工廠工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的工廠工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠工作計劃1

　　作為公司的物流，為了完成領導交付的任務，做事情自然要有前瞻性。最好是既重視日常的設備維護，又重視各種辦公資料的補充。其實我也知道，我們需要考慮工作中的所有問題，才能很好的履行公司后勤的所有職責。但是，10月份的到來也意味著物流工作提出了新的挑戰，為了完成本月的任務，我制定了公司10月份的物流工作計劃。

　　一方面，要隨時了解公司前臺區域的辦公用品是否不足，尤其是用來打印文件的'紙張和筆墨物品是否充足。意味著你通過主動檢查這些問題，在后勤方面有了足夠的主動權，其他部門可以在必要時提供相應的辦公用品，記錄收貨情況。另一方面，要保證廁所區域的衛生紙和洗手液不會供不應求。有時候，即使是不起眼的物資保障工作，也要費一番心思才能有所作為。對我來說，做好后勤這方面的工作，做好記錄，就意味著能力得到了提升。除此之外，10月份的一些后勤工作也需要提前準備，才能從容完成任務。

　　另一方面，公司的一些設備在假期進行檢查和維修。為了防止數據等錯誤，不得不提前告知員工保存，這樣可以為一些老化設備的相應維護節省時間，也可以提前消除相應的隱患，保證日常工作中不會因為設備故障出現難以處理的問題。而且隨著天氣轉涼，公司內部的加熱和空調制設備要進行檢修，保證這部分設備在必要的時候能夠投入正常使用。

　　還有一點就是員工食堂的監管和原材料的采購需要做好。食材的新鮮度和安全性有保證，員工才能放心，其中更重要的是食堂制定的價格要保證質優價廉，才能得到員工的認可。價格除了保證采購過程能夠有序進行，還要得到領導的稱贊。此外，一些瑣碎的后勤工作也需要比以前做得更好，這意味著我們取得了進步。在提前準備的基礎上開始分析自己的不足，可能就是這個計劃的意義所在。

　　在制定了10月份的物流工作計劃后，你需要仔細檢查，防止任何疏忽，根據現有的經驗執行工作計劃是你今后應該做的，但在考慮下個月的物流任務時，你需要根據現有的情況進行分析。

工廠工作計劃2

　　廠長xx傳達了集團公司近期相關會議精神，并對4月份各項重點進行了強調：

　　一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理系統安全穩定運行，實現達標供應。

　　二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。

　　三是要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項修理計劃，加快推進“數字動力”建設。

　　四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。

　　五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的'答卷。

工廠工作計劃3

　　在新的一個月里，我車間要在上個月所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一個月的工作計劃：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

　　（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　　（三）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的'消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在這個月采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　四、加強設備管理

　　在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

　　一是制訂設備保養及管理辦法：

　　對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

　　二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：

　　主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　五、保證工藝貫徹率

　　我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　六、加強現場管理，推進5S管理制度

　　我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在七月生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　 最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

工廠工作計劃4

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一“的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必須管安全“的'原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。

　　認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好x月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

工廠工作計劃5

　　新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

　　1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

　　2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。

　　3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規范操作，保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產任務。

　　4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。

　　5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的`指導生產。

　　6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

　　7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

　　8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

　　9、加強職工培訓的監督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

　　10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

　　11、認真編寫20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續改進，使20xx年的認證工作再上新臺階。

　　回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

工廠工作計劃6

　　作為公司的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計劃：

　　財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著十分重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用，特擬訂20xx年財務工作計劃。

　　一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓

　　組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

　　二、進一步做好預算工作探索物業公司預算管理規律

　　按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好物業公司部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

　　三、加強規范資金管理

　　1、根據新的制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的`作用，為物業公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

　　4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　四、財務管理

　　力求科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發展的步伐。要嚴格物業公司的硬件管理，物業公司的設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

　　以上便是我一名財務人員工作計劃，總之在20xx年里，物業公司將借改革契機，繼續加大財務管理力度，不斷提高財務人員業務操作潛力，充分發揮財務的職能作用，創造性的完成各項計劃資料。

工廠工作計劃7

　　一、統計工作

　　1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；

　　3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門；

　　4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；

　　5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

　　6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等；

　　7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統計；

　　8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

　　積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經驗與不足之處

　　有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統計中的`疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

