管理模式按照以前的方式去做沒有問題但是隨著我們工作的進展不斷加深我們的工作也已經有了更高效的發展想要把一個龐然大物帶動起來就必須要保證這個龐然大物必須要高效運轉，同樣為了避免企業內部人員能力不足工作的時候不能夠達到要求也會做好淘汰制度。

　　從今以后設立一個匿名檢查部門，專門檢查各個部門人員的`工作和服務情況如果出現什么問題也方便及時的提醒和注意，保證不會犯下大錯就行，當然這都需要每個人自覺我們行政后勤也只是起到了監督的作用，懂事我們也會設定相應的懲罰和獎勵方式，有能力的人站到重要崗位讓混日子的人早點離開我們公司。

　　三、做好培訓

　　對于普通員工我們要培訓他們的能力，也要培訓他們的利益，樹立責任心個他們樹立一個全新的形象，這既是為我們酒店樹立形象也有利我們企業發展，這樣對我們企業來說很重要。一個有發展的酒店，對于服務就非常重視，對于員工的能力也同樣重視，因為希望員工有更強的能力做更多的事情，給我們酒店創造更多的價值。我們不怕人才流失，如果我們花了時間也花了代價培訓除了優秀的人才卻沒有留住人才這說明我們酒店有問題，需要及時糾正，需要調整策略，需要改變方針政策。所以在培訓的時候我們不會抑制他們學習反而會大力鼓勵他們去學習去努力，保證他們能夠在這個領域在這個崗位上做出成績，有結果才是我們考慮的，不管最后如何人才培養也將是我們酒店重中之重，是我們發展的一個重要節點會重視也會做好這方面的工作。

　　同時對于學習能力強，有出息的員工會給更多的工作展示空間給他們更多的成長機會培養成為公司的柱石。

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