品質組長工作計劃（精選10篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學習做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的品質組長工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　品質組長工作計劃 1

　　一是扎實開展工程質量監督檢查，落實質量監督工程師責任制，對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程控制，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。

　　二是開展工程質量專項檢查，積極組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建筑用材質量、建筑節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，強化對工程實體質量的監督檢查，消除工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行為，確保工程質量，年內，計劃開展各類專項檢查共計8次。

　　三是組織20xx年度竣工工程質量回訪，組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處理。

　　四是推行工程質量差別化管理，根據工程創優工作情況，對全市的施工企業和項目經理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業及項目經理質量信譽等級分為三個等級，實行動態考核，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動項目負責人的工作積極性。

　　五是升級工程質量監督信息管理系統，完善工程質量監督信息管理系統和無線信息交流平臺，做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題處理信息發布等功能，通過網上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。

　　六是開展住宅工程質量通病再治理工作，對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關技術人員和企業進行技術攻關，匯總取得的技術成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

　　七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充分調動工作主動性和積極性。

　　八是開展“服務進社區、回訪到用戶”活動，以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區的.建設、施工、物業等單位，對用戶反映的住宅質量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內，計劃對兩個社區進行集中回訪。

　　九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質量從業人員傳授知識技能，提升行業整體素質，年內，計劃培訓至少1000人次。

　　十是開展“20xx年質量月”活動，通過組織開展工程質量知識咨詢、檢測試驗室開放、在建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務進社區、工程質量知識大講堂等活動，營造關注工程質量、追求工程質量的濃厚氛圍。

　　十一是開展工程質量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質量體系，為工程質量把關提供科學、公正、準確、及時的檢測數據。

　　十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

　　十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核xx人次。

　　品質組長工作計劃 2

　　品質檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質組長、協助并配合品質主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質主管：

　　一、職責：

　　1、負責對新進作業員進行行考核及崗前培訓。

　　2、負責班組作業員廠紀廠規的宣導與講解。

　　3、熟悉各種資料，對作業員的工作進行指導監督

　　4、負責對班組人員召開班前會，傳達當前任務、提出當前出現的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。

　　5、負責對生產現場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質主管及相關人員。

　　6、做好班組的'相關記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。

　　7、配合品質主管工作，完成上級下達的任務。

　　8、與品質工作人員進行友善的內部溝通了解工作狀況。

　　9、遵守廠紀廠規、做好7S。

　　我們的信念：盡最大的努力，監控整個生產流程。發現問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。

　　品質組長工作計劃 3

　　職責一:品質組長工作職責

　　1、人事行政制度之遵照與執行，品質方針制度之遵守;

　　2、對本組組員工作之安排及紀律之監督;

　　3、完善制程品質檢測標準.以及出貨品質檢測標準;

　　4、依作業指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗，出具首件檢測報告;

　　5、品質異常的原因調查，制程不良的研究與分析，制程改善之督導，不良品的確認處理;

　　6、制程品質控制能力的分析與管制，完善作業規程;

　　7、品質協調，制程巡檢及記錄的復核，檢驗儀器之管理;

　　8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監督考評管理;

　　職責二:品質組長工作職責

　　1、對新員工的技能增培訓，對圖紙的理解，量具的正確使用等

　　2、制定來料檢驗標準，檢驗流程

　　3、收集所有來料產品附帶的資料，像品檢報告/材料證明/試驗報告等，核對并存檔。

　　4、對組員合理安排工作及現廠的紀律。

　　5、對品異妥善處理并且進行統計。

　　6、檢驗報告的'核查。

　　7、周五對品異開會討論，不合格產品導致的影響和后果，同時與外檢進行通知，避免類似問題重復發生，對供應商提出改善意見與建議。

　　8、來料產品如有ccs的標示應拍照，并記錄。

　　9、所有的數據整理后復印給qa組長。

　　10、每月底對組員進行績效考核，將所有的數據整理出來;在三個工作日內交給上級。

　　職責三:品質組長工作職責

　　1、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責;

　　2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責;

　　3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責;

　　4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質量第一”思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責;

　　品質組長工作計劃 4

　　一、協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

　　1. 建立組織內部協調一致的質量管理目標。

　　2. 重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續改進。

　　3. 建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

　　4. 協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

　　5. 定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適應。

　　二、內部審核

　　1、制定并審核企業年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準.

　　2、擬定內部質量管理體系審核報告.

　　3、協助總經理定期召開管理評審會議.

　　4、全面負責內部質量管理體系審核工作.

　　5、擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告.

　　6、指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施.

　　7、組織、協調內審活動的開展.

　　三、實現質量計劃目標

　　1、審查各有關部門編制的質量計劃.

　　2、負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查.

