安排部署工作計劃

時間：2023-01-31 13:54:30 工作計劃我要投稿

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安排部署工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的安排部署工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安排部署工作計劃

安排部署工作計劃1

　　一、招商部職責范圍（職能和日常工作）

　　1、根據市場經營方針與要求，執行市場招商方案和進行招商工作流程的實際操作運營。

　　2、協助決策部門進行市場整體布局，商品組合及與商戶協調，確保市場達成經營指標。

　　3、圍繞市場經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。

　　4、貫徹執行公司經營發展戰略方針，根據招商需求，結合實際制定提議廣告宣傳策劃主題并組織實施。

　　5、常規招商公關活動的組織與實施；對市場宣傳布署總體規劃工作，作出建設性的意見。

　　6、進行招商現場管理、商戶談判洽談、協議簽定、督促回款工作。

　　7、做好周、月、季、年度統計報表，建立健全原始客戶資料庫，并匯總上報行政事業部備檔。

　　8、掌握有關本部門工作職責所涉及范圍的具體工作狀況，及時、準確上報有關領導。

　　9、嚴格審查招商商戶經營資格及入住手續，督促商戶認真履行招商合同。

　　10、公司、市場、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達工作。

　　11、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實。

　　二、部門崗位的設置、職責及薪資建議

　　（一）招商部經理

　　１、招商部全體人員的管理，并對全體人員進行培訓、考核和監督。

　　２、依據市場規劃和公司總體招商計劃制定招商部工作計劃、并按計

　　劃完成公司制定的工作任務。

　　２、負責協調招商部與各個部門的工作關系。

　　３、招商工作的全面管理。

　　４、制定相應的招商方案計劃和策略并可根據情況做實時調整。

　　５、參與大戶的洽談。

　　６、制定培訓計劃及考核。

　　７、每周定期向上級部門匯報計劃及總結。

　　８、密切注意市場動態及客戶要求，并及時總結、反饋。

　　１０、安排招商業務員的外出調研、客戶拓展等工作，解答招商業務員的相關問題。

　　１１、密切注意市場調研，并對推廣媒體進行必要的監督，對刊登廣告活動及活動效果進行反饋、匯總和分析。

　　１２、對現有客戶進行相關分析。

　　１３、樹立誠坤金屬材料市場有限公司的專業形象，保證公司的名譽不受到侵害。

　　（二）招商部副經理

　　１、完成分解下達的招商任務指標。

　　２、協助經理進行管理及安排工作，組織具體培訓計劃、落實考核制度。

　　３、制定值班人員安排表，監督招商現場氣氛和落實小組工作進度。

　　４、組織各項例會，分析上周情況、問題、提出建議。

　　５、負責統計客戶登記信息、調研搜集信息。整理、匯總、存檔。

　　６、負責統計客戶電子信息庫，每周監督人員上報更新。

　　７、參與制定項目規劃布局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。

　　８、整理匯總、提報業務進度，組織小組研討總結，并負責匯總改進建議。

　　９、比較、分析行業信息，找出難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。

　　１０、熟練掌握流程及收取客戶意向金、租金等財務手續。協助服務部、財務部辦理客戶入駐、裝修、日常投訴、撤場等手續。

　　１１、負責部門文件、來往表單的登記、存檔、核對。

　　（三）招商業務員（建議１－２名）

　　要求：男女不限，一定要形象好、腦子活、人脈廣；跑斷腿、磨破嘴還無怨無悔。建議向社會招聘。

　　１、負責完成分解下的招商任務目標。

　　２、搜集目標商戶信息，整理匯總各業態商戶信息，篩選客戶進行招商接洽。

　　３、搜集競爭對手價格、推廣等招商策略，分析統計并上報。

　　４、參與制定項目規劃布局和租金政策的過程，及時提出可行性建議。

　　５、聯絡、走訪客戶，宣傳項目優勢和政策。

　　６、接洽來電來訪客戶，全面解答項目情況，帶看現場，做好各類業務登記和進度分析。

　　７、對有意向的客戶主動跟進聯系，談判，簽約。

　　８、收取首筆費用，配合入駐商戶辦理進場手續。

　　９、提供完整的商戶入場經營資料。

　　１０、參與制定招商管理辦法、工作流程，確保持續改進。

　　１１、定期匯總個人及小組業務數據，形成書面報告，提出建議。