　　回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！

工廠工作計劃8

　　為全面提升工廠體系制度的建立與維護，結合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：

　　一、自身現狀分析

　　（一）優勢分析

　　1、熟練精通標準化制定管理體系。

　　2、專業，技術能力較強。

　　3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。

　　（二）不足分析

　　1、理念宣傳不夠；

　　2、知識培訓不夠；

　　3、標準化體系制度，成本/效率意識推行不夠；

　　4、忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；

　　5、表達能力有待加強；

　　小組內工作質量有待進一步提升，工作技能提升還需加強。

　　二、個人能力提升具體實施方案

　　1、計劃每天花1—2小時學習強化自身專業技能和知識；

　　2、加強技術組人員的成本意識，工藝改善培訓、加強車板人員極積提前發現并提出反饋問題的'能力；

　　3、加強自身跟蹤車產前辦數據收集，并提前解決技術難題的能力；

　　4、春節后，待工廠人員穩定后，計劃安排1次/半年的ie基本知識，及標準化知識的培訓；

　　5、極積推廣宣傳現代化工業技術，運用好模版，專業設備，附加小裝置，做到所有活動推行有始有終，各項先進技術發揮到實處；

　　6、積極推動小組內成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通，培訓ie小組內人員工作素養和工作技能。

　　7、計劃購入自控力這本書每天花1至2小時學習提升自我情緒控制能力；

　　8、表達能力自我文化水平的提升

　　①在工作中積極、主動地多與他人溝通交流；

　　②勤學好問，謙虛求教；

　　③熟練掌握思維的程序化策略；

　　④在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發現問題，多思考、多總結，多運用；

　　⑤業余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，盡可能創造性地開展工作。

　　⑥積極收集資料，將好文章或段落抄錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤動手，不斷提升自身文化修養水平。

　　總結：

　　為跟上時代的步伐，匹配公司與時俱進的戰略思想；為提升公司業績成長和品牌價值。無論生活與工作中，就必須嚴格要求自己，發揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷學習再學習提升個人能力！

工廠工作計劃9

　　一、盡快開齊車，產量突破200T

　　力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。

　　二、質量上檔次

　　1.條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2.綜合質量滿足客戶要求;

　　3.推進全面質量管理。

　　三、萬錠用工逐步控制在100人以內

　　1.三班制向二班制過渡;

　　2.普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3.細紗自動落紗;

　　4.清梳聯改造1~2套。

　　四、新產品開發和改造

　　1.細紗賽絡紡改造：至少1臺;

　　2.細紗竹節紗改造：至少1臺;

　　3.細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4.半精紡生產線1條等。

　　五、推進技術進步

　　(一)開清棉

　　1.FA106A變頻改造;

　　2.清花除塵改造;

　　3.清梳聯和自勻整改造等。

　　(二)梳棉：

　　A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　1、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的.庫存和材料浪費流失。

　　2、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

　　3、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

　　4、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

　　5、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

　　6、完成礦和戰線交給的其它任務。

工廠工作計劃10

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

　　一、認真學習會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的'順利進行。踏實學習，敢于創新。

　　繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優化班組建設

　　根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

　　四、規劃生產，提高工作效率

　　維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

　　1。生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

　　2。是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

　　3。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

　　4。是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

　　5。定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠工作計劃11

　　一、指導思想

　　本學期，我園后勤工作以園方工作計劃為依據，以上級學校安全工作意見為指導，圍繞幼兒園中心工作的實踐創新，進一步樹立服務理念，繼續加強后勤人員隊伍建設，加強園資和園產管理，強化安全管理，厲行節約，積極改善園容園貌，通過持續改進和規范，積極提高后勤服務質量和后勤管理水平。為幼兒園教育和孩子們的生活提供更好的后勤保障，努力開創后勤工作的新局面，以積極嶄新的姿態迎接省級示范園區的復評和檢查。