　　3、協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

　　四、處理好與顧客有關的質量問題

　　1、協助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.

　　2、評審對新產品質量要求的檢測能力.

　　3、協助技術部評審新產品的設計開發能力.

　　4、協助生產部評審產品的生產能力及交貨期.

　　5、協助采購部負責評審所需物料采購的能力.

　　6、審查特殊合同的產品要求評審表.

　　五、質量標準制定和實施

　　1、在質量要求方面協助技術部在設計、開發產品的組織、協調、實施工作，設計和（或）開發的.策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發的更改和確認等符合質量管理體系要求，協助審核試產報告。

　　2、為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

　　3、協助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

　　4、協助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

　　5、負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　6、協助生產部負責新產品的加工試制和生產。

　　7、收集行業質量技術，制定適宜的內控質量標準。

　　六、生產和服務動作的質量監控

　　1、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養，編制必要的質量作業指導書，負責產品的防護。

　　2、協助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規程。

　　3、在質量方面協助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

　　4、協助行政部對實現產品質量所需的工作環境進行控制。

　　5、負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

　　6、協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

　　七、測量和監控裝置管理

　　１.負責對測量、監控設備的校準；根據需要編制內部校準規程。

　　２.負責對偏離校準狀態的測量、監控設備的追蹤處理。

　　３.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

　　八、不合格品控制

　　１、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

　　２、協助生產部門對不合格品做處理決定。

　　３、協助生產部負責對不合格品采取糾正措施。

　　九、數據分析和信息提供

　　１.協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理。

　　２.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息。

　　３.協調各部部門統計技術的具體選擇與應用。

　　十、持續改進

　　１.負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　　２.指導行政部在出現環境問題時發出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

　　３.協調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

　　４.負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施。

　　５.協助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。

　　十一、質量成本控制:

　　用財務項目衡量質量管理體系的有效性，對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進進而提高企業的經濟效益。

　　品質組長工作計劃 5

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定的工作計劃：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　（1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　（2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　　（3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

　　二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

　　三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　四、加強設備管理

　　在經濟運行部的`領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

　　一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

　　二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　在20，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

　　品質組長工作計劃 6

　　一、工作目標

　　確保公司產品質量的持續改進，使之與客戶要求相適合。

　　協助總經理對公司現行質量管理體系進行審核、評估，構建與企業相符的質量管理體系并持續改進。

　　二、工作內容及措施

　　質量管理體系建設

　　建立組織內部協調一致的質量管理目標。

　　建立相對應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

　　協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。

　　定期向總經理匯報質量管理體系的業績，包括改進的需求。

　　內部審核

　　審查各相關部門編制的質量計劃。

　　負責對各部門質量策劃的實施情況進行監督檢查。

　　協助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相對應的質量計劃。

　　產品質量控制

　　協助技術部評審新產品的設計開發水平，確保設計和開發的策劃、確定設計、開發的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發的更改和確認等符合質量管理體系要求。

　　協助生產部評審產品的生產水平及交貨期，負責新產品的加工試制和生產。

　　協助采購部評審所需物料采購的水平，做好所需物料的采購的質量檢查工作。

　　負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　客戶溝通與服務

　　協助營銷部實行質量方法的`調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

　　協助營銷部在質量方面的售后服務工作。

　　不合格品控制

　　負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

　　協助生產部門對不合格品做處理決定，并采取糾正措施。

　　數據分析和信息提供

　　協調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理。

　　指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息。

　　持續改進

　　負責對體系、產品持續改進的策劃，當出現存有的或潛在的質量問題時提出相對應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　　品質組長工作計劃 7