　　１２、定期回訪簽約客戶、及時反饋客戶入駐后遇到的問題。

　　１３、完成上級交辦的臨時性工作。

　　招商部人員薪資組成建議分為二部分：以租金及費用正常收取為前提

　　１、日常工作考核

　　日常工作考核目標：保障公司正常招商，日常運營、租金收取、調整工作，招商團隊穩定發展。招商部人員工資由基本工資+崗位工

　　資+績效工資三部分組成，基本工資+崗位工資按照公司制定的“公司

　　人員崗位級別工資制度”執行。

　　２、績效工資考核部分

　　主要針對員工日常工作的考核。考核內容：工作態度、工作能力、團隊合作、招商完成情況、租金收取情況、日常工作完成情況等方面。

　　依據公司實際情況建議采取月度、年度考核的形式。以月為單位

　　進行出租任務考核，建議按照實收租金和倉儲費用的１－４％提成。

　　招商業績提成的分配比例：

　　（1）、業績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現。（體現個人能力價值）。

　　（2）、業績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃

　　合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現。（體現團隊合作）。

　　（3）、業績提成部分的20%分別留為個人完成月度招商計劃的業績提

　　成風險金考核。招商計劃完成比例100%，績效工資按業績提成風險

　　金100%發放；完成比例80%以上，按80%發放；完成比例60%以上，按50%發放；完成比例不能達到60%，無此項績效工資；如連續6

　　個月招商計劃完成比例不能達到60%，建議由人事部另行安排工作；

　　如在年度總體招商計劃完成時間內提前完成招商計劃，將所扣的'業績

　　提成風險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）。

　　20xx年工作計劃：

　　一、部門工作總目標：

　　組建一只全面、積極的招商團隊；穩定原有客戶不流失；擴大招商范圍，爭取交易大樓出租率比20xx年增長10%；門面房出租達70%以上；貨場業務量比20xx年增長10%。

　　二、分項實施的部署計劃及時間的安排

　　1、1-3月份完成向社會招聘優秀招商專員，并在一周內培訓上崗，開展業務。收集更多的客戶資源，并建立信息檔案。

　　2、每月定時給客戶資源發送相關宣傳短信、實時更新網站信息、方便客戶產品信息發布；在公司可承受范圍內加大各項宣傳力度。

　　3、配合部門經理不間斷走訪所有原有老客戶，做好溝通，穩定客戶。建立幾個固定、可靠的客戶關系以了解商戶的想法。

　　4、全年任務——通過各種渠道接觸大客戶，引進行業帶頭人，以帶動其行業的跟隨者的入駐。

　　5、每周部門例會開展工作指導和思想動員，時刻調動招商人員的積極性和主動性。

　　三、部門臺帳及崗位工作臺帳的建立

　　1、將月、年度任務建立成檔，按時計算任務完成情況及比例。

　　2、將績效工資建立成檔，每月更新明細，以鼓勵和鞭策招商人員。

　　3、建立工作日志，由部門負責人每日總結歸納，方便及時發現問題、解決問題。

安排部署工作計劃2

　　一是鞏固和拓展人民調解工作，努力創造群眾安居樂業的良好環境。

　　積極推進專職人民調解員隊伍建設，發揮人民調解組織網絡健全、人民調解員遍布城鄉的優勢，進一步建立健全矛盾糾紛預警、排查、調處、應急處置等機制。進一步完善人民調解與行政調解、司法調解的銜接配合，繼續將行業專業人民調解工作引向深入，結合行業特點進一步健全網絡體系，結合專業領域不斷規范調解行為。

　　二是注重法制宣傳實效，營造和諧社會建設的濃厚法制氛圍。

　　全面深入推進“法律六進”活動，重點開展好與促進中原經濟區建設密切相關法律法規的宣傳，增強法制宣傳的影響力和針對性。繼續深化法治城市、法治縣（市、區）創建工作，以村、社區創建和依法治理示范單位創建為抓手，提升依法治理工作實效。

　　三是加強法律服務行業監督管理，著力提升法律服務行業服務民生和經濟社會發展的能力水平。

　　緊緊圍繞《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，重點引導律師、公證、司法鑒定等法律服務工作者做好消費、投資、知識產權和節能減排等方面的法律服務，為各級黨委政府加快轉變經濟發展方式、加強和改善宏觀調控提供專業咨詢，幫助解決土地征收征用、土地承包經營、城市建設拆遷、環境治理保護等方面的涉法涉訴問題，為企業提高核心競爭力、防范化解經營風險、轉型升級、兼并重組等提供法律咨詢和法律服務。在服務內容、手段、方式、渠道等方面為人民群眾提供更多的實惠，切實做好就學、就業、就醫、社會保障等民生領域的法律服務，維護人民群眾最直接、最現實的'利益訴求。