　　二、工作措施和目標

　　1.規范食堂管理，打造滿意食堂，確保師生飲食安全營養。

　　2.擴大綠化面積，創造優美環境，建立“四園”模式。

　　3.開展常規工作，完善檔案管理，實現省級示范園區復評中后勤工作綜合合格。

　　三、具體工作

　　(1)加強校園環境建設，不斷完善校園設施設備，為教師和幼兒創造更好、更舒適的工作、學習和生活環境。

　　1.注重校園文化建設，打造我園特色文化理念，使園容煥然一新，使我園幼教環境獨具特色。本學期，我園將改造舊的兒童城堡區，種植草坪花木，不斷擴大綠化面積；校園大門也將重建，使我們的花園環境更加凈化和美化。同時還會設計制作各類標識，讓我們的辦園理念、宗旨、模式、特色融入校園的每一個角落。

　　2.擴大兒童活動區建設，營造良好的兒童游戲環境。一是我園將廢棄的后花園進行改造利用，在里面設置兒童游樂區和爬墻；二是改建南教學樓屋頂，規劃成兒童活動區。同時對周邊進行綠化，讓孩子們在優美舒適的環境中發展茁壯。

　　(2)更新部分設備設施，使我園硬件設施更加完善。

　　1.購買視聽設備:辦公電腦、攝像機、照相機等。，為課堂教學和教師辦公提供更大的便利。

　　2.建立一個員工餐廳，并配備所有相關物品，讓員工感受到幼兒園家庭的溫暖，創造一個更加和諧溫馨的工作環境。

　　3.定制教職工制服，規范教師著裝儀表。

　　(三)梳理完善各類物流信息，進一步規范物流管理。

　　1.各后勤線的資料由負責人記錄，學期結束后由總務主任保管。

　　2.嚴格按照規定和程序整理各類資料，迎接我園示范園區復評檢查。

　　(4)做好日常后勤服務工作，爭取優質高效的后勤服務，保證幼兒園各項工作的順利開展。

　　1.加強食堂管理，確保教師和孩子們飲食的安全和營養。做好師生營養平衡的`研究，保證師生的飯菜可口、營養豐富。嚴格執行食品采購索證索票制度，大宗物資定點集中采購；抓好食堂衛生消毒制度，督促炊事班長落實衛生承包面積，責任到人，量化考核。

　　2.做好園區所有線路的物資供應，及時采購發放辦公用品和生活用品。

　　3.加強安全防護和安全教育，把孩子的生命健康放在第一位。嚴格執行接送卡制度，督促門衛關好大門；隨時檢查水電是否正常，及時檢查維護園區物業設施；協助診所進行體檢和防疫；積極配合家長協調醫保和平安保險的理賠事宜，努力打造平安校園。

　　4.重視后勤人員的思想學習，提高服務意識。組織不定期學習，召開后勤工作會議，邊學習邊認真對照值班要求，總結工作得失，提出改進意見和方法，提高服務質量。

工廠工作計劃12

　　一、指導思想

　　堅持“預防為主，防消結合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在公司上級領導和公安消防機關的指導下，充分發揮安委會職能作用，進一步完善內部消防安全管理機制，加強綜合治理，創造良好的生產/生活環境，確保生產的順利進行，促進公司的全面發展。

　　二、工作目標

　　強化重點部位消防安全防范工作，提高全體員工的消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保公司生產和生活的穩定，保證全年無重特大火災事故的發生。

　　三、主要任務和措施

　　＜一＞堅決貫徹落實消防安全責任制

　　1、機構建全，人員到位，經費到位。根據有關法規的.要求決定，行政部經理作為消防安全第一責任人，負責全面消防安全工作，安委會主任作為消防安全管理人，負責分管范圍的消防安全工作，做到任務明確，層層有人抓，各級領導都要履行消防安全職責，把消防安全工作列為生產和經營管理的一項重要內容，與生產和經營管理同計劃、同部署、同檢查、同評比，使消防安全措施落實到實處。安委會負責處理日常工作，人事部對安辦所需人員要配置到位。采購部、行政部、財務部對消防安全設施的購買、維修、消防宣傳培訓及消防安全檢查活動所需的經費要保證到位。

　　2、抓安全責任制，層層落實，公司將于年月日舉行簽責任狀儀式，公司領導分別與各分廠、部門簽訂《消防安全責任狀》，各分廠、部門需在?月?日以前把責任分解到各車間、科室和重點崗位及個人，并把分解情況書面報送公司安辦存檔，強調了有獎有罰制度和責任追究制度，形成了對消防安全工作人人有責，其抓共管的局面。