　　一、工作目標

　　1、提高檢驗效率及質量，滿足公司對產品質量的需求。

　　2、優化品質管理流程，降低品質成本。

　　二、工作內容及措施

　　1、人員配置與優化

　　根據生產需求，合理配置檢驗人員，優化人員結構。

　　制定部門組織結構及各崗位相應的工作職責的文件，讓部門所有人員能各司其責，合理、高效地完成部門工作職責。

　　2、標準化管理

　　完善進貨檢驗標準文件，確保來料質量。

　　對公司量具進行標準化管理，按計劃對量具進行校驗。

　　3、品質培訓

　　制定系統化的培訓計劃，包括“公司規章制度”“公司的品控系統”“檢驗員的職責”“計量器具的使用”等方面。

　　強化IPQC品質專業知識培訓，提高檢驗人員的`專業技能和素質。

　　4、5S管理

　　加強現場5S管理，規范場地規劃，及時處理不良品。

　　將5S管理滲透到辦公場所和工作中，提高工作效率。

　　5、品質異常處理

　　建立品質異常處理機制，及時跟進和處理品質異常問題。

　　對品質異常問題進行統計分析，制定預防措施，防止類似問題再次發生。

　　6、供應商管理

　　加強對供應商的質量管理，通過供應商體系審核和質量改善活動跟蹤，穩定來料品質。

　　品質組長工作計劃 8

　　一、工作目標

　　提升產品品質，增強客戶滿意度。

　　完善品質管理體系，提高品質管理水平。

　　二、工作內容及措施

　　1、來料檢驗規范化

　　對原材料、輔料進行全面檢驗，確保來料質量。

　　設立外發專員，對外加工產品進行生產過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現場控制。

　　2、制程控制

　　加強IPQC對制程不良的管控，防止批量性不良品的出現。

　　對制程中的.品質異常問題及時進行處理和跟進，確保產品質量。

　　3、成品檢驗

　　規范OQC工作，確保標簽、數量、產品識別等信息的準確性。

　　杜絕不良品流到客戶處，提高客戶滿意度。

　　4、品質數據分析

　　收集和分析品質數據，找出品質問題的根源和影響因素。

　　制定針對性的改進措施，提高產品品質。

　　5、品質培訓與教育

　　定期組織品質培訓和教育活動，提高員工的品質意識和技能水平。

　　鼓勵員工參與品質改進活動，激發員工的積極性和創造力。

　　6、品質管理體系完善

　　持續改進品質管理體系，確保其有效性和適應性。

　　定期對品質管理體系進行審核和評估，發現問題及時進行整改和改進。

　　品質組長工作計劃 9

　　一、工作目標

　　提升產品質量：確保本季度產品合格率提升至98%以上，減少客戶投訴率至1%以下。

　　增強團隊效能：通過培訓與激勵機制，提升團隊成員的專業技能和工作積極性，實現團隊整體效率提升20%。

　　優化品質管理流程：引入先進的品質管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環等，使品質管理流程更加高效、系統。

　　二、具體措施

　　強化品質意識教育：組織定期的品質意識培訓，強調“質量第一”的企業文化，確保每位員工都能深刻理解品質對產品和企業的重要性。

　　完善品質控制體系：對現有品質控制流程進行全面審查，識別并改進存在的漏洞，如增加關鍵工序的.檢驗頻次，引入在線監測設備等。

　　實施技能培訓計劃：為團隊成員制定個性化的技能提升計劃，包括內部培訓、外部專家講座及實操演練，確保每位員工都能熟練掌握品質檢測和控制技能。

　　建立激勵機制：設立品質改進獎勵制度，對在品質提升方面有突出貢獻的個人或團隊給予物質和精神獎勵，激發團隊積極性。

　　推行持續改進文化：鼓勵團隊成員提出品質改進建議，建立問題反饋和持續改進機制，確保品質問題得到及時解決，并不斷優化工作流程。

　　三、監督與評估

　　定期審查：每月進行一次品質管理工作會議，回顧上月工作進展，分析存在的問題，制定下月工作計劃。

　　績效考核：將品質指標納入個人和團隊的績效考核體系，確保目標達成情況與個人利益掛鉤。

　　客戶滿意度調查：定期進行客戶滿意度調查，收集客戶反饋，作為品質改進的重要依據。

　　品質組長工作計劃 10

　　一、工作目標

　　實現零缺陷目標：通過強化品質預防機制，逐步向零缺陷生產目標邁進。

　　提升客戶滿意度：通過持續改進產品和服務，將客戶滿意度提升至95%以上。

　　建立品質文化：在團隊內部形成“人人關心品質，事事追求卓越”的良好氛圍。

　　二、具體措施

　　建立品質預防體系：從設計、采購、生產到售后服務的全過程實施品質預防，如采用FMEA（失效模式與影響分析）識別潛在風險，制定預防措施。

　　強化供應商管理：加強對供應商的'品質審核和績效評估，確保原材料和零部件的質量穩定可靠。

　　推行精益生產：引入精益生產理念，優化生產流程，減少浪費，提高生產效率和產品合格率。

　　建立品質數據分析系統：利用大數據和人工智能技術，對品質數據進行深入分析，預測潛在問題，提前采取措施。

　　開展品質文化活動：組織品質知識競賽、品質改善提案大賽等活動，增強員工對品質文化的認同感和參與度。

　　三、監督與評估

　　設立品質監督小組：由跨部門人員組成，負責監督品質預防措施的執行情況，定期向管理層匯報。

　　實施持續改進項目：鼓勵團隊成員主動承擔持續改進項目，設立項目小組，明確責任人和完成時間，確保持續改進工作的有效推進。

　　客戶滿意度跟蹤：建立客戶反饋機制，定期收集和分析客戶反饋，作為品質改進的重要依據，及時調整產品和服務策略。

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