　　四是積極推進法律援助應援盡援，全力維護困難群體合法權益。

　　按照重點突出、分級分類培訓的原則，加強對各類法律援助工作者、志愿者的業務培訓，進一步提升全市法律援助工作水平。立足“應援盡援”，進一步完善法律援助三項標準動態調整機制，不斷降低法律援助門檻，鼓勵有條件的縣（市、區）取消民事法律援助事項范圍，鼓勵探索刑事法律援助案件在審判階段全覆蓋，使更多的困難群眾得到法律援助。繼續推進法律援助服務網點建設，建立法律援助服務與辦案質量評估機制，加大對服務過程的監督檢查，切實優化法律援助案件受理、辦理程序，實行特事特辦，急事即辦。建立重大案件專家會商、請示報告制度和突發事件應急處置預案，妥善處理群體性等重大緊急事件。繼續加大法律援助工作宣傳力度，使更多的群眾了解法律援助、信任法律援助。

安排部署工作計劃3

　　我校召開學校安全工作專題會議

　　安排部署下一段工作

　　9月1日張利敏校長主持召開學校安全工作會議，全校班主任參加會議。會議總結了開學以來學校安全工作，認為開學以來，我校各項安全制度、措施落實到位，教育教學秩序穩定良好。會上，張利敏就今后學校安全工作提出了以下具體要求：

　　一、進一步加強對學生的安全教育，不斷提高學生的安全意識和遵紀守法意識，要求各班結合實際及時事形式，借助安全教育日、防震減災日、消防安全日、交通安全日、春季開學、秋季開學、暑假放假、寒假放假等時機，至少每兩周一次安全主題班會。

　　二、進一步強調了食品安全事關學生身體健康和生命安全，管理人員，從業人員必須以高度的'責任心認真履職，嚴格執行各項規章制度，要每天自查，發現問題及時整改，確保飲食安全萬無一失。

　　三、各級部、班級要落實家長安全告知書制度，及時將學校放假、開學制度、要求、學生情況等告知家長；要落實安全專報專檔制度，特別是每日安全檢查情況，四方協議簽訂情況，特殊學生幫教情況。

　　四、要認真落實市教育局關于重大事件信息報告制度，把握兩點：一是發生安全事故、事件、發現不安定苗頭、事端及動態要第一時間向校領導報告，不得瞞報、遲報、不報；二是不得越級向市教育局等部門上報。

　　五、嚴格學生請銷假制度，做到兩個必須，凡請假學生未按時返校，必須及時了解情況，凡有請假學生必須核實情況真偽。今后學生請銷假一律與班主任辦理手續，級部備案后通知宿舍科。

　　六、保衛科加強門衛管理，嚴格出入校門管理制度；督察大隊要認真履職，維護正常的教育教學秩序；各樓值班人員要認真值勤，不得脫崗。

　　會議還安排了三項工作：一是安排9月1日下午全校應急疏散演練。二是安排了參加全國第二屆中小學、幼兒園安全知識網絡競賽活動；三是安排了清明節放假安全工作。

安排部署工作計劃4

　　根據縣委、縣政府“二幫一”扶貧工程實施意見和全縣扶貧開發工作會議精神，我局專題召開了局黨委會議，成立了扶貧開發工作小組，局長何衛親自掛帥，副局長宋雙卯、辦公室主任趙建洲具體負責。第一時間入村了解情況，著手安排幫扶計劃。經過廣泛調研、座談，制定本年度工作計劃入下：

　　一、葛同岳村現狀

　　該村為同岳鄉貧困村。現居住人口530人，136戶，全村耕地1388.8畝，水澆地占95%，目前以傳統種植大田作物為主。全村機井29眼，大部分為淺水井，吃水井一眼，變壓器7臺，容量小電力不足。村西入村主道柏油路1500米，村東新修磚道1000米，村內主街道為舊磚道，年久失修。養豬大戶3戶，存欄不足百頭。村內冷棚24個，村南新建溫室14個，力爭秋后建成。

　　村小無小學，學生在徐同岳村小學上學，路程較近。村衛生室一個。無文化活動場所和農家書屋。

　　二、存在的問題

　　1、無主導扶貧產業，以傳統大田種植為主

　　2、村主街待改善，村南主公路待修。

　　3、電力不足

　　4、由于村小、人口少，村文化活動貧乏。

　　三、兩委班子及村情民意情況

　　該村班子較健全，書記王恩池年齡較大，村主任去年換屆民選產生，45歲，是村的養殖戶，群眾基礎好，干勁足。全村人均收入在縣人均收入以下。村民以傳統種植為主，缺乏新技能，但致富愿望較強烈，大部分戶想上大棚只是缺乏資金和技術，棚室產業處于起步階段。

　　四、20xx年秋、冬主要工作安排。鞏固大棚24個，新建日光溫室14個

　　4、入冬前整修村南主干道。

　　5、冬季組織參觀，為明春新建棚室造勢、鼓勁。

　　6、春節前解決困難戶具體生產、生活問題。