　　＜二＞完善各種消防安全制度

　　1、要進一步建立健全消防安全制度，主要包括安辦、保安、巡邏、逐級防火檢查，用火用電、易燃、易爆危險品安全管理，消防設施、器材維護、保養等制度。

　　2、加強值班巡邏制度，班后、夜間、節假日有領導或干部值班，負責檢查重點部位，要有專門的值班巡邏人員，明確職責，有值班記錄。

　　3、繼續實行消防安全目標管理，把消防安全管理目標化，明確工作職責，實行量化考核，公司要對廠房、倉庫、宿舍等責任區提出具體工作目標，工作要求，工作職責，實行量化評估，使各責任人明確應該做什么和怎么做，力求人人工作有效，個個工作主動。

　　4、實行安全事故追查制，增強憂患意識，實行安全事故追查制，就是在盡力做好事故善后工作和調查工作的同時，檢查安全事故出在那個環節，責任人的防范工作疏忽在哪個環節，失職在哪個環節，應做好哪些整改措施，以防后患。及時做好安全事故的追查記錄和存檔工作。這利于后期工作改進，也利于各責任人增強憂患意識，克服僥幸心理，扎實工作，有利于突出各人的工作績效。

　　5、建立健全防火檔案，防火檔案應做到內容完整、圖文清晰。

工廠工作計劃13

　　為了進一步提高我廠棉花加工質量，降低生產成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計劃如下：

　　一、成立設備檢修領導小組組長：余洪城胡英副組長：袁龍勝李輝

　　成員：白煥英陳明云陳華軍鄭振江

　　牛金平曹志軍譚必勝周龍軍

　　二、設備檢修管理措施

　　1、棉機檢修工作完成時間

　　（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。

　　（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。

　　（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。

　　（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。

　　（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。

　　2、檢修期間的材料領取和管理

　　（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，并由檢修負責人親自到庫房領取。

　　（2）檢修期間的大小配件必須通過鑒定后，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。

　　（3）檢修期間的`材料領取按廠制定的材料領取實施條例執行。

　　3、各車間檢修期間的安全要求

　　（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。

　　（2）檢修期間用電，必須經過車間主任批準，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。

　　（3）各車間檢修工作必須按規定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態，保證籽棉上場能正常運轉，實行誰檢修、誰負責、誰保養，生產期間安全運轉率達到97%以上，全額發放檢修工資，生產期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。

　　（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，

　　并填寫所有的單據及記錄表。

　　三、檢修重點范圍及檢修標準

　　1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。

　　2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。

　　3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。

　　4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網面、壓、刮羅拉的檢修及清理。

　　5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。

　　6、各生產線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。

　　7、回收機塵籠板網、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。

　　8、從喂花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養和清理。

　　9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、喂籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養。

　　10、清絨機喂料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養。

　　11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養。

　　12、電器，各生產線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。

　　13、收購用的輸送機。

　　14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業和管理規程（試行）》中的有關規定技術標準進行檢修。

　　四、檢修費用

　　一號生產線：

　　（1）材料費：

　　軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。

　　（2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　二號生產線

　　（1）材料費：

　　軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。

　　（2）工資報酬：

　　總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　三號生產線

　　（1）材料費：

　　軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。

　　（2）工資報酬：

　　總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。

　　消防設施

　　（1）材料費

　　根據實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。

　　（2）工資報酬：總額3000元。

　　收購

　　（1）材料費輸送機5000元。

　　工資報酬：總額4800元。

　　五、檢修培訓

　　在檢修前組織職工進行培訓，并同師棉花加工中級證培訓結合起來，采取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規程。

　　1、培訓時間：20xx年5月314日。

　　2、培訓內容：

　　（1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；

　　（２）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘干；

　　（３）機械設備的用電知識；

　　（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；

　　（５）MDY４００型打包機調整及故障排除；

　　（６）廠制定的各車間操作規程及標準化管理，

　　（7）消防安全知識；

　　六、檢查驗收

　　（１）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一臺機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月1０日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月2０日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。

　　（２）驗收標準：按照兵團棉花加工設備維護技術標準驗收（見兵團棉花加工企業設備檢查驗收打分標準）；

　　（３）軋花前設備檢修驗收后，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。

　　七、各線棉機負責人及成員名單（見附表）

　　軋花廠20xx年度

　　20xx年九十團軋花廠設備檢修計劃

　　軋花廠20xx年度

工廠工作計劃14

　　廠務部是一個以技術為主的部門，設備的運行正常與否關系到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常運行。提高技術水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

　　一、設備日常記錄

　　1、制定各廠務設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實踐中不斷完善；

　　2、設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時間發現問題解決問題，不是單純的數據記錄。

　　3、復雜的問題簡單化，提高設備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進行。

　　二、提高設備維護技能

　　1、設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設備維修效率。

　　2、設備維修資料以定期組織設備人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

　　三、廠務節能：

　　加強對風機，水泵的運行管理，因為風機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水泵的運行管理節電空間大。

　　按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的'出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電廠務節能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以

　　做到的是壓力降低和管網泄漏負荷增大，維修保養后負荷減小就可以收到很好的效果。

　　四、日常工作

　　1、協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，保證工作質量。

　　2、配合部門領導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。

　　3、確保所管轄系統設備的完全運行。

　　4、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。

　　5、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。

　　6、參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

　　五、異常匯報：

　　1、養成匯報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務設備狀態以便更好的安排工作。

　　2、二十四小時全天候手機開機,以便聯絡

　　3、認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整

　　六、備件管理：

　　對于故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間、已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

　　七、工具保管方面

　　對于常用工具統一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯

　　八、勞保穿戴方面

　　廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必須帶，危險品(酸堿特氣)等作業、高空作業時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！

　　為了自己和他人的安全，維修作業時，故障設備要懸掛“警示牌”！

　　現場衛生工作維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。

工廠工作計劃15

　　十年前，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時候丈夫正在讀大學碩士。我們的生活很是拮據，申請移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經沒有多少積蓄，還欠了朋友幾萬元的債。我們住在一個只有一個房間的小公寓里，沒有大廳，兒子的小床都放不開，只能和我們擠在一個床上，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學金，房租一項就花去一半多，來到加拿大的第三天，時差還沒有倒過來，我就不得不出去打工掙錢。那時候丈夫很為我擔心。來加拿大之前，我只是一個簡單的工廠女車工。沒有高等學歷、沒有專業、英語也不好。

　　一次偶然的機會，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說，有一家機械修配廠正在招聘工人。我留了心，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽說我是車工，同意面試。當天下午，丈夫借朋友的車開車送我去面試。接受前幾次找工作的教訓，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來。他在中國當過十年車工。”而實際上我只有五年的車工經歷。

　　人事主管當即打電話叫來一個人，要他當面考試我。那個人是機械加工部門的管理人，領我去了車間，指定一臺車床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著圖紙，調整好車床，不到半個小時，我就完成了任務，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開了笑容，把人事主管拉到了一邊，說了些什么。人事主管馬上決定，一個小時15加元，每天工作七小時，每周工作五天，超時給兩倍的工資，試用期后可享受醫療、人身安全全額保險等，明天就可以上班。

　　那一天是我赴加拿大以來最高興的一天。回到家里，我給丈夫作了幾個他平時喜歡吃的.菜，開了一瓶廉價的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無比的幸福，對未來的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來時的抑郁。

　　三個月試用期滿的時候，我的工資已經漲到了每小時20加元，我自己也努力在業余時間學英語。為了學英語，一天睡四五個小時的覺是家常便飯。學英語的那幾年，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個房間、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過三個月，我們買了現在這輛車。我的心里充滿了無比的幸福，看著丈夫日見紅潤的面龐，我的心里有著說不出的高興。

　　又過了不到五年的時間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機械部主管，月薪已經漲到每個月一萬多加元。到那時我才真正地明白原來，在國外，一切的理念與國內都是不同的，在中國叫的最響的學歷，什么大學畢業、碩士、博士。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學歷了，什么碩士、博士還不如一個車床女工。所以在這里我也想對那些留在國內想出來的朋友說幾句忠告的言語：學歷固然有其價值，如果想出來，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好。

【工廠工作計劃】相關文章：

工廠工作計劃04-19

工廠安全工作計劃11-12

工廠月度工作計劃12-03

工廠月份工作計劃01-07

工廠車間工作計劃09-10

工廠明年工作計劃12-20

生產工廠工作計劃01-09

工廠車間月工作計劃08-10

工廠安全生產工作計劃11-03